地產公司銷售人員價值觀培訓
一、核心價值觀
[員工]
o認真負責和管理有效的員工是**公司最大的財富。尊重知識、尊重個性、創新、團隊精神和不因工齡、年資、過去功績而遷就員工，是**事業可持續成長的內在要求。
[精神]
o熱愛生活，注重聲譽，健康和陽光氣息的人生是帝華追求的精神品格和力量的泉源。責任意識、創新精神、敬業勤勉、團隊協作是**企業文化的精髓。廉潔、做小事、做足功課、不懈進取、切合市場是我們行為的準則。
[利益]
努力探索是房地產行業的內部動力機制，并使帝華在顧客、員工、合作者之間形成共贏局面。利益是價值的體現。
二、基本理念
[利潤]
o我們將按照可持續成長的要求，設立每個時期的合理利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。
[發展原則]
o**公司不單純追求規模上的擴張，而是要使自己變得更有價值，更優秀。
三、價值分配
[價值創造]
我們認為知識創新、勞動、管理及資本創造了**公司的全部價值。
[價值分配原則]
效率優先、兼顧公平、可持續發展，是價值分配的基本原則。高層管理者分配依據：對可持續發展的貢獻，突出才能、品德和所承擔的風險。按勞分配的依據是：能力、責任、貢獻和工作態度。
[價值分配的合理性]
o合理性的標準-是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。
四、基本組織原則
[基本原則]
**公司組織的建立和健全須：
1、有利于強化責任，確保公司目標和戰略的實現；
2、有利于簡化流程，快速影響顧客的需求和市場變化；
3、有利于提高協作效率，降低管理成本；
4、有利于促進創新和優秀人才脫穎而出。
[組織建立]
建立組織須：
1、**公司是一個整體;
2、必須是事業的增長點；
3、必須在一定時期內基本穩定。
[管理程序]
嚴密的可操作性工作程序是組織提高工作效率和水平的保證。**人在工作中不謀私利，不回避程序。任何組織的成熟也意味著程序制度的完善。
[績效考評]
**人工作優秀，是因為我們：
1、具備良好的職業道德，有強烈的事業心
2、工作認真、勤奮，對工作內容有充分了解；
3、有達成目標，解決問題的能力；
4、良好的溝通和協作。
[客戶觀念]
培養客戶忠誠是**所有組織追求的目標，**對客戶服務的基礎是誠信和專業，目標是雙贏。
篇2：售樓員培訓:銷售人員價值觀
售樓員培訓：銷售人員價值觀
一、核心價值觀
[員工]
o認真負責和管理有效的員工是開元公司最大的財富。尊重知識、尊重個性、創新、團隊精神和不因工齡、年資、過去功績而遷就員工，是開元事業可持續成長的內在要求。
[精神]
o熱愛生活，注重聲譽，健康和陽光氣息的人生是帝華追求的精神品格和力量的泉源。責任意識、創新精神、敬業勤勉、團隊協作是開元企業文化的精髓。廉潔、做小事、做足功課、不懈進取、切合市場是我們行為的準則。
[利益]
努力探索是房地產行業的內部動力機制，并使帝華在顧客、員工、合作者之間形成共贏局面。利益是價值的體現。
二、基本理念
[利潤]
o我們將按照可持續成長的要求，設立每個時期的合理利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。
[發展原則]
o開元公司不單純追求規模上的擴張，而是要使自己變得更有價值，更優秀。
三、價值分配
[價值創造]
我們認為知識創新、勞動、管理及資本創造了開元公司的全部價值。
[價值分配原則]
效率優先、兼顧公平、可持續發展，是價值分配的基本原則。高層管理者分配依據：對可持續發展的貢獻，突出才能、品德和所承擔的風險。按勞分配的依據是：能力、責任、貢獻和工作態度。
[價值分配的合理性]
o合理性的標準-是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。
四、基本組織原則
[基本原則]
開元公司組織的建立和健全須：
1、有利于強化責任，確保公司目標和戰略的實現；
2、有利于簡化流程，快速影響顧客的需求和市場變化；
3、有利于提高協作效率，降低管理成本；
4、有利于促進創新和優秀人才脫穎而出。
[組織建立]
建立組織須：
1、開元公司是一個整體;
2、必須是事業的增長點；
3、必須在一定時期內基本穩定。
[管理程序]
嚴密的可操作性工作程序是組織提高工作效率和水平的保證。開元人在工作中不謀私利，不回避程序。任何組織的成熟也意味著程序制度的完善。
[績效考評]
開元人工作優秀，是因為我們：
1、具備良好的職業道德，有強烈的事業心
2、工作認真、勤奮，對工作內容有充分了解；
3、有達成目標，解決問題的能力；
4、良好的溝通和協作。
[客戶觀念]
培養客戶忠誠是開元所有組織追求的目標，開元對客戶服務的基礎是誠信和專業，目標是雙贏。