商業物業成功招商五要素

　　招商工作是一項系統、長期、艱巨的系統工程。商業地產的成功，離不開成功的、系統的招商手段。沒有行之有效的招商手段，不能與商家建立起長期有效的品牌同盟和溝通渠道，將直接導致整個商業物業的經營失敗。

　　1、 準確的前期規劃是成功招商的基礎

　　商業項目的招商必須以準確的項目定位和規劃為基礎。項目規劃應包括主題定位、商業建筑物情景營造（外部環境藝術處理、內部氣氛藝術塑造、環境藝術特色設計）、商業業態組合布局、主力店、品牌店、特色商鋪區域設計等，并形成清晰的招商規劃系統，招商不應簡單地以“滿租“為原則。

　　大多商業地產運營商很難做到招商“一步到位” ，原因就是前期商業地產開發商規劃不到位。

　　未來商業地產的開發模式應是先作規劃再做招商-再落實資金再批地建設。（現狀是先批土地、然后銀行貸款、再作規劃設計，開工建設、最后才招商……）

　　2、項目招商必須由專業機構全程操盤（如光明廣場委托中華盛世百貨）

　　專業人做專業事。商業地產首先是商業，然后才是地產?，F實中地產開發商對零售商業專業運營并不充分了解，且多數屬半路出家，住宅地產是資金密集型行業，商業地產項目是否取得最后成功，資金并不是唯一的因素。專業人士及專業機構的作為不可以低估。應該重視商業運營商怎樣為商業地產的開發創造價值。

　　3、品牌資本、品牌同盟是成功招商的保證

　　全新商業模式摩爾帶來全新的消費體驗。商業建筑物內百貨、超市、名店坊、會所、特色商鋪區域等功能團，使業態的復合性對成功招商更具挑戰性，項目運營商的品牌資本、品牌同盟系統成為招商的保證。運營商成功秘訣在于已經建立起完善的品牌采購中心系統，萬千優質品牌已經成為運營商的品牌同盟。運營商不須花太多的廣告費用進行簡單的招商，品牌商從服裝、電器、餐飲到娛樂，只要摩爾開到哪里，他們就會跟到哪里（天河城、中華廣場、銅鑼灣、好百年如是）。（如大連萬達聯姻國美、銅鑼灣聯姻易初蓮花）

　　4、成功招商的關鍵在于成功的溝通

　　商業地產開發與住宅地產開發最大的區別在于服務對象不同：住宅開發主要面對終端用戶群體；而商業地產開發面對的不僅是商鋪投資者、主要的是個人和機構經營者，最重要的是系關商業地產項目持續經營的數以萬計的消費者。運營商與招商針對的是特定的經營者，換位思維、良好溝通成為招商的關鍵。商業地產項目的招商不應是單純租賃的交易關系，而是需要從經營者的角度為出發點，從商業規劃、經營管理等諸多方面給予經營者信心。

　　5、行之有效的執行力是成功招商的保障

　　制定完美的招商細節，讓招商工作“言必行，行必果“。同時，對招商人員進行專業培訓。運用經營方面的專業知識與客戶形成有效溝通，真正從經營者的角度解決問題，使客戶對項目充滿信心。

篇2：成功招商廣告六大特征

"招商"作為一種最具中國特色的營銷手段,已悄悄改變了無數中國企業的命運。

老樹發新芽,迎來第二春。新苗結盛果,辟開新天地。老產品脫胎換骨傍上新“郎官”,新項目遇上知音,攀上好"婆家"。

因為能快速回籠資金、組建渠道及借用關系,招商已經成為眾多企業尤其是中小企業青睞的香餑餑,早年轟動一時的馬家軍軍生命核能,近年的太極曲美,招商為企業創造了銷售奇跡,立下了汗馬功勞。

但是,今天,即便是長期從事招商的企業和職業老手,也開始感到招商遭遇到了前所未有的挑戰。越來越多的經銷商品嘗到了被廠家寵幸的歡欣和愉悅,繼而像受人追棒的妙齡少女變得矜持、驕傲、挑剔。而越來越多的廠家也感覺到經銷商成熟了,找產品、選市場更加理性,更加實際。

