投資開發企業薪資考核管理辦法
為了進一步規范管理，明確工作責任，提升員工素質，結合銀河公司管理大綱的編制，特訂立《XX企業薪資考核管理辦法(試行)》
一、總則
第一條：通過規范有效的考核評價手段，對員工的工作表現和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的評價，促進公司整體目標的實現。幫助每個員工提高工作效能與工作
勝任能力，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成公正、開放、透明，積極參與、主動溝通的企業文化，增強公司的凝聚力，提高員工的滿意度與歸屬感，激發員工潛能，強化公司的運作體系和核心競爭力。
第二條：以員工崗位職責和每月工作任務為標準，綜合考核公司所有員工的工作完成情況和質量，評價員工的崗位勝任程度。對員工的綜合素質進行考評，并考核各部門的績效。
二、考核的組織管理
第三條：公司董事會為考核管理的最高權利組織。董事長辦公室為考核管理的日常執行單位，負責月度考核表格的收集、匯總，日常抽查，年終考評的組織以及與考核相關的工作。
第四條：年終由董事長授權董事長辦公室另行組織員工年終考評考核組，為非常設機構。負責年終考評的審定
三、考核維度與周期
第五條：考核分為履行崗位職責考核，工作任務完成情況考核，經濟指標完成情況考核，綜合能力素質考核，每一類下再具體擬訂不同的考核測評指標。按百分制打分計算。
第六條：履行崗位職責考核和工作任務完成情況以月度工作目標考核的形式進行，考核周期為月度。綜合能力素質考評以年度綜合考評的形式進行，考核周期為年度。經濟指標完成情況以業績指標考核的形式進行，考核周期為一個業績考核周期。
四、考核辦法
第七條：月度工作考核：
1、采用直線考核法，由被考核者的相關上級依據崗位職責和月度工作任務完成的質量和及時性對被考核者進行考核，副總由總經理進行考核。
2、員工每月根據部門的整體工作目標擬訂出各自的工作任務，經經理簽批后作為月度工作任務書下達，月底按任務書進行考核。部門經理作為各部門的第一責任人，對全部門的工作負責，部門月度工作計劃為部門經理的工作任務書，作為部門經理月度工作考核任務。
3、員工的年薪中的30作為月度工作考核，按月均分為百分制，進行考核，以年薪2萬元為例：2萬元×30=6000元÷12÷100=5元，即該員工每一個考核分為5元。年薪越高，考核分所占金額越大。
4、員工的崗位職責和員工應遵循的員工守則，依據相應的考核標準按月考核。
5、考核工資次月發放。
第八條：年度綜合考評：
1、采用全體員工無記名填表，考評組綜合匯總的方式進行。
2、年度考評分為優異，稱職，基本稱職，不稱職四個層級。
3、考評結果作為次年度員工薪資等級確定的依據。優異可晉升一級薪資，稱職和基本稱職維持原由薪資等級(連續2次被評為基本稱職的視為一次不稱職)，不稱職的將調低一級薪資。
第九條：業績指標考核：(具體辦法及指標由財務部另行擬訂下達)。
第十條：在逐月考核評分的基礎上，全年累計綜合評分即為自然生成的總分，作為年終員工“評先”的重要依據。
五、考核時間
第十一條：月度工作考核于次月3號前完成，并將考核表報送董事長辦公室。年度綜合考評于次年的1月30日前完成。業績指標考核以完成一個業績周期后，具體時間原則上與年度考評同時。
六、申述及處理
第十二條：如有員工對考核結果有異議，可向董事長辦公室或直接向董事長申
述，要求復議。如有必要可召開董事會進行討論，董事會為最終裁決
七、附則
第十三條：本考核管理制度自發布之日起試行，試行期限暫定一年，原有的考
核辦法同時廢止。
第十四條：具體考核標準另行擬訂。
附：一、員工使用類：
《員工月度工作目標考核表》
《員工月度工作目標考核表評分標準》
《員工年度綜合能力素質考評表》
二、中層以上管理人員使用類：
《月度工作計劃書》
《月度工作目標考核表》
《月度工作目標考核表評分標準》
《年度綜合能力素質考評表》
xxx投資開發有限公司
年 月 日
篇2：公司員工績效考核薪資異動
公司員工績效考核與薪資異動
一、公司員工考核分為：
試用期考核/晉升考核/薪資變動考核/年終考核
1、試用期考核：
除第五職等生產操作人員外，其他人員試用期均為三個月。試用期間由直接主管對其責任心、工作勤惰、工作技能等進行綜合考核與評估。做出晉升/降級/留用/辭退報告，交人力資源部審核備案。
2、晉升考核：
直接主管申報并考核，人力資源審核，廠長/經理審批，并備案。
3、第三職等人員薪資變動考核：
?、倜磕?月份對第三職等人員，本年度工作進行綜合考核與評估，做為薪資變動依據。
?、趦热荩侯I導能力、溝通協調能力、目標與績效、考勤與獎罰等。
?、哿鞒蹋喝肆Y源課參于主管部門評估協理/總經理審定。
