物業員工試用期考核工作制度

一、目的

　　為進一步規范公司員工試用期考核管理工作，為員工試用期考核工作提供明確指導，特制訂本制度。

二、范圍

　　本制度適用于所有試用期內的員工轉正辦理。

三、職責

　　(一)行政管理部：負責制定試用期考核管理制度及監督制度的執行;

　　(二)部門經理：負責對本部門人員試用期的考核;

　　(三)副總經理：負責對各部門經理及總經辦助理試用期的考核;

　　(三)總經辦：負責所有試用期考核的批準。

四、試用期相關規定

　　(一)新入職的員工需要經過3天考察期才能進入試用期。3天考察期是員工和公司相互考量的過程，任一方在考察期內基于各種考慮可以無條件終止合作關系。正式進入試用期之后，3天考察期的工資將會計入試用期第一個月的工資里。

　　(二)新招錄人員試用期為2個月，可根據試用情況縮短或延長試用期。從入職日開始計薪，試用期工資按公司薪酬制度標準發放。用人部門須安排專人對試用員工的工作進行指導，并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時通知對方解除聘用關系，工作交接完成后即可離職。

五、考核內容

　　試用期考核內容包括：工作成績、工作能力和工作態度三個方面。

　　(一)工作成績：

　　主要考核員工實際完成的工作成果，包括工作質量、工作數量、工作效益等。針對不同的工作崗位，考核的重點有所不同。如業務部、招商部重點考核業務完成情況，后勤部門重點考核工作能力。

　　(二)工作能力

　　根據被考核者實際完成的`工作成果及各方面的綜合素質來評價其工作技能和水平，如專業知識掌握程度、執行能力、解決問題的能力、創新能力等。

　　(三)工作態度

　　主要對員工平時的工作表現予以評價，包括本職工作內容、紀律性、積極性、主動性、責任感、團隊精神等。

六、考核及轉正流程

　　(一)考核流程

　　行政管理部每月2日前統計需進行試用期考核的人員名單(每月20日后入職的試用期考核并入下月一起進行考核)，并以書面形式通知部門負責人或副總經理進行考核，部門經理和副總經理根據員工表現進行打分，并在月末提交給行政管理部。

　　(二)轉正流程

　　員工提交轉正申請--行政管理部--總經辦--溝通與反饋

　　(二)計算方式：

　　普通員工得分：部門經理復核占60%，綜合考核分占40%。

　　經理級別員工得分：總經辦復核占80%，綜合考核分占20%

　　(三)行政管理部對于已通過試用期考核的新員工以書面方式通知其本人成為正式員工，并為其辦理相關轉正手續。

　　(四)對于未能通過轉正評估的人員由行政管理部以書面方式通知其本人未通過試用期考核，審批結果通知其延長試用期或者辭退，并書面函告財務部門結算其工資待遇。

七、考核申訴

　　(一)如員工對考核結果有異議，可向部門經理提出，部門經理應從公平、公正、科學的角度，在一天內給予合理的答復。

　　(二)若員工對部門經理的答復仍有異議，則可向行政管理部提出申訴，行政管理部在詳細了解情況的基礎上，三天內給予答復。

篇2：地產集團試用期轉正考核制度

　　考核目的:

　　通過對試用期員工在試用期間忠誠度,執行力,組織協調力,業務能力,愛崗敬業等各方面考核,充分了解該員工的復合度,穩定性。達到留住合適的,淘汰不合格的目的。

　　不斷提高試用期員工的轉正質量,降低人員流失率,保證員工隊伍的穩定性。

　　考核原則:

　　試用期員工的轉正考核將參照《福佳文化》及相關規章制度標準,采取本人申請,部門初評,主管上級審核,人力資源部調查,總裁審批的原則進行。

　　適用范圍:

　　處于試用期申請轉正的員工。

　　考核評定人:

　　(一)、評定一般員工

　　1、直屬上級評定占60分

　　2、同事間評定占30分(1/3)

　　3、跨部門同級評定占10分(3人)

　　(二)、評定管理人員

　　1、總經理占30分

　　2、直屬上級評定占40分

　　3、下級評定占20分(2/3)

　　4、同級評定占10分(3人)

　　考核結果處理:

　　1、可以轉正;

　　2、延遲轉正;

　　3、轉崗轉正;

　　4、轉崗試用;

　　5、辭退。

　　考核流程:

　　針對相關部門負責人的考核意見,給出審核意見

　　考核要求:

　　第一條 轉正申請書填寫要求:

　　規格:A4紙,電腦打印,字號為小四

　　內容:

　　第一部分:試用期的工作內容(成績);

　　第二部分:對公司文化的認識;

　　第三部分:工作中發現的新問題,及改進意見;

　　第四部分:下步工作方向、工作目標。

　　第二條 部門考核:

