□職務

　　1.在分管副廠長領導下，認真貫徹執行國家有關物資管理方面的方針、政策，負責編制物資(含包裝材料)供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作。

　　2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定額，加強資金管理，實行儲備資金指標下庫，組織處理超儲積壓物資，保證儲備資金的合理使用。

　　3.負責制定材料(含包裝材料)、燃料供應定額，嚴格按定額(或限額)發料，主要生產用料送到車間。

　　4.根據設備動力科提報的計劃，負責組織全廠設備電器備件的采購和保管供應工作。

　　5.加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責任，提出處理意見。

　　6.掌握各類物資的收發動態、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時編報物資供應統計報表及分析報告。

　　7.按照國家的能源政策和法令，負責制訂工廠節能工作的長遠規劃和年度計劃，加強能源管理，監督能源的合理使用，不斷提高能源利用率，按時填報能源統計報表。

　　8.加強廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、修復、改制、再生利用和對外處理等工作。

　　9.做好本科所屬運輸車輛的管理和維修保養工作，完成工廠物資運輸任務，保證行車安全。

　　10.加強安全防火的教育和管理。

　　11.根據廠長方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

　　12.負責完成廠部臨時布置的各項任務。

　　□職權

　　1.在計劃范圍內，有權代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。

　　2.有權檢查各部門生產物資使用情況和儲備情況。對各部門不合理使用物資或盲目儲備，有權制止。

　　3.有權監督、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。對浪費能源的行為，有權制止和提出處理建議。

　　4.有權處理多余積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理廢舊物資，有權予以制止。

　　5.在不影響生產的前提下，有權對外進行物資調劑。

　　6.有權要求各部門按期提供有關的計劃、各類物資消耗統計報表、工藝消耗定額和其它有關資料。

　　7.有權調配運輸車輛。

　　8.對本科下屬人員的調動、獎懲、晉級有建議權。

　　□職責

　　1.對物資供應計劃編制不周或物資供應不及時，影響工廠計劃任務的完成負責。

　　2.對供應物資的品種、規格、質量不符合要求，影響生產、工作負責。

　　3.對由于執行制度不嚴，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費，影響資金正常周轉負責。

　　4.對能源管理不善，使用監督不嚴，造成浪費，完不成上級下達的能源節約計劃指標負責。

　　5.對由于管理不善，工作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負責。

　　6.對由于教育不夠，本科人員發生違反政府法令或財經紀律，不遵守市場規定或徇私處理物資，給工廠造成不良影響或經濟損失負責。

　　7.對由于忽視安全教育、措施不力，造成人身、設備、交通安全和火災事故負責。

　　8.對采購進廠的已淘汰或即將淘汰的物資負責。

　　9.對本科方針、目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。

　　10.副科長協助科長工作，并對科長布置的工作負責。

篇2：監理駐地辦項目總負責人職責

　　監理駐地辦項目總負責人職責

　　1、負責調配駐地辦監理人員，協調監理人與發包人的關系，總體負責駐地辦監理服務工作；

　　2、檢查、指導和監督本駐地辦監理人員的工作，考核駐地辦人員的業績，處理違紀人員；

　　3、負責協調各施工合同段承包人和發包人的關系；

　　4、定期或不定期主持召開駐地辦監理人員會議，及時解決駐地辦工作中出現的問題；

　　5、審批需外報、上報的有關報表報告及駐地辦監理情況通報等；

　　6、督促駐地監理工程師主持審查承包人的總體施工方案及重大技術方案；

　　7、督促駐地監理工程師檢查、督促駐地辦監理人員對質量、進度、費用的控制及對合同的管理工作；

　　8、檢查駐地辦竣工資料的編制工作，督促監理工程師參與、協助業主對工程的交竣工工作，并組織對分項工程質量進行科學公正的評定；

　　9、完成總監辦、業主、當地政府有關部門、監理公司交辦的與本監理合同規定的其他工作。

篇3：地產策劃部門經理級以上員工項目公司總負責人年終考核執行細則

　　地產策劃部門經理級以上員工及項目公司總負責人年終考核執行細則

　　一、考核組織部門：

　　人力資源部是績效考核工作的組織機構，負責考核工作的組織、考核過程的監督與檢查、考核結果的統計與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報等項工作。

　　二、適應范圍：

　　1、各分管總監；

　　2、各職能部門負責人；

　　3、各項目公司總經理/副總經理。

　　三、考核內容：

　　1、分管業務/部門業務/項目公司的業務指標完成情況的評估；

　　2）、分管業務/部門業務/項目公司的管理指標完成情況的評估；

　　3）、分管總監/部門負責人/項目公司總負責人的任職素質評價。

　　四、考核關系：

　　被考核部門代表/分管總監第一評估人第二評估人

　　各部門負責人分管總監地區總監

　　分管總監常務副總地區總監

　　項目公司總經理/副總經理常務副總地區總監

　　五、考核流程：

　　1、被考核人按公司分解的工作指標和任務，如實填寫《20**年管理者年終考核述職書》，并按照述職書的要素，向第一評估人提交相關書面材料；

　　2、被考核人在人力資源部的統一組織和安排下，向第一評估人進行述職，述職內容主要包括本年度工作業績及工作目標的完成情況，提出下一年度績效指標和管理目標建議等；

　　3、第一評估人根據述職報告的內容和各有關工作信息或記錄，對照考核標準，對被考核者的績效結果進行評價與打分。第一評估人擁有成績評定的決定權，被考核人擁有向上級主管和人力資源部申訴的權利；

　　4、第一評估人將績效考核表交與第二評估人，由第二考核人對考核成績進行審核，如存有異議，將意見反饋給第一評估人進行重新評定，審核同意后，第二評估人在績效考核表上簽名。

　　六、考核分數：

　　總評分滿分為100分，各項權重見考核表，考核得分僅作為評估等級的參照依據。

　　七、考核結果處理：

　　1、評估結果為A、B、C、D四個績效等級，部門的評估結果由第一評估人根據年終考核結果和半年度考核結果綜合評定（其中半年考核結果占30%，年終考核結果占70%）。

　　2、考核等級對應：

　　等級 對應 解釋

　　A優良

　　1、出色完成年度工作任務，且工作業績遠遠高于考核預期指標；

　　2、部門工作有顯著的改進與提高。

　　B合格

　　1、順利完成年度工作任務，工作業績達到考核預期指標；

　　2、部門工作有一定的改進與提高；

　　C基本合格

　　1、基本完成年度工作任務，個別考核指標未達到預期指標；

　　2、部門工作需進一步加以改進與提高。

　　D不合格

　　1、未完成年度工作任務，個別或全部指標未達到預期指標；

　　2、部門工作需作出極大的改善。

　　3、考核人的考核結果代表被考核人所在部門/項目公司的年終考核結果。

　　八、考核時間安排：

　　內容 說明 日期 執行人

　　分發考評表 20**/12/15人 力資源部

　　自評被考核者進行自評并遞交自評后的考評表予第一評估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

　　一級考核進行一級考核20**/12/19---20--/12/23第一評估人

　　二級考核進行二級審核20**/12/23--20**/ 12/31第二評估人