在加強全縣學校安全保衛工作會議上的講話

　　(****年*月*日)

　　3月23日以來，福建南平、廣西合浦、廣東雷州、江蘇泰興、山東濰坊等地先后發生暴力傷害中小學生(幼兒)的惡性案件，嚴重破壞了學校的教育教學秩序，在社會上造成了極其惡劣的影響。據新華社報道，5月12日上午8時左右，陜西省南鄭縣一幼兒園發生一起砍傷兒童事件，已造成7人死亡，20多人受傷。目前，傷者被送往漢中市的3201醫院等地搶救。兇手已經自盡。面對嚴峻復雜的安全形勢，根據中央、省市和縣委、縣政府的總體部署，我局立即采取多項果斷措施，召開專門會議、及時下發文件、迅速開展安全大檢查，積極、快速、有效、不遺余力地防范此類暴力事件在我縣的發生。為確保廣大師生的生命安全，確保全縣教育系統的安全穩定，根據會議安排，下面，我就加強學校安全保衛工作講幾點意見：

　　一、高度重視學校安全穩定工作

　　學校、幼兒園的安全是穩定工作的重中之重，牽涉千家萬戶，學生是社會最敏感的群體，學生是最容易受到侵害的群體，學生是不法人員最容易報復的群體，全縣各級各類中小學校必須引起高度重視。嚴防校園傷害事故發生，維護師生合法權益和良好校園秩序，已成為全社會關注的熱點問題，成為當前維護穩定工作的一項重要任務。5月3日，全國、全省召開綜治維穩工作電視電話會議，*中央政治局常委、中央政法委書記、中央綜治委主任*出席會議并講話。*強調，教育行政部門要加強組織協調、監督檢查，切實解決校園安全管理工作中的實際問題;學校、幼兒園要嚴格落實校長、園長安全管理責任，建立健全門衛、值班、巡邏、安全檢查等安全管理制度，充實校園安全保衛力量，加強技防建設，防止不法分子進入校園制造事端。全國、全省綜治維穩工作電視電話會議結束后，教育部、省廳、市局和縣局都分別下了發文件，就確保師生安全和全系統穩定、切實加強學校安全防范工作作出全面部署。通過中、省市、縣在近段召開的一系列會議以及目前嚴峻的校園安全形勢來看，學校、幼兒園安全工作已經成了我們最大的政治、最大的民生、最大的責任。各鄉鎮中心學校、局直學校一把手對學校安全工作要親自抓，負總責，充分認識到學校安全工作的重要性、緊迫性、艱巨性和長期性。要認真研究學校安全工作中出現的新情況、新問題，增強學校安全工作的前瞻性、預見性，堅持標本兼治的方針，明確責任，健全網絡，完善機制，加強保障，積極推進學校的安全體系建設。要進一步加強領導，對學校安全工作真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、檢查整改到位，有效減少一般校園安全事故，杜絕重大校園安全責任事故，確保師生安全、學校安全。

　　二、切實強化學校門衛管理

　　學校大門是校園安全的第一道屏障，為了維護正常的教學秩序，切實保障學生生命健康安全,各鄉鎮中心學校、局直學校一定要站在講政治的高度，切實強化學校門衛管理，保障校園安全。一是要求各中小學校(幼兒園)專業保安即日到位，24小時值班巡邏。二是要求門衛人員上班期間堅守崗位，不準擅離職守。三是要求必須選用年富力強、素質較高、責任心強、防范能力強的學校男職工擔任門衛，并加強與轄區內派出所的聯系，及時處理突發事件。年齡偏大等不符合要求的臨時門衛要予以清退。四是要求學校在傳達室建立來訪接待室，禁止來訪者自由進入校園。五是要求嚴格審查進入校園的人員和車輛，嚴禁易燃易爆物品、有毒物品、動物、管制刀具和其他可能危及校園安全的物品帶入校園;六是強化門衛職責落實，各學校要進一步健全門衛管理職責，堅持有崗有人，嚴格實行登記和驗證制度，嚴禁社會閑雜人員進入校園;要進一步提高門衛人員安全警惕意識，發現可疑人員及時報警。七是推行校園封閉式管理，上課期間大門保持關閉落鎖狀態，確保上課期間各項教學活動不受外界影響和干擾。八是學校行政值日人員必須按規定時間到學校門口，管理校門口安全，迎接師生到校，放學時護送學生走出校門，并于學生放學時清理校園，學生全部回家后方可離校。

