總裝車間主任先進事跡

　　丁z是西安z電氣公司總裝車間主任、高級技師、*黨員，負責電機嵌線到電機總裝的生產管理工作。他貌不出眾，不善言談，但他以良好的思想政治素質和職業道德操守，嫻熟的電機制造技術水平和對工作認真負責的敬業精神，扎實的工作作風和勇挑重擔的干勁，辛勤工作、無私奉獻，為西安電氣的發展做出了積極貢獻，贏得了廣泛贊譽。

　　z電氣，老丁是元老

　　20**年是z電氣第一個完整經營年，在近200人參加的公司年會上，總經理做工作報告：20**年銷售風力發電機共計10個品種344臺，主營業務收入是20**年的2.06倍，利潤完成年度預算指標的104.16%……聽著這些喜人的數據，老丁高興地合不攏嘴。那天的酒會，老丁喝多了，和他一起沒白沒黑干活的年輕娃娃們也喝多了……

　　20**年，四川大地震剛過，雖說西安沒有遭受到實質性的傷害，但是當時震感強烈、余震不斷，人心惶惶。老丁就是那個時候加盟z電氣的。廠房還在建設之中，等十月份廠房封頂后，提前訂購的設備陸續進場，第一批新員工也在這時候入廠了，齊刷刷技校畢業生，不要說實際的操作經驗，有的連大型電機都沒有見過。公司的第一個新產品，意味著什么都是新的，設計圖紙、制造工藝、機器設備、外協件、一線工人……老丁很明白，為了盡快搶占市場，時間就是一切。那段日子，沒有時間觀念，手把手的教新員工練習，z電氣的首批一線員工就這樣誕生了。

　　在后期的制造過程中，但凡遇到難度較大的活，老丁就第一個沖上去，邊教邊干。產品制造過程中的每一個環節都不能松懈。多少個日日夜夜的操勞，功夫不負有心人，終于在20**年春節前，公司的第一臺電機成功下線了，節后進行的產品鑒定會上專家組一致認為該產品的研制是成功的，性能指標優異，達到國際同類產品的先進水平，這就是對老丁這批元老級員工的最好回報。

　　車間員工說，丁工是嚴師

　　20**年，是z電氣搶占市場的頭一年，電機質量成了企業立足的關鍵因素。老丁對這一點認識十分清楚，產品質量是他時時掛在嘴邊的，他經常說：“保證質量是根本，做細工作是基礎”。他每天上班來得最早，下班走得最晚，車間里他的聲音處處耳聞，不停歇地督促工作、教導操作；車間里他的身影隨處可見，檢查工作、關心員工。工廠就像是他的家，他一遍遍檢查每一臺產品，絕不允許有任何的瑕疵。

　　老丁嚴格要求班組的每一個員工，讓每個人任何時候都不敢松懈，對于出現的疑難問題他都親力親為的處理，在車間里經常會聽見他給員工一遍又一遍的講解，親手操作演示，一直看到員工的臉上出現恍然大悟的表情，他那緊鎖的眉頭才會舒展開來。遇到工序上零部件不合格的現象，老丁會十分生氣，絕不會因為人情世故而妥協。他身邊的人都知道老丁脾氣大，經常訓人，有時候還會把員工訓哭。其實老丁那是從心底里愛護他們，自己一手培養的徒弟誰不愛護呢！在產品制造過程中，放他們一馬就會毀了他們一生。在制造過程中把關不嚴，勢必會影響到產品的內在質量，如果不幸把不合格品送到客戶那里，將會給客戶和公司造成十分巨大的影響。

　　丁工用自己的行動踐行著z的質量觀：質量就是生命，質量就是人格。

　　既是嚴師、又是慈父

　　丁z同志技術過硬，工作上他是公認的好領導好師傅，生活中他是好長輩好朋友。是他，陪著員工一起奮戰在寒冷的冬夜、炎熱的夏季，同甘共苦；是他在銷售旺季廢寢忘食，緊盯著產品進度。正是老丁這股子熱情鼓勵和感染著他的下屬們。

