20**年人事局編委年度總結范本

　　**年在區委區政府的正確領導和市人事局的精心指導下，我局緊緊圍繞區委區政府的中心工作，堅持改革創新，求真務實，人事編制工作取得了新的進展，主要在“一個重點、兩項改革、四個加強”七個方面工作取得了出色的成效?，F將**年總結

　　(一)一個重點：就是大力實施人才強區戰略，為龍崗經濟社會發展提供人才支持和智力保證。引才質量有所突破。今年共引進各類人才2511人，其中博士1名，碩士175名，本科2355名，大專23名，中專5名，引進留學生2名。今年接收畢業生和引進人才的數量均創我區歷史新高，素質高、結構合理，為龍崗社會經濟發展提供了強有力的人才支持和智力支撐。

　　2、引才方式有所創新。我們不僅在本地開設人才場，擺攤設點招攬人才，同時還積極采取“走出去”與“請進來”相結合，引智與借腦相結合，利用項目引才、產業聚才。(1)協助組團參加了赴美國、加拿大招商引智活動。這次活動由李銘書記、田夫常務副區長帶隊，由區委辦、科技局、貿工局和人事局具體承辦，是深圳市建市以來第一個以區為單位，在海外開展的大規模招賢納才活動。共有13個單位提供了70個職位。(2)積極組團參加第二屆人才高交會。10月12日-13日我們共組織了35家區內大型企業及新辦的高新技術企業參展，提供了700余個職位?，F場咨詢人數共8470余人次，達成工作意向500人，現場簽約47人，多數企業都找到了渴望已久的人才。龍崗展區成為人才高交會熱點之一，我局也被市人事局評為“最佳組織獎”，并有2人評為“先進個人”。(3)會同區教育局到北京、陜西、東北、西南、華東、華南6所重點師范院?，F場招聘人才，招聘教師125人，進一步充實了優秀教師隊伍，促進教育強區戰略的發展。

　　3、人才服務有所改進。一是編制完成了“**”人才發展規劃。按照***和人才觀的要求，我們編制完成了“**”人才發展規劃，提出了“**”期間人才工作的目標、思路和主要措施，為今后的人才發展創造了條件。二是簡化了辦事程序，特別是開通了高級人才、急需人才引進的綠色通道。區內大型企業、高科技企業需要人才，我們提供預約服務，主動上門現場辦公。三是強化了職稱評審服務。認真配合財政局做好會計系列初級職稱的資格考試，參與教育系統的兩個中級評審委員會的委員庫的組建，實現了對評委庫的動態管理。全年共辦理初定專業技術資格249人;審核專業技術資格163人。按時完成了審核報送參加省市各級、各序列專業技術資格評委會的材料共1019份，其中初級274份，中級351份，高級394份。

　　4、人才市場化配置機制有所加強。區人才交流市場(中心)全年共為用人單位提供人才招聘服務31887個(次)，接待各類求職人才18.1萬人次，提供就業崗位87023個，安排就業91073人次。舉辦現場招聘會175場次(含大型現場招聘會40場次)，入場招聘單位14875個(次)，入場交流人員12.5萬余人次，辦理便民求職卡13830個，為17800個(次)用人單位提供了人才推薦服務。與全國近100所大中專院校、職業技術學校建立了聯系，成功引進并安置計劃外大中專畢業生龍5080人。民辦人才中介平穩發展，全區共有8家，其中1家設有人才網頁。

　　5、軍轉干部安置任務全面完成。共接收軍隊轉業干部105名，除2名安排在衛生系統事業單位外，其余均安排公檢法系統及黨政機關單位。接收安置隨軍干部家屬5名，做到了軍轉干部個人滿意、接收單位滿意和領導滿意。

