物業公司薪酬管理制度方案四
一、總則
1、為充分調動員工的工作積極性和創造性，切實保障公司和員工的長遠 利益，以個人利益服從集體利益、集體利益保障個人利益為宗旨，以 按勞酬為原則，為使公司全體從業人員之工資核發有所依據，制本辦 法。本公司的基本工資、職務(崗位)工資、補貼、加班費等待遇的 計算與發放，依照本辦法辦理。
2、 工資是公司對員工圓滿完成其所在崗位的工作而支付的報酬。 從業人員 的工資按照學識、經驗、技能、潛力發展及擔任工作的難易程度、責任 的輕重等綜合因素衡量核發; 工資標準將隨著公司的發展和公司經濟效 益等因素的變化而調整。
3、職務(崗位)工資的核定標準直接與公司的經營狀況掛鉤，原則上每 年根據公司經營狀況的好壞對職務(崗位)工資的標準進行上浮或下 調;職務(崗位)工資視本人工作表現及企業效益情況酌情發放。
二、工資構成
1、本公司從業人員(指本公司的所有人員)工資待遇總額的構成為：基 礎工資、職務(崗位)工資、各種補貼(交通補貼、住房補貼、通訊補貼、加班工資、工齡工資等)構成。
2、加班工資：公司所有管理人員原則上實行六天工作制，但根據公司實 際工作需要及崗位特點，須加班的，事先報總經理審批同意，加班后計 入當月考勤，月底按考勤發加班費(保安部執行、工程部按實際情況待 定) 。其余部門如遇加班的，事后由所在部門出具《補休單》進行補休， 不計發加班工資。
三、社會保險 公司按照國家規定為符合條件的轉正后員工辦理相關的社會保險(養老 保險、失業保險、 醫療保險、工傷保險等) 。
四、通訊補貼 公司轉正后員工均享受通訊補貼(本人配備通訊工具才可享受)50 元/ 月。
五、考核評分辦法
管理處員工平時評分考核采取 100 分制(考核工資為 100 元/月) ，按 各崗位考核評分標準執行。員工凡參與考核的，應將考核分加到其當月考核 評分中，凡得分超過 100 分者，每增加一分獎勵 10 元;凡得分少于 100 分 者，每少 1 分，扣款 10 元。 對一年內三個月考核得分在 80 分以下者，公司將予以辭退。每月考核 由部門主管進行，月底匯總交財務執行。主任及主任以上人員不參與考核。
六、晉升與降級
1、本公司從業人員之晉升依照下列規定辦理：
(1)績效晉升：對公司的發展及經營作出突出貢獻者，公司給予績效晉升。
(2)各部門人員之職務晉升最高不得超過部門主任(經理)職級。
2、本公司員工降級依照下列規定辦理： 因自身原因對工作造成重大失誤的、對公司聲譽、公司利益造成重大損 失的的、自身不能勝任本職工作的、違反公司管理規定的等行為，公司有權 對該員工給予降級或是辭退處理。
七、工資計發
1、公司人員試用期為一至三個月(可以根據實際情況縮短或是延長)，員工考勤從應聘后正式上班的第一天起開始打，試用 15 天內(含 15 天) 本人提出辭職或公司予以辭退的不予計發工資。
2、試用期滿， 由本人提出書面結束試用期申請，也可以由所在部門主管根 據員工工作表現推薦提前或延后結束試用期、 報公司經理簽署后可以結 束試用期。
3、轉正：結束試用期的員工如工作表現出色的話， 可以由本人提出書面申 請轉正購買社會保險， 也可以由所在部門主管根據員工工作表現推薦轉 正、報公司經理簽署后可以簽訂相關勞動合同。
4、辭職或辭退人員的工資按照實際工作時間(天)計發，休息日不計發工資。
5、公司從業人員之工資發放定為每月 15 日前發放上月工資，考勤匯總于 每月 25 日進行，工作時間計算截止每月 25 日，工資總額達到或超過個 人所得稅的，其應繳納稅額在工資內扣除。
6、 公司人員工資的發放， 采取銀行卡發放制度。 個人工資屬公司保密范疇，3員工之間不得以任何方式討論、散播工資相關事宜。
八、 各崗位固定工資與績效工資具體標準如下：
1、客戶部： 試用期：基礎工資 1100 元/月/人(按實際上班天數計算，休息日不計 發工資) 結束試用期：基礎工資(1100 元)+崗位工資(200 元)+ 考核工資= 實發工資(1300 元+考核) 轉正(普員工) ：基礎工資(1100 元)+崗位工資(200 元)+考核工 資+工齡工資 (50/年) +通訊補助 (50 元/月) +交通補助 (50) +住房補助 (100) =實發工資(1500 元+考核+工齡工資)
客戶主管：基礎工資(1100 元)+崗位工資(400 元)+考核工資+工 齡工資(50/年)+通訊補助(50 元/月)+交通補助(50)+住房補助(100) =實發工資(1700 元+考核+工齡工資)
管理處主任： 基礎工資 (1100 元) +崗位工資 (600 元) +工齡工資 (50/ 年) +通訊補助 (50 元/月) +交通補助 (50) +住房補助 (100) =實發工資 (1900 元+工齡工資)
2、工程部 試用期：基礎工資 1100 元/月/人(按實際上班天數計算，休息日不計 發工資) 結束試用期：基礎工資(1100 元)+崗位工資(300 元)+ 考核工資= 實發工資(1400 元+考核) 轉正： (普員工) ：基礎工資(1100 元)+崗位工資(300 元)+考核工4資+工齡工資 (50/年) +通訊補助 (50 元/月) +交通補助 (50) +住房補助 (100) =實發工資(1600 元+考核+工齡工資)
