裝修項目經理工作職責范文篇
裝修項目經理工作職責1
1、負責項目裝修工程的現場施工管理和設計優化等工作;
2、 負責編制裝飾工程施工組織設計、專項方案、施工進度計劃表等技術工作;
3、對裝飾專業設計階段提出設計建議并配合協調裝飾工程項目中的設計、施工問題等,負責裝飾各階段工程驗收和竣工備案。
4、完成上級交辦的其他任務。
裝修項目經理工作職責2
1、統籌安排工程項目、保證工挰施工質量和進度;
2、熟悉裝修材料、裝修工藝、施工技術,解決工程中出現的問題;
3、負責協調甲方、監理單位以及公司各方的內外部關系;
4、對施工項目實施全面管理,及時發現和妥善處理突發性事件、強化現場文明施工;
5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同,進行階段性目標控制,確保項目目標的實現;
6、落實并管控項目計劃的進度及成本,確保項目施工的順利按時進行;
7、管理施工團隊,負責工程各階段的驗收工作和最終竣工確認。
裝修項目經理工作職責3
1、負責編制、落實裝修工程總體進度打算,監督打算執行情況,有效操縱工程進度,保證進度符合公司要求;
2、負責工程裝修全面實施及操縱,科學的組織和治理進入施工現場的人、財、物等生產要素;
3、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則,并負責治理項目監理機構的日常工作;
4、負責工程項目的現場組織治理及技術協調,制定、安排必要安全、質量措施,有效操縱工程質量和安全;
5、負責工程過程中的人員治理,協調各方關系,解決突發咨詢題;
6、組織編寫監理工作時期報告、項目監理工作總結;
7、負責組織施工過程中的分時期驗收和竣工驗收,辦理竣工備案手續及工程結算;
8、主持整理工程項目的監理資料。
裝修項目經理工作職責4
1、負責項目的建筑室內外防水施工,保證施工安全、質量及進度;
2、熟悉防水工程規范,熟悉施工技術流程,辦理簽證,組織工程的驗收、竣工結算、編制竣工結算單(表)等;
3、編寫施工技術方案、工程預結算、工程驗收、檔案管理;
4、掌握項目進展情況,與有關方面進行技術、商務等方面的溝通與談判,及時向公司管理層進行反饋。
裝修項目經理工作職責5
1.熟悉實驗室通風、氣路、水電、采暖及實驗室家具等工藝流程;
2.嚴格按照合約推進現場施工,保質保量,爭取公司合理利潤;
3.協調采購部根據各項目施工要求準時供應材料;
4.負責工程項目的檢查、監督工作,保證工程質量和進度;
5.解決工程項目上重大問題,給出建議并指導施工;
6.審核工程項目各項費用支出,嚴格控制項目成本;
7.落實工程項目文明施工管理,保證項目施工安全;
8.負責協助工程項目與甲方、監理方等進行溝通、協調工作;
9.負責協調、組織部門內、外部進行項目驗收工作;
10.協助進行工程款的回收;
11.工程項目上其他有關管理工作。
裝修項目經理工作職責6
1、施工過程協調圖紙的修訂,材料的替換等工作,審核深化圖紙的繪制,提出合理、優化的解決方案。
2、監督檢查施工執行情況、工程進度、質量、安全情況,審核工程進度款;
3、過程嚴格控制各項支出,主要材料嚴格實行招標制度,廉潔自律,杜絕違法事件發生;
4、與業主、監理、總包單位做好溝通協調,創造和諧的外部環境;
5、詳細、同步做好施工記錄,根據設計變更和現場情況,督促檢查完成簽證和變更報價工作。
裝修項目經理工作職責7
1、負責精裝修工程的項目施工管理工作;
2、編寫精裝修施工工程管理方案,并根據項目關鍵節點計劃,全過程控制本專業項目工程質量、成本、進度及安全文明施工;
3、負責施工過程中增減項、方案變更等的審核、分析和總結;
4、對工程項目中的精裝修工程進行技術分析,解決施工技術難題。
