目錄

　　1、安裝及工程的實施計劃2

　　1.1安裝步驟2

　　1.2工程的實施計劃：2

　　1.3用戶須提供或配合的內容2

　　2、具體施工組織及人員安排3

　　2.1項目組織結構3

　　具體施工進度安排4

　　3.1施工進度計劃說明4

　　3.2簡要說明5

　　3.3施工進度保證措施5

　　3.4工地現場消防措施6

　　3.5工地現場成品、半成品保護措施6

　　1、安裝及工程的實施計劃

　　1.1安裝步驟

　　1、開箱驗貨：根據清單逐一清點所到貨物，填貨物驗收單(附表1)。

　　2、硬件加電測試：仔細觀察指示燈，如果有硬件出錯，填寫報告。(附表2)

　　3、完成硬件連接：將系統中各種設備正確安裝上去，并聯接其它外部設備。

　　4、完成設備的調試：根據用戶的需求完成設備的調試。

　　5、測試系統中產品功能是否與方案設計一致。

　　6、填寫安裝報告。

　　7、討論遺留問題。

　　1.2工程的實施計劃：

　　第一階段：工程合理優化設計階段---合同簽定后2日內(包括應用需求、流程調查及相應的設備調整)

　　第二階段：工程前期線纜敷設及安裝環境考核階段----1日內完畢(包括各機柜纜敷線纜的安裝)

　　第二階段：工程設備安裝及工程實施階段-----5日內完畢(包括各機房軟硬件系統的安裝、調試)

　　第三階段：測試聯調階段-----2日內完畢(包括各系統的正常運行)

　　第四階段：系統試運行階段-----5日內完畢(包括試運行和系統調整，檢測穩定性等。)

　　1.3用戶須提供或配合的內容

　　為配合本工程計劃進度時間表所進行的各階段工作，需用戶配合以下的工作：

　　1.組織人員參加現場勘察、圖紙深化設計;

　　2.用戶在供方的技術指導下，負責現場布線及前期預埋工作

　　2.組織人員負責設備的交貨、貨物存放、保管等;

　　3.組織人員參加系統聯調;

　　4.組織人員參加現場培訓;

　　5.組織人員參加驗收。

　　2、具體施工組織及人員安排

　　2.1項目組織結構

　　1、項目經理職責

　　負責整個項目的日常管理與資源調配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調最精干、具有豐富工程經驗的、組織實施類似大型集成系統工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本人工程現場人力、物力、財力、合伙施工和優先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。

　　其具體職責是：

　　1)前期準備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算安提交指揮部審核批準后執行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現場管理、施工技術人員和工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法;組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。

　　2)在施工設計階段：配合甲方及線纜鋪設設計審查會;遵守國家有關設計規程、規范;主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。

　　3)施工階段：配合甲方組織系統施工協調會;制定施工工程管理制度;參加工程例會，及時處理相關事務;配合工程監理，協調施工;向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款;管理協調施工與相關施工單位關系;緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務;審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款;執行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，如集內部工地現場例會。

　　4)聯機調試：配合甲方和工程監理，組織驗收。

　　5)售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。

　　2、副項目經理

　　負責日常管理與資源調配，推進各子系統的進度，解決各種緊急事件，協助項目經理調配本系統現場人力、物力、財力、施工隊保證該系統保質保量按時完成。

　　其具體職責是：

　　1)前期準備階段：分析系統現實，編制工程預算案提交項目經理，提交該系統進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統培訓和項目交底;參與組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。

　　2)在施工設計階段：配合項目經理組織系統方案設計審查會;遵守國家有關設計規程、規范;主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付文件格式，配合項目經理組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。

　　3)施工階段：配合項目經理組織系統施工協調會;制定系統施工工程管理制度;參加工程例會，及時處理相關事務;配合項目經理協調系統施工;向項目經理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款;管理協調系統施工與相關施工單位關系;緊急事件無法處理則與項目經理溝通，及時處理相關事務;審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款;執行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。

　　4)聯機調試：配合項目經理，組織系統驗收。

　　3、工程實施的人力資源初步計劃

　　從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統深化設計、隱蔽工程施工及驗收、線路鋪設、設備安裝與配線、調試開通等。要求在各個施工過程中，根據土建、水電、暖通、空調等相關專業的進展情況，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統一，避免重復作業，力爭一次性施工，周密計劃，節約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統一調配。

