20**年師資培訓工作總結

　　20**年，我縣師資培訓工作，在上級領導的全力支持和正確領導下，求真務實，開拓進取?？h教師培訓中心立足巧家實際，把工作重心放到基層，把工作重點放在農村教師上，把主要精力投入到提高教師的教育教學技能和業務素質的提高上，充分發揮縣級教師培訓機構指導、服務的職能，積極開拓教師培訓的新路子，整合縣內外優秀培訓資源，把實施中小學教師素質提升工程作為加強教師隊伍建設的突破口，通過請進來、走出去的教師培訓戰略，以新課改精神為導向，以新課程培訓為重點，緊緊圍繞“課改”、“質量”、“創新”、“提升”的工作思路，20**年我縣教師培訓工作做到了“五個結合”(集中培訓與校本培訓相結合、本地培訓與遠程培訓相結合、骨干培訓與全員培訓相結合，學歷培訓與教育教學技能培訓相結合，自主培訓與外出培訓相結合)，使我縣教師培訓工作有效開展。20**年共開展各類培訓2824人次，具體開展了以下培訓：

　　1、20**年2月、8月：完成教師履職晉級培訓1863人。

　　2、20**年3月：完成省級骨干教師20人、學科帶頭人5人、名校(園)長2人的培訓推薦任務。

　　3、20**年3月：高中教師新課改遠程培訓94人。

　　4、20**年3月：普通話培訓測試51人。

　　5、20**年4月：第三期農村中小學校教學骨干培訓9人。

　　6、20**年4月：云南省中小學骨干教師培訓(省級)2人。

　　7、20**年6月：第一期昭通市中小學心理健康教師培訓5人。

　　8、20**年6月：高中新課程高二骨干教師培訓3人。

　　9、20**年6月：初級中學校長培訓(三期)20人。

　　10、20**年7月：中小學英語骨干教師培訓8人。

　　11、20**年7月：現代教育項目學校20**年度暑期培訓44人。

　　12、20**年7月：云南省普通高中新課程改革通識培訓101人。

　　13、20**年7月：組織全縣中小學141人參加全國語言文字基本功大賽。

　　14、20**年7月：普通話水平測試專題研修班5人。

　　15、20**年8月：巧家縣村完小校長培訓191人。

　　16、20**年10月至12月，全面實施“國培計劃”，共培訓教師264人。

　　17、20**年6月至12月，完成高完中校長培訓、國家級骨干教師培訓、香港曾道書院農村校長培訓共10人。

　　教師培訓中心在圓滿完成20**年工作的基礎上，20**年仍需立足巧家實際，以**屆五中全會和全國教育工作會議精神為指引，把工作重心放到基層，把工作重點放在農村教師上，把主要精力投入到提高教師的教育教學技能和業務素質的提高上，繼續充分發揮縣級教師培訓機構指導、服務的職能，積極開拓教師培訓的新路子，整合縣內外優秀培訓資源，實施“請進來、走出去”戰略，緊緊圍繞教師繼續教育工作，在常規教師履職晉級培訓工作的基礎上，重點做好以下工作：

　　1、切實做好高中新課改教師培訓。

　　2、進一步加大中小學骨干教師培訓力度。

　　3、強化校長隊伍建設，加強中小學校長培訓。

　　4、繼續深化校本培訓。

　　5、深化師德師風建設，加強新《教師職業道德規范》學習培訓。

　　6、繼續大力開展好送教下鄉活動。

篇2：地產控股公司培訓師資管理工作指引

　　地產控股公司培訓師資管理工作指引

　　一、內部講師管理辦法

　　1．定義：內部講師是指ZZ內部除負責本崗位職責外，還擔任部分培訓課程教學的員工。ZZ鼓勵各單位高層領導、技術部門業務骨干、職能部門優秀專業人士等加入內部講師隊伍，組成高質量的內部師資力量，發揮骨干員工在整體培訓體系中的重要作用。

