項目經營管理過程規避風險的學習體會

　　公司在召開"五會"期間，舉辦了公司第五期企業文化培訓班，邀請了公司法律顧問孫高峰律師，從法律的角度結合項目施工中常見的法律糾紛，以具體事例為載體，深入淺出地講解了如何防范風險，減少法律糾紛。結合公司項目管理實際，在項目管理過程中主要從以下幾個方面進行風險防范，減少法律糾紛。

　　1、加強與業主合同的風險管理

　　工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據.項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，否則，風險將給項目帶來巨大的損失。ISO9001：2000 7.2與顧客有關的過程條款，闡述了施工企業應對合同進行評審并予以確認，這就要求我們對合同的評審不僅限于對業主規定的要求，還應包括對工程施工、工程交付及交付后活動的要求；業主雖沒有明示，但規定的用途或已知的預期用途所必須的要求；與施工生產有關的法律法規與其它要求和企業確定的任何附加要求等。

　　2、強化工程索賠風險控制

　　工程索賠是一種權利要求，從投標貫穿到合同訂立、工程施工、竣工交付和保修的全過程。重點是施工階段，涉及范圍相當廣泛，比如工程量變化、設計變更、施工圖變更、趕工期、資金不到位、材料價差、人力和設備窩工、自然災害等非施工企業原因引起的因素。同時《建設工程施工合同示范文本》有關工程索賠也有明確規定，上述提及到的方面都是索賠的原則和依據。對施工企業而言，不善于索賠必然導致工期延誤的風險，不善于費用索賠必然導致巨大的經濟損失，甚至虧損。因此有效積累索賠證據，維護索賠權益不僅是減少風險的手段，同時也是項目獲取利潤最大化的有效途徑。

　　3、有效防范工程分包或勞務分包風險。一是實施分包策劃。中標后，對分包工程進行分包策劃。它包括擬分包的項目，工程量，選擇什么隊伍，達到什么分包目標、分包糾紛風險預測等內容。項目部編制工程分包策劃書，上報批準。二是嚴格選擇分包隊伍?！墩型稑朔ā穼Ψ职忻鞔_的規定，只要嚴格按招標程序選擇隊伍即可。公司必須建立分包方檔案庫，使資質合格，信譽好，隊伍實力強的分包方能作為首選隊伍。對那些打招呼隊伍，關系戶隊伍，應慎重選擇或拒絕。三是結合工程實際，細心簽訂合同。合同簽訂必須明確是專業分包合同還是勞務分包合同。目前，項目大多采用公司制式分包合同進行簽訂，但很多合同采用范本簽訂合同后，執行中發現合同漏洞多，可操作性差，又沒有及時進行協商補充協議，造成簽訂時就留下后患。因此，合同簽訂一定要結合工程具體情況，認真對合同范本內容盡心研讀，進行補充完善后再簽訂。四是建議推行分包方繳納履約保證金制度。從一定程度上通過經濟手段來約束分包方。五是嚴格合同的管理。合同生效后，合同的管理是合同能否兌現的核心任務。也是合同糾紛風險出現的階段。合同的管理，要抓好以下方面。①抓安全管理、質量管理、進度管理。分包合同安全管理、進度管理比較直觀，也好落實。質量管理抓住隱蔽工程、原材料質量、工程外觀質量這三個重點，施工中設專人（素質高、懂技術和質量管理）全過程旁站控制，讓分包方無偷工減料的機會，杜絕存在質量舉報的可能。 ③抓工程款控制。工程款的控制與工程質量控制同等重要，某種意義上說更重要。工程款控制抓好以下幾點：嚴格按合同計量條款計量；監督按月支付員工工資，必要時代發其員工工資；掌握其對外采購的資金使用情況，對其采購金額大的合同，代其付款；及時對雙方往來的帳目清算并完善手續；及時對雙方共用項目費用分攤。