4、第四職等、第五職等人員薪資變動考核：
?、倜磕?月份和9月份對第四職等、第五職等人員本年度工作進行綜合考核與評估，做為薪資變動依據。
?、趦热荩汗ぷ髑诙?、工作技能、學識、考勤與獎罰等。
?、鄹鶕己藘热?，定出相應的薪資變動級等，對應"職等崗位薪資標準"執行。
A.變動在1-2級等以內
主管部門考核人力資源課審核廠長/經理批準
B.變動在2級等以上，3級等以內
主管部門考核人力資源課審核廠長/經理復審協理/總經理批準
C.每次變動不得超過3級等，特殊情況呈董事長審批。
5、年終考核
第三職等年終考核與評估，根據考核內容，人力資源部報協理/總經理審批，做為年終獎金發放依據，年終獎發放時間為每年春節前和五·一節前，分兩次執行。
6、有下列情況者不得參加薪資變動考核
?、僭囉萌藛T（僅參加試用考核）
?、趶吐殯]滿3個月。
7、敘薪標準：
公司根據國內市場變動、消費情況、人力資源開發等因素，綜合公司發展現況，做出敘薪方案，呈總經理審批后執行。
二、考核成績分優、良、中、差四個等級，根據考核分數定出相應的薪資變動級等，對應"職等崗位薪資標準"執行。（見《綜合考核與薪資調整對應表》）
1、在薪資變動考核中，考勤與獎罰由人力資源課統計，按《綜合考核與薪資調整對應表》規定執行。
三、附：
《20**年3月份 職等崗位薪資標準》
《工作規范》 （ 《員工手冊》20**年4版 ）相關條例
《綜合考核與薪資調整對應表》
《第三職等晉升/試用期/年度考核評估表》
《第四職等晉升/試用期/年度考核評估表》
《第五職等晉升/試用期/年度考核評估表》
篇3：生產營運部薪資構成和考核指標
生產營運部薪資構成和考核指標
根據集團新的組織架構，按生產運營部的崗位職級表，針對不同崗位的工作職責和職能，責任輕重，分別設定不同考核指標及權重。
各層級考核對象薪資構成：
工資（30%）+職務補貼40%+績效獎金（30%）
各層級考核對象考核指標及權重：
省外生產運營總經理績效管理關鍵性指標主要是：生產成本控制、產量完成率、產品質量控制、專項計劃完成率、人才管理和發展等五個指標；
生產分部總經理考核指標主要是：生產成本、產量、產品質量、專項計劃完成率、人才管理和發展等五個指標；
技術部總經理考核指標主要是：專案項目計劃完成率、公共設備故障率、部門維修費用、整個集團維修費用、部門管理費用、環境、設備、安全生產、人才管理和發展等七個指標；
質量管理部總經理考核指標主要是：質量管理體系建立、推行、維護的有效性，產品標準（原材料和成品）的建立和規范，過程、成品檢驗合格率，客訴件數的控制，人才管理和發展，管理費用（可控），專案項目的達成率等七個指標；
省外生產公司總經理考核指標主要是：生產成本（毛利和管理費用）、產品質量、產量、專項計劃完成率、人才管理和發展等五個指標；
工廠（含省外生產公司）經理考核指標主要是：材料耗用率、次廢率、生產效率、產品質量、環境、設備、人員衛生、安全生產、人才管理和發展、計劃完成率等七個指標；
設備經理考核指標主要是：專案項目計劃完成率、公共設備故障率、部門維修費用、部門管理費用、環境、設備、安全生產、人才管理和發展等六個指標；
電氣經理考核指標主要是：專案項目計劃完成率、電器重大故障及疑難問題處理完成率、維修人員及時到位率、部門管理費用、修舊利廢、人才管理和發展等六個指標；
質量控制處經理考核指標主要是：成品的合格率、過程體系外審不符合項、質量報表的及時準確性、客訴件數、人才培養與發展、專案項目的達成率等六個指標；
質量管理處經理考核指標主要是：質量管理體系的建立、推行、維護的有效性、客訴的結案率及客訴件數、質量計劃的提出與達成率、產品標準（原材料和成品）的建立和規范、組織實施質量管理方面培訓的次數、包裝物標識不符發生次數、專案項目的達成率等七個指標；
質量中心檢驗室經理考核指標主要是：檢驗及檢驗報告的及時性和異常反饋的及時性、上機材料合格率、檢驗的準確性、檢驗成本的控制、人員的流動比率和控制、專案項目的達成率等六個指標；
行政經理考核指標主要是：
生產公司供應鏈經理考核指標主要是：存貨周轉率與周轉天數、帳目和實物相符率、材料供應滿足率、采購成本控制、運輸成本的控制、采購物資一次通過率等六個指標；
省外公司辦公室考核指標主要是：辦公費用控制、人才管理與發展、員工滿意度、專案項目、文檔管理、消防安全等六個指標；
省外公司質管主任考核指標主要是：質量管理體系建立、推行、維護的有效性、過程、成品檢驗合格率、客訴件數的控制、人才管理與發展、原輔材料合格率等五個指標。
績效考核時間：將根據其所訂考核指標于每年年終進行考核，日常進行跟蹤、反饋?？己私Y果擬定績效獎金統一于次年元月份發放。
試用期的員工不納入績效考核管理行列，同時不享受績效獎金的待遇，只領取基本獎金。