　　(二)兩項改革：就是行政管理體制改革和干部人事制度改革。

　　一是深化行政管理體制改革，轉變政府職能，提高行政效率。調整優化了區級行政機構職能。按照精簡、統一、高效的原則和《關于市轄區深化行政管理體制改革的意見》精神，經過深入調查研究，擬定《龍崗區行政管理體制改革方案》，經區委區政府審議同意付諸實施。這次改革的力度很大，涉及到的機構有20多個，新組建5個，職能調整的9個，撤銷3個，增強了政府宏觀經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務的能力。

　　2、初步理順區、街管理職責。按照“兩級政府、三級管理、四級網絡”的指導思想，堅持重心下移和權責一致的原則，以事權劃分為核心，根據“財隨事轉”、“人隨事轉”原則，由人事局牽頭，將凡屬街道職責范圍內以及法律法規沒有另行規定的事權、財權、人權統一下放到街道辦事處，進一步明確區、街道辦的管理職責，充分發揮了街道辦事處的積極性，使有責無權、有權無責的現象得到解決。

　　3、清理了議事協調機構和臨時機構。對全區現有的355個議事協調機構和臨時機構進行了清理，共撤銷243個，保留112個,進一步落實了主辦單位負責制。

　　二是加快推進干部人事制度改革，建立充滿活力的用人機制。

　　1、事業單位人事制度改革取得了初步進展。我們正按照市的統一部署，圍繞建立職員制和雇員制，通過配套改革，積極推進事業單位人事制度。先后制定了《龍崗區事業單位人事制度改革實施方案》、事業單位分配制度改革方案，并對事業單位職稱管理制度改革作進一步調研論證，符合龍崗實際。

　　2、機關事業單位雇員制得到健全。今年我們結合行政管理體制改革，對全區所有機關事業單位輔助、工勤崗位一律實行雇員制，對現已在這些崗位的人員，將在貫徹新的用人機制并確保其現有待遇基本維持不變的前提下，按照只出不進的原則平穩過渡。9月出臺了《龍崗區普通雇員招聘實施細則》，規范了雇員的入口管理。

　　3、人事管理進一步規范。完善了公務員科級領導職務內部競爭上崗制度，會同組織部對各單位臨聘人員加強了管理，建立了人事審計制度，出臺了《關于嚴肅組織人事工作紀律的若干規定》。

　　(三)四個加強：就是加強公務員隊伍建設、編制和事業單位登記管理、和諧人事工作、自身隊伍建設。

　　一是加強公務員隊伍建設。首先堅持逢進必考。我們按照公開、公平、公正的原則，對公務員與職員做到逢進必考，變“伯樂相馬”為“賽場賽馬”，把優秀人才集聚到公務員和職員隊伍中來。全年共公開招錄公務員146名、招聘職員342人，進一步增強了教育、衛生系統專業技術人員力量。其次，健全了考核機制。按照市政府落實責任風暴、全面推進治庸計劃的要求，我們改進了機關事業單位工作人員的考核辦法，建立了平時考核與年度考核相結合、分級與分類相結合、服務對象參與的群眾評議的考核機制，解決了“干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的問題。再次，加強了培訓工作。樹立“大教育、大培訓”理念，以國家公務員通用能力標準為依據，以公務員四類培訓為重點，采取集中培訓、自選培訓、專題培訓、自學等形式全面開展了各類培訓，做到了學以立德、學以增智、學以致用，提高了公務員依法行政的水平和科學執政的能力。全年共組織各類培訓65期，共有5300多人次參加了培訓。其中公務員法培訓、北大mpa培訓班反響良好。

　　二是加強編制和事業單位登記管理。繼續堅持從緊從嚴的原則控制單位增編、增設機構，行政機構改革的編制按照大穩定、小調整的原則順利解決。完成了11個街道黨政綜合機構和行政事務機構及事業機構的“三定”方案，批復了機構改革涉及的機構“三定”方案。繼續推行編制卡使用制度，全年共辦理入編人員共1141人，發放編制使用卡508張。依法開展事業單位登記管理，促進事業單位管理規范化。共年檢246家，年檢率達93.8%。辦理變更39家;注銷事業單位2家。同時舉辦了5期的事業單位網上登記管理培訓班。參加培訓的單位有275家，培訓人數310人。

