物業工程主管(班長)績效考核評分表

　　考核項目考核標準

　　考勤管理

　　1、遲到、早退、串崗，一次扣5分，遲到單次超過15分鐘，扣100元。

　　脫崗一次扣100元 、曠工半天扣200元

　　工作態度

　　1、上班閑聊、吃零食扣5分;不服從領導工作安排、對上級要求整改之事項無動于衷，扣8分

　　2、抽查、暗查發現值班期間睡覺的(公司允許的除外)，每次罰100元

　　著裝、儀表

　　1、著裝不整、未佩戴工牌每發現一次扣3分

　　2、長胡須扣5分;兩側頭發過耳、后邊頭發超過1公分扣5分

　　3、上班期間穿拖鞋或鞋子和工裝嚴重不搭 扣3分

　　工作任務

　　1、未按要求制定保養計劃(周、月、季度、年度)及計劃制定不合理性，扣5分，未按計劃完成任務的扣5分

　　2.未按要求開晨會、周會的每發現一次扣5分

　　3、未按要求檢查及績效考核的每發現一次扣5分

　　工作質量

　　1、熟悉并掌握供電、供暖、供熱，給排水系統及設備的詳細情況，定期檢查管道、設備，杜絕跑、冒、滴、漏情況的發生。節能降耗控制在公司要求范圍，未做到扣5分。

　　2、值班時發現設備運行異常及時采取措施，組織人員進行搶修，同時報告中控室及值班經理，填寫設備運行異常的工作記錄。未做到扣5分。

　　3、每日工作中嚴格按照操作規程進行作業，強化安全意識，消滅不安全隱患，杜絕不安全事故的發生，未做到扣5分

　　4、負責本工作范圍內的設備及工作場所的衛生清潔，未做到扣5分。

　　5、入室維修要嚴格遵守入戶維修程序，未做到扣5分。

　　6、愛護儀器、設備，節約材料，降低軟水的原材料消耗。未做到扣5分。

　　7、酒后執勤(上班前3小時不準飲酒)，造成嚴重后果的100-500元以上罰款。

　　服務意識

　　1、服務質量差被業主有效投訴，罰100-200元。

　　2、發現異常情況不及時處理或報告扣5分。

　　3、見業主有困難不幫助，有損公司名譽扣6分。

　　4、不報告、不制止區內違章違規現象，故意回避扣5分。

　　5、遇事故借故回避或退縮扣5分。

　　6、拾物不上交、不退還扣10分。

　　7、與其他員工不協作、造成工作失誤扣5分。

　　8、與業主爭吵或刁難業主造成不良影響扣5分。

　　9、利用工作之便向住戶索取財物或小費扣10分。

　　10、玩忽職守、違反操作規程，造成事故或損失扣10分。

　　備注：

　　1. 此表只作為項目員工績效考核的參考依據，項目部可根據實際情況調整報公司備案。

　　2. 當月達到97分以上，發100%績效工資，低于80分當月的績效考核工資為零，80-97分按相應比例得分。3、公司在檢查中查出上述問題的可加倍處罰。

篇2：土建工程主管會計工作職責

　　土建工程主管會計工作職責

　　協助總經理主管土建工程財務工作，直接上級是總經理，直接下級是出納員。

　　1、負責組織編制和執行公司財務收支計劃、貸款計劃、資金籌備和使用方案。

　　2、協助總經理對涉及資金方面的重大問題做出決策，參與重大方案的制定和重大經濟事項的研究和審查。

　　3、負責公司的固定資金、流動資金、現金和貨幣的管理，指導和管理 出納員的工作

　　4、負責督促檢查材料帳薄，組織對帳、報賬等。

　　5、負責組織經濟分析活動和管理成本核算。

　　6、負責編制會計報表，提供會計資料;指導和督促會計檔案的建檔管理工作。

　　7、完成直接上級交辦的其它工作。

篇3：物業分公司工程主管或主任職位描述

　　物業分公司工程主管或主任職位描述

　　崗位職責：

　　1.組織參與新建項目規劃方案設計、設備設施選型，參與相關會議，提供功能性意見和建議，提高交付管理后業主滿意度及物業管理成本;

　　2.根據工程進度，組織技術人員駐場跟進施工進度及質量，熟悉物業及配套設備設施安裝調試技術及隱蔽工程，以便全面掌握項目設施設備狀況;

　　3.參與物業收樓承接查驗。

　　4.負責上級領導交辦的其他工作任務。

　　任職資格：

　　1.28-45歲，全日制大專以上學歷，電氣自動化、機電一體化、工程管理或其它相關專業;

　　2.具有五年以上維修工作經驗，三年以上大型物業管理企業同類崗位工作經歷;

　　3.良好的書面表達能力：能夠獨立完成各類工作總結、事故處理報告;

　　4.良好的溝通協調能力：善于協調管理處各部門之間關系，能帶動下屬有效完成工作目標;

　　5.一定的組織領導能力：對大型設備的搶修工作能夠穩重沉著，快速有效地解決問題;

　　6.善于分析工作中存在的不足，并能夠尋求好的解決方案。

　　5天8小時工作制，薪酬根據職級而定，購買五險一金，商業險，可享受工作餐補貼、高溫補貼、年終獎金等;免費提供住宿，宿舍標配空調、熱水器等;完善的激勵、培訓及晉升機制，讓每一位員工得到充分的成長機會。