農發辦請示匯報制度

　　一、副主任和正、副調研員對所分管的工作的重要情況和重大問題，要及時向主任匯報;遇有重大問題或不宜自己做主處理的事項，要及時提出意見，請示主任審定;主任認為不便由自己確定的，可以和有關同志商定或召開有關會議決定。

　　二、各科科長要向主任和分管主任、正副調研員分別先后及時報告本科工作開展情況、工作進展情況及主要活動情況?？苾刃枰埵镜氖马椊浄止苻k領導同意后，再報主任或上會研究，一般不越級請示工作。

　　三、各科副科長及對他人員對所分管工作要定期向科長匯報，遇有重要問題或不宜自己作主處理的事項，要及時提出意見，由科長審定，科長認為不便由自己審定的，可召集本科室會議集體研究或請示分管辦領導審定。

　　四、主任外出期間，由主任委托臨時主持工作的辦領導負責日常事務，待主任回機關后，及時匯報主持工作期間的情況。各科科長外出期間，由科長委托副科長或主任科員負責日常事務。待科長回機關后，及時向科長匯報主持工作期間的情況。

　　五、副主任、正、副調研員出差辦事，要事先請示主任批準，出差時，要將到達地點、聯系方式等告知綜合科。各科科長出差辦事，要事先經分管辦領導同意并請示主任批準。出差回機關后，主動向分管辦領導匯報出差辦理的主要事項，重要事項要寫出文字匯報材料?？剖腋甭毢推渌刹砍霾钷k事都要參照上述辦法逐級向科長和分管副職請示匯報，報告重要情況。

　　六、一般情況下不準越級向上級領導請示問題，不準一事多頭請示，安排布置工作也要逐級進行。遇特殊情況需越級請示或安排工作，事后要向有關領導說明情況。領導調查研究、了解情況、聽取意見，下級向上級領導提建議、意見和交流思想不受越級限制。

　　七、辦內各科遇有上級單位直接交辦的重要事項(含會議通知)，要認真領會精神、做好記錄，及時請示分管辦領導或主任。

　　八、國家、省農開辦領導來我市視察指導工作或兄弟省、市來我市考察等，與之聯系的科室要事先向分管辦領導或主任匯報，并與綜合科溝通有關情況，協調安排好接待工作。

篇2：物業管理(保安)部請示匯報制度

　　物業管理（保安）部請示匯報制度

　　為加強層級管理，物業管理部應建立部門請示報告制度。

　　1．對本部門、中隊或個人無權決定或無力解決的問題應當及時向上級請示。請示通常采用書面或者口頭形式，逐級進行，請示應當一事一報，條理清楚，表述準確。上級對下級的請示應當及時答復。

　　2．報告。下級應當主動向上級報告情況。班向中隊、中隊向部門，應當逐日報告每日工作情況，發生事故、案件和遇到特殊情況應立即報告，執行重要任務時，應及時報告任務進展和完成情況；

　　3．請示和報告均應逐級進行，情況特殊時可以越級報告；

　　4．遇有火警時，應先向消防中心報告，而后向部門經理匯報，是否撥打119，由消防中心提供評估意見，征得總經理同意方可實施（總經理不在或聯系不上由部門經理視情況裁定）；

　　5．一般治安案件須征得部門經理同意方可報警。

篇3：工程項目監理請示匯報制度

　　工程項目監理請示匯報制度

　　1．項目總監理工程師因事不能組織參加例會，總監代表應組織參加例會并將情況匯報給總監。

　　2．施工監理過程中一般專業技術問題由專業監理工程師負責處理，并及時將處理結果向項目總監理工程師匯報。

　　3．施工監理過程中遇到有關監理的重大技術質量、安全、經濟問題或影響到監理合同執行的問題時，項目總監理工程師應及時向公司監理部、總工程師、總經理請示匯報，爭取得到及時研究處理。

　　4.監理組接到上級有關部門的檢查通知、與監理有關的信息，要及時向公司匯報。