　　系統工程師：每個系統配置1人，任務是，完成系統深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統組態、進行系統調試運行開通、組織人員培訓等。

　　施工工長：每個系統配置1人，任務是，完成預留管槽的驗收、隱蔽工程施工及驗收、設備安裝與配線、協助系統調試運行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。

　　施工員：負責系統布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向系統施工長報告。

　　質檢員：配置1人，任務是，驗收預留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱蔽工程、檢察設備安裝與配線、監督系統調試運行開通等，屬于質量安全生產組成員。

　　安檢員：配置1人。任務是，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設備的安全監督，現場安裝設備的成品保護監督等，屬于質量安全生產組成員。

　　4、工程實施過程中緊急事件處理策略

　　在工程安裝期間，我公司將委派現場項目經理、副經理、現場技術人員常駐工地，進行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現場主管人員會根據實際情況，按照公司項目管理程序中快速反應機制規定盡快予以解決，在一小時內以書面形式答復處理情況，如發生某些緊急工地問題或我司現場管理人員處理不當，可按上述公布電話向我公司指揮部投拆，緊急事件和投拆聯絡人會第一時間通知指揮部主管人員，要求協助，盡快不遲于八小時予以處理。

　　在售后服務期間，當我司緊急事件和投訴聯絡人收到報告后，會第一時間通知指揮部主管人員，委派相關工作人員盡快趕到現場，協助操作人員解決有關問題，務求所有問題在最短的時間內得到解答。我公司對緊急事故的反應時間為四小時。

　　具體施工進度安排

　　3.1施工進度計劃說明

　　1、工期計劃，施工階段人員數量計劃，設備進場計劃等。

　　2、為了能使以上計劃得以保證，關鍵在于各專業的配合、各工種的協調、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術經濟措施。落實各階段工程進度的人員控制、具體任務和工作責任，建立規范的進度控制組織體系。

　　3、每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結，將實際進度與計劃進度對照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。根據月、旬進度計劃、編制相應的物資供應計劃，物資順利進場是保證工程施工順利進行的前提。

　　4、進度計劃全面交底，發動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致。組織好施工中各階段、各環節、各專業和各工種的協調配合，排除各種矛盾、中強各薄弱環節實現動態平衡，保證作業計劃的完成和進度目標的實現。

　　3.2簡要說明

　　根據工程進度計劃，工程量、施工組織設計要法語及現場實際情況，在人員進場之前作好臨設工作，并組織好人力、物資的進場工作。

　　各施工負責人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要，多和工人交流，給工人交代清技術要領，常到施工現場檢查，施工過程中要密切配合其他專業的施工。

　　管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規范，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般應在土建粉刷之前安裝完。

　　地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設線纜時對線纜的損傷。

　　線纜敷設必須在線管、橋架安裝符合要求才能進行，在敷設線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進行施工，(進口設備、線纜有國家檢驗合格報告或免檢證)也可直接投入施工。

　　3.3施工進度保證措施

　　根據我公司安裝經驗認為甲方在適當的進修會提出工期要求，故在施工組織設計里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機電安裝和其他弱電系統是同步交叉作業的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進度安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應提前。本公司保證在機電及裝修工程完工后5天全部完成安裝工程。因此合理調配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關鍵。

　　具體措施是：

　　1、實行目標管理，控制協調及時

　　將安裝工程分層、分系統進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協調工作。通過落實各級人員崗位職責，定期如開工程協調會議，分析影響進度的因素，制定相應對策，經常性地對計劃進行調整，確保分部分項進度目標的完成。

　　2、依靠科技進步，加快施工進度

　　利用公司擁有的現代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經濟有效的施工操作規程。合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現場配置現代化的辦公用品(電腦、傳真機、打印機等)，提高工作效率，減少中間環節，及時傳遞信息。

　　3、深化承包機制，強化合理管理

　　經過近年的實踐，我公司已建立了一套行這有效的承包機制，形成了公司承包，項目部承包，施工班組承包(或分包)三個層次的完整承包體系。在各級承包合同中，將工程進度計劃目標與合同工期相協調，做到責權相一致，直接與經濟掛鉤，獎罰分明，在本工程的實施中，將進一步深化承包機制，應用激勵措施，充分地調動員工的生產積極性。

