企事業拓展部經理工作制度

　　崗位：拓展部經理

　　職責：

　　一、市場調查與分析：了解本公司在各地市場情況以及行業動態、競爭品牌情況，掌握最新潮流提交營銷部。

　　二、市場拓展：通過各種形式(如招商會、外出拜訪、電話洽談等)發展省級、市級代理商及單個店鋪(柜)的加盟商。協助代理商開發二級經銷網絡，合理規劃終端網點布局，致力將產品銷售網絡更完善、合理。

　　三、市場管理：了解和掌握現有各級經營網點的形象維護和規范管理。防止區域間的竄貨和利用公司賣場銷售非公司產品等不規范運作。

　　四、業務洽談：對有意向的客戶從初次洽談開始，保持良好的客情關系，協助該客戶在貨品、工程形象道具、營運等方面的疑難，直至該客戶簽訂《特許經銷合同》店鋪(專柜)成功開業。負責跟進該客戶在開業前的資金到位情況。

　　五、客情關系：經常與各層客戶保持良好的溝通，保持良好的客情關系，建立各級客戶及終端賣場的檔案資料，接受并跟進客戶的投訴處理。盡快熟悉全國皮具商業渠道向客戶提供專業性的店鋪或商場專柜評估意見，對客戶投資我司品牌作正確的投資分析和指導。

　　六、內部管理：與其它同事保持良好的溝通，服從并執行上司下達的任務，做事有始有終，脈絡清晰，資料準確、真實、詳細;熟悉并協助跟進營銷各組別與客戶間的工作。(如工程、財務、營業、ad支援)

　　七、文檔整理：定期對自身負責的拓展工作向上級作計劃及匯報，接收客戶反饋信息，填寫拓展工作報告，交由上級審批。

篇2：裝修公司項目經理工作制度獎懲辦法

　　裝修公司項目經理工作制度及獎懲辦法

　　為規范公司裝潢現場工地秩序，確保在工期內按質按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項目經理工作準則，必須嚴格遵守，違者按照本制度嚴懲。

　　1、公司招錄的項目經理，必須經過工程部經理嚴格的面試和考核，面試合格后工程部經理將項目經理帶到辦公室，公司與項目經理簽訂《項目經理聘用協議》，協議簽訂后正式上崗。

　　2、公司項目經理必須繳納工程風險金6000元。工程風險金以現金形式直接繳納到公司財務部。如無法繳納的公司于項目經理結算所接前三個工程時分次數扣足6000元。第一、二個工程分別扣除2500元，第三個工程扣除1000元。

　　3、項目經理直接上級為公司工程部經理，堅決服從工程部經理領導，聽從其指揮。

　　4、在職期間嚴禁項目經理對外施工。項目經理有3個工地同時施工為公司正常業務量，若公司業務量無法保證項目經理正常施工要求的，雙方可以協商解除合作協議。如公司業務量能保證項目經理正常施工要求，而項目經理私自對外施工，一經查實，給予罰款10000元，同時公司拒付所有工程款，不予退還工程風險金和工程質量保證金。

　　5、項目經理接到工程部經理下達的工程及圖紙和相關資料時，要迅速審閱圖紙及預算，并準備開工。不能有任何理由來推辭,必須服從公司領導安排。工程開工時，客戶、設計師、項目經理、工程部經理四方人員必須同時到施工現場，由項目經理負責跟客戶做好相關的現場交接并辦理有關手續。

　　6、工程施工現場項目經理工作程序：

　?。?）負責辦理與房屋裝潢施工及相關的外部手續；

　?。?）跟客戶交接相關物品及雙方詳細填寫相關文書，要求填寫齊全，每缺漏一項罰款100元。

　　7、項目經理在工程用料上必須嚴格按公司規定用料，禁止調換材料，每發現一次罰款2000元。

　　8、項目經理必須按圖紙及隱蔽、變更、追加通知單施工。禁止私自變更圖紙，發現一次處罰2000元。

　　9、工程施工過程中，工程部經理到施工現場檢查工程質量時，所下達的工程質量限期整改通知單，施工現場的工作人員（代班班長）必須簽收此單并按照要求、期限整改，如拒簽一次罰款200元。請務必保留整改通知單，以備工程結算用。

　　10、工程在施工過程中，工地必須至少保證有三名工作人員，且至少3名工人統一著公司工作裝，不按規定執行罰款100元/次。11、工程在施工過程中，工地嚴禁隨便鎖門無人，工作時間上午8:00點到中午12:00點，下午13:00點至 18:00點，不按規定作息發現1次/天罰款200元。如遇到特殊情況可提前1天向工程部經理提出書面停工申請，獲準后方可停工。

　　12、隱蔽、變更、追加工程、工期驗收，提前2天由項目經理負責通知設計師、工程部經理、客戶，四方同時到達現場，驗收后由項目經理負責跟客戶簽署相關文書。

　　13、不按公司規定的技術工藝標準、設計要求施工的，查出一項罰款500元并限期整改，整改所有產生的 費用一律自行承擔。

　　14、不按正常施工流程施工的罰款300元/項。

　　15、項目經理負責工地企業展板上各種表格、標準或防護物粘貼及填寫工期計劃表，未進行的違者罰款50 元/次。工程經理對施工現場檢查時必須填寫巡查記錄表工程質量、現場衛生、秩序、進度等情況。

