某地產集團加快樣板區工程建設的措施與建議
Z地司管函字[20**]第**號
一、開工準備階段措施
1、盡早組織編制《項目開發建設綜合策劃方案》，對制度要求的施工用水、電、道路等11方面進行評估及策劃，必須做到施工組織、部署有利于工程建設進度、有利于銷售環境的形成，并責任到人、全力實施。
2、盡早進行現場勘查，了解并取得地塊實際狀況及地質情況資料；對拆遷范圍內的建（構）筑物、地下管線、架空電線進行走訪、調研，研究拆遷對策并及時反饋集團設計院。首期范圍特別是樣板區盡量避開拆遷區。
3、土地合同簽約過程中，應同步做好勘探、設計單位等的招標工作，同時還須全面、準確了解當地規劃設計要求，并及時向集團設計院進行詳細反饋。
4、對于工期緊的樓棟，如綜合樓、樣板房的基礎方案確定、施工機械選擇、合同條款擬定時，應以“進度最快，價格合理”為原則。
5、做好收地策劃工作。全面考慮收地工作的每一個細節、每一種意外情況，并制定應急預案。
6、仔細審核施工方報審的《施工組織設計》，務必要考慮對銷售環境的影響，對施工場地平面布臵、施工機械布臵、用電、用水的分配、腳手架搭設方式等內容要做統一、具體地安排，將《項目開發建設綜合策劃方案》落到實處。最好制定針對綜合樓、樣板樓、園林工程的專項搶工措施方案。
7、第一時間組織樣板區綜合管網的設計工作，并第一時間組織施工。
8、對于工期緊張的工程制定甲供材計劃時（如豪裝），不可坐等施工單位編制，應組織相關部門自行制定，保證施工單位一進場就有一定的材料可用。
二、施工階段措施
?。ㄒ唬┘涌炀C合樓、大門及樣板樓棟施工的措施
1、綜合樓周邊除了與綜合樓直接相關的管網外，建議小區主要管網盡量不要從綜合樓周邊及大門周邊通過。
2、高層和中高層排柵在二層以上懸挑；小高層如在開盤前一個月能完成外排柵拆除，可以不懸挑，否則也應懸挑。不應使用附著式升降腳手架及吊籃。
3、對于樣板房以下開盤前完成外立面的，排柵從樣板房上一層懸挑；對于外立面全面搶工的，高層、中高層、小高層的外批蕩、鋁合金、外立面按中部介入施工的方案實施。
4、綜合樓如有化糞池，建議化糞池和綜合樓的基礎同期施工。由于化糞池施工周期較長，工作面狹窄，根據具體情況可采用玻璃鋼整體式化糞池進行吊裝安裝。
5、正負零結構施工完成后，應立即進行回填；主體施工至二層樓面時，必須開始井架搭設工作，避免井架搭設延誤影響砌筑、抹灰材料的垂直運輸。
6、綜合樓三層梁板結構完成時，要求首層模板拆除完成，具備砌筑施工條件；封頂時，要求二層模板拆除完成，并具備砌筑施工條件，同時完成首層批蕩，具備通風空調、消防、室內裝飾進場條件。
7、樣板房砌筑施工時，應優先安排衛生間的砌筑。
8、綜合樓和大門外立面裝修在砌筑階段就介入，一方面穿插進行外墻石材掛件的安裝，另一方面根據現場施工尺寸及參照其它樓盤已做好的同類型綜合樓，提前做好石材采購合同簽訂及加工生產。
9、工程部每天按上午、晚上清點現場實際施工人數，并在每天早上的碰頭會上通報；若人數不足，及時要求增加。
10、上道工序施工時，及時就下道工序給施工單位做出提示，避免出現以下錯誤：工程材料進場滯后；周轉材料進場滯后；專業分包單位確定滯后；施工設備安裝滯后。
11、現場監理要平行檢查施工質量，發現問題及時通知整改，避免問題積累后整改延誤工期。
12、做好計劃管理與控制工作：以日為單位，合理分解節點計劃目標，根據日計劃目標進行工作布臵、檢查、分析、調整，通過每天的控制，來保證實現節點計劃目標。
13、在合同中明確綜合樓、樣板樓、園建節點工期，以及獎勵措施和處罰措施。
14、要達到趕工要求，綜合樓的模板基本上沒有周轉的可能，建議在合同中適當考慮這方面因素。
15、各類分包單位確定與進場，必須按照《項目開發建設綜合策劃方案》提出的計劃時間完成，確保各類工程的順利穿插，有序展開。例如：
樁基完工前，恒溫泳池施工單位應確定（針對有恒溫泳池的綜合樓）；綜合樓主體施工至正負零時，通風空調施工單位、消防施工單位、裝修施工單位應確定。
16、如需試樁的盡量提前；樁基檢測前，做好與質監站及檢測單位的溝通工作，優化樁基檢測方案，盡量壓縮檢測時間和等待檢測結果的時間。
17、對于有些質監站要求基礎部分經質監驗收后才能回填的，做好質監站的溝通工作，在基礎承臺和地梁砼澆筑時就請質監站人員來現場檢查，避免因驗收耽誤上部結構施工時間。
18、針對石材進場滯后影響工程進度的，可參照《石材問題調查分析報告》（恒地司管函字[20**]第126號）中的提出的改進措施。
19、每周由主管工程公司領導組織招標、總工室、合同、采購部等相關部門召開現場例會，加大對工程建設支持力度；會議決議納入公司內部考核。
?。ǘ﹫@林環境工期保障措施
1、按集團要求將中心園林施工范圍第一時間進行圍閉，園建施工單位和主體施工單位同時進場施工。
