20**年幸福社區居務監督小組工作報告
實行居務公開和民主管理，是完善居民自治，推進基層民主的重要內容；是實踐“***”重要思想，維護居民群眾根本利益的具體體現。社區黨組織、居委會對此一直高度重視，切實增強做好居務公開和民主管理工作的責任感和使命感，扎實推進，不斷加強和改進居務公開和民主管理工作，正確把握公開的方式、時間、內容，以及公開后及時傾聽群眾訴求等重要環節，認真研究和解決居務公開工作中遇到的困難和問題，采取大多數居民群眾認可的方法實現居民自我管理，把居民群眾對居務公開和民主管理的知情權、決策權、參與權、監督權等民主權利落到實處，推進居務公開和民主管理制度化、規范化和程序化，確保各項制度落到實處、起到實效。
為了進一步加強社區居務公開，促進社區發展，提高工作透明度，根據社區居務公開工作要求，現將幸福社區20**年居務監督小組工作總結如下：
一、指導思想
幸福社區在居務公開上，始終堅持以*理論和“***”為指導，以貫徹落實***為引領認真做好社區居務公開工作。
二、目標和任務
1、建立健全居務公開組織機構，充分發揮各職能作用，定時召開會議研究，監督公開事項，內容，完善社區民主自制章程，居規民約和各種規章制度，社區工作者持證上崗，并規范上墻。
2、設置公開欄，整潔規范，設有舉報箱和舉報電話。
3、按照居民委員會組織規定，建立建全各種規章制度，按時召開居民代表大會，制定居民自治章程“和”居民治自公約。
4、公開程序規范，根據公開內容的不同，分定期，長期，臨時公開，公開內容全面完整。真實。公開時間：社區一般居務、財務事項每季度公開一次；低保、優撫、救災、救助、再就業、計劃生育等政策及其申辦程序堅持常年公開；涉及居民利益的重大問題、重大經濟項目及群眾關心的事項、政務類事項辦理情況及時公開。
5、重大居務召開居民代表大會表決，會議有記錄，有簽到冊，不定期地邀請居民代表召開會議，同時對居務公開進行民主評議民主監督。
6完善各種機制，做好軟硬件工作，將居務公開納入社區工作責任制管理，每期居務公開內容經監督小組討論度簽字審核后再進行公開。
三、采取有力措施，確保居務公開順利推進。
強化監督制約機制，探索建立服務承諾制度，把大多數居民滿意與否作為衡量社區干部是否合格的標準。 每年通過召開居民大會，由社區領導公開承諾本年度的工作目標任務，并在公開欄第一時間公示工作情況、活動安排等重要事項，年底向廣大居民進行工作述職。
幸福社區居務監督小組
篇2：幸福社區居務監督小組工作報告
20**年幸福社區居務監督小組工作報告
實行居務公開和民主管理，是完善居民自治，推進基層民主的重要內容；是實踐“***”重要思想，維護居民群眾根本利益的具體體現。社區黨組織、居委會對此一直高度重視，切實增強做好居務公開和民主管理工作的責任感和使命感，扎實推進，不斷加強和改進居務公開和民主管理工作，正確把握公開的方式、時間、內容，以及公開后及時傾聽群眾訴求等重要環節，認真研究和解決居務公開工作中遇到的困難和問題，采取大多數居民群眾認可的方法實現居民自我管理，把居民群眾對居務公開和民主管理的知情權、決策權、參與權、監督權等民主權利落到實處，推進居務公開和民主管理制度化、規范化和程序化，確保各項制度落到實處、起到實效。
為了進一步加強社區居務公開，促進社區發展，提高工作透明度，根據社區居務公開工作要求，現將幸福社區20**年居務監督小組工作總結如下：
一、指導思想
幸福社區在居務公開上，始終堅持以*理論和“***”為指導，以貫徹落實***為引領認真做好社區居務公開工作。
二、目標和任務
1、建立健全居務公開組織機構，充分發揮各職能作用，定時召開會議研究，監督公開事項，內容，完善社區民主自制章程，居規民約和各種規章制度，社區工作者持證上崗，并規范上墻。
2、設置公開欄，整潔規范，設有舉報箱和舉報電話。
3、按照居民委員會組織規定，建立建全各種規章制度，按時召開居民代表大會，制定居民自治章程“和”居民治自公約。