　　16、公司采購的相關材料、物品等，未經辦公室登記而私自取走的，一律按取走物品價值給予翻倍處罰。

　　17、施工現場衛生臟、亂、差，物品堆放不整齊，罰款200元/次。

　　18、成品保護不利，成品柜內堆放雜物者罰款100元/次。

　　19、現場發現有吸煙現象罰款50元/次。

　　20、與客戶發生口角，不服從管理，罰款2000元/次。

　　21、客戶投訴，根據具體情況罰款100—2000元/次。

　　22、發生安全、質量事故，根據具體情況罰款100—2000元。并自行承擔一切經濟損失。

　　23、因施工隊無故造成工期拖延，每拖延一天，按300元給予處罰，以此類推。

　　24、在工程竣工的前三天，由項目經理負責通知設計師、工程部經理三方到達施工現場進行初步驗收。

　　25、關于公司給予項目經理分期付款的有關事項及流程規定。公司對于工程付款分為三次：

　　第一期工程款撥付：水電完工并驗收合格，甲方撥付預算表直接費的10%；

　　第二期工程款撥付：客戶交納中期款后，甲方撥付預算表直接費的10%；

　　第三期工程款撥付：工程竣工驗收合格，客戶交納尾款后，甲方7個工作日內向乙方結算清工程款。

　　注：工程進度款必須在業主交清進度款或尾款的前提下支付，原則上根據工程實際情況可調整付款方式和比例，項目經理在領取各階段工程進度款時必須扣除在公司領取材料、工具、扣款等款項。

　　26、追加項目中期不做結算，并入終期一并結算；減項工程項目根據業主提出的時間段來決定，及時調整 付款比例。

　　27、施工現場整改通知單每丟失一份，罰款100元。

　　28、關于公司例會制度及不定時協商、議事的規定：

　?。?）每周二上午8：30必須準時參加公司周早會。地點于公司辦公室。會議時間臨時調整的由工程部 經理另行通知。周早會遲到、請假、早退一次罰款50元，無故不參加者一次罰款100元。

　?。?）不定時協商議事有關規定：公司工程部經理如果同項目經理議事，需提前2小時通知項目經理，項目經理接到通知，必須按時到達目的地，遲到或無故不參加者，分別罰款50元/次、200元/次。

　　29、關于質保、維修有關流程及規定：

　?。?）工程竣工驗收合格結算時，項目經理預留一定質保金，質保時間為兩年，兩年后退還。其間，有保養或維修施工，但項目經理未處理的，由公司請人施工，由此產生的各種費用從質保金中扣除。

　?。?）當裝飾工程處于質保期m.airporthotelslisboa.com間需要做保養及維修時，由工程部經理及時給項目經理下達維修或保養通知單，項目經理接到通知后8小時內，必須到公司工程部經理處領取通知單，在4小時內，必須到所需要保養及維修現場根據業主的需求制定方案，在12小時內，所需工作人員必須到現場進行處理完，讓業主驗收后在派單上做出評價和簽字并于第二天回執工程部經理，其過程拖延者罰款300元/次。

　　30、工人工資一次性結算。公司收到客戶支付的工程尾款后，項目經理提供該項工程施工人員清單，并在 結算工程款時通知工人到現場簽字方可領取工程尾款。

　　31、為提高工

作效能，對施工隊在優良工程工期方面實行獎勵，工程竣工每提前十天獎勵人民幣500元。

　　32、因項目經理施工質量得到客戶的認可，客戶經由項目經理帶到公司且合作成功的，公司給予項目經理直接費部分2%的獎勵，同時該項工程交由負責引薦的項目經理負責施工。

　　33、每月月底做一次優秀工組及優秀工人評比。優秀工組第一名獎金：500元，獲榮譽證書，全公司通告表 揚7天。

　　34、 每季度月底做一次優秀工組。優秀工組第一名獎金：800元，獲榮譽證書，全公司通告表揚7天。

　　35、連續三次月評比，榮獲第一名的工組。獎金：1000元，獲榮譽證書，全公司通告表揚7天。

　　36、三次月評比中，累計兩次倒數第一名的工組，取消項目經理資格。

篇3：建筑項目經理部施工現場保衛工作制度

　　建筑項目經理部施工現場保衛工作制度

　　一、警衛人員上崗佩帶執勤標志，堅守崗位，盡職盡責。上班時不準看書、看報或做與本職工作無關的事。

　　二、對現場重要的或易燃易爆等物品應重點看護，做好交接，不得隨意拖崗、漏崗。

　　三、認真貫徹施工現場禁止吸煙的規定，不但本身做好，而且要監督他人。

　　四、現場的料具、設備等出入大門，要嚴守檢物登記制度，個人的行李物品出入也要檢查。

　　五、現場發生重大傷亡事故要及時報告，并保護好現場。

　　六、非本工地施工人員不得私自留宿，無關人員進入大門要認真查問，不得讓兒童進入工地玩耍。

　　七、施工現場的大門晚間要及時上鎖，夜間施工人員外出，無特殊情況9點以前均應歸隊。