　　2.內部講師授課內容、角色與職責：

　　a)根據授課內容，分為公司通識類、通用管理類、專業知識類和核心技術類等四類講師。

　　b)根據專業經驗和授課技巧等分為：初級講師、中級講師、高級講師。

　　c)服從各單位人力資源主管部門培訓安排。

　　d)對培訓教材、教案、方法等保密。

　　3.內部講師業績與課酬：

　　a)內部講師可根據授課內容，優先安排參加業務技能提升類外派培訓，培訓業績納入工作業績，建議各單位在季度考核中給予適當的加分。

　　b)內部講師擔任由各單位人力資源主管部門安排的公司級內部培訓講師時，將享受培訓課酬。標準如下：

　　非工作時間授課：

　　科目初級講師（經理及以下）中級講師（高級經理、副總經理級）五星講師（總經理及以上）

　　課酬100元/小時200元/小時300元/小時

　　工作時間授課：

　　科目初級講師（經理及以下）中級講師（高級經理、副總經理級）五星講師（總經理及以上）

　　課酬50元/小時100元/小時150元/小時

　　二、崗位輔導員管理辦法

　　1．目的：適應ZZ可持續發展戰略，提高新入職員工與新調崗員工的工作適應性，規范公司培訓管理工作。

　　2．崗位輔導員原則上由新入職或新調崗員工的直接上級擔任，在新員工到崗前三天由各部門指定并報相關人力資源主管部門。崗位輔導員需配合各單位人力資源主管部門的統一培訓管理工作。

　　3．崗位輔導員工作職責：

　　a)與新到崗員工面談，告知其崗位輔導培訓計劃，并與新到崗員工確定其工作內容；

　　b)對新員工的工作、生活、思想等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓其在試用期或新調崗適應期中發揮最大的潛能；

　　c)向部門負責人及各單位人力資源主管部門進行定期及不定期的反饋新員工工作績效；

　　d)對新調崗員工的工作適應能力及工作績效進行評估，并給出評估意見。

　　4．崗位輔導員權益：

　　a)各中心/部門應結合崗位輔導員工作開展情況，在季度績效考核中酌情給予適當的加分；

　　b)崗位輔導員將接受各單位人力資源主管部門的統一管理和監督，表現優秀人員將獲得相應的培訓積分獎勵。

篇3：萬科培訓師資管理規定

　　萬科培訓師資管理規定

　　為了培養企業講師，提升工作水準，有效利用培訓資源，建設萬科師資隊伍，特制訂以下培訓師資管理規定。在萬科我們提倡“一個優秀的企業管理者同時也是并且也應該是一個優秀的講師”。萬科的管理者肩負的工作責任之一是將自己的知識、技能傳播給其他人，而授課就是一種直接有效的手段。

　　一、萬科的培訓師資分內部師資和外部師資。

　　按照師資的水平等級從低到高區分為：授權講師、資深講師、首席講師。

　　師資管理的原則是培養內部講師，挑選評價外部講師。即內部講師將是萬科師資隊伍的核心力量，應該以多種形式進行激勵，以擴大內部師資隊伍和提升師資隊伍水平;外部師資的激勵政策以課酬激勵為主。

　　二、內部師資管理

　　1、內部師資是指承諾愿意為萬科人才培養和課程講授做出工作的萬科職員。除經過認證的內部授權講師、資深講師、首席講師外，未經認證而擔任授課任務的人員，也稱為內部師資，享受課酬。

　　2、內部師資管理是指對萬科內部授權講師、資深講師和首席講師的搜集、認證、聘任、考察、晉升和激勵等;內部師資的認證、聘任、考察和晉升由萬科師資評審委員會完成;萬科師資評審委員會由集團人力資源部組織成立，成員由集團人力資源部培訓經理、培訓資源管理人員和有講課經驗的講師、管理人員、專業人士等組成。

　　3、內部授權講師是指在公司從事其他工作，熟悉公司和部門業務，具有一定表達能力和溝通能力，經集團人力資源部授權擔任一些常規和基礎課程授課的職員。常規和基礎課程是指集團舉辦的新職員NEO、電腦網絡新知識等一些培訓中使用的課程，如萬科理念課程、網絡知識課程、電腦技能課程、語言類課程等。

