述職報告的寫作

　　述職報傳是領導者個人對一個時期內執行崗位職責的實踐活動進行自我評述的總結報告。其主要作用是使上級或人事部門和群眾細致地了解和評定個人和集體的政績、預測其發展潛力，促使其忠于職守、更好地完成工作任務。

　　[格式內容]

　　述職報告實為一份個人總結，其格式內容可參照《總結》的寫法。

　　[范例參考]

　　述職報告

　　**市人大常委會:

　　我從1993年2月起任**市分路局局長，黨支部書記。幾年來，我忠誠黨的事業，嚴于律己，嚴格管理、圓滿完成上級下達的各項任務，使單位的兩個文明建設取得豐碩成果。年年被省市評為"好路局";1993年、1995年連續兩屆被省、市、縣授予"文明單位"稱號;局黨支部年年被**市委評為"先進黨支部"或"紅旗黨支部";今年又被**市委評為"先進基層黨組織"。

　　我本人，年年被市委評為"優秀共產黨員"，年年被市政府評為"先進工作者"，曾被**市委、市政府授予"模范轉業干部"稱號。

　　現將我履行職責情況作具體匯報:

　　一、依法履行職務情況

　　我局是主管**市內國、省、具遣公路養護生產及養路費征稽工作的職能部門，現管養線路12條218.8公里，再加上今年5月1日開始接養的**部隊營區15公里"軍民共建文明路"，合計233，8公里。養護道班15個。在職人員208人，離退休人員人，合計304人。面對這樣一個線長、點多、人員散，勞動強度大，離退休人氕多，經濟負擔重的部門，我是這樣開展工作的。

　　(一)加強公路養護，以優良路況為社會提供優質服務

　　作為公路主管部門，服務的載體是公路，服務的對象是車主，服務質量的考評標準是好路率。為了完成**市公路局下達的年末好路率80%，年平均好路率78%的任務指標，我采取的措施是:

　　1.抓住重點，全面養護。(略)

　　2.抗擊自然災害，積極搶修公路。(略)

　　3.抓文明樣板路建設，樹**市的交通形象。(略)

　　(二)盡心盡職，抓好公路建設工程

　　由于國家連續幾年實行經濟調控政策，我局無法向銀行貸款，1992年借銀行的1000萬元本息至今難以償還。因此，目前上馬的四大公路工程全部是**市公路局計劃投資的。我們**局的責任是代表建設單位進行施工管理，協調當地政府與施工隊的關系，抓好征地和拆遷工作。

　　(三)強化征稽、路政工作，杜絕公路"三亂"現象。(略)

　　(四)關心職工生活，致力解決職工住房問題。(略)

　　(五)堅持兩手硬的方針，兩個文明建設一手抓。(略)

　　二、廉潔自律情況

　　幾年來，我能自覺遵守中央和各級黨委有關領導干部廉潔自律的規定，特別是《廣東省黨政領導干部廉政守則》出臺后，我要求自己做到：

　　1. 按守則自律。上級規定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的第一把手。

　　2. 用制度自律。我嚴格按本局制定的廉政措施辦事。在人事問題上，凡干部和職工的招工、聘用、提升、獎懲、房建工程等重大問題，都經支委會討論決定，不搞"一言堂"，不立"小山頭"，力求秉公辦事。在經濟問題上，計劃外超過1萬元以上的一切開支，都需經局長辦公會議討論。

　　3. 以"局長"自律。一局之長應該是本局干部職工的表率，兩個文明建設的"領頭雁"。因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡是要求群眾做到的，自己首先做到。我不是以"局長"自居，尋求索取，而是以"局長"自律，講求奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力。

　　三、存在的主要問題：

　　1. 在經濟困難時，遇到棘手問題時容易產生急躁情緒。

　　2. 充分發揮副職干部的助手作用不夠。

　　3. 制定的規章制度流于形式的地方不少。

　　四、今后的設想

　　1.(略)

　　2.(略)

　　***

　　**年*月*日

篇2：長沙VK房地產銷售部述職制度

　　長沙VK房地產銷售部述職制度

　　為與崗位責任制相配合，為加強對員工工作的監督和指導，銷售部特制定述職制度，下發執行。

　　1、述職種類

　　1）、常規述職：按期進行，對日常工作進行述職。

　　a)下級通過述職匯報工作進展情況，總結經驗教訓，提出下一步工作計劃。

　　b)上級通過述職進一步了解下級工作開展情況，對工作中的成績予以肯定，對工作中的不足進行評述并給予指導性意見，并對員工提出新的工作任務或工作目標。

　　2）、就某項任務進行的述職：對單項的重要工作，在工作完成后或根據上級要求在工作進行中就本項工作進行的述職。

　　2、述職辦法：

　　1)述職有書面述職和當面述職兩種，也可以兩種相結合。

　　2)述職采取逐級開展的方式，由下級向直接上級進行述職，不得跨級述職。

　　3)述職的具體時間由上級進行安排。

　　1）基層員工的述職。

　　a)基層員工每月底提交一份書面述職報告給直接上級，上級審閱后批注意見發回該員工。

　　b)基層員工每季度向上級當面述職一次。

　　2）各級管理人員的述職

　　各級管理人員必須每月向直接上級提交一份述職報告，并當面進行述職。

　　3）對重要工作事項的述職

　　對于下述工作任務，下屬應在工作完成后或根據上級要求在工作進行中就本項工作進行書面或口頭的述職。

　　a)展銷會

　　b)重大推廣活動

篇3：參加物業公司述職會的體會

　　參加物業公司述職會有感

　　我是一個參加過多次述職會的老主任了，每次參加我們zz物業的述職會，都感覺是一個受教育的經驗交流會，這次體會尤深。

　　我注意聆聽了每一位上臺主任的發言，很多主任都以工作實例和數據說話，充滿務實氣息。杜永保主任的述職文筆流暢、語句通順，讓聽者有一種心情舒暢之感。他所在項目攤子大、業主多且收費難，但他克服種種困難，很好地完成了各項任務。其次是李鶴主任的述職，我深感這位同仁有相當的工作熱情。我曾去過他所在的項目查過崗，感覺正能量充分存在，讓我感到濃烈的向上力量。謝春方主任曾和我一起共事過，他工作踏實、愛動腦子，一直是我學習的榜樣。在他的述職中，我最受啟發的是設置障礙檢查法，這對我們提高管理品質，檢查下屬執行力是非常行之有效的。從上述三位同仁的身上，我看到了自己的不足：我不如杜主任的堅韌和努力，不如李主任的激情和認真，不如謝主任的沉穩和用心。我今天這樣直面不足，也就是要克服不足，改正不足。

　　述職會結束了，但我的回味和思索不會結束，我將仔細梳理自己的工作和思路，以同仁們的先進經驗作養料來滋潤自己的工作熱情。我會以王董事長的“二點希望”作為本年度的工作指導方針。我的性格決定自己不會在困難面前低頭，也不會在工作中停滯不前，而是以先進為榜樣奮起直追，爭取在新的一年有一個明顯的提高。

文章來源自 物業經理人