　　4、搞好后勤保障，做到優質服務

　　在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力量確保重點，在人力、物力、機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現場協助，指導項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調整計劃，采取應急措施。注意搞好與建設單位和協作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質量高。

　　3.4工地現場消防措施

　　1、在整個施工過程中，必須嚴格執行國家、當地市、各部委關于工程消防法規和有關條款。工地危險品應按規定存放、使用。

　　2、嚴格遵守“十不燒”規定，經常配齊、保養消防器材，做到會保養、會使用。認真貫徹逐級消防責任制,做好消防工作。

　　3、現場設置滅火器材，裝飾階段施工時要依、及時輸動火證，專人監護，施工完畢后，監護人要仔細檢查現場，杜絕火災隱患。

　　4、在冷凍機、空調、變壓器、冷卻塔等重要設備附近動火施工時，要采取保護措施，派駐監護人。

　　3.5工地現場成品、半成品保護措施

　　?安裝到位后的成品和保護措施

　　1、首先，施工人員要樹立起產品保護的強烈意識，制定嚴格的獎罰制度。

　　2、其次，現場在具備產品安裝條件的基礎上，按進度要求進行施工，這對產品安裝到位后的質量有一定的保證。

　　3、安裝到位的產品在未調試前，產品表面要覆蓋一層保護板或保護膜，把外因碰壞的隱患減少到最小。

　　4、結合弱電系統本身要求，做好產品的安裝先后次序。完成的區域交接由業主簽字。實行房間交鑰匙交接制度。

　　5、指派一名專職產品保護員(在調試安裝產品期間)輿總包聯手做好現場產品的保護任務。

　　?到達現場半成品的保護措施

　　1、落實一個適當、安全、方便的堆放場所，按照產品外饈的說明要求推放，為了加強工程的產品保護及現場防盜，在工程進行鑲接安裝階段應由貴方聘用專職保安人員負責保衛工作，我方也將委派專職人員負責此工作。

　　2、根據工程實際進度控制產品的進場時間，制定產品到場后的保管收發制度。施工用各種工具、機具及時回收，以防被盜。

　　3、對較大型產品的水平搬運和垂直運輸工作，編制一個妥善的搬運方案(根據產品外型及體積按實編制)。

　　4、電器產品在下班時如未安裝好，由施工班級及時帶回，避免失竊。

　　5、施工班組對已安裝的設備等負有維護保管的責任，如由于施工原因造成損壞應予以賠償(已交付業主的除外)。

篇2：機場侯機大樓裝飾工程施工實施計劃

　　機場侯機大樓裝飾工程施工實施計劃

　　1、施工實施計劃

　　工作項目主要以吊頂、輕鋼龍骨隔墻、墻地面磚及大理石、地毯、乳膠漆、油漆、金屬及各種特制裝飾材料等，采用綜合小組分片流水作業，施工以先頂后墻再地、先安裝后油漆為原則，總體把握以下施工步驟：

　　干掛鋼架制作→吊頂制作安裝→隔墻制作安裝→木制品制作→墻地面地磚、大理石→木制品安裝→乳膠漆涂刷→木制品油漆→玻璃安裝→地板及地毯鋪設→燈具安裝→清理退場。

　　2、施工網絡圖

篇3：大酒店室內精裝修項目工程實施計劃:施工管理措施

　　大酒店室內精裝修項目工程實施計劃：施工管理措施

　　九、具體施工管理措施

　　A、進場前的管理措施

　　1、項目經理及施工員、材料員、質量員等必須會同設計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解，對全工程概況做到心中有數。

　　2、工程量的計算，即根據施工圖紙，結合預算項目，統計出各項施工項目單位數量表。

　　3、制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類后提交材料部，并配合材料選擇供應商及材料品牌。

　　4、制定施工進度計劃表，施工進度計劃表用于控制施工進度和調度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將名施工項目的工作量，完成項目所需的時間，科學性地編排在時間表內。

　　5、開工前企業工地實地勘察，了解施工現場環境、交通運輸及施工人員食宿等情況，核對施工空間與設計圖紙有無誤差。

　　6、材料進工地做好以下工作：

　　據材料計劃表并結合工程進度計劃表內確定材料的品種、數量及進工地時間。

　　材料堆放位置要事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時注意以下幾點：

　?。?）不得影響施工的進行反復搬遷，損材費工。

　?。?）分類堆放，便于使用。

　?。?）易燃、易潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保護措施，以免造成損耗。

　?。?）易碎、晚潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保護措施，以免造成損耗。

　?。?）即用的材料進工地時直接放置在工作面，以便節省搬遷的工序。

　?。?）工地設臨時倉庫及倉庫管理員，切實做好進場材料的簽收工作，并按材料品種、數量進行登記，以備查驗。

　　7、接通工地臨時水電：

　?。?）臨時用水的設置，盡量利用原固定管道，水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又減少鋪設時間。

