x城一中學校收入管理制度

　　為規范我校財務收入， 根據《事業單位財務規則》(財政部令第68號)精神，結合我校實際，特制訂收入管理制度。具體內容如下：

　　嚴格按照收費許可證規定的收費項目和收費標準進行收費，由財務部門按收費項目開具發票或收據，并存入財政專戶。代辦項目不能跨學期收費。

　　一、為嚴格財務管理，明確經濟責任，根據財政部、國家教委和省財政廳頒布的有關財務法規和制度，結合我校的實際情況，特制定本制度。

　　二、學校實行“統一領導，集中管理”的財務管理體制。各校領導分管系統限額、專項審批，大額借支實行聯簽制。

　　三、學校財務工作實行校長負責制，由主管財務工作的副校長負責日常財務管理工作。

　　四、學校設置負責財務管理工作的專職機構——總務處，下設財務室，統一管理學校財務工作，對學校負責。同時，學校財務工作接受上級主管部門監督。

　　五、學校財務室配置一名財務主管、一名會計、一名出納，具體管理財務工作。

　　六、學校財務應加強預、決算管理，按上級指示精神和有關的財務制度、規定，結合學校事業發展需要，編制年度預算收支計劃和決算，經學校領導審核、批準后報上級主管部門并予公布。

　　七、學校應加強財務監督，設立專門的財務監督機構，形成學校內部審計制度。內部審計每年至少進行一次。

篇2：小區物業管理收入管理制度

　　小區物業管理收入管理制度

　　為規范小區物業項目業務流程，加強小區物業收入管理及預算監控，依據集團財務管理制度有關規定，制定本制度。

　　一、項目承接

　　1、合同管理

　　1.1物業承接項目并簽訂合同后，應及時將合同復印件交財務備案。

　　2、收費項目及標準

　　2.1管理處主任接收小區項目后，整理小區檔案，將樓盤數量、面積、入住情況及收費標準等資料報財務備案。

　　2.2管理處主任按合同約定確定本小區的收費項目，包括：物業管理費、車位費、代收水電費、裝修押金等，將收費項目及收費依據等情況報財務備案。

　　2.3管理處主任需結合小區特點，制定小區收費管理辦法，明確收費周期（按月、按季、半年或一年預收等），報財務備案。

　　二、小區物業管理費

　　1、管理處主任職責

　　1.1應收確認

　　1.1.1按合同約定的收費標準，以戶為單位制作"業主收費測算表"，匯總計算年度收入規模，經業務領導簽批后，報財務備案。

　　1.1.2管理處主任每月初提報業主收費標準變動情況說明，經業務領導簽批后，報財務備案。

　　1.2收費

　　1.2.1安排專人負責小區收費，并將收費員名單報財務。

　　1.2.2每日檢查收費員收費及開具收據情況，監督收費員將收取的現金交存銀行，妥善保管由收費員交回的"現金交款單"及收據，核對交款數與收據開具數及"現金日記賬"是否一致，并在"現金交款單"上簽字確認。

　　1.2.3經物業總經理授權，管理處主任有一定的物業費打折權限，按規定由業主填寫"物業費打折申請表"，經管理處主任簽字確認后，交收費員，由收費員按打折后標準收費。（該表要存檔，以備核查）

　　1.2.4開發商補貼及贈送部分，管理處主任編制"開發商補貼及贈送物業費測算表"，經開發商簽字確認后，交業務經理審核簽字。

　　1.2.5管理處主任憑審核后的"開發商補貼及贈送物業費測算表"填寫"發票開具申請單"到財務開具發票。管理處主任負責將發票轉交給開發商，并及時向開發商收取款項，直接由開發商將款項電匯至公司賬戶。

　　1.2.6每月30日，管理處主任與收費員對賬，核對交款金額與"現金交款單"、"現金日記賬"是否一致。并將"現金交款單"及收據交財務，填寫"發票開具申請單"，經財務核對后開具發票，確認收入。

　　1.2.7每月30日，管理處主任應提報小區收費月度說明分析，對實收金額與收費進度應收金額進行分析。

　　1.2.8每季度末，管理處主任提報收費情況說明，對實收金額與收費進度應收金額進行分析，報物業總經理審批。

　　2、收費員職責

　　2.1依據"業主收費測算表"的收費標準，制作"物業管理收費明細表"。

　　2.2收費員負責及時向業主收費，按規定開具收據，認真逐筆登記"現金日記賬"，在摘要中注明房號、業主姓名、繳費期間等。

　　2.3對符合物業費打折條件的業主持經管理處主任簽字的"物業費打折申請表"，由收費員核對后收費，在"現金日記賬"及收據上注明打折優惠金額，妥善保存"物業費打折申請表"備查。

　　2.4每日終了，由收費員將現金交存銀行，將"現金交款單"、所開收據與"現金日記賬"交管理處主任，由管理處主任核對"現金交款單"、"現金日記賬"與所開收據金額是否一致，核對后在"現金交款單"簽字確認。

