上半年董事會工作總結會議講話

　　同志們：

　　在全體董事、股東、員工的共同努力下，我們在本月中旬順利地完成了換屆工作，選舉產生了新一屆董事會，產生了新的領導班子。這是我們集團公司的一件大事，預示著我們進入了一個新的征程。剛才XX經理代表董事會總結了今年上半年的工作，提出了集團公司三年的發展目標，同時部署了今后一段時期的工作。講得很好，目標很明確，部署很全面，要求也很高。希望各單位要針對實際，研究制訂本單位的目標和措施。

　　下面，簡要地提三點要求：

　　一、要認清形勢，轉變觀念。

　　改制重組以來，我們集團公司依靠社會各個方面的支持，依靠在座各位同志的努力，積極應對了體制轉型所帶來的艱辛和挑戰，克服了改制缺陷和歷史遺留問題所帶來的困難，承受了市場競爭壓力和難以預測的經營困難，取得了較好的經濟效益，經營資質實現突破，品牌形象獲得提升?？偝邪芾碛辛肆己闷鸩?，房地產開發穩中有升。但是，我們所取得的成績與市委、市政府的要求，與各位股東、員工對我們的期待，還有一定的差距，與兄弟公司相比，就顯得相形見拙。當然，我們集團公司本來就“先天”不足，我市建筑業改制的時候，先從鄉鎮、市屬企業開始，然后再是集團公司，導致重組后的集團公司母子公司體制缺乏，削弱了統的功能和原有的優勢。但現在不能講

　　“先天不足”。我們必須清醒地看到跟他們存在的差距有多大。只有看到這些存在的問題和差距，才能明確我們前進的方向;才能認清我們所面臨的形勢;才能激發我們的潛能。我們既要看到國際金融危機給建筑業帶來的沖擊和影響，又要看到其中所隱藏的機會，看到目前企穩回升帶來的契機。既要看到不足，又要看到我們的優勢。我們始終要以科學發展觀為指導，要從想大事、創大業、謀長遠的戰略高度理清發展思路，順應建筑業大調整、大整合，轉型升級的發展導向，加大經營開拓的深度，加大內在管理的強度，加大科技投入的額度，加大人才培養的力度，加大信息化運用的幅度，特別要強化綜合能力強的經營隊伍、業務素質高的管理者隊伍和專業技術精的員工隊伍，全面提高企業的整體實力和持續發展的整體能力。今后一段時間，既要進一步完善提高企業發展工作，又要前瞻性地研究做大做強做長的新舉措，承前啟后，開拓創新，大踏步、高水平地推進企業的二次創業。

　　我們一定要迅速轉變觀念，長期以來，我們少數同志滿足現狀，不思進取，腦筋沿著粗放增長的軌道思考問題，已經形成很強的直沖慣性，雖然明知這種觀念已經不適合形勢，但要“腦筋急轉彎”一時還轉不過彎來?，F在，我們一定要“急轉彎”。觀念就是思路，思路就是財路。只有思路納入到科學的、先進的、超前的軌道，二次創業才能收到明顯的效果。我們要創新發展思路，跳出XX看XX，站在巨人企業的臂膀上，拓寬視野，確定企業轉型戰略。要比照國內外優秀標桿企業，以保級就位為契機，科學定位，不斷改造和提升企業。在二次創業的征程上，我們要重視內部管理、制度建設、思想政治工作、經營管理的創業理念和管理水平的提高，要變比較優勢為發展資源，全力整合資源，調動各方面的積極因素，參與市場競爭，在激烈的競爭中不斷自我認識，自我完善，自我超越，大踏步地邁進，進一步夯實和提升我們集團公司在全省乃至全國建筑行業中的地位，進一步發揮集團公司在全市經濟和社會發展中的作用。