　　三、配合落實人防物防技防措施

　　目前，我縣中小學校、幼兒園人防、物防、技防建設還需要進一步加強。由于經費等原因，部分村小(村幼兒園)沒有安排門衛，大部分幼兒園、村完小、幼兒辦班點特別是私立幼兒園基本沒有配備門衛，全縣學校幼兒園門衛數量明顯不足，覆蓋率很低。在技防方面，目前，大部分學?；緵]有安裝電視監控、報警器。有的學校即使安裝了電視監控系統，也沒有與公安聯網。很多學校在技防、物防方面設備不足，特別是村小和幼兒園技防物防設施方面還是空白。我縣各學校門衛、保安人員常用的物防裝備普遍缺乏。

　　各中小學校要在當地黨委政府領導下，要克服困難，積極配合公安等部門按標準加強學校安全保衛建設，人防要配足、技防要配齊、物防要配備。在新的人防物防技防沒有到位之前，各校要立即組織教職工加大對校門口、學生宿舍周圍等校內重點部位的巡邏和保衛工作。

　　四、全面開展學校安全大檢查

　　針對目前不斷發生的校園血案，近期，我局下發了《關于開展中小學校幼兒園及周邊安全檢查的實施方案》，采取由校長帶隊自查，再由我局組織包鄉股室抽查的方式，對學校警務室管理、技防設施、校舍安全、食品衛生安全、消防安全、交通安全、師生安全教育等情況全面開展大檢查活動。各鄉鎮中心學校、局直學校要克服厭戰思想，繼續在各自轄區內開展拉網式自查自糾工作，重點檢查校園安全保衛措施落實情況，尤其是對門衛制度落實、保安人員上崗等情況，要在檢查過程中有效防止和消除各種安全隱患。我們要求各學校在安全檢查過程中做到認真細致，不走過場，不留死角。對檢查發現的問題，必須有詳細的書面記錄并立即加以整改。同時深入查找師生在學習、生活、出行等方面存在的安全隱患以及內部管理漏洞，特別是要求學校深入排查“三邊”(學校周邊、學生家邊、上學路邊)存在的安全隱患，深入排查師生矛盾糾紛、教職工是否有心理疾病等，堅決防止矛盾激化或教職工心理疾病引發的個人極端暴力案件。各學校幼兒園特別是私立幼兒園要將學生接送安全隱患的排查作為學校重點工作、常規工作來抓。經常性的實地調研考察接送線路、接送點，排查隱患，不斷與校車司機溝通，及時向當地政府和交通、教育等部門上報情況。

　　五、嚴格規范學校安全管理

　　一是要全面排查當前學校安全管理工作中的各類隱患。各級各類中小學校幼兒園要在近期組織專門力量，對校園安全及侵害師生人身和生命財產安全的各類隱患進行排查梳理，制定預案，落實責任。同時要加強與當地公安部門的密切協作，及時通報情況信息，并配合公安機關對校園及周邊侵害師生人身和財產安全的違法犯罪活動進行堅決打擊。

　　二是要加強安全教育，提高師生的安全防范意識。全縣各級各類學校要在近期集中開展安全、法制專題教育。要充分發揮法制輔導員、班主任和學生骨干的作用，建立健全學生心理輔導和矛盾排查調處機制，及時發現和化解矛盾，堅決防止矛盾激化。要嚴格落實包保責任，確保校內不發生打架斗毆和暴力傷害等治安案件。要結合氣候特點，做好春季學校消防安全、交通安全、校車安全、公共衛生安全等各項安全防范工作。要把開展疏散演練作為今年學校安全工作的重要環節。各中小學校要教育學生有序上下樓、文明把路行。要主動與地震、消防等部門合作，結合當地實際和事故發生特點，有針對性地開展安全教育和緊急疏散演練活動。堅持利用升旗、課間操、上下學等時間開展演練。寄宿制學校還要開展針對宿舍區的突發事件演練，并確保演練時學生安全。

　　三是要采取有力措施，強化校園安全管理。要進一步建立健全各項安全管理規章制度，加強校園內部值班和治安巡邏，做到快速反應，及時處置。要加強上放學期間行政人員、教師在校門口的值班力量，規范上放學秩序，積極做好校門口交通疏散工作，防止校門口大量聚集學生。通過告家長書的形式，建議幼兒園、低年級家長在特殊時間段按時接送子女上放學，確保學生生命安全。各校要充分發揮公安民警擔任法制副校長的作用，深入宣傳，切實提高廣大學生的法制意識、防范意識和自我保護能力。

　　各級中小學校幼兒園要與當地公安機關配合，對校門外閑雜人員進行清理。特別是農村寄宿制學校要嚴格落實領導值班和帶班制度，加強夜間巡邏，要健全對學生的安全管理有關制度，對學生外出要建立嚴格的請銷假制度和住宿生晚間就寢點名登記制度，確保住宿學生安全。

