職業學院20**學年第一學期“特色項目”實施方案

　　為了貫徹落實學院20**年寒假黨委中心組擴大會議精神, 鼓勵管理創新，教育教學創新,學院決定開展”特色項目"專項工作,并在一定時期內常態化。通過“特色項目”工作的開展，改革管理措施，提高管理水平，規范管理手段，提高工作效率，創新職業教育教學手段和方法，提高人才培養質量，實現學院內涵發展，達到轉型升級、增效提質的奮斗目標和建設百年名校的夢想。

　　項目申報、立項、結題原則

　　1、項目申報應在日常管理和常規工作做好的前提下，本著工作改革發展中急需解決的問題優先的原則，做到兩不誤，兩促進。

　　2、項目的立項、結題評審力求做到公平、公正、客觀、擇優。

　　3、項目的開展堅持管理和教育教學改革，突出解決學院發展瓶頸。

　　4、工作中堅持互相配合、互相學習的原則。

　　項目申報

　　“特色項目”作為部門期末考核的內容之一，按部門申報，每個部門申報一項。每學期開學的次月，將填寫好的“特色項目”申報表，經部門分管院領導審核簽字后，提交目標督查辦公室。項目申報截至時間另行通知。

　　項目立項

　　學院組織專門的立項或結題評審委員會對項目進行立項評審，部門現場進行演講和答辯。立項平均得分大于或等于60分的為學院本學期立項“特色項目”。

　　項目記分

　　“特色項目”在部門的期末考核中占3分，采用分段記分法，按時提交“特色項目”申報表得0.5分；經評審同意作為學院“特色項目”得0.5分；項目結題總分2分，結題評審時評審委員評審后決定得分。

　　項目評審

　?。ㄒ唬┝㈨椩u審內容及權重（采用百分制：100分為滿分）

　　序號 評審內容 占總分比重% 評審等級

　　1項目創新情況20

　　2與學院改革和發展的結合度50

　　3結題目標的合理性10

　　4實施方案的可行性10

　　5項目的難易度10

　　說明：每個評審內容分為4個等級（ABCD），A級記滿分，B級得分占該項評審內容滿分的80%，C級得分占該項評審內容滿分的60%，D級得分占該項評審內容滿分的40%。

　?。ǘ┙Y題評審內容及權重（采用百分制：100分為滿分）

　　序號評審內容占總分比重%評審等級

　　1項目與學院改革和發展的結合度50

　　2項目的難易度5

　　3項目的完成情況20

　　4項目實施效果10

　　4結題報告的完整性5

　　5項目的創新情況10

　　說明：每個評審內容分為4個等級（ABCD），A級記滿分，B級得分占該項評審內容滿分的80%，C級得分占該項評審內容滿分的60%，D級得分占該項評審內容滿分的40%。

　　有關情況說明

　　1、申報截止時間和結題報告提交時間每學期另行通知。

　　2、“特色項目”申報表和“特色項目”結題報告書由學院目標督查辦公室統一制定，部門填寫時在辦公系統上下載。

　　3、評審前部門自行準備PPT和評委需要的申報表和結題報告書（份數另行通知）。

　　4、“特色項目”是部門期末考核的重要內容，部門主要領導要高度重視，認真研究和規劃，確保項目申報成功。立項后積極推進，按期保質完成項目預定目標。

　　附件：1、“特色項目”申報表；

　　2、“特色項目”結題報告書。

篇2：走出去 帶回來:中心小學校本培訓特色項目方案

　　走出去，帶回來--中心小學校本培訓特色項目方案

　　教師外出培訓，是教師素質提升的最佳途徑，但由于種種原因，遇到有培訓的機會時，若學校的大部分教師外出接受培訓勢必會影響教學進度與質量。如何最大限度地發揮培訓的效果呢？

　　近年來，我校堅持教師外出培訓匯報制度，堅持“走出去，帶回來”，多次成功舉行專題匯報會，使更多教師了解了教育發展方向，更新了教育理念，實現了共同提高，成為引領教師專業成長，為教師搭建專業發展平臺的策略之一。

　　為進一步使“走出去，帶回來”這種教師外出培訓匯報制度理論化、特色化。本學期，我校建立了《楓林小學教師外出培訓學習匯報制度》，即讓每一位外出培訓的教師回來后須向全校教師或組內教師作出匯報、并把培訓材料發布在學校的博客或網站上。具體匯報形式如下：

　　一是提倡邊培訓邊總結。要求教師在培訓的過程中，及時整理培訓體會上傳到楓林鎮中心小學博客，如果活動時間較長，主題較多，則體會不能少于培訓的主題數。

　　二是以公開課的形式作匯報。老師培訓歸來后，要把所學歸納整理、總結，把新的教學理念通過上課的形式體現出來，老師們在聽課過程中學習，課后交流，鞏固。

　　三是以講座的形式作匯報。外出培訓的老師把所學利用教研活動來組織學習和交流，或以講座的形式作口頭匯報，學校統一安排時間和場地，要求參與教師人人作筆記，對重要內容及時記錄，標注，并對講座過程專人負責全程錄像，作為學校教科研工作檔案。