　　二、要牢記使命，不負重托。

　　為什么要談這個問題?這一次我們進行了換屆，有一部分優秀的人才充實和加強了我們新的領導班子，分別擔任了董事、監事、經理人等不同的職務。這是一個全新的崗位，我們每一個同志都必須熟悉和明確自己所在崗位的職責、工作內容和范圍，明確自己所肩負的重任，各司其職，不負重托。我們要清楚地認識到，我們所擔任的職務，不是一種榮譽、一種權利的象征，而是一種責任，一項使命。職務越高，所肩負的責任越大。曹斌書記講，XX是XX經濟的支柱產業，是XX市XX萬人民的XX，是我們XX市兩張名片之一。這個話就告訴我們集團公司每個同志所肩負的責任和重托。XX搞得好不好，不僅關系到我們集團公司的每一個人，而是關系到XX市X萬人民，關系到全市的經濟社會建設。這個擔子重不重?富民強市的重任和全體員工的期盼，我們在座的每個同志都可掂一掂份量。因此，我們沒有理由消極怠慢，沒有理由不好好工作。會議以后每個董事、監事、經理人都要站在重托的高度，結合工作的崗位，制訂自己的工作目標。這個目標不是低要求，低標準，得過且過，而要用力跳一跳去摘桃子，目標切實可行。同時要為集團公司二次創業獻計獻策。我們在座的同志，都是XX集團公司的精英，員工都看著我們，我們一定要身體力行，率先垂范，處處以身作則，時時想到我們的使命。我們的言行舉止，我們的工作狀態都會影響著周邊的員工。我們要團結廣大員工做到不利于團結的話不說，不利于集團公司發展的事不做。我們要帶頭營造一種積極進取、奮發向上、寬松和藹的氛圍，營造一種以和共事、以和謀事、以和興事、以和成事的良好風氣。對待榮譽要多一點謙讓，少一點計較;對待生活，多一點幫助，少一點內耗，多一點平和，少一點煩惱;工作中多看人家的優點，少指責些缺點;以誠相待、和衷共濟，心往一處想，勁往一處使，真正做到同心同德抓管理、一心一意謀發展。

　　企業團隊建設是我們企業生存與發展的生命線，實踐證明，一個肝膽相照、交相輝映、結構和諧、高效卓越的優秀團隊，是企業攻堅克難，二次創業的根本保證。在我們創業的道路上，無論是過去、現在、還是將來，不管情況有多復雜，工作有多艱巨，矛盾有多棘手，只要我們的團隊是團結的，我們就能無堅不摧，無往不勝。“火車跑得快，全靠車頭帶”。只要我們集團公司各級各類管理人員在各個方面作出好榜樣，帶個好頭，我們公司就一定有希望。在這里，我還要強調一點，希望在座的同志都要勤奮學習。因為，理論是行動的指南，書籍是人類進步的階梯，“好好學習，天天向上”則是放之小孩、大人和個人、團體而皆準的普遍真理。要把學習形成風氣，多一點學習和交流。你不學習，科學發展觀怎么確立?你不學習，觀念怎么轉變，怎么創新?你不學習，市場信息、知識技能怎么掌握，怎么更新?只有通過學習，才能使我們牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價格觀，使自己開闊視野，開闊胸襟，開闊思路，使自己成為從業領域的行家里手，使自己的素質打上理論的烙印，自己的能力插上知識的翅膀，使自己成為一個好的管理人員。這樣，你所帶領的團隊也就能成為堅強有力的團隊;經營管理就能到位，市場就能拓展。只有這樣，才能不辜負員工的重托。

　　三、要轉變作風，抓好服務。

　　剛才徐忠總經理提出了集團公司三年的發展目標，這個目標非常振奮人心。藍圖已經描繪，現在擺在我們面前的任務是如何來實施這個目標?在這個目標的框架內如何實施二次創業，如何創新觀念，如何轉型升級?是慢慢來，還是急起直追，加快步伐?答案肯定是后者。我們既然深知自己肩上的使命，就必須負起責任。加快步伐，就必須轉變我們的工作作風。作風是一種態度，態度決定一切。當前，我們要把徐忠總經理布臵的下半年的工作，著實有效地去貫徹好，有板有眼地去落實好。譬如說各項制度的完善和修訂，要盡快出臺。這些制度的修訂要盡量完善周密，考慮得越細，可操作性就越強。在實施過程中要不斷完善和修改。有些制度是非常敏感的，像財務管理制度、經營合同管理制度、員工的薪酬制度等，關系到每個員工的切身利益，出臺時就必須考慮周密。但也不能求全責備，要嚴格執行獎勤罰懶，選優淘劣的原則。要以深化企業內部工資制度改革為突破口，打破傳統思維定勢和思想桎梏，積極把市場競爭機制引入到企業經營管理中來。在人才開發和使用上，嚴格實行競聘上崗機制，對重點崗位、重點人員實行考核機制，要做到先企業內部，后面向社會，必要時再引進急需的人才。要在企業經營管理上真正做到能者上、庸者讓、優勝劣汰。徹底打破干多與干少，作為與不作為，素質好與差一個樣的局面，做到先換思想后換人，大力營造“今天不努力工作，明天努力找工作”的氛圍，要讓各級各類管理人員和廣大員工深刻認識到危機感、緊迫感，增強工作的事業心和責任感，從而轉變員工的思維方式和思想觀念，激發企業員工隊伍的生機和活力。要通過二次創業最大限度地整合資源，最大限度地挖掘潛力，最大限度地發揮員工的潛能潛智。要通過體制機制的轉換，實現企業量的擴張與質的運行的同步提高，最大限度地推進企業綜合素質的提升和整體發展能力的增強。