　　六、有效健全校地聯動預防和應急處置機制

　　各鄉鎮中心校、局直各學校要主動向地方黨委政府匯報工作，爭取他們的支持。要在地方黨委政府的統一領導下，形成工作合力，積極推動建立“黨委政府領導、教育公安互動、學校社會聯動”的工作機制。學校、社會、家庭三方面要加強協作，密切配合，建立完善的校園安全綜合防控體系。嚴格落實學校安全穩定工作責任制，建立起“縱向到底、橫向到邊”的校園安全管理體系，確保各項工作責任到部門、到班級、到個人。

　　各中小學校要研究制定校園安全穩定事件應急處置預案，并積極開展演練，使每個學生掌握自我保護安全防范的能力，一旦發生涉及學校的安全事件，要快速反應，及時啟動應急處置預案，防止事態蔓延擴大。

　　各鄉鎮中心學校、局直學校要全面落實安全管理全員“一崗雙責”制,進一步完善每個教職工崗位的安全管理職責和考核辦法，加強過程考核，考核結果要與教職工的績效工資掛鉤。

　　同志們，教育部部長袁貴仁指出，生命不保，何談教育，這是我們應當必須共同遵循的教育準則。一個沒有安全保障的學校，絕對是一所不合格的學校。一個不具備安全意識的老師，絕對是一個不稱職的老師。在社會轉型期面臨著新的安全形勢，對我們教育系統安全管理提出了新的要求。我們要認真貫徹今天的會議精神，各中小學校務必充分認清當前校園安全保衛工作面臨的嚴峻形勢，加強學校安全管理，把各項安全工作抓緊、抓細、抓實，堅決遏止校園安全責任事故發生，為把學校建設成師生員工平安和諧的家園、為辦好人民滿意的教育做出不懈努力。

篇2：董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　在全國上下興起學習*****大精神熱潮，吹響實現偉大“中國夢”時代號角的形勢下，楊董事長和張總經理作出了重要講話。兩位集團公司領導的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團的企業精神價值體系。指出了目前集團存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各基層項目管理成員的管理水平、綜合素質提出了明確要求，強調了增強執行力對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。

　　北京z九號線05標項目經理部在政工會議后及時對此次集團領導的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，項目所有在職管理人員均在認真學習后，對照項目執行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各項工作存在的不足，積極尋找改進措施。學習會后，各部門、各工區按照會議要求認真組織自身員工進行總結反思。

　　現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導自身工作實踐的想法報告如下：

　　一、以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者

　　集團公司領導的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強企、文化鑄魂”理念，強調了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人?；鶎庸芾碚邠撝猩蠁⑾碌穆鋵崒嵺`責任，作為一名現場工作人員，在以后的工作中我會繼續踏踏實實工作，兢兢業業奉獻，以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者。

　　二、用正確的世界觀、人生觀、價值觀去服務企業、發展企業

　　楊董事長在講話中指出：“各級黨組織要深入持久地開展“踐行企業價值觀，提升發展軟實力”教育活動，把員工的言行統一到企業共同價值觀上來”。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的企業，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，品質。一是要務實，就是要知實情、說實話、想實招、求實效。

　　想問題，辦事情，要以是否符合客觀實際為標準。二是要勤勉，就是要發揚“老黃?！钡木?，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經受住苦與累的考驗，勇挑重擔，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風。

　　集團公司領導的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

篇3：在第二季度考核暨上半年工作會議上講話

　　在第二季度考核暨上半年工作會議上的講話

　　今天上午，各部室、各所屬單位負責同志就各單位1-6月份工作進行總結，總結出了好的經驗與做法，總結出了亮點，對工作中存在的問題也進行了客觀剖析，問題分析的比較透，對下半年的工作提出了明確計劃和措施。針對勞務機制轉型問題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標。在各單位總結的基礎上，借這個機會，就公司上半年工作及下半年工作重點與大家交流一下。

　　一、上半年工作：

　?。ㄒ唬┱泄ぜ胺€定工作：

　　1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業務部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業務部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。

　　1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業務部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。

　　2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業務部凈增17人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。

　　1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業務部凈增12人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。

　　3、務工人數在勞務合作單位所占比例：

　　駐青島港辦事處務工人數占18.89%（含除泊里因素），比計劃少0.11個百分點；駐煙臺港辦事處務工人數占49.80%，超計劃0.8個百分點；駐龍口辦事處務工人數占47.80%，超計劃1.8個百分點；駐蓬萊港辦事處務工人數占51.10%，超計劃6.1個百分點；綜合業務部6月份人數747人，比計劃少53人。

