屯東小學“星城杯”教師綜合素質比賽活動方案

　　為進一步落實長沙市芙蓉區教育局文件精神，加強青年教師隊伍建設，提高廣大青年教師綜合素質，努力造就一批嚴謹篤學、愛崗敬業的青年，選拔優秀教師參加****年芙蓉區“星城杯”教師教學比賽決賽。經學校行政決定，由教研室，在10.12-10.20期間舉辦學校青年教師綜合素質比賽。

　　一、領導小組

　　組長：z

　　副組長：z

　　組員：z

　　二、比賽項目

　?。ㄒ韵滤捻椕课粎①惤處煻家獏①?。其中兩筆字分值為20分，多媒體課件制作分值為20分，十分鐘片段教學展示分值為50分，教學反思寫作10分）

　　1、兩筆字（鋼筆字和粉筆字）；

　　2、多媒體課件制作；

　　3、十分鐘片段教學展示；

　　4.、教學反思寫作。

　　三、比賽地點

　　1．片段教學展示、兩筆字和教學反思寫作比賽設多媒體教室和部分教室

　　2．多媒體課件制作比賽設機房

　　四、比賽時間

　　10月12日語文組片段教學比賽

　　10月13日數學組片段教學比賽

　　10月15日教學反思寫作比賽

　　10月18日兩筆字比賽

　　10月19日綜合組片段教學比賽

　　10月20日多媒體課件制作比賽

　　五．參賽人員

　　1．政治素質好，忠誠黨的教育事業，有良好的職業道德；

　　2．年齡在35周歲以下在崗的青年教師：

　　z

　　六．參賽辦法

　　1．片段教學比賽以教研組為單位參賽；

　　2．其它的以學校為單位參賽。

　　七．獎勵

　　設一等獎20%；二等獎30%；三等獎50%

　　八．評委

　　1、組織協調：z

　　2、《片段教學展示》比賽評委：

　　語文組：z

　　數學組：z

　　綜合組：z

　　3、《兩筆字》比賽評委：z

　　4、《多媒體課件制作》比賽評委：z

　　5、《教學反思寫作》比賽評委：z

　　九．其它

　　1、每項活動由教研組長和教研室負責考勤和會場的布置。

　　2、各教研組長和z老師負責新聞稿的撰寫。

　　3、所有參賽老師以及評委老師自己對好課，并報教導處備案。

　　4、z老師負責攝影和攝像，以及新聞的發布。

篇2：地產項目總經理應具備素質

　　地產項目總經理應具備的素質

　　房地產項目總經理應該是一位統率千軍萬馬的將軍，門旗之下，撫劍穩坐戰馬之上，手握令旗，鎮靜自若，他心中早就謀定，只需催動戰鼓，頃刻之間便會拿下敵營。這是對項目總經理的角色定位！

　　一、項目總經理在公司既是決策者又是執行者

　　房地產項目開發對管理者要求很高，在角色定位上，既要堅定的執行董事會的投資意圖，在工程進度、工程質量、成本控制、營銷推廣上容不得半點差錯；同時，身為“前線”指揮官，又必須擬定項目各系統的整體開發計劃和分步執行計劃，參與到公司決策當中。特別是在公司要求與項目實際情況有沖突時，必須對事不對人，仗義執言，闡明自己的觀點,去影響決策。而不是去逃避、甚至隱瞞實情，當項目總經理處理好了這個關鍵問題后，反倒會增加老板的信任，并獲得下屬員工的擁護，樹立權威。

　　承上啟下才是對的!如果項目總把自己當成“領導”只去決策，或者理解為只是簡單的“執行”，角色就是錯位。

　　二、項目總經理至少有50%精力去創造良好的外部條件

　　房地產開發政策性很強，從發改委立項，到申辦五證（土地證、用地證、規證、開工證、預售證），還有市政手續的辦理，包括供電、燃氣、自來水、雨水、中水、污水、道路、電信、有線電視、供暖、園林、人防等，無不要準時拿到政府批文，否則，談不上施工。據統計，一個項目下來，大大小小要蓋近150個公章。在搞房地產之前，我都不理解政府設那么多部門干嗎?現在明白了，都在那等你去報文呢？這150個公章，一個蓋不下來，整個項目就失敗了。為什么項目總經理壓力大，甚至要拿出至少一半的精力去跑批文，原因就在于此！

　　處理突發事件也很重要!趕上周圍居民因為項目夜間施工擾民，與項目情緒十分對立，甚至發生沖突。無奈我迅速抽專人負責維護周邊小區關系，包括依法發放了十幾萬元的擾民費，獲得居委會認可后，其出據了手續，項目才得以在建委辦理了夜施證。否則，別看這件小事,影響的可是工期這件大事。處理好周邊關系還會受益呢!

