《向解放軍學習》讀后感心得體會

　　中國gg開放20余年以來的事實證明，很多中國最優秀的企業家，都曾經是解放軍組織中的一員。當今中國最有效率的企業，許多都是由他們打造的。比如：張瑞敏與海爾、柳傳志與聯想、任正非與華為......

　　向解放軍學習，深入了解解放軍不斷發展壯大的歷史，其中蘊含的豐富管理經驗，帶給我們太多的啟示。

　　一、為人民服務。

　　在解放軍近80年的理智中，從締造者到今天的新統帥，從士兵到高級將領，從幾乎赤手空拳到“小米加步槍”，從單一兵種到現代化種類齊全的合成軍，解放軍時時刻刻在發生著變化，但唯有一點不變，這就是締造者們賦予它的“為人民服務”這個宗旨。企業也一樣，現代企業經過100余年發展，企業理念已經發生了根本變化——企業不僅是經濟組織，而且是“社會公民”。企業通過創造財富，一方面為員工服務，另一方面又通過產品和稅收，更大化的為社會服務。

　　二、關心士兵物質利益。

　　人類任何形式的組織，其根本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活的更美好。*曾經說過：不重視物質利益，對少數先進分子可以，對廣大群眾不行；一段時間可以，長期不行。革命史在物質利益的基礎上產生的，如果只講奉獻精神，不講物質利益，那就是唯心論。解放軍是個非常重視成員物質利益的組織。這也是在動蕩的社會中，為什么解放軍能夠吸引聚攏成千上萬成員的主要原因。沒有使命的組織走不遠，忽視組織成員物質利益的組織無法生存。在人類組織中，一個具有理想主義色彩又有現實主義精神的組織，是不可戰勝的。解放軍就是這樣的組織。

　　三、三大紀律、八項注意。

　　現在企業發展的100年間，外部環境的市場化程度越來越高，市場化發展成為企業家追求和努力的目標；另一方面，主導世界經濟主要力量的大企業，由于競爭和壟斷需要，起內部資源的配置、計劃性卻越來越強。由于這個特性，在企業內部，強調了一致和統一，強調了服從。在企業中，不是你愿意做什么，更多的是企業需要你做什么。而正是高度的紀律性，使解放軍具有了極高的戰斗力。企業的效率同樣必須有紀律與執行做保證。

　　四、天下是談出來的。

　　解放軍在內部建設上，很重要的一條是以“談心談話”為主要方式的溝通。用談心談話的制度和方式，簡單便捷地實現了任何組織都希望達到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。其實，財富也是談出來的。在小企業，領導的責任很大程度上是身體力行的“干”，待到企業有了一定的規模，領導的主要責任就是溝通了，與投資者溝通，與員工、與客戶、與供應商等的溝通。

　　五、一個有文化的組織。

　　沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。解放軍是中國近代最早認識到文化建設重大作用的組織m.airporthotelslisboa.com。對文化建設的專注與傾心，使得這個組織具有比同期其他組織更高的效率。解放軍的文化建設包含了三個層次的含義：第一，建立一個具有忠誠信仰的組織，使這個組織的成員從一個單純的戰士，變成自覺執行組織使命的戰士。這主要通過對組織成員的政治思想灌輸來實現。第二，文化知識的學習。第三，通過文化體育活動，把解放軍建成一個快樂的組織，并以此感染了群眾。解放軍從文化建設上取得了巨大的收益。

　　六、將黨性建m.airporthotelslisboa.com立在基層

　　當今人才流動已屬正常。但在中國企業界，核心人才及其團隊的編制式流失甚至叛變，卻對企業構成了極大的危害，而很對企業對此無可奈何。在解放軍80年的歷史上，也出現過高層脫黨、將領叛變的事情，但卻幾乎沒有出現過叛軍?？梢娊夥跑娫谥贫冉ㄔO上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事。其中政治委員制度在制度建設上是個創造，而它的本質，正是將黨支部建立在連隊上。使軍隊是全黨的軍隊，而不是某一個人的軍隊。

　　七、保持準戰爭狀態。

　　解放軍的效率在于這個武裝集團始終處于準戰爭狀態。這種時刻做好戰爭準備的氣氛，使得這個組織對環境具有高度靈敏的反應，因而使軍隊具有了強大的活力。這讓我們想到了所有軍人都經歷過的“緊急集合”。緊急集合是軍隊作為戰斗組織的標志之一，軍隊是要時刻準備打仗的。企業從創立到奠定在行業內具有話語權力的地位，大約需要15到20年左右的時間，而這個時間段常常成為企業生命周期從上升變為下降的轉折期。如果在這個過程中，企業不能時刻處于備戰狀態，勢必難逃企業自然周期的法則，而自然衰敗下去。

