合格的物業管理公司是什么樣的

　　合格的物管公司是什么樣如果對物管公司的職責范圍不了解的話，非但物業的合法權益得不到保證，連正常的經營活動也將受到影響?？梢酝ㄟ^下面方法判斷物業管理公司是否盡到職責。

　　成立物業管理機構后，能否對收益性物業實施招商、招租活動，并明確物業公司與經營者的責任劃分？

　　在物業管理公司全面接管物業之后，就應根據本物業的規模和結構，設計一整套方案，開展物業的招商、招租活動。主要從以下幾方面配套進行工作：

　　一是對整個商業樓宇的招商、招租活動和經營定位做出整體策劃。在策劃中要注意物業的地理位置、周邊環境和商圈的調查，盡量在專業化經營或填補空白上做文章。

　　二是圍繞招商、招租活動進行宣傳。宣傳要把握好動機、選準訴求點，使之產生較大的反響。

　　三是選好進駐的商家，可產生名物業加名店的優優疊加的"名牌效應"，為創造驕人的經營業績奠定堅實的基礎。而選擇不好，不僅帶來經濟上的許多麻煩，還會給物業的發展商及物業管理公司帶來負面影響。

　　四是明確物業公司與收益性物業經營者的責任劃分。作為物業公司，其責任主要是提供較完善的后勤保障，提供場地及室內外環境、治安、秩序的維護等，但無權過問和干涉經營者的經營活動。而作為物業經營者，其責任是在經營中樹立企業的形象并充分享受自己的經營成果。在經營過程中經營者不得破壞物業的原有結構、功能和使用壽命，不得對物業進行惡意使用和違章濫用。一切須按租賃合同來進行，出現違約或毀損的要依合同進行賠償。

　　能否根據物業的結構、造型等向商業樓宇的經營者提供改造、裝修及陳列布局的專業性意見？

　　物業管理公司由于職業特點及前期對物業的介入，一般對該物業的結構、造型比較了解，可根據物業的特點及限制性條件（如承重墻、承重梁等），向經營者提供其在進行二次裝修或改造方面的專業性意見，及商品與設施的陳列布局方面的意見，使有限的經營面積得以充分地、合理地利用，從而有助于實現經營者的預期經營目標。不僅如此，物業公司還對經營者的裝修中有消防設備安裝、消防通道設置方面進行技術把關，提高物業經營的安全性。

　　物業公司由于清楚物業的構造和特征，又擔負著對裝修項目代發展商進行審批及相應的裝修管理的任務。因此，要嚴格把關，對比物業的施工圖特別是各種線路、管道的布置和走向，對比進駐物業的經營者所提出的裝修方案，逐項查驗，發現裝修方案影響設備、線路安全，立即將方案退回，請進駐商家修改原方案或重做新方案；直至確信方案沒有問題時才予以批準，并在裝修過程中派員到現場巡查、指導、監督裝飾公司按規范要求施工，避免裝修施工中對樓內設備及管線的破壞。

　　能否實現收益性物業的全面智能化，為經營者提供高效、便捷、安全的經營或交易環境？

　　物業公司在接管收益性物業之后，應通過部分改造和功能的彌補，使原未實現智能化的物業初步實現低程度智能化；使原較低程度智能化的物業實現較高程度的智能化，從而為物業的經營者提供通訊高效、迅捷，經營、交易便利，安全舒適，管理有序的環境，并通過管理的自動化及建立相應的計算機管理系統，提高物業公司自身的辦事效率和管理的科學水平。

　　能否為經營者的運營提供完善的后勤保障和多方位的優質服務？

　　如電訊方面，在經營場所或交易大廳的一隅，設置磁卡電話或公共電話，方便人們的信息溝通；在大廳內設置自動滾梯及貨梯，方便人們的購物；設置大屏幕電子墻板及座位，供人們入場交易；設置中央空調和風幕機以調節和保持室內的正常溫度；冬季要確保供暖不發生故障。多方位的服務有信息查詢服務；報紙銷售的服務；快餐服務；代送禮品、代發信函，代訂機票火車票，代叫出租車等。

