物業保安部量化管理:組織機構

　　前 言

　　保安部是現代物業管理的重要組成部分。保安部是物業的保衛組織，是負責物業安全保衛工作的職能部門，受物業總經理的領導，具體負責物業所屬項目的安全保衛工作。保安部在業務上接受物業當地公安機關的指導，并依法配合公安機關進行工作。

　　第一章 組織機構

　　第一節 保安部機構的設置原則

　　現代化的管理中各種機構的設置，都要力求精簡、統一、有效，物業管理機構也不例外。

　　一、 精簡：既機構、因事設職、職責分明，工作量飽滿，工作程序簡化，機構層次少，效率高。

　　二、 統一：既安全機構內部實行統一領導、統一指揮，物業安全工作成為統一的網絡。

　　三、 有效：既安全工作要講究時效和辦事速度，使安全機構成為速度快、效率高的機構。另外，還應符合下列原則：

　　(一)與物業管理體制相適應的原則;

　　(二)與物業管理項目的規模水平相適應的原則;

　　(三)與所管項目安全設施相適應的原則;

　　(四)與所承擔的安全保衛任務相適應的原則;

　　第二節 保安部任務和職責

　　一、常開展消防安全和法制教育，使職工、業主、租戶牢固樹立“安全第一”的觀念，提高對安全保衛工作的認識。

　　二、逐步建立健全安全防范管理制度，積極推行安全保衛崗位責任制。

　　三、加強園區和家屬區內部的治安管理，維護內部治安秩序，為業主、租戶創造安全舒適的居住或辦公環境。

　　四、做好園區和家屬區的消防管理工作，督促檢查逐級落實情況。

　　五、做好交通疏導工作，確保園區的交通暢通，避免交通事故的發生 。

　　六、協助公安機關查處治安案件和偵破一般刑事案件。

　　七、做好上級領導來園區的安全保衛工作。

　　八、做好涉外管理工作。

　　九、協助公安機關查處破壞事件和治安災害事故。

　　十、調解所管物業項目內的各種糾紛、控制事態、防止各種惡性事件發生。

　　第三節 保安部組織架構圖

　　圖片

　　第四節 保安部人員工作范圍

　　一、保安部主管：全面負責保安部的管理工作。

　　二、中控值班員：負責中控室防火、防盜設備的值機，參與突發事件的處理。

　　三、保安隊隊長：全面負責保安隊的勤務和日常管理工作，參與突發事件的處理工作。

　　四、保安隊隊員：負責保安部勤務的具體執行工作。

　　第五節 保安部量化管理目標

　　一、管理項目實行封閉式管理，保安工作在量化管理的基礎上向智能化邁進。

　　二、運用計算機進行現代化管理。

　　三、各級保安人員工作規范，作風嚴謹;將保安人員的值勤、學習、訓練、生活用量化管理達到規范、統一。

　　四、認真做好“四放”工作，設備、措施、人員、管理到位。

　　五、園區和家屬區無重大火災，定期舉辦消防演習。

　　六、園區無重大交通事故，做到人車分流、管理到位，定期進行交通安全宣傳。

　　七、危及員工、業主、客戶安全處有明顯警示標志，有防范措施。

　　第六節 保安部量化管理標準

　　一、員工、業主滿意率95%以上;

　　二、刑事、治安案件發案率5%以下;

　　三、消防設備、設施完備、完好率100%;

　　四、保安員崗位合格率90%以上;

　　五、員工脫落率5%以下;

篇2：酒店保安部組織機構工作內容

　　酒店保安部組織機構與工作內容

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　　保安部設經理1人下設主管及治安、內保、監控領班和消防員。保安部是管理的職能保障部門，在總經理領導下貫徹國家公安、安全部門和止級主管部門的安全工作方針、政策和法規，全面負責酒店和客人的人身、財產等安全保衛工作。其組織機構形式。

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　　1、在總經理領導下，負責酒店的安全工作，研究制定酒店治安、消防、內管等安全管理制度、安全防范預案和措施，報總經理審批后組織貫徹實施。

　　2、組合酒店實際，貫徹公安、安全部門和上級主管部門安全管理的方針、政策、法律、法規、并協助公安、安全機關查處違法犯罪案件與人員。

　　3、研究制定酒店安全部門各崗人員的崗位責任制度與職責規范審定各部門安全管理規章與制度，報總經理審批后貫徹實施。并檢查實施結果，處理存在問題保證安全管理制度的貫徹落實。

　　4、研究制定酒店消防工作管理辦法與措施，組織義務消防隊，做好消防培訓，定期舉辦消防知識講座，做好消防設備、器材、監控設備管理。對施工現場、明火作業部門，配合工程技術人員和外協施工單位做好防火安全檢查、明火作業審批，簽訂安全合同，預防火災事故的發生。

　　5、做好酒店關鍵和要害部門的日常保衛工作。并結合酒店重大活動，做好重點客人、重點部位的安全管理與防范。防止意外事故的發生。

　　6、建立健全安全規章制度和要害部位與人員安全檔案，廣泛懼安全信息，不斷提高安全管理水平。

　　7、做好治安管理查處打擊賭博、販毒、嫖娼**和利用高科技作案等違法犯罪活動。處理安全責任事故，并定期向上級匯報工作。

篇3：軟件園物業保安部機構設置原則

　　軟件園物業保安部機構的設置原則

　　現代化的管理中各種機構的設置，都要力求精簡、統一、有效，物業管理機構也不例外。

　　一、精簡：既機構、因事設職、職責分明，工作量飽滿，工作程序簡化，機構層次少，效率高。

　　二、統一：既安全機構內部實行統一領導、統一指揮，物業安全工作成為統一的網絡。

　　三、有效：既安全工作要講究時效和辦事速度，使安全機構成為速度快、效率高的機構。另外，還應符合下列原則：

　?。ㄒ唬┡c物業管理體制相適應的原則；

　?。ǘ┡c物業管理項目的規模水平相適應的原則；

　?。ㄈ┡c所管項目安全設施相適應的原則；

　?。ㄋ模┡c所承擔的安全保衛任務相適應的原則；