　　四是上交培訓登記表（附帶回來的培訓材料），并在本校網站和校本博客上發布培訓材料，真正實現“一個培訓，大家受益”，供全校教師參與交流。

　　“走出去，帶回來”，堅持外出培訓匯報是一項值得肯定的校本培訓制度，不僅能使更多教師了解了教育發展方向，更新了教育理念，實現了共同提高，更重要的是受訓者成為培訓者，角色轉換，迫使受訓教師對培訓內容進行再加工、再思考，這個過程正是對受訓教師的二次培訓。這樣就使教師外出培訓學習達到了效益最大化，對每位教師的教育教學工作必將起到巨大的推動作用。

篇3：四間小學特色品牌學校創建項目實施方案

　　四間小學特色品牌學校創建項目實施方案

　　為進一步樹立***，理清學校辦學思路，明確學校辦學方向，加快發展步伐，創建特色品牌學校，本著我校“以人為本和諧發展”的辦學理念，結合我校實際，制定本方案。

　　一、指導思想：

　　牢固樹立和全面落實***，全面貫徹落實*中央國務院《關于深化教育改革全面推進素質教育的決定》，以《綠園區實施，〈幸福教育工程〉提升教師質量意見》為藍本，順應課程改革的時代需求，推進素質教育的深度落實，創建具有辦學特色的品牌學校。

　　二、總體目標

　　堅持***，舉“以人為本”之旗，走“和諧發展”之路，將學校建設成隊伍精良、質量較優、管理優化、特色明顯、設施先進、校園優美的示范小學。以德育為首，教學為中心，構建自主學習課堂，努力把學校辦成學生喜歡、家長滿意、領導放心、社會認可的現代化教育特色學校。

　　三、校情分析

　　綠園區四間小學，始建于1946年。原隸屬于綠園區城西鎮一所村小。20**年區劃以后，劃歸為綠園區教育局直屬管轄。區劃后，區政府以及教育局十分重視農村薄弱校的師資建設。幾年來，先后給我校進行了校舍加固，配備了部分現代化教學儀器。但是，由于我?；A弱，底子薄，目前，在辦學師資上仍然存在很多欠缺。面對師資和辦學條件都不占優勢的情況下，我校一直力求在教育教學管理上實施精細化管理，把有限的資源充分利用的同時，開發自身辦學資源，從而，夯實義務教育的根基工作。并且，深知特色立校的道理，深入分析我校自身現狀和優勢，力求打造我校的辦學特色。

　　經學校領導班子研究決定，確立我校辦學特色為：一是德育課程一體化，堅持文化育人，制度育人，活動育人相結合，加強對學生行為習慣的養成教育，形成良好的道德品質和行為素養。二是圍繞新課程下課堂教學“自主學習”模式的探究，實現快樂學習，主動發展。實施教研——科研——培訓一體化，學校搭建多種平臺，促進教師的專業成長，深入開展課題研究，提高教師科研能力，加大校本教研力度。

　　四、主要工作和措施

　　1.優化學校管理

　　目標：

　　樹立學校文化品牌意識，在繼承和發揚學校歷來傳統文化的基礎上，不斷加強學?？鞓肺幕ㄔO，優化學校物質文化，完善學校制度文化，豐富學校精神文化，初步形成特色鮮明、內涵豐富、品位高雅的理想的學校文化。進一步提高學校的整體管理水平，逐步實現管理的科學化、規范化、制度化，爭創區級示范學校。

　　措施：

　　(1)加強領導班子建設。強化領導集體的自身建設，形成一個“政治堅定、團結和諧、業務精良、管理科學、務實廉潔、樂于奉獻”的領導班子。實施人本化親情管理，一切管理工作服務于教師和學生的發展，服務于為教師創造舒心的工作環境、愉快的學習環境，為學生創造健康發展的良好氛圍。

　　(2)優化學校物質文化。爭取政府加大資金投入力度，改變辦學現狀，努力改善辦學條件，提高學校教學設施現代化水平。精心布置校園的靜態環境，建設動態的“快樂小屋”“班級文化墻”，豐富校園物質文化內涵，提升學校的辦學品位，彰顯快樂特色。

　　(3)豐富學校精神文化。發揚學校優良傳統，挖掘學校辦學潛力。在此基礎上，打造“我們一起快樂學習，我們共同主動發展”的特色辦學，以形成和諧快樂、健康向上的學校精神文化，提高學校“文化”的影響力。

　　(4)完善學校制度文化。

　　建立一個制度化、規范化、民主化、科學化的管理運行機制和一個人盡其才、物盡其用、財盡其力、事盡其理的工作環境，以及優勝劣汰、優質優酬的工作氛圍。

　　2.重視德育工作

　　目標：德育課程一體化，堅持文化育人，制度育人，活動育人相結合，加強對學生行為習慣的養成教育，形成良好的道德品質和行為素養。

　　措施：

　　(1)加強德育隊伍的建設。健全校內德育工作系統和由家長委員會、社區文明共建單位組成的校外德育工作系統，落實德育工作責任制，形成德育管理的網絡化系統?；罅庋芯恐笇Ъ议L的家庭教育，培養一支能言傳身教、懂得學生身心發展規律、善因勢利導的德育工作隊伍。

