晨會對公司的管理作用和意義
**晨會是利用上班前的5-10分鐘時間，全體員工集合一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。
晨會，是實現組織愿景有效手段，是企業文化打造的實際細化，它的意義在于：
1.統一團隊的價值觀：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚，組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植于每個員工的心目中。
2.保障戰略目標的實現：企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況。
3.部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便于相互間的配合。
4.提振員工的信心：一日之計在于晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心。
5.培養雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無借口的習慣。
6.促進成員技能提高：通過內部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑒和應用。
7.解決信息的“腸梗阻”現象，將晨會作為信息交流的平臺，及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋。
8.建立主管的權威：通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的“位置”和訓話來強化在員工心目中的“地位”，天天點評他，在員工的潛意識里就形成了你的“領導地位”。
因此，開好晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰斗力，為迅速實現組織的愿景奠定堅實的基礎。
高效率的晨會是人員點到、活動發表、作業指導、生產總結、喚起注意、培訓教育、信息交流的時間，有利于團隊精神建設，產生良好精神面貌，培養全員文明禮貌，提高干部自身水平，提高工作效率。
篇2：小區物業怎樣開一個有效的晨會
小區物業怎樣開一個有效的晨會
一、為什么要開晨會?
晨會，是實現組織愿景有效手段，是企業文化打造的實際細化，它的意義在于：
1、統一團隊的價值觀
通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植于每個員工的心目中;
2、保障戰略目標的實現
企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況;
3、部署重點工作
將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便于相互間的配合;
4、提振員工的信心
一日之計在于晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心;
5、培養雷厲風行作風
每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無借口的習慣;
6、促進成員技能提高
通過內部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑒和應用;
7、解決信息的“腸梗阻”現象
將晨會作為信息交流的平臺，及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋;
8、建立主管的權威
通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的“位置”和訓話來強化在員工心目中的“地位”，天天點評他，在員工的潛意識里就形成了你的“管理地位”。
因此，開好晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰斗力，為迅速實現組織的愿景奠定堅實的基礎。
二、為什么開不好晨會?
目前，只有不到50%的企業保持召開晨會的習慣，而這些企業的晨會，大多也只停留在一種單向的溝通，或者只是簡單安排一下工作，有些形式非常隨意，有的直接演變成了點名會。這些晨會流于形式的主要原因可以概括為以下幾個方面：
1、公司決策層對晨會沒有提到戰略的高度，既沒有晨會管理制度，也沒有對晨會形式、內容等做統一的要求，更沒有衡量晨會質量的標準，因此出現了各自跟著感覺走的局面;
2、組織者認為晨會無所謂，沒有意識到晨會的作用和對自己管理的重要性，只是在例行敷衍;
3、有些企業雖然數年來一直在召開，但從不對晨會進行檢查、監控和總結，更沒有配套的獎懲措施，久之便流于形式;
4、有些主管盡管已經意識到了晨會的必要性，但又苦于沒有一套切實可行的方法，只能隨波逐流;
5、有些晨會只是一種單向會，主管一言堂，久之員工也就失去了興趣;
6、有些企業雖然對晨會也做了要求，卻沒有抓住核心，譬如，連優劣點評都沒有，點評意味著逼迫主管事先了解各部屬的業績情況等，否則無從評起;有些則成了扯皮會，主管沖冠一怒，晨會取消。
三、怎樣開好晨會?