　　2.5每月30日，與管理處主任對賬，核對交款金額與"現金交款單"、"現金日記賬"是否一致。

　　三、其他收費項目管理

　　1、車位費

　　1.1管理處主任于年初初步預計車位費收取規模，并于每月提報車位費變動情況，以此為依據確認預算收入。

　　1.2車位費收取期間與物業費保存一致，收費管理按物業費管理辦法執行。

　　1.3車位費的開票項目于物業費分開。

　　2、裝修押金

　　2.1業主需裝修時，按規定交納裝修押金。

　　2.2管理處收取裝修押金后開具收據，按規定及時將款項存入公司賬戶。

　　2.3退裝修押金時，需填寫"退還押金申請單"，經管理處主任簽字后憑收據退回裝修押金。

　　四、財務監控

　　1、收入確認

　　1.1財務依據合同，審核"業主收費測算表"收費標準及年度收入規模。

　　1.2對向小業主收取的物業費，每月30日與管理處主任對賬后，由管理處主任填寫"發票開具申請單"，及時開具發票，確認收入。

　　1.3對開發商補貼的物業費，由管理處主任憑審核后的"開發商補貼及贈送物業費測算表"填寫"發票開具申請單"到財務開具發票，確認收入。

　　1.4對收取的車位費，按規定以"特約服務費"形式開具發票，確認收入。

　　1.5對收取的裝修押金，以押金形式入賬管理，退還押金時由交款人填寫"退還押金申請書"，經管理處主任簽字后支取。

　　2、收據管理

　　2.1每月審核由管理處主任交回的收據，查看編號是否連續，金額是否正確，開具是否準確規范。

　　2.2不定期抽查收費員收據開具情況，檢查其是否準確規范開具收據，是否逐筆開具收據。

　　3、現金管理

　　3.1財務加強對小區物業收費現金的管理，要求管理處主任及時督促收費員將收取的現金交存銀行。

　　3.2要求管理處主任每日、每月定期與收費員對賬。

　　3.3不定期抽查收費員現金收費操作流程是否規范，現金是否及時交存銀行，是否逐筆登記"現金日記賬"，收取款項是否與"現金日記賬"一致。

　　4、對賬

　　4.1財務每月與管理處對賬，截止日為每月30日。與管理處主任核對實際交款數與"現金日記賬"、所開收據金額是否一致。

　　4.2財務每季度末對賬后，要求管理處主任提報季度費用收取情況說明，分析費用收取情況、預算完成情況、差異因素分析及整改措施等。

篇3：大區內部（代理）收入、成本的核算制度

　　**國際南方大區財務管理制度實施細則

　　--關于內部(代理)收入、成本的核算制度

　　總則

　　1、對象：本制度適用于**國際南方大區各商務網在集團內部互相代理業務的收入、成本的結算 確認;

　　2、目的： 基于各分子公司在業務上互相依存、互利互惠的需要，為更有效地規范各公司關于內部收入、 成 本的日常財務核算及財務管理行為，以更好的發揮集團的規模優勢

　　3、釋義：內部收入：是指**集團總部或其他分公司受客戶的委托在我公司的網刊上刊登廣告而產生的收 入，核心在于廣告刊登在我公司的網刊上，集團總部或其他分公司是我們的客戶;

　　代理收入(類似內部收入)：是指集團內部各分公司之間簽定協議委托對方代理招商，取得收入后以一定比例分成;

　　各地版收入(其實是外部收入)：是指受客戶的委托在集團內部其他分子公司的網刊上刊登廣告而產生的收入，核心在于廣告刊登在外地公司的網刊上 ;

　　內部成本(外地網刊成本)：是指受本公司所在地客戶的委托在集團內部其他分子公司的網刊上刊登廣告而需要付給其他分公司的成本，核心在于廣告刊登在外地公司的網刊上

　　4、附則：本制度應在實際運營中不斷補充并完善，實際執行中遇有規定不到之處，相關人員應本著盡職盡則的精神予以彌補

　　5、解釋權：本制度的解釋權及修改權在**國際南方大區財務中心

　　細則

　　1、流水核定依據

　　內部收入：以分子公司相互之間簽定的《**集團內部業務定單》為依據確認部門收入，此部分收入在部門流水表中體現并備注內部收入，為避免重復納稅此部分收入不在上刊地公司的會計帳上核算而在招商地公司的會計帳上核算，此部分收入同時單獨在《內部收入、成本明細表》中體現。

　　代理收入(類似內部收入)：以分子公司相互之間簽定的《**集團內部代理收入成本結轉表》為依據確認部門收入，此部分收入不在部門流水表中體現，為避免重復納稅，發票由招商地公司全額開具，亦不在上刊地公司的會計帳上核算而在招商地公司的會計帳上核算，此部分收入單獨報送《代理收入明細表》并在備注欄內標明"代理收入"字樣。

　　各地版收入(其實是外部收入)：依據合同上刊等相關手續確認收入，此部分收入應在流水報表中報送，報流水時應在流水表備注欄內標明"各地版收入"字樣。

　　注：作為內部收入和各地版收入的差別在于，內部收入的客戶為**集團內部的其他分公司，而各地版收入的客戶是外部客戶

　　內部成本(外地網刊成本)：依據分子公司相互之間簽定的《**集團內部業務定單》為依據確認部門內部成本，此部分成本應單獨報送《內部收入、成本明細表》并在備注欄內標明"內部成本"字樣，此部分成本亦不記入本地會計帳而只記入《成本核算表》中。

　　2、發票管理

　　內部收入：依據合同上刊等相關手續在招商地公司開具發票，上刊地公司不再開具發票。

　　代理收入(類似內部收入)：依據合同上刊等相關手續在招商地公司開具發票，上刊地公司不再開具發票。

　　各地版收入(其實是外部收入)：依據合同上刊等相關手續在招商地公司開具發票，上刊地公司不再開具發票。

　　內部成本(外地網刊成本)：分公司之間不再開具發票。

　　3、業務回款管理

　　內部收入：此部分業務款項在每季度末，分部門互抵后以往來款的形式結算。

　　代理收入(類似內部收入)：此部分業務款項在每季度末，分部門互抵后以往來款的形式結算。

　　各地版收入(其實是外部收入)：此部分業務款項在每季度末，分部門互抵后以往來款的形式結算。

　　內部成本(外地網刊成本)：此部分業務款項在每季度末，分部門互抵后以往來款的形式結算。