住宅小區建筑工程規劃管理

　　建筑工程規劃管理是住宅小區規劃審批過程中的重要環節之一。住宅小區建設中各項建設工程如建筑工程、市政公用設施工程等必須符合城市規劃，由城市規劃管理部門實施統一的建筑工程規劃管理。住宅小區內各項建設工程項目向城市規劃部門申請辦理建設工程許可證手續，并按照建設工程許可證的要求進行建設。

　　住宅小區建筑工程規劃管理內容包括：

　　1．確定住宅小區建筑工程規劃設計要求，發放規劃設計要求通知書，這些要求主要根據已審批的住宅小區規劃圖而提出的，以此作為各建設工程初步設計方案的依據。

　　2．審定各建設工程（包括住宅，公共建筑，市政公用設施等）初步設計方案，發放初步設計方案規劃審定書，作為施工圖設計的依據。

　　3．審查施工設計圖，發放建設工程許可證，作為批準開工的依據。經過這些程序后，建設部門方可開始辦理稅費手續，獲得施工許可證，進而開始施工。

篇2：建筑工程規劃許可證的辦理程序

　　凡在**市規劃區內新建、臨建、擴建、改建、拆建的建筑物、構筑物等各類建筑工程,都必須按規定和程序辦理建設工程規劃許可證,具體辦理程序如下:

　　一、建設單位或個人(以下統稱建設單位)持土地使用證和建筑項目申請報告向建委規劃科提出建設申請。

　　二、規劃科依據城市總體規劃對工程的性質、規模等進行實地踏勘,確定是否準予立項。

　　三、準予立項后,建設單位持批準立項報告到計委立項,同時下達規劃設計委托書,建設單位持委托書到規劃院進行規劃設計,規劃院在接到委托書之日起,三日內向建設單位提交設計成果。

　　四、建設單位持計委投資批文、規劃設計圖、建筑方案(透視圖)到規劃科填寫“建設工程方案申請表”。經規劃管理人員審核方案、::填寫申報意見,經分管規劃副主任初審,再經主管副市長或建委主任審定后即獲通過。

　　五、建設單位按照批準的方案圖、規劃圖委托持證單位進行建筑施工圖設計。

　　六、建設單位持完整的施工圖交送圖紙審核部門進行圖紙審核,辦理消防、抗震手續,審核部門在規劃科常設聯絡員,負責接收建設單位報送的施工圖紙審核意見,自接到施工圖紙之日起七日 內向建設單位出具圖 紙審核 意見,如果在七日內不能出具意見者,視為圖紙已經審核通過,規劃科為建設單位辦理下步手續。

　　七、建設單位持施工圖和圖紙審核部門的審核意見一并交送規劃科,并填寫“建設工程規劃許可證申請表”,經規劃管理人員審核、確定手續齊全后,經規劃科負責人初審,經建委分管規劃副主任審定后,即可核發建設工程規劃許可證(副本)。

　　八、建設單位持規劃許可證辦理有關施工手續,領取施工證后,申請建筑定位放線,規劃科填發放線委托單,予約放線。

　　九、建設工程規劃許可證有效期為六個月。施工單位在領取建設工程規劃許可證后六個月內未施工,許可證自行作廢。

　　以上內容僅供參考,具體以各地規定為準.

篇3：房地產工程管理部發展規劃

　　房地產公司工程管理部發展規劃

　　一、制訂部門發展規劃的必要性

　　1.外部環境的要求

　　(1)房地產業作為我國支柱產業之一，對GDP增長的貢獻越來越大;

　　(2)與發達國家和地區相比，我國居民現有居住條件與需求仍有較大差距;

　　(3)國內社會秩序穩定，經濟穩定增長，居民收入逐步提高，對生活質量的要求也越來越高;

　　(4)中國申奧成功和加入WTO，給房地產業的發展帶來更大的機遇;

　　(5)深圳居住環境日益優化，深港兩地往來不斷加強，港人置業成為房地產發展的另一個契機;

　　(6)消費者對居住質量的要求越來越高，對工程項目管理提出了更高的要求;