今天的招商開始變得充滿爭議,甚至出現了"招商=招傷"、"招商=欺騙"的論調。企業如何突出新環境下招商面臨的"十面埋伏",作為決勝招商大戰的"強弓利箭",招商廣告直接決定著企業生死存亡。

那么如何作好招商廣告,產生一箭穿心的效果呢?經歷過數十個產品的招商實戰,成功的招商廣告主要有如下六個方面的特征:

首先,挖掘核心賣點-----放大亮點,吸引眼球;
然后,明確訴求對象-----瞄準目標,箭無虛發;
其次,突出廣告主題-----準確定位,集中打擊;
再次,履行誠信原則-----真誠表白,一諾萬金;
接著,描述誘人前景-----創意獨特,理性說服;
最后,整合傳播資源-----有效投放,擴大戰果。

首先,挖掘核心賣點----放大亮點,吸引眼球

在產品日趨同質化的今天,概念被模仿,理論被抄襲,我們經常聽到經銷商抱怨說好產品、好項目越來越難找了。創意一個好產品、提煉一個好概念在招商工作中的作用是舉足輕重的。如果能提煉一個讓經銷商眼睛為之一亮的獨特賣點,招商就成功了一大半。尤其對那些沒有企業背景和區位優勢的招商企業來說,出挑的產品賣點成為它們成功的最重砝碼。

1、產品的核心賣點是什么?

產品核心賣點就是產品的獨特銷售主張(USP),它由20世紀50年代著名的廣告人雷斯提出,是一種具有廣泛影響力的廣告創意策略,其基本要點為每一則廣告必須向消費者"說一個主張",必須讓消費者明白購買廣告中的產品可以獲得什么具體利益,而這種利益是競爭產品所不具備的,所強調的主張必須強有力,必須聚集到一個點上,集中打動、感動和吸引消費者來購買相應的產品。

經過半個世紀的實踐和完善,USP理論已經遠遠地超出了原來產品的范疇,如今已經從產品層面延伸至品牌層面以及觀念層面。從某種意義上說,USP已經從一種廣告策略范疇上升到一種方法論和思維模式的高度,成為企業屢試不爽的利器。

2、核心賣點提煉新攻略

(一)、新攻略之一:圍繞產品層面提煉核心賣點

從產品的核心概念出發,說產品本身或由產品延伸開來的優勢或差異,這可以說是產品USP提煉的"舊炻器時代", 根據不同的思路,可分為兩種方向:

1、 從產品本身的優勢出發

這種策略主要是建立在產品的與眾不同上,強調實效的承諾,如飲料行業里的"農夫山泉有點甜"。在所有洗發水都在訴求"去屑"時,飄影提出了"去屑不傷發"的賣點,獨樹一幟;在所有六味地黃丸訴求"補腎"時,九芝堂提出了"治腎虧,不含糖"的賣點,目標更明確;當所有保暖內衣都在說如何保暖時,婷美提出了"美體修形"的核心賣點,令人耳目一新。

2、從產品機理角度提煉USP

這種USP主要圍繞產品的作用機理,提出區分于競爭對手的銷售主張,在化妝品和醫藥保健品行業里最常見。我們在為一個"三七膠囊"做產品規劃時,跳出將人們習慣將三七定位在止血這一賣點的舊框框,將"三七膠囊"賣點鎖定在剛剛興起的腦病市場,提出腦部疾病治療之道在于"三分治七分養"的核心機理,利用數字上的吻合,巧妙將"三七膠囊"埋伏在機理背后,創造了三七的新賣點,同時全面提升了三七的價值感。在另一個番茄紅素項目中,我們將獲得20**年諾貝爾程序性細胞死亡理論與產品嫁接,完成了產品從灰姑娘到白雪公主的蛻變,在招商環境惡劣,世道艱辛的今天,招商業績突破了1000萬的大限。