　　4、穩定率（上半年的指標）：

　　公司務工人員總穩定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個百分點。各單位穩定率見下表：

　　單位 20**年1-6月份穩定率（%） 20**年1-6月份穩定率（%） 變化數（%）

　　駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66

　　駐煙臺港辦事處 76.07 81.60 -5.53

　　駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77

　　綜合業務部 79.31 75.27 +4.10

　　駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82

　　駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76

　　5、數字分析：

　?。?）在當前嚴峻就業形勢下，各單位始終抓住招工工作這個重點，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠實現以上招工指標，肯定地說大家做了大量工作，能取得這樣的業績來之不易?？偟恼泄で闆r是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說明：一是招工難度加大；二是反映勞動力供需結構發生變化；三是我們應改進招工思路與方法，招工方式應有創新和突破。

　?。?）青島辦事處受港上用工形勢變化的影響，上半年招工數量比去年同期減少274人，但職工穩定率有大的提高。

　?。?）煙臺辦事處招工數量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會戰較去年提前近4個月，這是人員穩定率下降的主要客觀原因，同時也說明我們穩定工作還有大的潛力，還有待改進的地方。

　?。?）在當前形勢下，一手抓好招工的同時，一手狠抓職工穩定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實現員工隊伍規模的相對增長。

　?。ǘ┌踩a管理工作：

　　1、工傷事故發生情況：

　　二季度發生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發生6起，駐煙臺港辦事處發生9起，駐龍口港辦事處發生0起，綜合業務部發生1起，駐蓬萊港辦事處發生1起，臨港特力公司發生0起。

　　1-6月份發生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發生9起，駐煙臺港辦事處發生15起，駐龍口港辦事處發生2起，綜合業務部發生2起，駐蓬萊港辦事處發生1起，臨港特力公司發生0起。

　　1-6月份總數比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發生4起，駐煙臺港辦事處多發生4起，駐龍口港辦事處少發生2起，綜合業務部持平，駐蓬萊港辦事處少發生1起，臨港特力公司沒有發生工傷。

　　數字分析：從總體上看，公司整體安全運行水平好于去年同期。從數字上看，煙臺辦事處發生15起，與去年同期相比多發生4起。今年化肥作業比去年提前4個月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺辦事處認識到問題嚴重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見，制定八條措施，港方安質部采納，分別于5月15日，6月15日召開臨朐、臨沭及各隊長安全分析會，整改措施現已落實到位。

　　雖然煙臺辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實整改措施的方法各單位值得借鑒。

　　二、下半年工作要求：

　?。ㄒ唬﹦趧諜C制轉型。

　　下半年，新的勞動合同法實施后，公司業務發展面臨新的轉折點，形勢嚴峻，機遇與挑戰并存。公司勞務業務如何生存發展，擺在大家面前，各辦事處要統一思想認識，充分發揮主觀能動性和創造性，開拓勞務業務新局面。

　　總體要求：各辦事處要準確把握勞務發展的新形勢，根據各自實際，加強與港方及其它勞務合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務轉型成熟思路，從管理人員思想認識，內部管理機制，

制度措施等方面，根據港口發展的要求盡快到位、成型，并扎實推進。要求各辦事處及管理人員樹立憂患意識、責任意識、超前意識和主動意識。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問題具體分析。在會議之前，各辦事處已就轉型問題進行專項調研，有的轉型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。

　　駐青島港辦事處：初步方案是現有勞務派遣人員分期分批轉到港方，余下部分人員按國家規定比例實行勞務派遣，新需求的人員實行勞務承包模式。具體要求如下：

　　1、勞務轉型已明確，辦事處要弄清現有勞派人員什么時候轉港？是否仍沿用現有管理模式？勞務公司如何整合？如何在勞務派遣整合方面抓住機會？

　　2、承包業務：港方領導信任我們，前期把相關承包業務交給我們先行先試，所以我們要把握好機會，積極籌劃，立即行動，力爭走出一條符合港方及公司發展要求的承包路子。要抓住先機，先入為主。勞務承包業務是青島港轉型時期具有戰略意義的一項工作，務必抓緊時間。以辦事處為主，擬定方案。

　　3、承包方案：近期如何分步推進，管理人員、設施配備、內部運行措施等全方位考慮。承包業務管理是核心，要形成體系完整的管理路子。

　　煙臺：要有方案，提前謀劃，及時了解下步港方動向。渤海輪渡業務可深化探討承包路子，為港口業務承包積累經驗。

　　龍口：龍口港轉型有無計劃措施，要及時了解港方動態，重點在壽光港。壽光港實行勞務承包的模式已明確，一開始，務工人員不多，但我們工作不少，標準不低，在抓好安全生產、人員穩定基礎上，抓緊形成成熟的承包路子。

