20**年部門經理述職報告范本
到了年末年初，有些公司要求部門經理進行述職。在看了一些述職報告后，感覺有相當多的經理人不太清楚如何寫以及如何寫的更讓上級滿意。好的年度述職報告應包括以下幾個部分
第一，首先說明一下年初確定的部門工作目標或重點工作內容及要求;(如沒明確年初的部門目標則可以寫年初公司的重點工作目標)
第二，再說明在過去的一年，圍繞年初公司的目標與工作重點，部門都做了那幾個方面的工作;然后再分項說明具體都做了什么，怎么做的，達到了什么目的和結果。
注：在這部分中，要注意兩點
1、盡量用說話;
2、一定說達成的什么目的和結果。
第三，在過去一年所做的工作中，部門工作(內部建設和外部支持等)取得了哪些進步和提升(亮點)?做得好的原因是什么，有沒有值得推廣的做法等;同時還存在哪些問題和不足，或者遺留問題等(暗點)。要分析原因，明確責任，提出解決辦法等。
第四，在下一年，部門的基本打算和計劃有哪些(提出重點工作方向與內容)?(也就是說如何比上一年做得更好，如何創造更好的結果，避免上一年出現的問題等)。
注：這部分最重要的有兩個問題
1、先判定好公司對上年部門的期望與要求;
2、分析公司對本部門上年工作有哪些意見等(必須學會預判，解答公司的疑問、意見及關注之處)。
第五，對公司工作有哪些建議。
在整個述職報告中，盡量減少大段的文字性描述，多用圖表等表達方式，而且整體表達的邏輯性強，學會從整體展開，層層遞進，但又重點突出，不是一堆工作的羅列。
篇2：地產策劃部門經理級以上員工項目公司總負責人年終考核執行細則
地產策劃部門經理級以上員工及項目公司總負責人年終考核執行細則
一、考核組織部門：
人力資源部是績效考核工作的組織機構，負責考核工作的組織、考核過程的監督與檢查、考核結果的統計與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報等項工作。
二、適應范圍：
1、各分管總監；
2、各職能部門負責人；
3、各項目公司總經理/副總經理。
三、考核內容：
1、分管業務/部門業務/項目公司的業務指標完成情況的評估；
2）、分管業務/部門業務/項目公司的管理指標完成情況的評估；
3）、分管總監/部門負責人/項目公司總負責人的任職素質評價。
四、考核關系：
被考核部門代表/分管總監第一評估人第二評估人
各部門負責人分管總監地區總監
分管總監常務副總地區總監
項目公司總經理/副總經理常務副總地區總監
五、考核流程：
1、被考核人按公司分解的工作指標和任務，如實填寫《20**年管理者年終考核述職書》，并按照述職書的要素，向第一評估人提交相關書面材料；
2、被考核人在人力資源部的統一組織和安排下，向第一評估人進行述職，述職內容主要包括本年度工作業績及工作目標的完成情況，提出下一年度績效指標和管理目標建議等；
3、第一評估人根據述職報告的內容和各有關工作信息或記錄，對照考核標準，對被考核者的績效結果進行評價與打分。第一評估人擁有成績評定的決定權，被考核人擁有向上級主管和人力資源部申訴的權利；
4、第一評估人將績效考核表交與第二評估人，由第二考核人對考核成績進行審核，如存有異議，將意見反饋給第一評估人進行重新評定，審核同意后，第二評估人在績效考核表上簽名。
六、考核分數：
總評分滿分為100分，各項權重見考核表，考核得分僅作為評估等級的參照依據。
七、考核結果處理：
1、評估結果為A、B、C、D四個績效等級，部門的評估結果由第一評估人根據年終考核結果和半年度考核結果綜合評定（其中半年考核結果占30%，年終考核結果占70%）。
2、考核等級對應：
等級 對應 解釋
A優良
1、出色完成年度工作任務，且工作業績遠遠高于考核預期指標；
2、部門工作有顯著的改進與提高。
B合格
1、順利完成年度工作任務，工作業績達到考核預期指標；
2、部門工作有一定的改進與提高；
C基本合格
1、基本完成年度工作任務，個別考核指標未達到預期指標；
2、部門工作需進一步加以改進與提高。
D不合格
1、未完成年度工作任務，個別或全部指標未達到預期指標；
2、部門工作需作出極大的改善。
3、考核人的考核結果代表被考核人所在部門/項目公司的年終考核結果。
八、考核時間安排：
內容 說明 日期 執行人
分發考評表 20**/12/15人 力資源部
自評被考核者進行自評并遞交自評后的考評表予第一評估人20**/12/15---20**/12/19被考核人
一級考核進行一級考核20**/12/19---20--/12/23第一評估人
二級考核進行二級審核20**/12/23--20**/ 12/31第二評估人
篇3：房地產公司工程部門經理工作職責
房地產公司工程部門經理工作職責：
1、參與工程項目招投標工作，組織落實工程開工前準備工作。
2、做好甲方代表工作，及時處理監理、施工單位提出的意見和建議。
3、協調工程建設各有關單位的關系，及時解決工程建設中遇到的問題。
4、審查工程形象進度和工程款撥付，審核設計變更的簽證工作。
5、組織工程建設的竣工驗收備案工作。
6、負責材料、設備選型和技術方案的確定。
7、負責對可行性研究和初步設計進行技術審查。
8、參加甲供材料、設備的招標、評標工作，參加訂貨合同的簽訂，并負責相關技術條款的審查。
9、負責設計變更的管理工作，。
10、完成主管領導交辦的其它工作。