篇2：項目經營管理規避風險學習體會

　　項目經營管理規避風險學習體會

　　公司在召開"五會"期間，舉辦了公司第五期企業文化培訓班，邀請了公司法律顧問孫高峰律師，從法律的角度結合項目施工中常見的法律糾紛，以具體事例為載體，深入淺出地講解了如何防范風險，減少法律糾紛。結合公司項目管理實際，在項目管理過程中主要從以下幾個方面進行風險防范，減少法律糾紛。

　　1、加強與業主合同的風險管理

　　工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據.項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，否則，風險將給項目帶來巨大的損失。ISO9001：2000 7.2與顧客有關的過程條款，闡述了施工企業應對合同進行評審并予以確認，這就要求我們對合同的評審不僅限于對業主規定的要求，還應包括對工程施工、工程交付及交付后活動的要求；業主雖沒有明示，但規定的用途或已知的預期用途所必須的要求；與施工生產有關的法律法規與其它要求和企業確定的任何附加要求等。

　　2、強化工程索賠風險控制

　　工程索賠是一種權利要求，從投標貫穿到合同訂立、工程施工、竣工交付和保修的全過程。重點是施工階段，涉及范圍相當廣泛，比如工程量變化、設計變更、施工圖變更、趕工期、資金不到位、材料價差、人力和設備窩工、自然災害等非施工企業原因引起的因素。同時《建設工程施工合同示范文本》有關工程索賠也有明確規定，上述提及到的方面都是索賠的原則和依據。對施工企業而言，不善于索賠必然導致工期延誤的風險，不善于費用索賠必然導致巨大的經濟損失，甚至虧損。因此有效積累索賠證據，維護索賠權益不僅是減少風險的手段，同時也是項目獲取利潤最大化的有效途徑。

　　3、有效防范工程分包或勞務分包風險。

　　一是實施分包策劃。中標后，對分包工程進行分包策劃。它包括擬分包的項目，工程量，選擇什么隊伍，達到什么分包目標、分包糾紛風險預測等內容。項目部編制工程分包策劃書，上報批準。二是嚴格選擇分包隊伍?！墩型稑朔ā穼Ψ职忻鞔_的規定，只要嚴格按招標程序選擇隊伍即可。公司必須建立分包方檔案庫，使資質合格，信譽好，隊伍實力強的分包方能作為首選隊伍。對那些打招呼隊伍，關系戶隊伍，應慎重選擇或拒絕。三是結合工程實際，細心簽訂合同。合同簽訂必須明確是專業分包合同還是勞務分包合同。

　　目前，項目大多采用公司制式分包合同進行簽訂，但很多合同采用范本簽訂合同后，執行中發現合同漏洞多，可操作性差，又沒有及時進行協商補充協議，造成簽訂時就留下后患。因此，合同簽訂一定要結合工程具體情況，認真對合同范本內容盡心研讀，進行補充完善后再簽訂。四是建議推行分包方繳納履約保證金制度。從一定程度上通過經濟手段來約束分包方。五是嚴格合同的管理。合同生效后，合同的管理是合同能否兌現的核心任務。也是合同糾紛風險出現的階段。合同的管理，要抓好以下方面。

　　1)抓安全管理、質量管理、進度管理。分包合同安全管理、進度管理比較直觀，也好落實。質量管理抓住隱蔽工程、原材料質量、工程外觀質量這三個重點，施工中設專人（素質高、懂技術和質量管理）全過程旁站控制，讓分包方無偷工減料的機會，杜絕存在質量舉報的可能。

　　2)抓工程款控制。工程款的控制與工程質量控制同等重要，某種意義上說更重要。工程款控制抓好以下幾點：嚴格按合同計量條款計量；監督按月支付員工工資，必要時代發其員工工資；掌握其對外采購的資金使用情況，對其采購金額大的合同，代其付款；及時對雙方往來的帳目清算并完善手續；及時對雙方共用項目費用分攤。