　　(7)消費者的法律意識不斷增強，對工程在質量、進度等方面的管理工作要求嚴格;

　　(8)國內優秀地產商在管理上不斷提升自己，形成了比較完備的工程管理體系，已具備了很強的競爭力;

　　(9)行業發展日趨規范，法規日益完善，對工程的組織和管理要求也逐步提高。

　　2.公司發展的要求：

　　(1)公司"服務社會、實現企業、客戶利益最大化"的經營宗旨要求加強工程管理工作;

　　(2)公司"精品"、"創新"的經營理念，要求工程管理工作加強過程控制;

　　(3)公司"誠信、敬業、務實、進取"的企業精神要求部門工作不斷發展前進;

　　(4)公司的發展目標，要求部門擁有一支適應其發展的高素質的工程管理團隊;

　　(5)公司業務的快速擴張，要求工程管理體系不斷調整和完善，并與之相適應。

　　3.內部發展的要求

　　(1)為部門發展確定基本方向;

　　(2)為部門建設明確基本方針;

　　(3)為形成符合公司業務發展的工程管理體系確立基本要求;

　　(4)為部門員工綜合業務素質的提高提出要求;

　　(5)為形成部門的核心競爭力，提供發展思路和行動指針;

　　二、部門發展面臨的挑戰和機遇

　　1.面臨的挑戰

　　(1)市場競爭日益激烈，對工程管理的要求亦越來越高;

　　(2)社會法制日益健全，工程管理的行為也逐步規范;

　　(3)公司業務發展較快，要求工程管理的質量、方法和手段與之相適應;

　　(4)公司有關管理制度還未健全，還未形成完善的工程管理體系;

　　(5)部門的規章制度還需健全和不斷完善;

　　(6)部門員工的知識結構與作為工程管理人員的要求還存在差距;

　　(7)部門員工的綜合業務素質還需要提高;

　　(8)部門還未形成自身的技術核心;

　　(9)部門核心競爭力還有待提高。

　　2.面臨的機遇：

　　(1)房地產業的發展空間廣闊，公司業務發展有著美好的前景;

　　(2)公司的經營宗旨和理念符合市場的要求和企業的發展;

　　(3)公司的發展目標和規劃切實可行，指導性強;

　　(4)公司領導層團結、務實、開明、進取，對公司有著良好的示范效應;

　　(5)公司有良好的企業文化

　　(6)部門員工認同公司企業文化，愛崗敬業，團結協作，銳意進取，;

　　(7)部門員工專業能力強，有著豐富的工程管理經驗，

　　三、發展規劃的制定依據

　　1.公司發展戰略規劃和實施計劃

　　2.公司組織機構圖、各部門職能

　　3.公司領導對部門建設提出的各項要求;

　　4.工程項目管理體系的內在要求;

　　5.部門核心競爭力的內涵要求。

　　四、發展規劃目標的制定

　　1.發展目標

　　通過工作中不斷地探索、創新、實踐、總結，建立完善的工程項目管理體系，摸索出一套符合公司發展的工程管理模式，培養出一批綜合業務素質高、工程管理能力強的項目管理團隊，培育本部門的核心競爭力，為實現公司"鑄樹精品、創新無限"的經營理念和發展目標提供部門保證。

　　2.部門核心競爭力的內涵

　　(1)管理制度完善，管理體系完備;

　　(2)項目管理人員具有良好的職業道德;

　　(3)項目管理人員知識結構全面，綜合業務素質高，工作和協調能力強;

　　(4)有部門核心技術力量，具備處理較為復雜工程問題的能力;

　　3.核心技術力量的內涵

　　(1)建筑專業

　　工程師具有扎實的專業知識;

　　了解本專業的最新發展;

　　具備對建筑設計進行技術經濟分析的能力;

　　熟悉結構專業的質量控制要點和質量控制措施;

　　熟悉建筑專業的質量通病，掌握有效的預防和處理辦法;

　　對建筑和結構的

　　施工組織有較深刻的認識，掌握施工組織的方法和手段;

　　具備處理建筑專業較復雜問題的技術能力和組織能力;

　　對本專業的設計具備進行技術經濟性比較的能力

　　(2)結構專業

　　工程師具有扎實的專業知識;