主管：基礎工資(1100 元)+ 崗位工資(500 元)+考核工資+工齡工 資(50/年)+通訊補助(50 元/月)+交通補助(50 元/月)+住房補助(100 元/月)= 實發工資(1800 元+考核+工齡工資)
3、保安部 (12 小時工作制)
試用期：基礎工資 1200 元/月/人 結束試用期：基礎工資(1200 元/月/人)+ 崗位工資(300 元)+ 考 核=實發工資(1500 元+考核) 轉正： (普員工) ：基礎工資(1200 元)+崗位工資(300 元)+考核工 資+工齡工資(50 元/年)+通訊補助(50 元/月)=實發工資(1550 元+考核+ 工齡工資)
班長：基礎工資(1200 元)+崗位工資(400 元)+ 考核工資+工齡工 資 (50 元/年) +通訊補助 (50 元/月) +交通補助 (50 元/月) =實發工資 (1700 元+考核+工齡工資) 隊長：基礎工資(1200 元)+崗位工資(500 元)+ 考核工資+工齡工 資(50 元/年)+通訊補助(50 元/月) +交通補助(50 元/月)+住房補助(100 元/月)=實發工資(1900 元 +工齡工資)
4、環境部
試用期：基礎工資 1000 元/月/人(按實際上班天數計算，休息日不計發 工資)
結束試用期： (保潔) ：基礎工資(1000 元)+崗位工資(100 元)+ 考5核工資=實發工資(1100 元+考核)
(綠化) ：基礎工資(1000 元)+ 崗位工資(150 元)+ 考核工資=實發 工資(1150 元+考核) 轉正： (保潔)基礎工資(1000 元)+崗位工資(200 元)+考核工資+ 工齡工資(50 元/年)=實發工資(1200 元+考核+工齡工資)
(綠化)基礎工資(1000 元)+崗位工資(250 元)+考核工資+工齡工資 (50 元/年)=
實發工資(1250 元+考核+工齡工資)
主管：基礎工資(1000 元)+崗位工資(400 元)+ 考核工資+工齡工 資 (50 元/年) +通訊補助 (50 元/月) +交通補助 (50 元/月) =實發工資 (1500 元+考核+工齡工資)
九、請銷假
1、事假：2 天以內含 2 天由部門負責人審批;5 天以內含 5 天由部門負 責人及公司副經理審批;10 天以內含 10 天由部門負責人、公司副經理及公 司總經理審批。請事假最長不可以超過 10 天。事假期間工資按日基礎工資 的 30%發放。
2、 病假： 需出具社區以上醫院證明。 天以內含 2 天由部門負責人審批; 2 5 天以內含 5 天由部門負責人及公司副經理審批;10 天以內含 10 天由部門 負責人、公司副經理及公司總經理審批。病假期間不扣工資。
3、喪假：直系親屬 5 天，旁系親屬 3 天，喪假期間不扣工資(由部門 負責人、公司副經及公司總經理審批)
4、婚假：早婚 3 天，晚婚 7 天?；榧倨陂g不扣工資(由部門負責人、 公司副經及公司總經理審批)
5、產假：按照遼寧省沈陽市相關法律法規執行。
十、附則 1、本辦法自頒布之日起執行。
2、為了進一步調動各部門、各物管部基層員工的工作積極性和主動性，體 現收入分配公平、公正、合理原則，特制定本方案。本方案適用于XX物業公司有限公司各部門。
3、本方案自 年 月份開始實行。
篇2：房地產公司薪酬制度
薪酬機制:
本公司遵循"按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展"的原則,定期對內考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業勞動力市場薪酬狀況,力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。
薪酬體系:
公司薪酬體系有以下類別:
1、年薪制:實行年薪制員工為公司總經理和黨委書記。
2、等級工資制:實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業務的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。
3、提成工資制:實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃(來自:m.airporthotelslisboa.com)的副主任和銷售/營銷職系的員工。
4、特區工資制:實行特區工資制員工為公司特聘人員。
工資結構包括以下內容:
(1)基本工資:每月600元。
(2)工齡工資:ZZ集團內部的工齡工資為5元/年,ZZ集團外的工齡工資為2元/年。
(3)等級工資:按照崗位評價和聘任職稱共同確定,體現崗位內在價值和員工技能因素。
(4)績效工資:績效工資與每季度的考核結果掛鉤?？冃ЧべY分攤到下一季度三個月支付。
(5)年底獎金:年底獎金與年度考核結果、公司年度經營情況掛鉤。年底獎金年底計算,下年初支付。
(6)銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員,具體數額按照銷售收入一定比例來確定。