　　休息時間，那個嚴厲、嚴肅的領導不見了，而你看見的是和員工在一起吃飯、一起聊天時和藹可親的長輩、大哥。在生活中對每個人都像是m.airporthotelslisboa.com對待自己的弟弟妹妹、孩子般的關懷。哪個員工吃不慣當地的飯菜，哪個員工住不慣租住的農家房，哪個員工最近談朋友鬧矛盾了，他都會“插上一腳”，了解情況，幫助這些娃娃走出困境。

　　在工作時間，老丁認真起來可是六親不認，誰都怕他；但是在私底下，老丁會給這些年輕的員工講做人做事的道理，這些年輕員工也都把他當成自己的長輩看。是呀，他們從技校走向工廠，才多大呀，也都是一群孩子呀，老丁是他們走向社會的第一個領導，第一個師傅。老丁明白，只有和員工的感情融為一體，只有讓他們沒有任何的思想包袱，才能更好的完成工作任務。

　　工作中，他是拼命三郎

　　20**年，電機市場發生了天翻地覆的變化，盡可能的擴大市場份額成了公司的重中之重，新產品研制的進度和制造能力成了公司生存之根本。而老丁的工作管轄范圍剛好就包括了試驗和總裝等全部后序工作。

　　新產品試制時間緊、任務急。老丁領著實驗班的人員，一方面要縮短新產品試制周期，另一方面要嚴把數據關，五十多歲的老丁就豁出老命地去拼，和時間賽跑。那段時間，老丁沒有了時間的觀念。20**年9月份2.0MW水冷發電機試制時間緊迫，為了能夠按時完成任務，在每一個工序上老丁都盡心盡力指導員工，幾乎他每天都要到晚上12點以后才回家。原材料能不能及時到貨直接決定著試制進度，老丁總是保持著高度警惕，晚上不在廠里的時候電話不離手，接到到貨的電話通知，不管是半夜還是凌晨總是在第一時間趕過來。老丁殫盡力竭、一心撲在工作上的態度打動著所有的同事。整機組裝完成以后，他陪同試驗人員進行電機試驗，嚴格監控電機試驗過程，認真分析試驗數據，反復試驗比對，一干就是一天一夜，直到筋疲力盡才肯休息，最終按時完成了試制任務?？粗庐a品試制成功，老丁忘了疲勞，又投入到下一輪的忙碌中去。

　　公司產品外觀噴漆工序是外包工程，但是老丁對電機外觀的檢查卻從不馬虎，因為他知道，電機外觀牽扯客戶對產品的第一印象，外觀不漂亮雖然不會影響電機的產品性能，但是可能會造成潛在新客戶的流失。西安z電氣電機第一次亮相上海展會的時候，就是因為漂亮的外觀吸引了參觀人員的眼球，為產品在業界贏得了良好的口碑。隨后，z電機的外觀也成了產品的一大亮點。

　　老丁獲得了集團十佳員工的榮譽后，非常激動和高興地說：“我只做了我應該做的工作，集團卻給了我這么高的榮譽，我愿做一頭老黃牛，辛勤耕耘，帶出更多的優秀徒弟，做出更多的優良電機，相信z的明天更加輝煌！”

篇2：勞模先進事跡:車間主任氣魄魄力

　　勞模先進事跡：車間主任的氣魄與魄力

　　一米八的個頭，一雙濃眉大眼，方正剛毅的臉上透出一股浩然正氣，說話時聲若洪鐘，談吐間洋溢著北方人的豁達、豪爽的性情，他就是山東z公司尿基廠一線車間主任z。

　　和很多老員工一樣，當z在菏澤建廠時，他辭去在派出所的工作，于20**年來到公司工作，在山東z的第一條生產線——尿基一線，一干就是七年。剛進公司時，因為他成熟穩重，被安排在微機室工作。20**年初，由于工作表現優秀，他被任命為生產班長，從此便走上了管理崗位，20**年初擔任車間副主任，20**年初擔任車間主任。在管理崗位上，他深知干部的一言一行會對職工產生潛在的影響，于是他以身作則，凡是要求職工做到的，他必定第一個做到。

　　記得20**年3、4月份，尿基一線生產混配方時，生產難度較大，干燥機容易結疤導致干燥效果不好，對生產造成極大的影響，筒體內溫度較高，職工有畏難情緒，作為車間主任的他看在眼里，急在心里。為了盡快清疤開車生產，情急之中，他想到用沖擊鉆打結疤的辦法，可當他提出這個想法時，車間職工大多表示懷疑，為打消大家的疑慮，z不顧干燥機里面尚有余溫，提起沖擊鉆就開始干活，當大家看到大塊大塊的結疤從干燥機壁上脫落時，大家的臉上都露出了笑容。