篇2:世聯地產顧問公司項目經理崗位職責
職責類別 主要任務 具體內容
客戶服務責任人
對發展商負責:
1)設定并完成項目周、月、季度銷售目標;
2)編制項目周、月、季度銷售總結;
3)收集和提供銷售數據,提供營銷活動效果反饋;
4)負責房號管理及銷售折扣管理;
5)負責與開發商的日常溝通與工作匯報,關注所服務開發商的后續開發情況,協助公司維護工作。
對小業主負責:
1)處理客戶問題、糾紛和投訴;
2)持續提高客戶滿意度。
衡量標準:客戶(發展商、小業主)滿意度、項目銷售指標完成情況。
項目合約責任人
項目銷售工作:
1)負責落實執行項目合同銷售目標并致力于實施高的目標;
2)設定并完成項目周、月、季度銷售目標;
3)編制項目周、月、季度銷售總結;
4)收集和提供銷售數據,提供營銷活動效果反饋;
5)負責與開發商進行代理費結算;
6)制定本項目銷售代表的人員計劃,關注人均單產;
7)財務相關對接任務;
8)銷售方面的平臺沉淀;
9)監控渠道客戶建立及經營(完成二、三級聯動轉介量:4個客戶/月/人;完成二、二級聯動公司級聯動指標)。
配合策劃工作:
1)參與提交給發展商的項目相關策劃報告以及各項文件的編制;
2)提供相關策劃方案報告的評審;
3)參與開盤策略、價格策略、廣告策略、包裝策略以及銷售策略的制配合策劃工作定和實施、調整
4)參與組織現場銷售賣場的搭建;
5)根據公司要求,按時按質提供準確的客戶信息,協助策劃做好策劃報告。
現場管理工作:
1)負責售樓處及現場形象和設施維護,維持現場秩序;
2)負責售樓處現場文檔的管理及日常會議的組織;
3)經營沉淀、平臺貢獻的整理與完成;
4)負責銷售代表創收統計;
5)認同公司企業文化并響應公司要求;
6)及時傳達宣講公司政策及制度。
衡量標準:項目銷售指標完成情況、公司項目創收指標完成情況、銷售人員單產能力的控制;
現場秩序的有序性、文件歸檔及時規范性;客戶轉介的數量;項目銷售結案沉淀。
團隊管理責任人 :
1.清晰溝通銷售目標。
2.參與、指導和跟蹤銷售過程,處理業務交叉。
3.監控團隊成員對銷售文件的準確填寫。
4.根據個人特長對本樓盤人員進行工作分配,并監控完成情況。
5.負責本樓盤銷售代表的考評及反饋工作。
6.在銷售代表定級工作中給予能力的公正評價。
7.負責本樓盤銷售代表的指導與培訓工作(銷售代表業務服務與技能的提升),促使員工綜合成長。
衡量標準:員工滿意度、員工提升程度、員工流動率。
篇3:房地產公司項目經理崗位職責
房地產公司項目經理崗位職責
一、在總經理和總工領導下,負責項目部全面工作。
二、對開發建設項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質量、工程進度、安全文明施工負全責。
三、落實項目開工準備工作,包括"三通一平"、臨時設施等。
四、配合有關部門到相關政府職能部門辦理有關工作范圍的各種手續。
五、在總工程師領導下負責組織施工圖紙會審。
六、組織編制項目施工總體設計,制定工程總體進度計劃。
七、組建工程項目班子,對工程項目班子人員進行配置,滿足工程管理需要。
八、審核監理規劃,滿足工程監理需要??己隧椖勘O理人員的日常工作及出勤情況。
九、對工程進度款支付進行審查、監督和管理。
十、審核施工單位、監理公司、設計單位提交的設計變更及技術核定單,經總工程師審定后下發實施。
十一、負責項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認。
十二、參加個項目部由監理工程師組織的基礎、主體工程驗收。
十三、負責組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。
十四、按時完成領導交辦的其它工作。