　　轉變工作作風，要緊緊抓住經營開拓這項至關重要的工作，要不斷地優化經營思路，調整經營結構，確立以品牌經營為基礎，以總承包、房地產公司為依托，以專業施工為支撐，抓牢國內市場，拓寬海外市場，構建市場多元化、產業集群化的經營集約型格局。一如繼往地抓好品牌經營，廣泛凝聚優秀施工隊伍，主攻高大難精工程，做強做優現有市場板塊，積極拓展新的發展空間，繼續擴大市場占有率，進一步提升集團公司品牌在全國各地的美譽度和影響力。要借助于品牌經營的優勢，深化內部體制的改革，調優經營工作班子，優化經營管理機制，整合各種經營資源，大力發展XX公司、XX公司、XX公司、XX公司、XX公司以及XX公司，抓好房地產開發和專業施工，抓好品牌經營向總承包管理發展工作，積極探索資本經營，潛心謀劃上市，實現企業經營渠道和贏利方式的多元化，增強企業抗擊市場風險能力，推進企業經營經濟實力和經濟效益的穩步提升。轉變工作作風，必須增強服務意識，牢固樹立工作以服務為本，服務以項目為本的思想。

　　總之，我們要在實施二次創業中，采取眼睛向外拓市場，眼睛向內保穩定、眼睛向上保資質、眼睛向下抓服務的四向措施，才能應對市場的變化，才能使我們的企業立于不敗之地。

　　接下來，我還要講一下集團公司實施二次創業的問題。

　　集團公司為什么要實施二次創業?

　　一個企業在經歷了一次創業之后，本身已經具備了一定的實力。按照事物發展的客觀規律，如果沒有一種變革，要想企業繼續發展下去，實現更高的目標就很難。只有對企業進行資源整合，產業結構調整;加強人才隊伍建設，健全規章制度，提高管理水平，才能讓企業在新的臺階上不斷攀升。二次創業，其實質是企業發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是企業發展過程中的一次革命性的轉變。企業要發展就必須進行二次創業，在企業已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內部潛力，用新的管理模式替代舊的模式，建立起一個依靠企業整體素質來實現持續發展的管理體系。二次創業的深刻內涵就是在一次創業的基礎上搭建企業發展的更高平臺和框架，是一個超常規、跨越式發展的過程。據此，根據我們集團公司的實際情況，我認為，我們進行二次創業的條件已經具備。再從市委市政府對我們的要求，從全體員工對我們的期盼，從我們肩負的歷史使命和重托來看，我們集團公司必須進行二次創業。面對當前遭受金融危機的影響所帶來的沖擊和建筑市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢，我們也必須進行二次創業。因此，為了確保企業可持續發展，確保企業做大做強做長，我們集團公司二次創業勢在必行。

　　二次創業必須堅持科學發展觀

　　集團公司實施二次創業的戰略，必須用科學發展觀統領全局。這不是一句空洞的口號，而是有實實在在的內容。我們與兄弟公司相比，為什么會有那么大的差距，除了客觀因素以外，我們的觀念陳舊經營方式單一，產業結構、制度建設、管理模式等等方面不符合企業發展的要求。從現在起，要認真思索、研究解決那些不符合不適合企業發展的突出問題。今后一段時間要圍繞二次創業這條主線，以股東和員工的利益最大化為根本，以執行有力的管理體系為保障，以主業突出、多元并舉的產業集群為支撐，實行管理法治化、決策科學化、運作規范化、加快企業向質量型、科技型、效益型、集約型轉變，努力推進企業持續、健康、快速、協調發展，使我們集團公司經營規模上臺階和經濟效益再攀升，進一步提高集團公司的綜合經濟實力，鞏固和提升集團公司在建筑行業中的領先地位。

　　充分發揮董事、監事、經理人的作用，實現二次創業的目標 我們本次換屆吸納了部分優秀人才充實到了領導班子中，我們必須要以高度的責任感來履行自己的權利和職責，履行自己的義務，抬高標準、高質、高效、刻不容緩去做好工作。

　　我們全體董事、監事、經理人都要帶頭學習，努力提高政治素養和業務素質，提高在復雜的市場經營中的駕馭能力、判斷能力，遇到重大問題及時匯報，集體商議，以規避風險。要定期不定期進行磋商，及時推出新措，不斷完善公司方略。要加強溝通，消除隔閡，千方百計打造一個和諧、團結、合力的團隊。要最大限度地調動廣大員工的聰明才智和工作積極性，嚴格遵守公司章程，堅決維護公司利益，充分發揮領頭雁的作用，不斷提高我們集團公司核心力，研究解決集團公司的執行力，努力實現二次創業的目標。