　　(2)抓好德育網絡建設。建立和完善校長、德育教導、少先隊輔導員、班主任和全體教職員工共同承擔學生思想道德建設工作的體系，堅持全員參與，全過程滲透，全方位結合，形成師生互動、實踐體驗牽動、學校家庭社會聯動的立體德育教育網絡。

　　(3)深入開展每學期主題系列活動。引導學生參與校園文化建設，參加主題班隊會、辦墻報、主持紅領巾廣播站，參加讀書節、藝術節活動;參加社區服務與社會實踐活動，培養學生責任心、愛心、自主發展能力和創新精神。

　　(4)積極開展“文化育人，制度與人，活動育人”的研究。力求做到尊重愛護與嚴格要求相結合,主題鮮明與形式活潑相結合,教育引導與榜樣示范相結合,創新載體與注重實效相結合,不斷增強道德教育的針對性和實效性。

　　3.加強教學改革

　　目標：

　　學校將通過轉變教師的教育教學觀念，研究實施課堂教學改革的整體策略。通過對新課標下教學模式的探索與研究，改革課堂教學模式，進行課堂教學“自主學習”模式的探究，實現快樂學習，主動發展。實施教研——科研——培訓一體化，學校搭建多種平臺，促進教師的專業成長，深入開展課題研究，提高教師科研能力，加大校本教研力度。

　　措施

　　(1)以制度建設為保障，努力強化教學管理。

　　落實教學管理的五個流程環節，制定學科考核制度。教師個人教學管理重視縱向比較，完善各項教學管理機制，研究出真正適合教師發展的考核機制。

　　(2)以活動實效為追求，認真開展教學實踐活動。繼續重視師資的培訓、落實教學研究課題的確定、實施規劃的制訂等工作。立足校本，從長計議。統籌安排學期、年度的課程實施計劃。高度重視校本研究課題的積累。進一步推進我校教學活動的有效開展。

　　(3)以提高教學質量為核心，深入實施“自主學習”為模式的有效教學。各學科根據年級特點，經?？偨Y經驗，進一步實施有效教學，不斷提高教學質量，學校行政聯合教導處，不斷推出適合學校，適合教師，適合學生的新措施、制度，扎實開展課堂教學研究。提高區骨干教師教學能力的輻射面，倡導校長、教導深入課堂，組織教學管理。學校中層管理人員在堅持上自己專業的課的基礎上，加強理論學習，力爭在本校內有效組織開展教學校本培訓，從而提高教學質量。當好廣大教師的帶頭人、領頭雁，并營造好實施有效教學的良好氛圍。

　　(4)以表彰先進為手段，切實加強課改實驗工作。學校要把課改工作與學校整體教育工作通盤考慮，全面安排。注重總結推廣經驗，表彰先進工作。關注各年級的教學質量，繼續完善學校教學質量監控體系。

　　4.強化隊伍建設

　　(1)加強領導，狠抓落實：

　　師資隊伍建設是學校建設的首要任務，在校行政領導下，積極開展師資建設工作，制定師資培訓工作計劃，擬定師資培訓措施，并組織認真落實。

　　(2)大力加強骨干教師隊伍建設：

　　要保持師資隊伍的活力與后勁，應該從長遠的戰略目標出發，進一步加大工作力度，重視后備隊伍的建設。積極為在教學上已逐漸成熟，自身又有發展需求的教師搭建舞臺，使其的教學實踐活動在區級層面小有建樹。學校將根據教學實際情況，不斷修正和完善校級骨干教師制度，把在教學工作中踏實學習，努力實踐的一線教師聚攏，真正形成學校教學工作的前沿。中青年教師培養工作要堅持提高思想水平與業務水平相結合;鉆研理論與參加實踐相結合;隊伍的合理結構和動態平衡相結合;重點培養與普遍提高相結合。

　　(3)加強青年教師的培養，提高師資隊伍的整體素質：

　　5.教育科研

　　目標：強化科研興校意識。立足于課程改革，著眼快樂課堂，力求教育科研有新舉措，重難問題有新突破，評價方式有新變化，校本課程建設有新進展，教師隊伍科研水平有新提高，。

　　措施：

　　(1)完善教科研工作機制。進一步加強科研工作領導，建立一支學習型、研究型、創新型三者兼備的教科研隊伍。

　　(2)創新完善校本教研制度。以校本教研為依托，營造快樂研究氛圍，創造性地開展以校為本的教學研究，倡導反思性教學，鼓勵同伴合作與互助，為教師提供接受專業引領的機會，努力促進教師由教學單一型向知識型、研究型、學者型的綜合方向發展。

　　(3)實施教育行動研究策略。組織教師廣泛參與課題研究，深入開展讀讀書活動、教育敘事活動，促使教師在研究狀態下工作、反思，由經驗型向“科研型”轉變。

　　總之，學校將進一步加強與提高教職工主動參與學校發展的主人翁意識和參與能力，激發廣大教職工主動的發展意識和創新精神，為學校和諧穩步的發展，為成為我區特色品牌學校而努力。