　　綜合業務部：油田版塊業務，也存在如何轉型的問題，也要提前謀劃，要有方案。

　?。ǘ┌踩a管理工作。

　　1、事前防范。安全生產管理工作重點和核心在事前防范。近幾年工傷發生率總的情況逐年下降，這與近幾年強抓安全生產防范措施落實分不開。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發生率下降0.07個百分點。但也不容盲目樂觀，安全生產事故個別辦事處有上升趨勢，安全生產形勢依然嚴峻。安全生產事關公司運行質量，經濟效益，更體現公司社會責任、社會影響、社會信譽。安全生產重點在事前防范，重點抓好以下幾環節工作：（1）招工把關（查體）。（2）安全培訓。(3)警示教育。（4）制定并嚴格落實安全操作規程。（5）加強現場督察。（6）搞好違規處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。

　　2、事后管理。

　?。?）按照工傷事故整改督察辦法及時進行事故分析，制定整改措施。

　?。?）搞好整改措施落實。

　?。?）事故處理環節：對相關政策準確掌握，針對不同個體制訂不同的處理方案，關鍵是積極主動引導。

　?。ㄈ﹥炔抗芾?。

　　近幾年，公司深化內部管理，各項規章制度日趨完善。目前，公司各項工作已納入規范化、制度化軌道，可以說各項工作標準、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺，原有的制度也根據實際情況進行調整、細化，各辦事處也根據各自實際，制定一系列內部管理制度和考核辦法。

　　在制度日趨完善的前提下，我們內部管理同時暴露出以下幾個問題，要引起大家的高度重視。

　　1、從執行落實情況看，各單位對公司制度掌握落實情況不平衡。具體表現：對公司各項制度指導思想把握不準，管理人員對制度敏感程度、執行力上存在較大差距。比如：（1）業務研討方面，公司網站管理規定有要求，目的是促進大家學業務、鉆研業務，指導思想非常明確，結果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產督察工作，沒有理解該辦法的指導思想，重視程度不夠，沒有深入實際，與實際工作結合不到位，有應付表現。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規定看成工作標準上限，僅去被動執行，導致一些工作在靈活性上、開拓性上受到限制。

　　2、內部管理人員積極性受到影響。好多人認為，各項工作都有制度規定，工作有分工，職責明確，我照章辦事即可。這里要說的是，有些事務性工作，必須按制度的標準、程序辦理。但有些工作，如加強干部素質教育方面，新業務拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發揮每位同志的主觀能動性、積極性和創造性，這樣就回到公司制定規章制度的初衷上來。如何正確把握公司制定規章制度指導思想，防止出現無制度工作就無序，有了制度工作就出現呆板，影響到管理人員積極性的發揮，防止出現制度全細化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。

　?。ㄋ模I務拓展工作。

　　在新的形勢下，原有的簡單勞動力輸出這一運營模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺。順應經濟形勢的變化，公司發展一是走多元化發展路子，二是勞務業務必須盡快轉型向實業公司方向發展。業務拓展是各辦事處目前面臨的重要任務課題。業務拓展就是要在現有基礎上，有想法，找路子。港機廠業務：辦事處多年打下的基礎，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業務洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開。這件事引起大家深刻反思：基于現有業務，開動腦筋，找到新的合作模式。機制轉型是方向，剛開始，有大量文章可做，關鍵發揮各辦事處能動性，只要善動腦筋業務拓展就有新天地，要做好業務拓展與勞務轉型結合文章。

　?。ㄎ澹┱泄ぜ胺€定工作。

　　要有新思路，把握機會，創造機會，強力推進。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩定的辯證關系?，F在招工難度不斷加大，競爭更加激烈，成本越來越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創新，方法上力求實效。

　　駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標很少，所以要把工作的重點放在隊伍穩定工作上。同時也要充分發揮溝通協調優勢，把握好轉型有利時機，創造機會爭取招工計劃，實現逆勢相對增長。

　　駐煙臺港辦事處：充分利用現在“化肥大會戰”這個機會，盡可能補充增加人員，穩定現有職工隊伍，努力擴大員工規模。

　　駐龍口港辦事處:1、根據目前港方的生產形勢和招工任務，下大氣力抓好招工工作，同時做好職工的穩定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩定工作。

　　綜合業務部：抓住時機拓展縣內勞務派遣、勞動事務代理服務工作，繼續擴大油田業務。

　　駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據各自生產任務情況，及時增添人員，確保正常生產。