　　8月，對區屬事業單位登記管理試行網上辦公，進一步提高了工作效率。

　　三是加強和諧人事工作。

　　一是解決了部分代課教師、臨聘醫護人員的工作調動。今年在我們多次反映和要求下，市人事局同意面向我們面向龍崗區內代課教師招聘100名教師，面向區內臨聘的醫護人員招聘120名醫護人員，既穩定了教育衛生系統的人才隊伍，也引進了一批專業技術人才。

　　二是千方百計解決本地畢業生就業問題。我們組織參加了市人事局舉辦的每年一度的畢業生就業雙向選擇大會，龍崗的企業共提供職位200多個;組織面向本地大中專畢業生公開招聘教師30名;聯合坪山、橫崗、龍街、布吉街道辦事處舉辦人才招聘會，積極引導當地生源畢業生轉變就業觀念，鼓勵他們到基層、民營、外資、三資企業工作。

　　三是堅決清理無牌無照人才中介。在清無行動中，我們會同勞動、工商、公安等部門，對全區無牌無照人才中介進行了有力清理整頓，對正規的人才中介也進行規范管理，發出整改通知書2份，處理群眾投訴144人次。

　　四是開展了送溫暖活動、落實干部職工待遇。全年組織了兩次對區直單位因公負傷、患重病工作人員的慰問活動，共發放臨時困難補助及慰問金260,200元。辦理了4名干部遺屬的供養。提高了區直機關離退休人員的綜合補貼標準，區直離休人員人均收入增加439元/月，機關退休人員人均收入增加677元/月，事業單位退休人員人均收入比原來增加了788元/月。

篇2：酒店人事政策之組織結構人員編制

　　酒店人事政策之組織結構及人員編制

　　A.組織結構

　　1.組織結構圖顯示酒店經營管理層級框架，明確管理關系。

　　2.組織結構圖未經總經理批準，任何人不得更改、變動。

　　3.未經總經理同意，不得將組織結構圖出示給酒店外的任何單位或個人。

　　4.組織結構圖由酒店組織結構圖和部門組織構圖組成。

　　B.編制的制定

　　1.部門經理根據各部門的工作性質、工作任務、工作量及行規來擬定本部門人員編制初稿。

　　2.人力資源部根據當地勞動力素質、酒店的經營、管理模式來考慮部門所提建議的合理與否，并給予修改意見。

　　3.部門、人力資源部共同磋商，制定出方案后報總經理批準。

　　4.總經理有權修改該編制方案中的任何部分。

　　C.編制的執行及調整

　　1.人力資源部和各部門需結合不同時期的具體情況，有控制地執行該方案。

　　2.該編制方案一旦確定，各部門應嚴格遵照執行。一般非經營項目擴大、增加或勞動政策變化及一些不可預計的特殊情況發生，不得隨意改動。在方案生效一年后，酒店可根據勞動力熟練程度和其他運行中存在的問題對方案作適當調整。

　　3.部門有特殊情況需要變更本部門編制，須以書面報告形式陳述理由，送人力資源部審核。

　　4.人力資源部提出意見轉呈總經理做最后批準或不批準的決定。

　　5.人力資源部將依據以上有效申請更改部門總編制，并按更改后的編制執行控制。

　　6.遇需要壓縮編制的，部門和人力資源部均有權做出建議，呈總經理批準。執行程序同上。

　　在制定人員編制的同時，一并制定出人員架構圖，以顯示酒店各層級的隸屬關系。

篇3：人事局長在人才規劃編制工作會議上的講話

人事局長在人才規劃編制工作會議上的講話

今天我們在這里召開全市“十一五”人才規劃編制工作會議，這次會議是經市人才開發暨知識分子工作領導小組同意召開的，是我市第一次以人才規劃編制工作為主題召開的專題會議，體現了在國家、省、市人才工作會議后市委、市政府對人才開發工作的高度重視。這次會議的主要任務是提高認識，明確分工，廣泛動員，為切實做好我市“十一五”人才規劃編制工作打下堅實基礎。會議印發了《××市“十一五”人才規劃編制工作方案》，請大家認真執行。下面，我先講三點意見。