　　主要通過考核轉正人員在試用期內在的工作表現,評定其崗位的勝任能力。

　　考評人:主管領導(考核管理人員)、部門負責人、直屬上級

　　考評點:

　　1、工作職責;

　　2、工作指標(目標);

　　3、工作知識技能;

　　4、對本崗位的熟知度。

　　第三條 人力資源部考核:

　　通過基層訪談調查,考察員工的優點、缺點、能力、性格等各方面,主要了解轉正人員同公司文化的符合度。

　　考評人:被考核人的上級、同事、下級(如有)、跨部門同級

　　考評點:

　　管理人員:

　　執行力、忠誠度、品德、計劃性、前瞻性、組織協調能力、愛崗敬業、管理能力等;

　　一般員工:

　　執行力、忠誠度、愛崗敬業、主動性、紀律性、合作能力、專業知識、學習能力、工作質量、工作及時性、改進與提高等。

　　第四條 總經理、主管領導考核:

　　根據上述考核結果,綜合判斷轉正人員的試用期間的工作表現,并根據實際工作需要給出結果。

　　有下列情況者,應適當延長試用期,不可考慮按期轉正:

　　試用期內出勤率不足95%;

　　試用期內受到乙類處分;

　　試用期內周考核平均分低于90分。

篇3：員工試用期考核管理辦法

　　員工試用期考核管理辦法

　　第一章 總則

　　一、目的

　　第一條 完善現有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核心力。

　　第二條 通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。

　　二、定義

　　第三條 試用期是指在勞動合同期限內所規定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可以進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動關系。試用期一般為1—6個月，最長不超過6個月（含培訓時間）。

　　三、適用范圍

　　第四條 本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

　　第五條 新員工的職業道德、文化素質、職業潛力由人力資源部考核，新員工的業務技能、業務素質由入職部門考核。部門經理以上人員的業務技能、業務素質由總經理考核。

　　四、考核原則

　　第六條 事實求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。

　　第七條 區別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況，勞動態度和工作時效做全面的評價。

　　第八條 考、評結合原則：對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結束的評議與個人試用期總結報告相結合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。

　　第九條 效率優先原則：對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規定終止試用期，解除勞動關系。管理者未按公司規定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關人員要承擔相應的責任。

　　第十條 考核以重能力、重潛力，業績為輔助考核條件，考核標準盡可能量化。

　　第二章 考核形式、周期及內容

　　五、考核周期、形式

　　第十一條 試用期員工的考核分月度考核（根據實際情況而定）、試用期結束的評議與個人試用期總結報告三種形式。月度考核每月進行一次，試用期結束評議與個人試用期總結報告原則上在試用期結束時通過筆試、答辯等方法進行。

　　第十二條 考核期限根據崗位性質、合同期限一般為一至六個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個月考核期（如果試用期為一個月的，考核采取試用期結束評議與個人試用期總結報告的形式操作）。

　　六、考核內容

　　第十三條 試用期員工月度考核要素為工作態度、作業能力、工作績效三大項。

　　第十四條 試用期結束考核結合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質、能力、績效、經驗。

　　第十五條 個人試用期的總結報告主要是個人在試用期間的應知應會，個人的自我規劃與職業生涯規劃。

　　第十六條 具體的實施辦法及考m.airporthotelslisboa.com核表格由人力資源部依據具體情況設置；考核、評議結束后人力資源部依據相關情況，匯集相關部門逐一對考核員工進行績效面談。

　　第三章 考核的準備及結果應用

　　七、考核信息準備

　　第十七條 人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評價員工，信息來源一般有以下幾種：

　　1、用人部門記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件；

　　2、員工的培訓記錄；

　　3、員工定期工作總結及日常匯報材料；

　　4、同一團隊成員的評價意見或證明材料；

　　5、相關部門或個人的反饋意見或證明材料；

　　6、用人部門與員工溝通過程中積累的有關信息。

　　八、考核結果

　　第十八條 無論是月度考核、試用期結束評議還是綜合評定，其考核結果都包括評語和等級（優秀、良好、合格、不合格）兩部分。

　　第十九條 考核等級的定義如下：

　　1、優秀（90分以上）：相對于試用期員工而言，各方面都表現突出，尤其是工作績效方面，遠遠超出對試用期員工的要求；

　　2、良好（80—90分）：各方面超出對試用期員工的目標要求；

　　3、合格（60---80分）：達到或基本達到對試用期員工的基本要求；

　　4、不合格（60分以下）：達不到對試用期員工的基本要求。

　　第二十條 考核成績達到合格者，即時轉為正式員工。 成績在60分以下者，結束試用期，解除關系（辭退）。

　　第二十一條 正式錄用的員工考核結果記入檔案。

　　第二十二條 本制度解釋權歸人力資源部所有。

　　第二十三條 本制度從頒布之日起開始執行。以前的規章、制度、規定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準，沒有抵觸的繼續遵照執行。