XC公司領導班子“三重一大”議事規則

　　第一條 為加強和健全黨內監督，確保“三重一大”(重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用)制度的貫徹落實，推進領導班子民主集中制建設，嚴格決策程序，防止決策失誤，提高領導干部決策的科學化、民主化、公開化，經公司黨政領導班子研究決定，特制定本規則。

　　第二條“三重一大”的具體內容及范圍

　　(一)重大決策

　　1、黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實。

　　2、黨的建設、精神文明建設、廉政建設等事項。

　　3、領導班子自身建設等重要事項。

　　4、公司中長期發展規劃和年度工作計劃的制定、調整。

　　5、公司內部部門變動、人事制度改革等重要事項。

　　6、公司各項規章制度的制定及修訂。

　　7、推薦、申報、評定各類先進個人或先進集體。

　　8、職工的調動、年度工作考核、職工的獎懲、收入分配。

　　9、工班選擇

　　10、公司年度財務預算方案。

　　(二)重要人事任免

　　1、公司中層干部的任免、調動。

　　2、公司中層及以上后備干部推薦。

　　3、人員招錄及辭職、辭退(含終止或解除合同)。

　　(三)重大項目安排

　　1、列入局實施年度項目。

　　2、建設、修繕、改造等基本建設工程項目。

　　3、大宗物品采購，大宗資產的使用安排。

　　(四)大額度資金使用

　　1、公司財務資金一次性支出50萬元以上。

　　2、國有資產投資50萬元以上。

　　第三條主要程序

　　(一)醞釀決策階段

　　1、凡屬“三重一大”事項，在提交領導班子決策之前，必須進行廣泛的調查研究，充分聽取各方面的意見，提出初步方案或議題。

　　2、提請公司領導班子審議的“三重一大”事項議題應按照規定程序提出，除緊急和特殊情況外，不得臨時商議。議題的有關情況應在會議召開前與參加人員作好溝通，保證其了解相關情況。

　　3、“三重一大”事項決策前，班子成員可通過適當的形式對有關議題進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。

　　4、調整涉及重大決策問題，應根據具體情況，由公司分管領導在聽取有關方面意見的基礎上提出初步設想，報公司主要領導同意，由公司領導班子集體討論后，作出決策。

　　(二)集體決策階段

　　1、公司領導班子在討論決定有關“三重一大”事項時，必須認真貫徹民主集中制原則，班子成員應對決策內容逐個明確表態同意、不同意或緩議的意見，并說明理由;

　　2、公司主持會議的主要領導應在其它班子成員充分發表意見的基礎上，最后發表意見;

　　3、對討論中意見分岐較大或發現有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數意見執行外，應暫緩決策，待進一步調查研究后再作出決定;

　　4、班子成員發表的意見和表決結果等情況，應形成會議記錄;

　　5、會議決定的事項，必須明確實施落實部門和責任人。“三重一大”事項決策的結果，應由辦公室以書面形式通知所有關職能部門。

　　(三)執行決策階段

　　1、“三重一大”事項經公司領導班子集體決策后，由公司領導班子按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由公司主要領導明確一名班子成員牽頭。

　　2、個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策之前，應無條件執行。同時，可按組織程序向上級反映意見。

　　3、個人不得擅自改變集體決策。實施過程中如果遇到重大問題，應及時向主要領導匯報或提請討論。確需變更的，應由領導班子重新作出決策。

　　4、如遇重大突發事件和緊急情況需要作出臨時處置的，應在事后及時向公司領導班子報告并負責，未完成事項如需公司領導班子重新作出決策的，經再次決策后，按新決策執行。

　　第四條監督檢查

　　(一)公司領導班子成員應根據分工和職責定期向公司領導班子報告“三重一大”事項的執行情況，并將執行情況列入年度班子民主生活會重要內容。班子成員之間要相互監督、相互提醒。

　　(二)根據上級要求，自覺接受局黨委、局紀委的監督和檢查。

　　(三)對未經公司領導班子集體決策就實施的“三重一大”事項情況，領導班子成員應及時向公司主要領導或局黨委、局紀委報告。

　　(四)公司主要領導對本單位制定、執行“三重一大”制度工作負總責，并將本單位貫徹落實“三重一大”制度執行情況作為對單位領導班子及其成員黨風廉政建設責任制考核的重要內容。

　　(五)決策和監督檢查的情況，除依法依紀應予保密外，應采取適當的方式在相應的范圍內公開。

　　第五條責任追究

　　公司領導班子對決策失誤或涉嫌違紀違法的，應在查明情況、分清責任的基礎上，按照干部管理權限及時向上級部門報告，分別追究班子主要領導、分管領導和其他負責人的相應責任。