　　八、成績是總結出來的。

　　成功的企業善于總結——這事被譽為經營之神的松下幸之助在成立松下電器研究院時的講話。他說：企業做到這個規模一定要總結。我們要看看我們究竟是做對了，還是做錯了。對的，我們堅持；錯的，我們改正。中國企業發展20多年來，成功者都是善于總結的。

篇2：《向解放軍學習》讀后感：創建高效率組織

　　《向解放軍學習》讀后感：創建高效率組織

　　很多的企業發展到一定的規模的時候，隨著人數的增多、機構的增加，基于工作流程的效率卻越來越低，對市場的應變能力也就越來越慢，如何使組織高效運轉，已成為很多企業的一大困擾的一大難題。

　　解放軍有80多年的軍史，是中國最有效率的一個組織。向解放軍學習，成為現今企業界比較流行的一句話。聯想的柳偉志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤集團的寧高寧、杉杉集團的鄭永剛等等，他們都是中國優秀的企業家，都出自解放軍，他們都用軍隊的管理思想和管理方法從市場、競爭、制度建設、傳承、員工忠誠等方面進行了創造性的模仿與復制，提高組織效率，提高工作效率，加速組織的成長，創建了中國最有效率的企業。

　　那么，如何才能創建高效率組織呢？讀完《向解放軍學習》，體會如下

　　1、有效溝通

　　“長征是播種機，長征是宣傳隊”。從紅軍到八路軍、新四軍，再到解放軍，每戰必作思想動員，是這支軍隊由少到多，由弱到強的一個重要保證。政治思想工作是部隊各級軍政主官必會的一項工作?！跋虏筷牎本褪擒婈牳骷夘I導深入基層，了解真實情況、傾聽廣大基層官兵心聲的一個好制度和方式。

　　對于企業來說，當今年代是個溝通的時代，溝通是組織賴以生存的重要過程。一個企業要實現高速運轉，要讓企業充滿生機和活力，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達，有賴于部門之間互通信息、同甘共苦、協同作戰。良好的溝通能讓員工感覺到企業對自己的尊重和信任，從而產生極大的責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業工作.

　　2、建立健全競爭機制

　　“首戰用我，用我必勝”，在軍隊里面，除去一般性、日常性的競爭，還設計了“大練兵”、“大比武”、紅藍軍對抗和實戰演習等等科目，在部隊中不僅同年兵在競爭，而且班與班、連與連、團與團之間都有競爭,以此來帶動官兵的訓練熱情和士氣，在對抗性演練中提高了部隊的戰斗力、生存能力和處突應變能力。從組織管理策略上說，在企業內部制造“鯰魚效應”，進行自己人與自己人競爭，有時候其實比自由市場競爭更能符合公司利益。對企業來說，能夠形成一個內部競爭的戰略布局，能者上、庸者下、平者讓、人盡其才、才盡其用，可以培養企業內的一種良性競爭的氛圍，夯實企業的“內功”，在市場上才更有競爭力。在成功的企業中都有內部展開競爭的辦法和途徑。海爾的“賽馬不相馬”，是海爾人力資源戰略成功的一個標志。競爭沒有身份的貴賤、年齡的大小、資歷的長短之說，只有技能、能力、活力、創造精神、奉獻精神之比。

　　3、完善激勵機制

　　“榜樣的力量是無窮的”這句話在解放軍組織中具有現實意義。在部隊中按照規定，要懸掛張思德、雷鋒、黃繼光、董存瑞等我們能耳熟能詳的英雄模范的照片。解放軍這個組織深信，只要有了模范，就有了學習的榜樣，就有了規范--這是組織最有效、最好的激勵。

　　在現代軍隊管理中，精神激勵占有主要地位，物質激勵只起輔助作用。精神激勵還包括滿足官兵的情感需要，鼓勵他們參與管理，增加他們的工作興趣等內容。工作目標是工作激勵的主要源泉。工作目標告訴員工需要做什么，以及需要作出多大的努力。具體化的工作目標可以使員工預期自己行為的目的和結果，減少行為的盲目性，提高員工自我控制的程度。如果工作目標的設定超出了員工個人的能力水平，則會令員工產生挫折感，喪失信心；如果過于簡單，又會缺乏挑戰性。最基本的方式就是表揚和鼓勵。在組織中，對待自覺性比較差的員工，無須一味地為他們創造良好的軟環境，去幫助他，并不一定非讓他們感受到“胡蘿卜”的重要，有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行“威脅”式的激勵，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫他們認清自我，重新激發新的工作斗志。