1、晨會的時間
可以安排在班前召開，一般掌握在10-20分鐘為宜(與人數多少有關，如果10人以上，可以考慮分組召開);
2、晨會的地點
一般選擇在就近的工作場所或辦公區域，但是要確保開會時周圍環境不影響晨會的效果;
3、先整隊，后晨會
所有員工必須按統一要求，做到站姿標準，著裝統一，整齊劃一，主持人在隊列前方進行講評;
4、主持人的選定
開始階段，最好以主管本人為主，之后根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持;
5、主持人站立位置
主管要在隊列前方的位置，最好能隨著不同的匯報對象，位置也隨之變化，但要始終站在匯報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其匯報;
6、為了節省時間，防止扯皮和跑題，晨會還要遵循這些原則(最好使用統一的晨會表單)
正常內容不匯報，只談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋;對成員之間可以自行協調解決的，不得提報晨會;晨會非討論會議，不能反復糾結于某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會后解決等等。
四、有效晨會的模式
高效的晨會，需要目的明確、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決。具體可以考慮如下順序：
1、首先個人匯報
各成員逐一匯報昨天重點工作完成情況(只說結果，一件事一句話概括，對沒完成的當眾承諾二次完成時間)，當日重點工作內容(可以考慮控制在3件事以內);
2、其次主管點評
個人匯報完后，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度;
3、再次案例分享
內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得(要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公布分享值日表);
4、然后是主管對前一天工作的整體總結
簡要總結昨天的工作情況，并通報最優和最差員工，同時結合身邊的具體實例宣導企業的價值觀;
5、之后部署任務及提振信心
通報本部門當日或某階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工干勁;
6、最后是公司政令的宣導
包括重大信息的通報及制度概要的介紹或學習。
查看值班記錄(例如：保安的白班\夜班)，對值班中出現的問題要事先了然于胸;
其次查看班組交接記錄，了解當班任務完成情況及注意事項;之后對公司新傳達的管理規定、會議精神或重大事件進行簡要整理;最后對前一天的員工的優劣評價進行匯總分析等等。
篇3：保險公司晨會主持詞
保險公司晨會主持詞
開場
各位親愛的伙伴大家現在好，感謝大家的回應，朝氣蓬勃的3月，我們按時相聚于此，非常高興在今天的晨會見到各位在座的每一個伙伴!
首先對各位的按時出勤表示由衷的感謝，讓我們把熱烈的掌聲送給我們正常出勤的自己。
晨操
每個勝利都是團隊精神的寫照，每一點進步都是伙伴們相互鼓舞和激勵的結果。國壽人就是在這種團結拼搏、奮發向上的團隊精神中一路打拼中成長起來的?，F在就讓我們以一曲晨操
《向前沖》展現我們團隊的文化士氣，請全體起立，有請我們會跳的伙伴上臺來帶動一下。
非常感謝剛才為我們獻上精彩晨操的各位伙伴，他們不但在工作上是業務精英，同樣在舞臺上充滿活力與自信，充滿迷人的風采，讓我們再一次用熱情的掌聲向她們表示感謝!那么同時相信一首快樂的晨操過后呢能激發我們快樂的心情，也希望我們的團隊都能擁有高昂的的士氣和人氣為我們帶來好的業績。
信息
我們說天天都有新鮮事
每次晨會的這個時候我們都要準時為大家打開信息窗口,及時的了解我們身邊的信息，掌握新的資訊，掌握社會最新動態，幫助我們開拓視野，積累與客戶溝通的素材，下面
就和大家一起關注一下今天的信息。
所以大家一定要通過這則信息知道，我們的保險市場還沒有像我們想象中的那樣小，我們國民需要我們把保險深入到他們每一個人心中。我們一定要把保險當成自己的愛心事業去做。
喜訊
我們攜手并肩、我們激情飛揚，榮譽路上向前沖，與勝利同行，讓我們加快步伐、搶占先機、展我風采、在榮譽之路上爭向前，下面就我們一同進入今天的喜訊報道，看看誰在榮譽之路上沖在前面。
心得三月，是流火的季節!同時也是耕耘的季節!耕耘中我們繼往開來，汗水與淚水鋪就了騰飛之路!信心和勇氣編織不朽的旗幟!今天我們相聚在此，共同分享真誠中一路走來的艱辛和喜悅!下面接祝大家熱情的掌聲歡迎×××為大家愛做心得分享。
專題
讓我們再次把感謝的掌聲送給×××伙伴，我們常說活到老學到老，要有一個良好的從業習慣，只有在不斷的學習中才能夠提高自己，鍛煉自己，成長自己。下面就有請×××經理帶出今天的專題。
業務讓我們再次把感謝的掌聲送給房經理。
唯一不變的就是巨變，這已成為永恒的法則。昨日的輝煌已成為過去，明天太陽升起的時候，我們重新站在了同一起跑線上，明天又是未來，更遠的明天我們還會擁有更多的期待，下面就借助大家熱情的掌聲，有請郭經理做今天的業務聯系。
結束
伙伴們，昨日的榮譽，已是美好的回憶，明天的輝煌，才是我們永恒的追求。
下面請全體起立歡呼今天的口號：“朝氣之春，全力以赴。上下齊心，暢游北京。