　　了解本專業的最新發展;

　　具備對結構設計進行技術經濟分析的能力;

　　熟悉結構專業的質量控制要點和質量控制措施;

　　熟悉結構專業的質量通病，掌握有效的預防和處理辦法;

　　對結構和建筑的施工組織有較深刻的認識，掌握施工組織的方法和手段;

　　具備處理結構專業較復雜問題的技術能力和組織能力;

　　對本專業的設計具備進行技術經濟性比較的能力

　　(3)電氣專業

　　對高低壓、供配電、弱電專業具有扎實的專業知識;

　　了解上述專業的最新發展和成果;

　　具備對上述專業設計進行技術經濟分析的能力;

　　熟悉上述專業涉及設備的性能指標、商家信譽、技術經濟指標;

　　熟悉上述專業的質量控制要點和質量控制措施;

　　熟悉上述專業的質量通病，掌握有效的預防和處理辦法;

　　對上述專業的施工組織有較深刻的認識，掌握施工組織的方法和手段;

　　具備處理上述專業較復雜問題的技術能力和組織能力;

　　對本專業的設計具備進行技術經濟性比較的能力

　　(4)水暖專業

　　對給排水、供暖、空調、通風、燃氣專業具有扎實的專業知識;

　　了解上述專業的最新發展和成果;

　　具備對上述專業設計進行技術經濟分析的能力;

　　熟悉上述專業涉及設備的性能指標、商家信譽、技術經濟指標;

　　熟悉上述專業的質量控制要點和質量控制措施;

　　熟悉上述專業的質量通病，掌握有效的預防和處理辦法;

　　對上述專業的施工組織有較深刻的認識，掌握施工組織的方法和手段;

　　具備處理上述專業較復雜問題的技術能力和組織能力;

　　對本專業的設計具備進行技術經濟性比較的能力

　　(5)各專業間的協調和整合

　　各專業工程師對其他專業有較全面的認識;

　　專業工程師開展本專業工作時，能夠敏銳地認識到對其他專業或部門的影響，并及時反饋有關信息;

　　對其他專業或部門的配合要求，能夠提供及時有效的支持。

　　(6)工程管理模式的適應性

　　根據項目的不同特點，有足夠的靈活性;

　　針對參與單位的配合程度，具備有效的協調和控制手段;

　　針對不同的施工水平，有嚴格的保證質量、進度、投資目標的管理措施。

　　五、發展規劃目標的實現

　　1.方法和手段

　　(1)通過制定規范的、科學的管理規章制度，建立完善的項目管理體系;

　　(2)通過工程實踐，檢驗制度的可行性和嚴密性，以及程序的運行效率;

　　(3)通過觀摩，開展討論和總結，取長補短;

　　(4)通過多種途徑和方式，培養團隊良好的職業道德;

　　(5)通過對公司發展前景和企業文化的研討，提高團隊工作熱情;

　　(6)組織跨學科跨專業的學習，完善團隊知識結構;

　　(7)通過多種方式的學習交流，形成互相促進、互相競爭、共同提高的良好的工作氛圍，建立一支團結、高效、責任心強的工作團隊。

　　2.步驟

　　(1)20**年底，通過部門討論，對如何做好工程管理達成共識，并形成較為完善的規章制度;

　　(2)20**年，通過利是佳和威尼斯港灣項目的工程實踐，對規章制度的完善性、可操作性，進行檢驗評估，形成完善的管理制度;

　　(3)根據部門發展規劃，制定20**年員工培訓計劃，并在工作中加以落實;

　　(4)通過部門內的工作交流，互相學習，取長補短，使員工在管理水平上有一個較大的提高，以適應公司業務的發展;

　　(5)通過引導，培育良好的工作作風，高效廉潔的工作團隊，形成本部門的骨干隊伍;

　　(6)用一至兩年的時間，通過工程實踐的磨合和鍛煉，達到以下成果：

　　A.建立一套完善的管理制度;

　　B.摸索出符合公司發展的工程管理模式;

　　C.形成一批高素質的工程管理團隊，為公司業務發展提供人才儲備。