3、圍繞產品的USP:說產品以前未受注意或未曾說過的特性

這種USP可以是別人沒有注意到的特性,也可以是大家共有但都沒有說過的產品特性。如樂百氏純凈水的"27層凈化",再如PPA事件發生以后,"999感冒靈"率先

提出不含PPA的USP,這是感冒藥產品原來不具備的銷售主張,這一主張曾經幾乎成為所有感冒藥的賣點。

(二)、新攻略之二:從品牌層面提煉核心賣點

品牌USP攻略思考的基點不是針對產品的事實,而是上升到品牌的高度,揭示一個品牌的精髓和核心價值,并通過強有力的、有說服力的手段來證明它的獨特性。

從品牌出發,為品牌服務的USP攻略可以采取多種表現手段和表現元素,如情感、意象、情緒、感受等。

細心的人一定發現,在今年的保暖內衣招商廣告中,除了商家一貫炒作的"暖卡"、"萊卡"等概念外,保暖內衣賣點正在由產品提層面的"保暖功能"轉向品牌層面的"時尚"、"性感"、"舒適"等個性化領域,如貓人的"隨身隨性",帕蘭朵請關芝林和齊秦代言刮起的時尚風。

20**年農夫果園"喝前搖一搖"的定位就突破了功能飲料"營養、美白"等傳統訴求,將賣點定位在喝前搖一搖上,一方面暗示了"有多種水果在里面"的產品特點,更將人們喝農夫果園那種輕松、詼諧、快樂的情緒完整的表現出來。

(三)、新攻略之三: 從社會觀念里尋找核心賣點

觀念USP的特點是:看起來好象與產品沒有很大的關系,卻無聲地實現了訴求。觀念涉及的主題可以是某種情結、人生、健康、運動、愛情、生活方式,甚至是戰爭、種族平等。如耐克針對女性消費者提出的女權主義口號,立波啤酒"喜歡上海的理由","悠品"飲料"喜歡我,就開口吧",表達的都是一種觀念。

這種觀念行銷對保健品有很大的現實意義,保健品不必僅僅局限在功能訴求上如何去夸大其辭,如何去冒險打擦邊球;不一定非得在感情中尋尋覓覓,尋找區別于競爭品牌核心價值。

實際上調查顯示,現代人尤其有知識的年輕人是越來越意識到,良好的健康的生活方式比任何產品都更重要。 在觀念行銷里,白蘭氏為保健品作了有益的嘗試,它提出一種"累積多一點,健康也會多一些",主張人們從生活點滴入手,多運動,多積累,多健康。

然后,明確訴求對象-----瞄準目標,箭無虛發

招商廣告做給誰看?這是個非常關鍵的問題。企業必須明白自己的目標客戶具有什么特征,怎樣才能快速準確地將信息傳達到目標客戶心中。這實際上牽涉到企業定位的問題。也就是說,在做招商廣告之前,企業必須首先有一個明確的定位,然后根據企業定位進行產品定位和品牌定位,提煉廣告主題,隨后才能開展諸如“做招商廣告”之類的工作。否則,招商廣告必然是盲目的,不利于產品形象的維護也不利于企業整體品牌的塑造,最終給企業造成巨大的浪費。

其次,突出廣告主題-----準確定位,集中打擊

招商廣告首先要有十分準確的定位,特別是在當今信息紛繁蕪雜的競爭年代,沒有個性化、沒有自己獨特賣點(USP)的招商廣告,無異于是把錢拿來打水漂。招商廣告最好可以在標題中直接說明自己產品的差異性和利益點,讓受眾在第一時間就明了產品是用來干嗎的,或者說,看了之后,經銷商就可以明白自己為什么要做這一產品,做了之后有什么樣的好處,特別是與其他某些同質產品的比較。

許多招商企業還存在著一個通病,就是貪大求全。在一則招商廣告中,他們往往想把所有的信息都往上面堆砌,以傳達出產品的優越性和與眾不同。但是在實際中,這樣的做法卻得不到應有的效果。廣告受終在信息堆里是不會有十足的耐心把你的一份整版或半版的廣告全部看完的。招商企業的招商廣告應該在第一時間就引起他們的注意,以便讓他們迅速了解招商企業招商活動中最精華的部分。切記,招商廣告不是產品廣告,我們大可以利用招商會或是招商手冊來宣傳這些。