篇3：房地產企業如何規避風險

　　據中央電視臺經濟欄目報道:在滬深股市上市(含借、買殼)的房地產企業中,三分之一業績虧損,平均利潤比上市公司總平均利潤低30%;房地產股價也普遍偏低,即使是龍頭老大萬科,也始終突破不了20元大關。其他絕大多數的股價還不如ST、PI股,這與目前各大城市房地產景氣指數不斷攀高的現象形成明顯反差。房地產行業確實存在泡沫和風險,這是不爭的事實。另一方面,在世界500強中沒有一家是主營房地產的,這一點也值得人們關注。房地產企業應如何回避風險呢? 一、不可盲目做大 提起家電業,以彩電、空調為代表,大家都知道,其競爭十分激烈,重復投資,產品過剩,生產力過剩。就空調來說,那些大大小小的品牌不管它們愿意與否,在3到5年內會逐漸減少一大部分。競爭的過程實際上也就是一個企業、資源、項目整合的過程。房地產現在也面臨著整合的問題。有人一提回避風險,就想到做大,做大是回避風險的有效途徑,可是,如果大家都盲目做大,勢必造成整個行業的巨大泡沫,供過于求,競爭加劇,平均利潤下降,最后是你死我活,并且全面走進低谷。因此說,房地產企業想做大是對的,但勢必要通過對現有房地產企業、資源、項目進行整合,集團化、集約化經營,以求保證供需基本平衡和相對利潤的穩定。房地產企業、資源、項目整合過程中央和地方政府要有清醒的認識,必要時介入,出臺政策進行引導。

　　二、學習買方市場的運營模式 房地產企業目前進入買方市場階段,可運營模式大多還停留在賣方市場階段:先建好一個或幾個大樓或小區,然后去打廣告,吸引(其實是等待)買主上門。很多房地產企業陷入困境都是由于其經營模式所造成的。最近中國住宅聯合會牽頭搞了一個所謂的整體廚衛一次性裝修到位,并稱之為一場革命。但有部分業界人士認為,這是賣方市場幽靈在做怪。需求決定供給,把握買方市場的關鍵,就是要把握需求的差異性及多樣性。如果整體廚衛一次性裝修在一兩個項目上成功,那也只不過是迎合了市場需求的階段性,全面鋪開就違背了“人本主義”精神。那些盲目搞大型、超大型社區的房地產企業老總們,切不要給自己挖一個大坑,斷送多年的心血。

　　三、不要所有問題都自己扛 大家都知道,萬科物業做得好,萬科正是通過其物業的努力打開了市場?？纱鷥r也是沉重的,萬科物業需要大量的資金補貼,在快速發展階段,這種補貼沒問題,如果地產項目或行業出現低谷,補貼的錢從哪里出?物業不像地產開發那樣是一次性經營,物業管理是要持續下去的,萬科地產好比是巨無霸的火車頭,萬科物業則是車廂,車廂越來越多,發展的速度越來越快,如此下去,萬科地產這個巨無霸帶動的車隊勢必越走越慢。因此,地產公司一定要適時把物業管理推向市場,讓其自負盈虧。從某種意義上說,物業管理行業能否成長壯大,是地產行業能否持續昌盛的一個瓶頸。物業管理行業必須盡快地得到中央和地方及地產行業的大力扶持,扶持的目標是走市場化、專業化經營之路。

　　四、多元化投資仍有意義 房地產運行得好,利潤是可觀的,一般房地產企業家正是看到了其利潤的快捷性,積累的資本會毫不猶豫地全部甚至更大規模融資地投入進去,很少考慮投資其他行業。世界上任何一種行業,任何一種產品都不可能是經久不衰的,經濟學家歸結為“瘋狂野貓、明日之星、搖錢樹和落水狗”四步循環。當你的地產項目或企業正處于“搖錢樹”階段的時候,很可能離“落水狗”已經不遠。因此,有眼光的企業家,在完成積累后就要積極考慮投入新的行業及新興產業,以尋求更大的發展。俗話說,東方不亮西方亮,只有東、南、西、北都有亮點,您投資的任何一個項目風險就減少了,主營房地產企業對此應多加思考。