　　一個好的外部關系的處理就能節約1300萬，一件擾民糾紛處理不好就影響工期，一個公章蓋不下來房子就交不了……，這決定了項目總經理必須要挑起在外部為項目創造好的開發條件。

　　三、開源節流并用好資金是項目總經理的重要職責

　　在交房中，特別強調了電、自來水、中水與物業公司的交接，保證開發商不再承擔任何費用，而改由物業公司從收上來的物業費中支出，為公司最大限度的節流。

　　在移交中，將生活水箱間、電梯、消防控制室、鍋爐房等功能用房，一并移交物業公司正式簽字蓋章，明確管理責任，避免出現諸如電梯停電等引起業主投訴，而開發商與物業公司之間扯不清責任的狀況出現。

　　在商業銷售中,只有竣工備案后,銀行才放按揭,于是,隨著竣工備案,明確客服部和商業部明確責任人催款,也是我的工作重點.就是這樣,開源節流和盤活資金,毫無爭議的是項目總經理份內職責。

　　四、打造凝聚力強的優秀項目管理團隊事半功倍

　　項目管的好不好，關鍵在于團隊建設的水平高低。

　　房地產項目中，部門多、鏈條長、專業跨度大，所以團隊溝通和系統協調非常重要。項目50萬平米同時開工，僅工程部經理按地塊分就有3位，再加上預算部、采購部、開發部、人事部、財務部、保安部、企劃部、商業銷售部、住宅銷售部、合約部、客服部、技術部共15位職能部門經理，當時有二位副總，再加上有的部門有副職，光認人記住名字也要二三天，可見這么多部門協調一致去完成一件工作，需要多大工作量。

　　凝聚人心就一定要讓項目每個員工了解公司的工作計劃，從而去統一思想。形成合力。為此，周一我親自主持項目全體人員的晨會，除向每位員工交待本周工作重點外，還會點評上周工作，對有責任心并在日常工作中做出成績的員工點名表揚，對管理中出現的問題加以分析，并批評責任人。我一直認為，一個團隊風氣必須正，必須獎勤罰懶、獎優罰劣、能者上、庸者下，只有這樣才會調動每一位員工的工作積極性，才能樹立“把本職工作當成自己家的事一樣去干”的良好氛圍。

　　項目共經歷的幾大階段:

　　一是主體工程封頂，

　　二是為保證冬施的供氣供暖及安裝門窗，

　　三是一期工程順利竣工驗收，

　　四是一期正式通電和供水并如期交房。

　　在這幾個重要階段中，明確了主要責任人，并讓他們受到口頭、書面、出國旅游、加薪、特殊貢獻獎、升職等獎勵。這些舉措讓大家懂得：只要努力、只要保證了公司計劃的實現，公司就會認可你,作出貢獻就會受獎。這樣做的結果是項目人人奮勇,個個爭先,責任心普遍提高,工程進度和質量得到保證.

　　增強企業凝聚力還需要一些實實在在的舉措. 重視員工思想動態、加強溝通協調、推進項目文化建設、樹立良好的風氣,這樣的努力，使項目團隊凝聚力大大增強。

　　總之，房地產開發是一種投資行為，增收節支、控制風險、對外求支持、對內求團結，這都是項目總經理的角色定位。項目總經理在日益激烈的市場競爭中，位置會越來越重要,也會發揮越來越大的作用。

　　本文搞自：博客：豬眼看世界

篇3：弱電工程項目崗位素質要求分工職責

　　弱電工程項目崗位素質要求、分工及職責

　　*工程總指揮

　　負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。

　　*項目經理

　　具有大中型弱電系統工程項目的管理與實施經驗，監督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。負責與業主及相關人員的協調工作。

　　*項目副經理

　　具有大中型弱電系統工程項目的管理與實施經驗，豐富的技術知識和良好的個人綜合素質，負責組織本項目實施方案設計，以及現場組織、實施、協調和管理工作。

　　*技術總監

　　具有大中型弱電系統工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現場工程技術。

　　*設計工程師

　　要求具有扎實的弱電系統工程理論基礎和豐富實踐經驗，獨立完成過大中型弱電系統工程的設計。

　　*工程技術人員

　　要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統工程的實施，對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報項目副經理。

　　*質量管理工程師

　　要求熟悉弱電系統工程的工程特點、技術特點及產品特點，并熟悉相關技術執行標準及驗收標準，負責協調系統設備檢驗與工程驗收工作。

　　*項目管理人員

　　要求具有工程項目管理方面的工作經驗及責任心，協助項目副經理負責組織工程項目方案的實施、協調和管理工作。

　　*材料設備管理員

　　要求熟悉工程所需的材料、設備規格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。

　　*行政助理

　　要求具有行政管理，標案管理方面的工作經驗及責任心，負責日常行政事務工作，負責信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關的合同文件及相關協議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。

　　*安全員

　　要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。