再次,履行誠信原則-----真誠表白,一諾萬金

在誠信日益重要的當前市場經濟上,經銷商們對招商廣告的第一反應就是:企業的誠信度如何?廣告中的各項承諾——包括日后的廣告支持、智囊支持等是否可以在以后的合作過程中得到實現?特別由于招商競爭的日益激烈,許多企業想盡辦法希望可以引起經銷商的注意,他們總是想把自己的產品夸成一朵人見人愛的花,因此,他們往往會在招商廣告中用上一些不切實際的詞匯和語言。如:“不打這個電話,你將損失多少”、“一個電話=100萬元”等等。但是,這樣的招商廣告現在卻往往會適得其反,要知道,招商廣告是做給業內人士看的,而企業所要吸引的也是該行業內的從業人員、優秀人士和優秀企業。而且,許多經銷商看完后的第一反應就是:“真地有這么好的機會嗎?怎么可能輪到我呢?”所以,筆者認為,首先最重要的一點就是,招商企業盡量要做到招商廣告的誠信和實在,從經銷商的需求出發,掌握他們的心理。招商廣告不是越煽情越好,也不是越離譜越好,而是你要從自己可以給對方提供的宣傳資源、促銷手段、投資回報和服務等方面做出比較真實的承諾,把自己的產品特征、競爭力、利潤空間講清楚,切實把經銷商當作自己的合作伙伴、榮辱共存、資源共享、強強聯合、真誠的協作,這樣才可以贏取招商的共贏。

接著,

描述誘人前景-----創意獨特,理性說服

招商廣告是比較注重理性訴求的,但是,在實踐中筆者注意到,精巧的創意絕對是不可或缺的。因為,只有擁有有殺傷力的創意的招商廣告,經銷商才有可能在第一時間就發現你,并產生繼續往下看的興趣。

內容要誘人是指通過講事實擺道理,旁征博引產品的市場潛力,發展前景,以及更為重要的代理經銷商利益保證。無利不商,代理商只要有拿得到看得見的利益,才會與你共同去開拓市場。象我們前面舉的自動門窗產品,在歐美的確已經風行多年,同時在經營策略方面,由于時前期開拓市場,代理經銷商面臨一定的市場風險,因此,我們就提出給予代理商更多更高的經營利益。在這樣一種誘人的市場前景和經營利益驅使下,代理商與廠商經營合作就顯得勁頭十足了。

最后,整合傳播資源----有效投放,擴大戰果

有了精心準備的系列招商廣告,我們還要考慮在哪兒來投放這些廣告。這就要求廠商必須找到合適的媒體,確定正確合理的媒介組合并做好廣告排期。具體如下所述。

第一,企業必須認真調查了解目標受眾的生活習慣,選擇目標受眾經常閱讀或經常接觸的媒體。例如,要做某種“減肥”器械的招商廣告,就必須調查分析哪些群體最關心“減肥”器械的招商廣告,以及他們經常接觸的媒體。

第二,要確定正確合理的媒介組合。目標受眾經常接觸的媒體往往不止一種,這就需要我們進行必要的組合。廠商選擇較多的媒體有《銷售與市場》、《現代營銷》、《中國商機快遞》、《大眾投資》、《商界》等等,這些媒體讀者范圍廣,各有各的特征,實際選擇過程中,最好有針對性的選擇以提高廣告效果。

第三,根據實際需要和目標受眾的認知原理做好廣告排期。為了強化招商效果,一般情況下,招商廣告都不只刊登一次,而是選擇一個特定的時段,或在全年進行有規律的投放。這就需要根據實際需要,制定合理的廣告排期。關鍵時期多投,如在招商會之前,關注招商廣告的人多,為了充分在目標群體展示企業實力,迅速提高知名度和美譽度,企業就得加大廣告投放密度,其他時期,可以間隔性的進行投放。至于間隔時間如何確定,這就需要結合目標受眾的認知原理和企業實際財力來確定。限于篇幅,這里就不再贅述了。

