營業部利責中心分紅辦法
一、主旨:為激勵員工。堅持公司理念。共創佳績,特推行利責管理辦法,實施利責分紅制,以貫永績經營。共創共享。

二、組織:
1、利責中心以派任之營業主管為核心,選中堅干部,報請總經理可并向董事長報備之任免均同。
2、經核定后之同仁,公司不提在核定有效期間內,隨意調動其職務。若有中途離職,收受廣商饋贈及表現不佳者,公司具裁決及任免權責。
3、利責中心同仁,應每周定期舉行會議,督促業績達成。

三、時間:
自民國八十五年三月一日至民國八十六年二月廿八日為止。

四、辦法:
1、每年營業目標,經呈報上級核事后,營業主管依核定之數據負責管理,力求突破,以期達成目標。
2、利責圈負自己店之全體開源節流全面之推動,控管合理毛利率,經管費用,人事合理化,流程效率化,商品結構合理化,市調售價之控管,::回轉率之提升,坪效之掌握,以及切實控制可能之損耗為最低。
3、各員應嚴格遵守公司之規章,制度與流程,管理方式依現行之規則辦理,確實遵行之。
4、總提撥分紅金額計算如下:
(1)營業額-銷貨成本-部門可控費用+其它收入=分紅基數
(2)分紅基數×20%=總分紅數
(3)達業績目標100%各員實際所得之分紅,下列規定級數進行分紅。

(4)分紅總額/(各職稱級數×人數)之總和=基本數
基本數×各職稱級數=個人所得
全部門業績未達100%則以總分紅數乘達成率計算,未達60%者,不予分紅。
全部門業線超過100%則以總分紅數乘達數計算。超過200%則以200%計算。
次月業績若較上月達成率低5%(含)以上者,該單位主管則次月假日留店加強業績半日。
各課月達成率低于全部門總業績者,該單位主管于次月假日留店加強業績半日。
專案獎懲以點數計分,每點10分。依據專案達成率予以加扣分數。
發放:
財會部每月15日前結清上月貨款后,計算分紅金額,會營業部后轉呈董事長核可后,先于次月核發2/3獎金,其余1/3獎金則列入店內盤損備提準備金。若有盈余再列入部門員工福利金。

五、管理:
營業部之可控費用以人事、管銷、租金等費用為主,為由店內直接發生之實際費用,依其性質可分為部門可控制成本及部門不可控制成本。m.airporthotelslisboa.com所有部門費用均由店長全盤掌握與控制,故所有費用之支出、分攤或吸收均得經營業部主管(指定之代理人)確認后始執行。
除明顯直接發生于各店,由店長確認后,列入各店收入、支出外其余之費用或收入各系分攤如下:
伙食費:前勤人員之費有幣各店支付。
各店之燈箱,背心袋等廣告,由營業部負責與廠商接洽,接洽結果轉采購負責與廠商訂立合約,廣告之收入分別歸入營業部。
寄物柜、賣場租金、臨時拍賣花車租金及廢紙販售等收入歸營業部負責執行。
端架費、陳列費、贊助費等,歸營業部收入。
上、下班租用之交通車,及公司所屬之交通車、貨車其費用由總務處支出。
屬需由各部門共同分攤之費用,一定要經該部門主管簽認,并依受權原則辦理。

六、本辦法經董事長核可實施,修改亦同,并列入公司機密文件,不得私自復印外漏。
七、本辦法以?？顚Ｓ脼樵瓌t不列入年終獎金等他用。
八、試算:(略)

篇2：科技大廈業主大會書面征求意見表決書(關于收益分紅)

　　E科技大廈業主大會書面征求意見表決書(關于分紅)

　　編號：

　　尊敬的各位業主：

　　根據《物權法》、《物業管理條例》、《北京市物業管理辦法》、《北京市住宅區業主大會和業主委員會指導規則》及我大廈《業主大會議事規則》的相關規定，結合本物業管理區域內的實際情況，我大廈現定于20**年12月12日至20**年12月15日，以書面征求意見方式召開業主大會會議，請您就下列事項進行表決：