一、正確認識“十一五”人才規劃編制工作的重要意義

所謂規劃，就是對未來的謀劃。它是對一個區域、一個行業、一個部門、一個單位或一項工作的發展目標和發展措施、發展策略的籌劃或謀劃，是指導未來工作開展的規范性、權威性文獻。制定中長期發展規劃是我國政府經國理政的一個優良傳統。國家從“十五”開始就把人才規劃納入了我國經濟社會發展的總體規劃，這是對“人才資源是第一資源”理念的貫徹落實，是我國發展思想和規劃思想的重要進步。我市也制定了“十五”人才開發規劃，在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹中央、省關于人才工作的一系列精神，大力推進人才資源向人才資本轉變，經過全市上下共同努力，人才開發工作取得了明顯成效，人才總量不斷增長，人才素質不斷提高，人才結構不斷優化，人才環境不斷改善，有力地促進了我市經濟社會的快速發展。同時，我市的“十五”人才開發規劃也明顯地存在著未納入全市國民經濟和社會發展總體規劃、與經濟社會發展客觀需求結合不緊、具體執行過程中缺乏有效的保障措施和監督措施等問題;我市人才開發具體工作也不同程度地存在著“重物輕人”、“見物不見人”、不重視人的全面發展等問題。

“十一五”時期是我國、我市建設小康社會承前啟后的重要時期。我國、我市能不能抓住和利用好未來20年戰略機遇期，加快發展，關鍵在人才。##同志說：政治路線確定之后，干部就是決定的因素。***同志強調，無論是經濟體制改革還是科技體制改革，他最關心的都是人才問題。**同志提出，人才資源是第一資源。**同志要求，實施人才強國戰略，貫徹黨管人才原則，把各方面優秀人才集聚到黨和國家的各項事業中來。這些都告訴我們，實現國家的富強，需要數以億萬計的各方面人才，更需要尊重和重視各方面的人才?！坝蟹浅Ｖ?，然后有非常之事;有非常之事，然后才有非常之功?！?/p>

在“十一五”期間，從經濟社會發展大環境看，我市將進一步融入經濟全球化進程，人才競爭將愈演愈烈，市內外、省內外、國內外人才爭奪將達到白熱化，這給我們留住、吸引人才帶來了新的、更大的挑戰;從我市經濟社會發展內在需求看，我市產業結構升級、經濟結構調整、社會事業發展、社會結構變化對未來人才數量、人才素質、人才結構的需求將有較大幅度的提升，這給我們最大限度的挖掘人才潛力、促進人才作用的發揮提出了新的、更高的要求;從我市人才工作的新形勢看，黨的執政能力的增強最終要落實到各級領導人才素質和能力的提高上來，體現到黨委、政府凝聚群眾、吸納人才的整體能力上來，同時貫徹落實以以人為本為核心的***也要求轉變觀念、促進人的全面發展，推進和落實人才強市戰略，這給我們加強人才資源能力建設、優化人才發展環境提出了新的、更難的任務?！胺彩骂A則立，不預則廢”,如果現在不對未來幾年的人才開發工作進行綜合性研究、系統性思考和整體性謀劃，我們將難以廓清“十一五”人才開發的工作思路、難以把握“十一五”人才開發的正確方向、難以應對“十一五”人才開發的困難挑戰。因此，將“十一五”人才規劃納入全市經濟社會發展總體規劃和科學編制我市“十一五”人才規劃，不僅是國家和省的文件要求，更是我市經濟社會發展大局的客觀需要，也是我市人才開發工作的迫切要求。****