　　4、內部授權講師由萬科師資評審委員會以組織備課會等形式認證后，將統一由集團人力資源部頒發《萬科企業股份有限公司授權講師資格證書》，資格認定期限為1年;期滿后，若需繼續保留資格，應該由萬科師資評審委員會重新認證。

　　5、內部資深講師指的是在公司從事其他工作，精通公司和部門業務，表達能力和溝通能力優秀，經集團人力資源部授權講授一些對公司業務、管理水平、職員發展或企業文化有一定影響力的課程。

　　6、內部資深講師由萬科師資評審委員會認證后，將統一由集團人力資源部頒發《萬科企業股份有限公司資深講師資格證書》;在連續兩年沒有講授過被認證的相關課程的情況下，如需繼續保留資格，應該由萬科師資評審委員會重新認證。

　　7、內部授權講師可以在授課技巧得到提高，講授課程重要程度提升等情況下，經萬科師資評審委員會考察、評審、認證之后晉升為內部資深講師。

　　8、內部資深講師有培養其代講講師的義務，其代講講師應獲得內部授權講師的資格。

　　9、內部首席講師是指受集團人力資源部委托，開發并講授一些對萬科的業務、管理、企業文化、職員發展等起深刻影響的核心課程的講師;或者是接受外部專業機構培訓并獲得某個或某類專利課程的授權，在萬科內部進行授課的講師。

　　10、內部首席講師是萬科最高級別的講師，培養對象一般是公司內部資深講師、中高層管理人員和有杰出表現的職員。經集團人力資源部或集團高層領導推薦或毛遂自薦，由萬科師資評審委員會考察、認證后，內部首席講師由集團人力資源部統一頒發《萬科企業股份有限公司首席講師資格證書》。

　　11、內部首席講師一經認證，在萬科服務期間，均擁有首席講師頭銜，代表萬科培訓的最高水準。

　　12、經萬科師資評審委員會認證、成為萬科內部講師可享受以下待遇：-課酬激勵：首席講師150元/小時(非工作時間);120元/小時(工作時間)

　　資深講師120元/小時(非工作時間);100元/小時(工作時間);授權講師100元/小時(非工作時間);80元/小時(工作時間)。

　　-課程開發獎勵：內部講師開發課程給予課程獎勵，核心課程開發每門獎勵5000元;非核心課程每門獎勵20**元。-認證激勵：所有內部講師的授權記錄由集團人力資源部存檔并定期在上網和周刊公布，并且列入職員年終考核記錄。-評獎激勵：參與每年一度的萬科優秀講師評比，優勝者獲得獎金或其他形式的獎勵;如：更多的參加培訓的機會、雙向交流、出國考察等。

　　13、未經認證的內部講師課酬為80元/小時。

　　三、外部師資管理1、外部師資管理是指對萬科集團以外的師資資源的搜集、挑選、整理和激勵等。

　　2、萬科外部師資按照水平高低和授課時間、頻率等分為：臨聘講師、特聘講師和管理顧問。

　　3、臨聘講師是指臨時聘請的外部師資。臨聘師資的課酬按照《萬科集團培訓課酬管理規定》，各公司參照執行。

　　特聘講師是以特聘的形式在社會上招收一些專家學者，并簽定《萬科企業股份有限公司特聘講師協議書》，長期為公司服務和授課的外部師資。特聘外部講師的課酬按照《萬科集團培訓課酬管理規定》，各公司參照執行。

　　管理顧問是指以聘用國內著名企業的優秀管理者、專業管理咨詢機構、高等院校管理學者的方式實現解決管理工作的實際問題并提供咨詢服務。管理顧問的報酬方式由各分公司自行商議。各分公司的內外部師資都需存檔備案，并上報集團人力資源部，實現資源共享。

　　附：萬科內部師資分類方式和相應的課酬等級工作時間課酬/小時非工作時間課酬/小時授權有效期首席講師120元150元終身(萬科公司工作期間)資深講師100元120元長期(連續兩年無講課時取消資格)

　　授權講師80元100元一年未經授權講師80元80元無