在具體的傳播策略投放方式上,要有階段分步驟地制定執行計劃方案。要充分考慮到以下幾個方面:招商的目標群體、傳播方式的到達程度、聯系的便捷方式、代理商的經銷購買心理等。在初始階段,盡量摒棄傳統的大規模投放轟炸,一來風險過大,二來現在的廣告啟動時間都較長,需要相當的實力支持才可以進行此類的策略操作。應當在針對目標消費群體、購買群體集中的場所區域,利用一些低成本的方式,進行傳播投放。每項傳播投入在可控可測的范圍內進行。

當產品進入到快速發展時期,同時目標消費群體又是比較廣泛的群體,產品都已進入大眾營銷渠道的情形之下,企業已經有了一定實力和積累,這時候再考慮投放較大量的典型廣告方式,比如報刊、路牌等等。營銷增長效果明顯,企業也能夠承受。

綜上所述,招商廣告成功與否,不但涉及到產品的前期調研、產品策劃、產品包裝等,還涉及到后期的整合執行。但是根據經驗,只要認真作好了以上的六方面內容,那么后招商時代的一大成功案例,必將上演!

篇3：商業項目成功招商達成核心訴求點

　　商業項目成功招商達成的核心訴求點

　　招商是商業地產達成及投資回報運作的幾個步驟,若要運作成功或者理想狀態,就要遵循一定的商業規律.因為任何商業一定有其獨特之處,都會有一定的優勢或者弱勢.

　　1發展商的實力是商業運作的重要支撐點,商業地產有這樣一句話,沒有做不好的商業,就怕沒有資金維持支撐.

　　2商業項目的地理位置的選擇也是至關重要,不同的地理位置,就要因地制宜,選用不同的定位.

　　3商項目的定位也是重中之重,只有定好位,才能更好的迎合市場的需求,就像是定海神針,才能持續運作,貫穿主題.一個項目定位對了,就特別好做,哪怕是做錯了,也會有成績.一個項目如果定位錯了,就算你做得越對,就會錯得越遠.

　　4商業項目經營團隊的選擇及思路也相當重要,項目的經營思路要靠一班真材實學的人來統籌管理及運用,如果決策出現問題,就會成為項目的分水嶺;如果執行出現問題,就會讓項目停滯不前.團隊是經營項目開發的保證.如果過程中出現太多的殺雞取卵,恐怕也會成為項目團隊中不安份因素.

　　5招商策略及宣傳推廣的專業性,是輔助項目運作的關鍵點.所謂打牌也要有幫手,策略極為重要,沒有專業性,就會成為只打雷不下雨,一點價值都沒有.

　　6產權是關鍵.很多商業地產為盡快資金回籠,賣掉了不少產權,讓更多商家來分擔風險.可怕之處就在這里,沒有產權,就意味著沒有出租權,沒有經營管理權,是無法做到統一經營,統一管理的,這個商業就是成為一鍋粥.

　　7商業地產的將帥是核心,沒有好的將帥,再好的士兵也無法完成使命.團隊就會缺少戰斗力.

　　8功能規劃組合是未來的保證.品牌是實力的象征,沒有強大的品牌,就沒有吸引力,品牌組合的藝術性,是一個場運作的核心經營點.

　　9系統推進及配合看起來不重要,卻是運作中的持續力.沒有良好的持續及運作,配合就無法達到統一,系統只要其中一個地方出現問題,就會整個癱瘓.

　　10急功近利,是對發展商及經營商一個最好的事實證明點.很多經營公司都會出現這種問題,很可能工作做到了七成,就差三成,因為急功近利,沒有堅持,導致全盤皆輸.

　　11商業是市場經濟的核心點,沒有商業的構成,就無法達到市場的回報.因此商業是市場經濟的產物,更是項目成功的核心動軸.