(7)餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發放的一種補貼,每月300元。
(8)一般福利是指員工在各個重大節日期間獲得的公司為其發放的過節費和其他實物形式的收入。
(9)四項統籌包括住房基金、醫療保險、養老保險和失業保險。企業與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和企業相關政策。
(10)個人所得稅,在預定范圍內由公司代員工繳納,超出范圍的由員工個人負擔。
工資調整:
公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。公司工資整體調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決定。個別調整根據員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。
1、根據考核結果調整。員工連續兩年內考核結果累計一"優"一"良"或以上者,以及連續三年考核結果為"良"者,工資等級在本職系本職稱系列內晉升一級。當年考核結果為"差"的員工,工資等級下調一級,對于連續兩年考核結果為"差"的員工進行待崗處理。
2、根據職稱變動調整。若員工職稱發生變動,則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。
3、根據崗位變動調整。若員工崗位發生變動,則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級。
4、工資等級調整過程中,若目前等級已經達到相應崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級不再上升。
聘任職稱:
確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據,參考員工個人績效和學歷。對于績效優異者可以破格聘任,對于表現不佳者降級使用。
工資其它事項:
1、根據工作需要必須加班,而且不能安排調休者,公司發放其加班費。每月按21.5個標準工作日計算,計算基數為等級工資。
加班費=(加班天數*等級工資)/21.5
2、經公司批準請病事假者,根據請假天數在從月工資中作相應扣除。
病事假工資扣除額=請假天數*(等級工資+績效工資)/21.5
3、待崗員工只發放固定工資中的基本工資部分。
4、公司脫產培訓員工,每月發放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數根據外派時間長短決定。
工資支付:
公司每月23號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳戶中。每月工作日按21.5天計算。調入調出員工工作不滿月的,按實際工作日計發工資。公司每月向員工提供一份工資明細單,員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢。
篇3：房地產薪酬考核制度
為了充分發揮薪酬的激勵制約作用,克服平均主義,薪酬應和集團下達給各公司的綜合指標相對應。為使員工的收入與工作職責、工作態度、工作績效相掛鉤,根據集團實際情況,特制定此暫行辦法。
一、考核內容
(一)集團考核各公司內容
1、完成經營目標情況(銷售收入、實現利潤、成本費用控制、上繳資金量等)
2、企業內部管理規范化情況(建章建制、公司領導班子團結與配合等)
3、集團方針政策及各項規章制度執行情況(大局觀、集團一盤棋思想建設)
4、提升曼達品牌形象方面所做的貢獻(通過系列公關活動提升曼達品牌美譽度)
5、員工培訓、(來自:m.airporthotelslisboa.com)企業文化活動開展情況(定期開展員工培訓和豐富多彩的企業文化活動)
6、創新創優方面的成效,突出貢獻方面。
7、管理不善造成責任事故從而對公司集團造成不良影響方面。
二、考核方法
考核結果分為優、良、中、差,集團將對考核結果為優的予以獎勵和采取薪酬激勵辦法;對差的進行必要的扣罰。
三、集團獎罰政策
1、連續兩年綜合考核為優的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎勵之用。
2、全年綜合考核為良的公司現薪酬標準不升不降。
3、全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動工資的50%。
4、綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動工資的100%。
5、對發生重大責任事故(包括工程質量、財務方面,安全事故等方面)的公司不管考核結果如何,取消該公司當年評選先進單位資格。
四、除集團統一考核標準外各公司可參照如下條件對員工進行考核
1、工作績效方面,
2、工作態度方面,
3、遵章守規方面,
4、技能提高方面,
5、參加培訓方面
6、其他方面,
7、各公司可結合實際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細則。