4、公開程序規范，根據公開內容的不同，分定期，長期，臨時公開，公開內容全面完整。真實。公開時間：社區一般居務、財務事項每季度公開一次；低保、優撫、救災、救助、再就業、計劃生育等政策及其申辦程序堅持常年公開；涉及居民利益的重大問題、重大經濟項目及群眾關心的事項、政務類事項辦理情況及時公開。
5、重大居務召開居民代表大會表決，會議有記錄，有簽到冊，不定期地邀請居民代表召開會議，同時對居務公開進行民主評議民主監督。
6完善各種機制，做好軟硬件工作，將居務公開納入社區工作責任制管理，每期居務公開內容經監督小組討論度簽字審核后再進行公開。
三、采取有力措施，確保居務公開順利推進。
強化監督制約機制，探索建立服務承諾制度，把大多數居民滿意與否作為衡量社區干部是否合格的標準。 每年通過召開居民大會，由社區領導公開承諾本年度的工作目標任務，并在公開欄第一時間公示工作情況、活動安排等重要事項，年底向廣大居民進行工作述職。
幸福社區居務監督小組
篇3：年度物業管理業主滿意度深圳指數報告
20**年度物業管理業主滿意度深圳指數報告
3月15日，深圳市物業管理行業協會發布20**年度物業管理業主滿意度深圳指數報告。該項目由深圳市物業管理行業協會委托維度統計開展完成，維度統計作為專業的第三方評估公司，在信息調查收集、數據統計分析以及報告撰寫等方面提供了重要的技術支持。
一、20**年度物業管理業主滿意度深圳指數為80.9，略有上升
近年來，物業服務企業積極引進互聯網、人工智能等新技術，發展社區經濟，探索跨界合作等，致力于提升物業服務水平。
近五年物業管理業主滿意度深圳指數
二、不同物業類型滿意指數均穩中有升
不同物業類型的服務水平在新環境下保持了良好的發展態勢。但也應看到，住宅物業與寫字樓、商業物業的滿意指數存在較大差距。
不同物業類型的業主滿意指數
三、各級資質物業服務企業的評價差距縮小
不同資質等級的物業服務企業，對外積極踐行走出去，對內精準抓住業主需求，不斷提升自身綜合服務能力，縮小與行業標桿企業服務水平的差距。
不同資質企業的業主滿意指數
四、多數物業基礎服務滿意指數上升
人員服務、客戶服務、秩序維護服務和社區文化四項“軟服務”滿意指數均上升;而環境管理與設備設施管理服務的改善，需要保證充足的工作人員與資金，提升難度較大。
各項指標的滿意指數
五、環境管理和品牌形象對業主滿意度影響最大
環境管理和品牌形象是今年物業管理的劣勢指標，業主對這兩項指標的關注度很高，而滿意程度相對較低，改善環境管理、提升物業品牌形象應該是接下來工作中的重中之
六、智慧物業管理平臺使用率有所提升，但仍以基礎功能為主
目前智慧物業管理平臺的功能大多停留在最基礎的監管層面，使得智慧物業出現“不智能”的尷尬現象，智慧物業乃至智慧社區的建設之路任重而道遠。
不同物業類型業主使用情況(%)
七、物業管理行業NPS指數與服務行業差距較大
NPS，即凈推薦值，是衡量業主體驗與忠誠度的工具。調查結果顯示，深圳市物業管理行業NPS為1.1%，與中國服務業行業NPS(11.6%)差距較大。
深圳市物業管理行業NPS指數(%)
維度物業測評(Dimeno Proma)是維度統計咨詢集團旗下致力于第三方評估的物業測評服務品牌。從20**年起便開始從事物業服務領域測評研究和探索工作，經過近20年的沉淀，現已形成“滿意度測評、神秘顧客監測、第三方品質監督、員工滿意度和敬業度”等四大核心產品，為超過100家知名物業企業提供500多項專業服務。
維度統計自20**年開始便聯合深圳市物業管理行業協會成立了“物業管理行業滿意度研究課題組”，形成物業管理滿意度深圳指數(PMCSI)測評體系，連續11年(20**-20**)組織開展深圳市物業服務滿意度測評。我們開發完成的物業管理滿意度研究模型及測評指數、食品安全滿意度評價體系、燃氣公共服務滿意度測評體系等模型已經在全國同系統中得到廣泛的應用，并取得良好的經濟效益和社會效益。
自2000年成立以來，維度統計已為超過800個客戶提供了數千項專業服務，幫助客戶或提高決策質量，或提升績效表現，或影響公共事務決策，或創新公共服務運作，成功塑造在業界享有盛譽的“維度統計”品牌形象。