公司制造總監入職兩月的工作述職
入職兩月以來，大家希望知道我做了些什么工作，取得哪些成效，而我本人出于對自己負責，對公司負責的態度，也需要全面闡述一下自己的工作情況。踏入**公司，哪怕是很短暫的2個月，但是實際上無論是我之對公司，還是公司之對我，都經歷了“大浪淘沙，是金自沉”的考驗。對我來說，我已經過了自己的關并選擇了**公司，而對于公司，了解我多少就不得而知，所以通過本報告向總經辦、董事會做一個兩月述職，希望各層領導對我進一步考察，同時，我也希望通過述職，讓各位領導了解我的工作之后，對我不足之處提出具體的、量化的考察目標，或是需要注意和改進的地方，這樣，我在接下來的最好一個月的試用期中會有明確的目標和工作方向，有針對性的去完成總經辦、董事會的工作期望。此外，通過本報告，我本人力爭做到上下溝通流暢，信息反饋及時準確，雙方拋開猜忌，加強合作，共創**公司未來。
在個別人的眼中，我好像全部投入了車間的瑣碎事務并像“車間主任”一樣迷失了方向，但是，這只是外行人眼中的我，我非但沒有絲毫迷失自己，相反一直按自己預先規劃的工作，一步步的、次第的去推進、開展工作并取得不錯的成效。作為新來的職員，我一直擔心的是各老總對工作要求不系統，怕今天要做這，明天要做哪，這樣會造成一個后果，那就是看起來忙碌并處理了一些表面的、及時的工作，可是3個月一到，回頭來盤點自己的工作的時候，會發現自己可能因為缺乏思路和推進工作的計劃，一味的去處理老總的臨時安排和工作指令，結果自己真正要做的工作卻被放置下來，總結的結果可能是一無是處。我的擔心屬于多余的，在**公司我得到了很好的支持，沒有受到太大的工作干擾，反而得到各級領導很好的工作指導，特別是王總、羅總和毛經理，有了他們的幫助，我的工作開展有了新的進展和局面。
一、加工車間
1、新激勵機制的推行
我3月22日進廠，當時發現加工車間人數不少，可是產量不高，而且幾乎天天晚上加班，用的是低效的“疲勞戰術”來掩蓋管理上的不足，而且根本解決不了問題。很顯然，車間除了管理非常薄弱外，還缺乏有效的激勵措施。為此，經過和行政部商量，確定了計件工資方案，并在4月上旬宣布新方案，4月21日最終發布出去。在這個工作上，行政部的高效和總經辦的支持起了決定性的作用。
執行成效：對比3月份來說，車間的支出工資總額下降，而實際產量加工件提升近3倍（從3月份的270延米提高到800米），澆鑄打磨從1.7萬KG提高到1.8萬KG（人員減少的情況下）。盡管這仍達不到生產部，甚至工廠的管理基本目標，但是4月份車間工資基本能自給自足，不需要公司補助，同時我們還看好后面的持續改進。
2、初步完成加工車間班組長的建制
在過去的兩個月內，完成了5位班組長的調整和崗位調動，具體情況如下：
A、根據需要調原粘合組班長李余負責散單組工作，不再負責粘合組的管理（因為根本就沒有去管理），為發揮其加工操作優勢，直接負責散單組加工工作，由周果接替粘合組班長職務。
B、鑒于加工件打磨遲遲沒有明顯改善的局面，根據需要將班長王躍晨調散單組，并取消班長職務，調潘世榮等兩人做班長，分粗磨和細磨兩個小組。
C、原澆鑄打磨班長江以仁辭職后，通過觀察選黎慧祥做班長。
以上工作調整后，車間加工氛圍得到很大改善，效果在逐步彰顯，假以時日，生產管理工作將得到明顯的提高和改善。
3、車間新管理理念的培育
進廠后，見到車間管理的混亂和員工的“老油條”局面，知道現場管理確實存在很多問題，經過反復評估后，認為還是要推行強勢生產管理理念才能扭轉我們的局面，我們需要將過去“哄人做事”，人情管理的基調改變成強調“單價優勢”、“訂單飽和”、“包吃包住”、“工資發放準時”等，同時“管理嚴格”的路上。只有這樣，才能真正做到生產管理的“強勢”。通過幾次整頓，其中包括：
A、對個別不服從管理的員工實施“休假”處理（即強令停工）。
B、對屢教不改，多次溝通無果的員工實行辭退處理。
C、逼退一部分無法適應“規范管理”的員工。
以上三步基本達到了一個目標，那就是車間主管已能夠在現場調度如常，達到初步的“受控”局面，對比以上兩大點，我個人覺得第3點更為難能可貴。同時主管一級也在新理念下逐步改變自己過去的很多不足。
二、**澆鑄車間
1、工藝的嚴格執行
配合技術部的要求，生產部要求車間嚴格執行技術部工藝單，按技術部的配方工藝單進行投料，“土辦法”在工廠過去有一定的歷史，我們可以理解為“上有政策，下有對策”管理惡習，經過教育要求，技術部派員，生產部強令等方法，現在車間已經嚴格走工藝要求作業，有問題及時反饋技術部，共同處理問題局面，扭轉了暗含品質隱患的“土辦法”。
2、嚴格控制成本
車間之前的單體使用，澆鑄喉管控制，投料等，要求按公司規定執行，現在倉庫已經嚴格按規定發放用量給車間，并且現場人為失誤需要報總經辦批準方可補料，此點已經落實執行并取得較好效果。案例：波多黎各-山苗單貨為CH1004-4018SM，涉及到產品是:PM128杏色RL382100pcs。問題：前期澆鑄因某些問題存在發白現象，生產部無法補料生產，通過追品管，協調技術，再經總經理簽字后才得以重新生產。
3、模具維護
現在生產時，車間必須用膠膜覆蓋模具，避免膠料調在模具上固化，這樣就減少清模時損壞模具，同時生產部規定，車間人為損
壞模具，必須報責任給生產部，對員工處培訓技能，教育批評外，要進行扣罰（不低于10元/次），批準后維護組才能維護模具，否則一經發現，將重罰車間主管和模具維護班長。三、培訓教育
由于時間、條件限制，我一直采用“走動管理現場培訓”+“個別談話交流和培訓”+“干部集體培訓”+“員工早訓”的方式開展教育訓練工作的，在進廠的兩個月內，做到了（副）主任一級培訓教育不低于10次，班長人員不少于3次，員工早訓不少于2次的培訓要求。結合管理的推行，現在員工在整體要求上有了很大的變化，工作紀律較之前有明顯提高，兩個月的時間，很不容易，這可能就是有人看到我時常出入車間“做瑣碎工作”的情況，但是里面的變化是很大的。
四、其它方面
關于計劃、物控、部門協調方面，我在這里不想再講，因為現實已經證明，車間已經很少受計劃、前工序板材和外購包材影響了，和市場部的產銷銜接也基本能夠兌現，不再有那么多積壓和投訴，雖然離我個人的要求方面還有很大距離，但是會持續改進下去。
五、小節
按之前提交給行政部的階段性工作計劃，我基本建立了計劃、物控工作，適度開展了培訓，并建立了車間管理班子等工作一直按計劃進行并有所成效。自己覺得需要重點跟進的是以下幾個方面：
1、品質：進一步建立健全車間自檢、互檢質量自控流程和體系，真正抓到產品的加工品質上，杜絕低級失誤的頻繁發生。（6月份）