　　4、監督檢查機制

　　組織的效率來自組織的執行能力。執行力的具體表現就是“服從命令聽指揮” ，解放軍的執行力更源于督促與檢查形成了制度。部隊團以上的司令部、政治部、聯勤部和裝備部四大機關，主要職責之一是對所屬部隊執行命令、軍官履行職務進行督促、檢查，表現在對所有工作的落實上。做得好的部隊希望通過上級首長、機關的檢查，對工作有一個肯定；首長、機關也希望通過督促檢查，發現問題，為指導部隊改進工作提供依據。

　　在企業外部，是市場配置資源；在企業內部，則主要是計劃配置資源。由于這個特性，在企業內部，強調了一致和統一，強調了服從。在企業中，不是你愿意做什么，更多的是企業需要你做什么。海爾在總結自己的經驗時，張瑞敏說過這樣一句話，我們之所以在競爭中立于不敗之地，是因為比別人更有效的通過上層對下層的有效介入--監督檢查。因為人們通常不做你所希望的，他只做你檢查的，你布置了什么，就要檢查什么，不檢查就等于不重視?，F代企業管理者往往通過監督和檢查來實現對企業的控制。

　　需要闡明的是：《向解放軍學習》指明了組織必須根據環境的變化和自身發展的需要，不斷地及時調整組織內部各個要素之間的關系，以組織與其賴以生存的外部環境之間的相互關系。對任何組織來說，不存在一成不變的、最好的管理方法。管理的秘訣在于管理者能夠在不斷變化的環境下采取合理的行動的成功率。

篇3：《向解放軍學習》讀后感

　　《向解放軍學習》讀后感

　　根據公司要求，我利用業余時間認真閱讀了時下非常暢銷的《向解放軍學習》這本書，讀后深受啟發，現根據個人的理解談幾點體會：

　　一、養成一切服從命令的職業習慣。

　　我們要學習解放軍鐵的紀律、下級嚴格服從上級的工作作風。解放軍的“一切行動聽指揮”，是建立在統一和規范基礎之上的。企業同樣需要自己嚴明的紀律和規范的管理制度。只有制度化才能使員工的“服從”成為一種習慣和自覺。服從是軍人的天職，更是解放軍這個組織具有效率的基礎和前提。加強紀律，下級服從上級，嚴格貫徹執行公司的各項決定，對我們企業來說更具有現實指導意義。在企業中，不是你愿意做什么，更多的是企業需要你做什么。服從就是在執行中不問為什么，只想怎么做。

　　二、不折不扣高效執行的工作態度。

　　我們要學習解放軍盡心盡責，高效執行的工作態度。我們公司也有完善的規章制度，有明確的目標任務，但我們缺乏的是那種令行禁止和不折不扣執行的工作態度。向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮、軍令如山的服從、負責、盡職的精神。認真學習貫徹公司的各項會議精神，努力完成公司下達的各項指標。

　　三、充滿激情與熱情的工作作風。

　　解放軍在戰斗時積極、勇敢，執行命令時堅決、果斷。說干就干，一干到底是解放軍特有的品質。學習解放軍就是要學習這種精神、這種斗志。要對待工作認真負責、任勞任怨，不怕流血流汗，用飽滿的熱情投入到日常工作中！如今，行業競爭異常激烈，我們要應對當今你追我趕的市場競爭環境，要奮發圖強，必須特別增加服務意識，行動迅速高效。把苦干、巧干與拼命干結合起來，把時間、速度和成效結合起來，才能保證各項工作的質量。

　　四、熱愛學習不斷進取的精神。

　　*曾說：“解放軍是一所大學?！?，解放軍的絕大多數成員是普通農民，解放軍在創立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農民，但解放軍并沒有成為一支義和團式的烏合之眾，這些普通農民在解放軍這所大學里既學習戰爭，又學習生產，還要學習文化。相當多的目不識丁的貧苦青年農民，到了部隊后通過學習能夠讀書讀報，通過不斷的學習和鍛煉，他們不僅學會了贏得戰爭，還學會了生產和建設。許多當年的貧苦青年農民在戰爭和革命實踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領導者、建設者。一個企業同樣也要有不斷學習的精神。通過各種手段，不斷培養人才，從而使企業獲得長足的發展。企業也應根據自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業內培訓，以提高員工業務技能和敬業精神。

　　通過這篇文章的學習，我感覺到自已在工作激情、執行力等方面還存在許多不足，今后要不斷學習，轉變觀念，調整心態，做好本職工作。