大廈后期經營管理和服務建議

　　鑒于大廈是企業改制轉型后的第一個開發項目，同時又由于大廈所處的地理位置以及設計的獨特性，物業公司決心通過提高服務質量、拓展服務項目，不斷滿足客戶商務方面的需求，把大廈物管做成一個品牌項目，達到提升總公司形象，延續物業開發的賣點，保證公司經營利潤的持續性，外接物業管理，增加利潤增長點的目的。所以就本大廈后期管理和服務而言，有以下建議：

　　1、節能降耗、節約成本，將樓宇、設備自控與人工管理相結合，制定科學、合理的設施設備運行時間，公共區域照明開關時間。

　　2、確保服務質量，加強與百盛的及時溝通，保證百盛的經營環境，保證公司收益。

　　3、拓展物業管理經營方面，在百盛營業以后，將根據物業運行及管理區域、管理職能劃分情況，制定物業創收計劃，以彌補物管費不足。

　　4、按照條例規定，公司應給一定比例的經營用戶用于彌補物管費的不足，公司可否將這一建議提交公司。

篇2：新建酒店經營管理建議

　　新建酒店經營管理建議

　　酒店要掙錢必須要考慮節省開支，但工程前期的設計與施工對酒店以后的運行至關重要。本人從事酒店業工程16年，經歷了多家酒店的籌建和運行管理，積累了點工程和酒店經濟運行的小知識，與大家一起共享。

　　1、功能分區，餐飲、客房、洗浴、KTV對空調的要求都不一樣，特別是換季時，出于經濟運行考慮，建議空調管網分區，空調要求大體相同時可并網使用，要求不一致時，分區獨立運行。洗浴區采暖最好選用離地面半米處送風，采用散流器把風分散以免吹人，引起人不適。

　　2、建議每個獨立的區域都要安裝水表、電表、天然氣表、蒸汽表，以利于獨立核算成本。安裝時盡量考慮能集中則集中，方便每班抄表。

　　3、每層空調管網都要裝總閥，這樣可以在淡季封層時，節約能源。

　　4、盤管風機的冷凝水的坡度一定要盡量大，每個盤管風機必須安裝電動閥。

　　5、出于節能和設備利用率考慮，走道新風機組必須有兩個回風口，一個是室外取風，一個是室內回風，設計時要考慮兩個風口不能同時使用，要設計切換，并有切換標識。

　　6、出于節能考慮空調循環水泵、衛生熱水循環水泵要安裝變頻器，要有手動調頻功能，同時必須有工頻可以轉換備用，以利m.airporthotelslisboa.com能。

　　7、制冷可考慮選用電力空調，因為電價屬國家調控，價格波動不大，，再則壓縮式機組制冷效率比較高，運行成本穩定。冬天可選用天然氣鍋爐采暖，但用蒸汽鍋爐通過板換加熱尤佳，提升溫度快經濟、這是直燃式的優點。但如是比較偏的位置，則選用煤鍋爐則最經濟。

　　8、鍋爐房和空調機房、發電房、監控室、消防控制室集中在一個區域，可以實現技術人員集中管理，人力資源整合。監控室和消防中心、總機可合在一個室內，按照消防部門“二五六”的強制要求，可以用總機話務員充一個消防員，節省人力。

　　9、公共區域的送風口盡量選用下送風，少用側送風，因為冬季制熱時熱氣是至上而下的。尤其是大堂復式房，在采暖時會耗費大量能源，而一樓達不到效果。在收銀處能安裝下送風則最佳。

　　10、廚房蒸菜最好選用鍋爐蒸汽。

　　11、公區區域盡量做到能用門進行分隔，千萬不要整棟樓能自上而下全通，形成煙囪效應，就嚴重影響空調效果。

　　12、樓層配電房最好使用通用鑰匙，安全便捷，門外開式。

　　13、防火門最好使用閉門器加上釋放器，但在餐廳的通道上的釋放器最好在門旁有獨立的開關，以使在開餐前可以把門常開，開餐后關電關門。

　　14、傳菜電梯的轎箱門一定要有保護開關，門不關好不能用，電梯門的設計高度一定要人不彎腰為佳。

　　15、設施設備維護得好也就是增值、也是創造效益，一般酒店更新期是五年，但維護得好可保證八年以上沒問題，這就需要在建設期間要備足地毯、墻紙的維修備料，因為地毯和墻紙的更新換代非?？?，也許不等一年就買不到配件材料了。

　　16、建設初期工程檔案室必須建立起來，所有的設備的技術文檔和合同要歸檔，專人管理，設備檔案對設備以后的運行至關重要；

　　17、所有的鑰匙是酒店重要資產、安全保證，必須由工程部集中收集后，再由各部門領用，并辦理簽字領用歸還手續。

　　18、酒店客房門一定要有萬能鑰匙，放在保險柜內，由保安和前臺經理共同執掌保險柜鑰匙。

　　19、新建酒店在設計時最好請消防部門技術人員現場進行指導，安全無小事，尤其是疏散通道、疏散指示、消火栓滅火器的位置要合理。

　　20、監控點要合理布置，重點地點要無縫隙覆蓋、尤其是停車場和收銀點要選用高清和云臺。

　　21、室外廣告燈和路燈需要耗費大量電能，要注意節能，要集中控制，最好設計在監控室控制。