2、成本：深化成本控制系統，配合技術部逐步走向運行層面，力爭做到每生產一批產品，在定單交付之后，車間能獨立核算出良品率（或損耗率）、費用（輔料）和工時（人工），這是我的目標，同時，在總經辦工作要求上也明確希望核算加工車間內部成本，對比同行標準，看工廠的加工件在質量、成本和交期上是否有比較優勢（年內）。
3、交期：建立新的加工周期表，也就是說今后的訂單一定要在之前界定的40天、45天的基礎上有明顯提高，并能夠作為銷售對外商務談判的一個支持籌碼（我個人理解是一種生產的核心競爭力）（年內）。
4、培訓：經過一段時間的忙碌，對車間的工作可以告一段落，現要制定一個培訓計劃，下半年開展正規的室內培訓，全面提高全員職業素質。
以上陳述的情況，希望各老總多方了解，并核實報告內容的真實性。按照這種進度下去，我希望在1年到1年半的時間內為公司的生產建立起完整的管理系統，從人、機、物、法、環和管理上都有一套可供參考的流程、規章和制度，同時為公司培養一部分能獨立開展工作，管理理念先進的基層管理干部，這是工廠目前最缺乏的。
六、不足與學習
不管自己怎樣付出時間和精力，我仍覺得時間不夠用，工作仍有很多問題要解決，自己需要學習的地方很多，這也是我隨后一個月要去努力的地方。
1、5S，這是我自己都覺得不滿意的地方，特別是加工車間，需要大力打造和提高。
2、對公司產品的標準、工藝方面需要學習和了解，特別是現在公司沒有文件化的東西，很多都需要自己摸索和積累，前期都沒有時間，現在是作為主攻方向來要求自己的。
3、對公司管理文化的學習和吸收，不管怎樣說，**公司有了10多年的積累，有很多優勢，這些地方需要自己去領會、感受和吸納，并最終融入到這個大家庭，這不是停留在嘴面上的好話，是確實要自己去深入了解的（同時希望公司有一兩次主管以上人員的*，有時間大家多溝通）。
4、要多和總經辦、董事會溝通和匯報工作開展情況。這兩個月確實比較忙，也確實有一個適應的過程，很多自己的想法鑒于實施效果未經確認和驗證等因素，沒有及時向公司領導匯報，今后需要調整過來，并及時匯報工作，使之形成一個工作流程，而不是為應付而匯報，我個人希望從“規范管理”的角度去開展工作。
5、王總要寫的工作報告，工作要求有部分沒有及時提交，只是寫這些東西很簡單，但是要結合實際因個人對工廠的熟悉程度還需要提高，所以實操性需求徹底了解后才能確定，比如前面提到的“車間自檢流程”，雖然在著手，但是還沒有完成。
時間倉促，錯誤難免，請各級領導批評指正。
廠部：zz
20**-5-24
篇2：公司行政總監職務描述(9)
公司行政總監職務描述（九）
職務名稱：行政總監
直接上級: 總經理
直接下級：行政部經理、保衛部經理
本職工作：統籌管理公司政務、事務、安全保衛、內部服務與對外聯絡工作。
工作責任：
一、業務職責
1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算并參加公司月度預算分析與平衡會議。
2、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。
3、領導公司的后勤服務工作，創造和保持良好的工作環境。
4、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。
5、負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審。
6、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。
7、領導公司的防火安全、保衛工作并定期組織檢查，保證公司安全。
8、組織公司有關法律事務的處理工作，指導、監督檢查公司保密工作的執行情況。
9、負責協調公司系統間的合作關系，先期調解工作中發生的問題。
10、負責公司管理模式執行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經理匯報。
11、掌握行政系統工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經理匯報。
12、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。
二、管理職責
1、組織建設
?。?）參與討論公司部門級以上組織結構；
?。?）確定下級部門的組織結構；
?。?）當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
?。?）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
?。?）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。
B、面試
?。?）進行直接下級崗位的初試；
?。?）進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；
?。?）組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
?。?）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
?。?）確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
?。?）提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
?。?）確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
?。?）提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
?。?）根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；
?。?）對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
?。?）匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
?。?）負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；