　　最后我想用“四顆心”來和在座的同志一起共勉：對公司要有一顆誠心，對事業要有堅定的信心，對職工要有一顆愛心，對朋友要有一顆熱心。

篇2：企業董事會各崗位職責描述

　　企業董事會各崗位職責描述

　　企業董事長崗位職責描述：

　　1.召集、主持股東代表大會;

　　2.領導董事會工作，召集和主持董事會會議;

　　3.簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件;

　　4.提名總經理人選，供董事會會議討論和表決;

　　5.在董事會會議閉會期間執行董事會決議，處理董事會權限內的事務，重要問題應向下次董事會會議報告;

　　6.在發生戰爭、特大自然災害等重大事件時，可對一切事務行使特別裁決權和處置權，但這種裁決權和處置必須符合本公司利益，并在事后向董事會會議報告;

　　7.指導本公司的重大業務活動;

　　8.董事長因故不能履行職務時，可授權副董事長或其他董事負責。

　　副董事長崗位職責描述：

　　1.協助董事長工作;

　　2.負責分管的領導工作;

　　3.負責董事會委托的工作;

　　董事職責：

　　1.處理董事會事務工作;

　　2.負責董事會委托的工作;

　　3.調查研究公司的發展問題。

　　董事會秘書職責：

　　1.負責董事會會議的記錄工作;

　　2.負責保管董事會的會議記錄、文件和起草董事會的會議紀要、文件;

　　3.承辦董事會或董事長交辦的工作。

　　發展委員會主任職責：

　　1.主持發展委員會全面工作;

　　2.領導研究公司的發展戰略、方針、政策、規劃和布局;

　　3.領導投資項目的決策研究;

　　4.領導情報、信息的收集、整理、匯編和發送工作。

　　副主任職責：

　　1.負責主任工作;

　　2.負責分管的發展研究工作。

　　(業務)工作人員職責：

　　1.承辦具體項目(課題)的研究工作;

　　2.承辦情報、信息的收集、整理、匯編和發送工作;

　　3.承辦委員會日常事務工作。

　　監察委員會主任職責：

　　1.主持監察委員會全面工作;

　　2.領導對各單位實施制度監督、財務監督、紀律監督和法律監督;

　　3.領導監督各單位執行股東大會和董事會的決議;

　　4.主持對各單位定期不定期進和財務審計;

　　5.主管對董事會任命的職員進行監督及審查其違法違紀問題;

　　6.主管對員工不服監察部處分決定的復查;

　　7.審核董事會任命的職員的獎勵、晉升或處分決定;

　　8.受理員工對董事會任命的職員的檢舉、控告。

　　副主作職責：

　　1.協助主任工作;

　　2.負責分管的監督、審計、審查、復查和審核工作。

　　監察員職責：

　　1.承辦具體監督、審查、復查和審核工作;

　　2.承辦委員會日常事務工作。

　　審計師職責：

　　1.負責定期或不定期對各單位進行綜合審計或專項審計;

　　2.研究公司財務狀，提出整改意見及措施;

　　3.監督各單位執行財經制度和財紀紀律。

　　證券委員會主任職責：

　　1.主持證券委員會全面工作;

　　2.聯系、安排公司股票、債券的發行工作;

　　3.主管股東登記及咨詢工作;

　　4.領導對股市運作情況的調查研究。

　　副主任職責：

　　1.協助主任工作;

　　2.負責分管的股票和債券發行、登記、咨詢及調研工作。

　　辦事員職責：

　　1.承辦股票和債券發行、股東登記及咨詢工作;

　　2.承辦股市運作情況的調研工作;

　　3.承辦委員會日常事務工作。

篇3：企業董事會主要職責

　　企業董事會主要職責

　　對誰負責：全體股東大會;

　　主要職責：

　　1. 負責召集股東大會，并向股東大會報告工作;

　　2. 執行股東大會的決議;

　　3. 決定公司的發展戰略、規劃、經營方針、計劃和投資方案;

　　4. 制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;

　　5. 制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

　　6. 制訂公司增加或減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案;

　　7. 決定公司重要資產的抵押、出租、發包和轉讓;

　　8. 擬訂公司合并、分立、解散的方案;

　　9. 決定公司內部管理機構的設置、調整;

　　10.聘任或解聘公司經理，根據經理的提名，聘任或解聘公司副經理、財務負責人，決定其報酬事項;

　　11.制訂公司章程修改方案;

　　12.提出公司的破產申請;

　　13.制定公司的基本管理制度;

　　14.負責公司其他重大事項及方案的討論、研究;