　　能否探索開放型收益性物業的治安保衛、防盜反扒的有效措施，提高經營者及顧客的安全感？

　　包括對經營（交易）場所外場地的治安和秩序管理，也包括對樓宇內經營場所或交易大廳的治安和秩序管理，還包括交易信息的安全性管理（物業公司可派員巡察通訊線路有無被他人"切入"的情況）。

篇2：食堂供應原料質量合格驗收檢查制度

　　食堂供應原料質量合格驗收檢查制度

　　一、學校采買的食用物品，必須到有上級相關部門發給的營業執照，合格證等供應商處購買。

　　二、必須與供應商簽訂書面合同，分清責任，定點采購。

　　三、每次所購買物品到校后，必須請有關人員驗收后方可入庫。

　　四、驗收檢查人員必須本著替學校，自己負責，工作需認真負責，不賣人情，有問題的物品堅決予以退回，還要給購買人員批評教育，情節嚴重上報學校給予嚴重處分。

篇3：房地產不合格品控制程序

　　1.目的

　　通過對不合格品進行控制,確保公司在產品和服務提供中發生不合格品的非預期使用。

　　2.范圍

　　本程序適用于公司產品和服務提供過程中的不合格品的控制。

　　3.職責

　　3.1公司的稽查小組負責公司的不合格品控制,負責組織對不合格品的判定、評審、處置及驗證工作,并監督檢查各部門的不合格品控制情況。

　　3.2審計部負責對項目資金運中不合格品的管理。

　　3.3工程部負責對項目施工中產生的不合格品的管理。

　　4.控制程序

　　4.1公司質量活動中的不合格品包括:

　　a)工作質量的不合格,包括未通過立項報批的文件資料以及影響《項目運作方案》正常實施的行為和結果。

　　b)開發產品中的不合格,包括工程建設中未通過驗收或不滿足質量標準、融資投資回報以及提供的服務不滿足規定的要求。

　　4.2不合格品的標識與隔離

　　a)工程實物中不合格品的標識,除了在"工程質量檢驗評定表"中注明不合格外,項目部要督促檢查施工單位對不合格的工程實物進行標識。其它不合格品, 通過相應的文件、紀要、簽署的意見等作為不合格品的標識。

　　b)對不合格的業務活動涉及的文件資料用單獨文件夾(盒)存放;

　　c)對不合格的工程實物,由施工單位按其質量管理規定進行隔離,項目部負責監督檢查,并予以登記。

　　4.3不合格品的評審

　　a)當發現不合格品后,由發現部門填寫"不合格品處理報告單",由公司稽查小組負責組織有關部門進行評審。

　　b)評審應分析不合格品產生的原因,制訂處理方案,填寫"不合格品處理報告單",由參與評審人員簽字認可后,報分管領導審批,對項目的正常運作產生重大影響的不合格品的評審意見,需報公司總經理審批。

　　c)根據處理方案中規定的內容期限,由責任部門進行處理。

　　4.4 不合格品的處理方案包括以下幾種方式:

　　a.返工或返修;

　　b.讓步接收;

　　c.降級使用;

　　d.拒收或報廢。

　　4.5不合格品處理的驗證

　　稽查小組負責組織有關部門對不合格品的處理結果進行驗證,填寫"不合格品處理報告單",由參與驗證人員簽字,并報分管領導審批,驗證合格后,關閉"不合格品處理報告單"。

　　4.6 項目部負責按照Q/TZH-WI-024《工程質量事故處理規定》,對工程施工過程中發生的質量事故組織進行處理,并對施工和監理單位的不合格品的管理情況進行監督檢查。

　　4.7不合格品的控制分析

　　a)稽查小組負責將不合格品的控制情況,在月度經理辦公會上及時通報。

　　b)在每次管理評審前,稽查小組要對公司不合格品控制情況進行匯總分析,編制"不合格品控制分析報告",提交管理評審。

　　5.質量記錄

　　5.1 QR15-01 不合格品處理報告單

　　6.支持性文件

　　6.1 Q/TZH-WI-024《工程質量事故處理規定》