?。?）確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
?。?）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
?。?）根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制
?。?）依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；
?。?）監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。
8、工作報告
?。?）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
?。?）指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
?。?）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
?。?）能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
文章篇3：公司行政總監職務描述范文
公司行政總監職務描述范文
職務名稱：行政總監
直接上級: 總經理
直接下級：行政部經理、保衛部經理
本職工作：統籌管理公司政務、事務、安全保衛、內部服務與對外聯絡工作。
工作責任：
一、業務職責
1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算并參加公司月度預算分析與平衡會議。
2、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。
3、領導公司的后勤服務工作，創造和保持良好的工作環境。
4、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。
5、負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審。
6、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。
7、領導公司的防火安全、保衛工作并定期組織檢查，保證公司安全。
8、組織公司有關法律事務的處理工作，指導、監督檢查公司保密工作的執行情況。
9、負責協調公司系統間的合作關系，先期調解工作中發生的問題。
10、負責公司管理模式執行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經理匯報。
11、掌握行政系統工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經理匯報。
12、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。
二、管理職責
1、組織建設
?。?）參與討論公司部門級以上組織結構；
?。?）確定下級部門的組織結構；
?。?）當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
?。?）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
?。?）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。
B、面試
?。?）進行直接下級崗位的初試；
?。?）進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；
?。?）組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
?。?）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
?。?）確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
?。?）提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
?。?）確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
?。?）提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
?。?）根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；
?。?）對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
?。?）匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
?。?）負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；
?。?）確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
?。?）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
?。?）根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制
?。?）依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；
?。?）監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。
8、工作報告
?。?）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
?。?）指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
?。?）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
?。?）能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。