20**年生產工作計劃

　　新年伊始，為配合公司的發展規劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃:

　　一、加強學習，充實自我：

　　由于工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產車間的運轉情況，了解各個流水線的具體工作內容，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續工作的開展打下基礎。

　　二、制定完善各項規章制度：

　　結合生產實踐，制定完善生產部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，為日后的生產管理提供依據。

　　三、加強勞動紀律，促進管理工作：

　　貫徹執行各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年安全生產。

　　四、實現全年安全生產：

　　1、人員安全：安全生產全年目標—無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。主要措施：1)加強對員工的安全生產培訓;2)培養員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

　　2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發生。

　　五、穩定產品質量，提高成品率：實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：

　　1、嚴格按照生產作業操作;

　　2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點;

　　3、建立操作人員、主管的日檢查制度。

　　4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。

　　5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。

　　六、生產成本控制：

　　1、節約人員成本：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產品質量;

　　2、合理使用資源：積極響應社會號召，提倡節約，反對浪費，節約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復強調，加強節約精神，提高員工在日常生產、生活中的節約意識。

　　七、人員管理：

　　1、人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量安全。

　　2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。

　　3、減少人員流失：配合廠部的福利及優惠政策，留住老員工，發展新員工，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產品質量，標準，公司生產及個人的重充分準備。

篇2：公司生產計劃主管崗位職責

　　公司生產計劃主管崗位職責：

　　1、及時了解本部門大中修、技改情況和新產品情況，并根據產品需求計劃制定年度及月度生產計劃。

　　2、負責制定生產物資的物料需求計劃。

　　3、下達生產指令，進行跟蹤和指導，根據需求計劃的變更及時調整生產計劃。

　　4、受理訂單，進行生產安排，并加以跟蹤和指導。

　　5、緊急訂單的安排和調度。

　　6、采購、生產、銷售等環節的協調，保證生產所需物料的供應。

　　7、協調各車間的生產能力，以保證均衡生產。

　　8、分析、報告生產計劃的執行結果，不斷提高生產計劃的合理性和準確性。

　　9、完成生產部經理交辦的其他任務。

篇3：企業生產計劃專員的崗位職責

　　企業生產計劃專員的崗位職責

　　1、負責企業生產計劃、物料計劃的編制與匯總;

　　2、負責生產任務的編制與下達;

　　3、負責產品零件生產計劃、下料計劃和工作協調，確保生產順利進行;

　　4、負責生產所需物料的跟催工作，確保生產順利進行;

　　5、協調、督促生產車間零部件的流轉及轉工序工作;

　　6、協調解決生產過程中出現的問題;

　　7、負責各車間生產計劃執行情況的檢查及落實工作;

　　8、負責周、月生產數據的統計、分析工作，改進生產計劃。