　　多年來，在尿基一線生產車間工作的他，對車間各環節熟悉無比，對這條生產線及其設備也產生了濃厚的感情。當公司將新型產品緩控釋肥生產的任務安排給尿基一線的時候，他沒有退縮，主動接過任務，面對新的產品，他自己主動學習，了解新產品的生產過程，然后結合現有設備和生產能力提出合理化建議，通過加裝一條從原料車間到包膜提升機的皮帶，減少其他設備使用，用盡量小的投入完成了公司下達的任務。在他的帶領下，尿基一線今年生產緩控釋肥合格率達到100%，班產200噸左右，取得較高的產量，出色完成了公司下達的任務。

　　面對工作，z總是嚴格要求自己；面對榮譽，他總是十分謙遜。這就是人高馬大的z的做人做事的風格！

篇3：肥料公司車間主任勞模風采先進事跡

　　肥料公司車間主任勞模風采先進事跡

　　今年35歲的z，20**年進入總部硫酸鉀復合肥廠工作，從一名普通操作工逐步成長為一名基層管理人員。因工作需要，于20**年12月調至四川雷波z公司，現任該公司磷銨廠磷酸車間主任。

　　剛到雷波時，z就帶領新員工投入到基建后期管線安裝工作中，面對新環境、新同事，他激情迸發，努力適應。20**年5月，雷波z正式投產面臨諸多困難。廠區地處偏遠山區，交通不便，當地大部分工人文化素質不高，對化工企業各方面認識較模糊，安全意識更是淡薄。特別是在車間初始開車期間，大部分操作工沒有實際操作經驗，這些都成為車間正常生產的障礙。面對困難，z沒有退縮，而是更加堅定了戰勝困難的決心，作為車間主任，他在協調各崗位之間的配合同時還充當操作工的角色，自己動手操作，摸索嘗試調整，最終克服困難，確保生產進入正常的軌道。

　　z吃苦耐勞，工作總是一馬當先，為車間的同事們樹立了好榜樣。20**年10月的一天早上，z上完夜班，梳洗完畢后躺在床上剛要進入夢鄉，電話響了。電話那頭聲音急促：“付主任，不好了，濾盤上老是洗不干，你趕緊過來看看?！眤來不及多想，馬上穿好衣服來到過濾車間，原來是過濾機上成品洗水區突然洗不干，操作工多次調整閥門設備都無法達到效果，急得像熱鍋上的螞蟻。z冷靜觀察現場后，分析判斷故障原因可能是氣、液分離不清導致濾液洗不干。他趕緊安排人員將一樓的成品酸和淡酸排空，再重新啟動機器，經過近10分鐘的處理終于排除了故障，車間又恢復了生產，z這才拖著疲憊的身體回到了宿舍。

　　作為車間管理人員，z非常重視團隊建設，他認為只有團結的集體才有戰斗力，才能把握時機推動企業的發展，為此他十分注重與其它車間進行思想交流，虛心征求職工的意見和建議，在車間職工中得以形成一種民主活躍的氛圍。另一方面，他還在職工中大力宣揚互助友愛的傳統美德，使車間里崗位與崗位之間、班組與班組之間形成一種良好的風氣。在他心里始終有這樣一個觀念：一個不關心職工生活、不為員工利益著想的干部，不是稱職的干部；只有為職工著想才能贏得職工的信賴，得到職工的支持。因此，在工作中，只要職工提出的困難，他總會想盡辦法替他們解決。例如，有的崗位勞動強度大，環境條件差，他就發動廣大職工一起想辦法，盡量降低崗位勞動強度，為環境差的崗位爭取必需的勞保用品，讓他們切實感受到企業這個大家庭的溫暖。

　　工作中，z認為要想律人必先律己。只有以身作則，才有資格要求他人，這是作為一名基層管理人員最基本的素質。他是這么認為的也是這么做的，他一直嚴格要求自己，高標準地完成上級安排的各項任務，為廣大職工樹立良好的榜樣。