篇2：醫院長辦公會議事規則

　　院長辦公會議事規則

　　一、院長辦公會的主要任務是：就醫院的發展建設，中心任務和其他重要行政工作做出決策;討論醫療、教學、科研、行政、后勤等工作中的重要問題，并作出相應決定;聽取各行政職能部門的重要工作匯報，分析醫院形勢，檢查總結工作。

　　二、院長辦公會研究處理的事項主要有：貫徹落實上級指示的具體措施;院黨委提出的重要問題;醫院長遠發展規劃，年度工作計劃及重要工作的實施方案;醫療、教學、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及實施辦法;機構設置調整和一般人員調配;醫院分級管理工作的重大問題;職能科室月工作檢查測評;醫院基本建設的重大問題;醫院經費的預決算和開支計劃;千元以上設備的引進，500元以上的計劃外開支，對職工的獎懲，獎金分配方案;重大活動的接待安排;重大工作計劃的執行情況和工作總結;安全保衛的重要問題;其他重要工作。

　　三、院長辦公會參加人員：院長、副院長、院長辦公室主任、院長辦公室秘書，必要時通知其他有關人員參加。為便于掌握情況和決策，院黨委書記、副書記、紀委書記、工會主席、黨委辦公室主任，可以根據參加會議。

　　四、院長辦公會召開時間：一般每周召開一次，特殊情況可隨時組織召開。

　　五、院長辦公會由院長召集和主持，當院長不在時由主持工作的副院長召集主持。

　　六、需提交院長辦公會討論的問題，有關方面必須作好準備，認真填寫議題內容，擬定解決措施和辦法，并經過分管院長同意，在開會的兩天前交院辦公室，由院辦公室主任匯集后送交院長確定議題。未列入議題的事項，會上不作討論。

　　七、院長辦公會要貫徹民主集中制，研究問題時要充分發揚民主，重要問題需經到會人員充分發表意見。重大問題要經過調查研究、科學論證，有關部門要提出書面意見，并提交兩個以上的方案，以增強決策的科學性。會議主持者要在充分聽取各方面意見的基礎上，集中多數人的意見，作出決策。當意見分歧雙方人數相當時，可再次復議，重大問題請上級決定。

　　八、參加會議人員要按時到會，集中精力研究工作。會議期間一般不會客，不辦與會議無關的事情。要嚴格執行保密紀律，不準泄漏會議討論情況和會議決定的機密事項。院長辦公室秘書認真作好記錄并妥善保管會議記錄，對一些重大問題必要時形成會議紀要，下發各科室貫徹執行。

　　九、對會議決定的問題，須明確主辦單位和協辦單位。院長辦公室協助院長了解決議執行情況和催辦有關事項，并把辦理情況及時向院長匯報。

篇3：中學教代會議事規則

　　海路中學教代會議事規則

　　一、學校教代會是在黨支部領導下、教職工參與學校民主管理、民主監督的基本形式。

　　二、學校教代會代表由正式代表和列席代表參加。工會做好籌備工作，由主席團召集并主持會議。

　　三、學校教代會每學期召開一次，必要時可增加次數，具體召開時間由工會聽取支部、行政意見后決定。

　　四、學校教代會的組織準備工作：

　　1、由工會征求校長、支部意見后確定召開教代會的主題和召開的日期。

　　2、召開教代會的主題、討論和審議等事項必須形成文件，提前半個月送達教職工和教代會代表手中，以廣泛征求教職工的意見。

　　3、教職工各類提案必須在教代會召開前的一周送達工會主席，由工會委員歸類分檔后，以書面形式在教代會召開前三天送達校長。

　　4、召開教代會前一天，工會主席召開主席團預備會議，討論通過教代會的各項議程。

　　五、學校教代會內容：

　　1、聽取校長工作報告，反饋教職工對學校工作的意見。

　　2、審議學校工作的重大問題(發展規劃、改革舉措、規章制度)。

　　3、討論通過教職工生活福利。

　　4、參與民主推薦學校行政領導人員人選，評議學校行政領導干部。根據有關規定對校級干部提出獎懲建議。

　　六、學校教代會議事規則

　　1、校長作主題報告或對改革舉措、規章制度等草案作出具體說明。

　　2、校長或有關行政領導對教職工提案作解答或說明。

　　3、分組討論會議主題報告、有關改革措施、規章制度等草案、對行政領導關于教職工提案的說明充分發表意見。

　　4、有各組組長或代表向主席團或直接向大會作匯報，然后由主席團形成中心意見或小結，便于向教職工傳達。

　　5、對需要教代會代表表決的有關改革舉措，生活福利等草案進行表決(按無記名表決方式，到會代表必須超過三分之二，贊成票必須超過到會代表的半數方為有效)。

　　說明：教代會主席團由工會主席、支部書記、校長及教師代表組成，教師代表人數必須超過主席團總人數的二分之一。