　　一、您是否同意業主委員會的收益按照產權證登記的面積進行分紅

　　同意□不同意□

　　二、您是否同意大廈東門二層的通廊改造后進行出租，收益屬于全體業主

　　同意□不同意□

　　表決人房間號房間面積業主（簽名）：

　　北京市海淀區E科技大廈業主委員會

　　20**年12月2日

　　備注：1、本表決書由業主本人填寫，如業主不便填寫，請出示業主授權委托書。

　　2、本表決書請業主用鋼筆、簽字筆填寫。

　　3、如同意上述事項，請在同意欄內劃√，如不同意上述事項在不同意欄內劃×。

　　4、本表決書涂改、復印無效。

　　郵寄地址：北京市**區彩和坊路*號E科技大廈二層**室業主委員會辦公室。電話01**81，郵編10**0.郵費到付.

篇3：購物中心營業部利責中心分紅辦法

營業部利責中心分紅辦法
一、主旨:為激勵員工。堅持公司理念。共創佳績,特推行利責管理辦法,實施利責分紅制,以貫永績經營。共創共享。

二、組織:
1、利責中心以派任之營業主管為核心,選中堅干部,報請總經理可并向董事長報備之任免均同。
2、經核定后之同仁,公司不提在核定有效期間內,隨意調動其職務。若有中途離職,收受廣商饋贈及表現不佳者,公司具裁決及任免權責。
3、利責中心同仁,應每周定期舉行會議,督促業績達成。

三、時間:
自民國八十五年三月一日至民國八十六年二月廿八日為止。

四、辦法:
1、每年營業目標,經呈報上級核事后,營業主管依核定之數據負責管理,力求突破,以期達成目標。
2、利責圈負自己店之全體開源節流全面之推動,控管合理毛利率,經管費用,人事合理化,流程效率化,商品結構合理化,市調售價之控管,::回轉率之提升,坪效之掌握,以及切實控制可能之損耗為最低。
3、各員應嚴格遵守公司之規章,制度與流程,管理方式依現行之規則辦理,確實遵行之。
4、總提撥分紅金額計算如下:
(1)營業額-銷貨成本-部門可控費用+其它收入=分紅基數
(2)分紅基數×20%=總分紅數
(3)達業績目標100%各員實際所得之分紅,下列規定級數進行分紅。

(4)分紅總額/(各職稱級數×人數)之總和=基本數
基本數×各職稱級數=個人所得
全部門業績未達100%則以總分紅數乘達成率計算,未達60%者,不予分紅。
全部門業線超過100%則以總分紅數乘達數計算。超過200%則以200%計算。
次月業績若較上月達成率低5%(含)以上者,該單位主管則次月假日留店加強業績半日。
各課月達成率低于全部門總業績者,該單位主管于次月假日留店加強業績半日。
專案獎懲以點數計分,每點10分。依據專案達成率予以加扣分數。
發放:
財會部每月15日前結清上月貨款后,計算分紅金額,會營業部后轉呈董事長核可后,先于次月核發2/3獎金,其余1/3獎金則列入店內盤損備提準備金。若有盈余再列入部門員工福利金。

五、管理:
營業部之可控費用以人事、管銷、租金等費用為主,為由店內直接發生之實際費用,依其性質可分為部門可控制成本及部門不可控制成本。m.airporthotelslisboa.com所有部門費用均由店長全盤掌握與控制,故所有費用之支出、分攤或吸收均得經營業部主管(指定之代理人)確認后始執行。
除明顯直接發生于各店,由店長確認后,列入各店收入、支出外其余之費用或收入各系分攤如下:
伙食費:前勤人員之費有幣各店支付。
各店之燈箱,背心袋等廣告,由營業部負責與廠商接洽,接洽結果轉采購負責與廠商訂立合約,廣告之收入分別歸入營業部。
寄物柜、賣場租金、臨時拍賣花車租金及廢紙販售等收入歸營業部負責執行。
端架費、陳列費、贊助費等,歸營業部收入。
上、下班租用之交通車,及公司所屬之交通車、貨車其費用由總務處支出。
屬需由各部門共同分攤之費用,一定要經該部門主管簽認,并依受權原則辦理。

六、本辦法經董事長核可實施,修改亦同,并列入公司機密文件,不得私自復印外漏。
七、本辦法以?？顚Ｓ脼樵瓌t不列入年終獎金等他用。
八、試算:(略)