2、合理、有序地組織園建、園林的交叉施工，做好成品保護工作，監督、倡導文明施工，禁止野蠻、破壞性施工。3、部分綜合樓背后有下沉的園林景觀時，綜合樓背立面的外排柵可在首層懸挑，便于下沉園林景觀施工。
4、在條件允許的情況下，施工通道不要經過銷售區域。當銷售通道和施工通道（場地）交叉時，銷售通道可采用架設天橋的形式跨過施工通道（御景半島采用這種方法）。
5、杜絕以下欲速不達的情況出現：
?。?）回填質量達不到要求，園建完成后出現較大沉降，造成裂縫、返工，影響工程總體進度及形象。
?。?）人工湖湖底防水質量不過關，造成后期漏水、返工，延誤總體進度。
6、統籌、合理組織施工，注意工作面的提供：第一時間施工管網，關鍵部位可先施工過路管溝，及時為園建提供工作面；第一時間進行樹池、園建基層等施工，為盡早種植大樹提供工作面；第一時間完成場區內大型土石方施工，為種植土回填、中等樹木、灌木、地被等種植提供工作面。
7、務必及時做好綜合管網（含化糞池）設計方案與園林集團的會簽工作，避免相互影響。
8、根據需要，園林集團委派設計師加大現場指導力度。
管理中心
20**年**月** 日
篇2：樓盤樣板間管理制度
第一條 樣板間開放時間早9:00,周六、周日無休。如銷售員在此時間外需看樣板間必須提前報備物業公司,得到物業公司許可后方可使用。
第二條 樣板間設專職清潔人員(物業公司配備)。清潔人員應做到家具、地面無塵土。家具、門窗清潔光亮。物品擺放整齊。
第三條 進入樣板間人員需穿鞋套。鞋套有清潔人員統一保管,人員進入樣板間由清潔員發給鞋套方可進入。
第四條 進入樣板間后銷售員在保持樣板間衛生的同時,還應提醒客戶維護樣板間設施。樣板間內陳列的家具,(來自:m.airporthotelslisboa.com)用品、裝飾物等,一律嚴禁攜帶出樣板間。一經發現有上述問題,處罰當事帶看銷售員100員(人民幣)/次以上。
第五條 樣板間內嚴禁吸煙,天然氣開關嚴禁打開,衛生間嚴禁銷售員、清潔人員及客戶使用。
第六條 物業公司及銷售部內勤每周檢查樣板間一次,樣板間內物品發生丟失或人為損壞,由銷售部與物業公司根據具體情況追查責任人并進行相應處罰。
第七條 物業公司于每日樣板間關閉前需檢查房屋門窗等,門窗關嚴,電燈關滅,并注意防火防盜。
第八條 以上規定必須嚴格遵守執行,如出現問題,將對責任人根據公司相關規定進行處罰。
注:凡違反以上規定的銷售員,每次處罰50元,并示情節后果另行處罰。
篇3：地產集團樣板房物品采購細則
1.目的
規范公司樣板房和售樓處所需物資的采購細則,明確樣板房和售樓處所需物資采購過程作業中各部門的職責。
2.適用范圍
適用于由合約管理部組織為公司促進樓盤銷售制作樣板房和售樓處所需物資的采購。(包括活動家具、裝飾燈具、裝飾品、潔具、窗簾等)
3.術語和定義
3.1樣板房和售樓處所需物資的:指公司為促進樓盤銷售制作樣板房和售樓處所需采購的物資。
4.職責
4.1.合約管理部(或采購部)
4.1.1.組織樣板房和售樓處所需物資價格的調查。
4.1.2.負責組織樣板房和售樓處所需物資的采購。
4.1.3.組織樣板房和售樓處所需物資的登記造冊及移交工作。
4.2.規劃設計中心
4.2.1.負責提供樣板房和售樓處所需物資的采購需求計劃。
4.2.2.負責確保樣板房(來自:m.airporthotelslisboa.com)和售樓處所需物資的品質。
4.2.3.參加樣板房和售樓處所需物資的采購。
4.2.4.參加樣板房物品的登記造冊及移交工作。
4.3.營銷管理中心
4.3.1現場銷售部負責管理已移交的樣板房和售樓處的物資。
4.3.2接受合約管理部關于樣板房和售樓處所需物資的移交工作。
4.4.行政管理部
4.4.1.負責審核需求計劃,清查是否有庫存。
4.4.2.參加樣板房和售樓處所需物資的采購。
4.4.3.負責對樣板房和售樓處所需物資的入庫登記。
5.工作流程
5.1.規劃設計中心提出樣板房和售樓處所需物資的采購需求計劃(包括物資明細、采購時間及估算金額)及設計品質要求。
5.2.行政管理部對該需求計劃進行審核,清查是否有庫存。
5.3.合約管理部會同規劃設計中心進行市場調查,提供采購清單及基本價格交相關領導審批。
5.4.合約管理部提出借款或付款申請。
5.5.合約管理部會同規劃設計中心、行政管理部按計劃進行購買。
5.6.購買后在樣板房內進行擺放,行政管理部就所購物品進行入庫登記,建立物品入庫清單詳細注明物品名稱、規格、數量、價格等,一式肆份,行政管理部、合約管理部、規劃設計中心、財務部各執一份。
5.7.合約管理部提出付款申請,財務部憑行政管理部填寫的入庫證明按程序報批、報銷。
6.支持性文件
6.1.《公司資產管理規定》
7.相關記錄
《樣板房物品入庫清單》