　?。?）臨時用電的布置一般是以架空線管或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設自動開關或閘刀開關并符合架設臨時線路的要求。采用電纜拖板供電時，電纜用保護層YHZ橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護開關、閘刀、插座等。

　?。?）施工部署及技術交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，明確各工種的責任，并落實到各工種的負責人。同時召集各工種、工序施工骨干進行技術交底、交待注意事項，對圖紙上出現的技術要求高或需特殊處理的部位要作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，提前交待該工藝的技術規范資料作為實施依據并共同研究施工方案，保證工程順利進行。

　　B、進場后的管理措施

　　1、在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交代有關事項，例如：工期要求、質量、安全、工地紀律、現場文明衛生、施工管理人員的分工等。和所有工地人員對整個工程有一定認識。

　　2、工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否相符，若出現相矛盾之處及時與設計人員進行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認可后方能進行施工。

　　3、施工調度包含人員、材料、機具的調度，根據施工進行及實際情況合理地、科學地進行調度，避免出現施工混亂，施工間斷以減少浪費和損失，具體內容：

　?。?）人員（工種）高度

　　加強計劃管理，針對各種施工特點和相關的聯系，須使施工的進展具有均衡性和節奏性，消防停工、離工現象。例如：當電工布線管時，木工不便施工天花及間隔，但可以安排木制作門面或家具，以免相互爭場地，當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當各工序同時展開時，管理者須安排一些后備工程?？傊?，通過人員的合理調度，達到保證各工種專業人員不間斷，按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

　?。?）材料調度

　　施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數天內對材料的需求量，及時予以調供，禁止出現停工待料現象。時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現場。為避免工地空地變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料設置工地材料庫房進行保管，施工材料的發放以當天用料當天發放為基本原則。

　　管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設計，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現象。

　?。?）機具管理

　　實行施工機具領用登記制度，以"誰領用，誰保管，誰負責"為原則，防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養，使用前仔細檢查機具，使用過程中若發生故障及時排除。工程完畢，安排專人對機具進行清理，保養之后方可收回倉庫。

　?。?）施工日記

　　施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄，施工日記須堅持當日寫記，內容包括：當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。

　?。?）施工檢查

　　施工管理中一個重要環節即是施工檢查，分以下三個方面：

　　工藝質量檢查

　　檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規范要求，及時發現問題進行糾正，以免發生不可挽回的損失。

　　安全檢查

　　嚴防施工場地發生火災，在易燃場地燒焊時，清理凈周圍的易燃物品，配制

　　滅火器械，必要時指定專人監護。

　　施工現場禁止吸煙。如不易做到，劃出吸煙范圍，并要求施工人員養成吸光

　　后隨手掐熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時，絕對禁止在工地現場吸煙。工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

　　嚴禁非電氣專業人員安裝及維修電路，防止發生觸電傷亡事故。

　　防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。

　　施工進度檢查

　　除重點檢查關鍵工序的施工進度外，還要經常了解其它工序的進度，發現問題及時解決，避免出現非關鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現象。

　　根據進度檢查結果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表，以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序，除修正網絡表外，還須作出該工序的施工流程圖

，以便合理調動人力、物力進行施工。

　　4、與甲方（業主）聯系、交流

　　施工過程中管理人員須經常和甲方聯系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯系工作的內容：

　?。?）工程開工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便作工期計算之基礎。

　?。?）陪同甲方看工地并介紹施工情況。

　?。?）按時參加甲方如開的工程會議。

　?。?）重視甲方提出更改設計的意見，對不能實施的意見須作詳細解釋，更改費用須得到甲方簽章認可。

　?。?）邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。

　?。?）協助甲方辦理消防及報建手續。

　?。?）呈報工程進度月報表，請甲方在報表上簽章作為工作量簽證，督促甲方按時撥款。

　　C、完工的管理措施

　　工程施工結束后，大部分施工人員撤離現場，管理人員選擇少數技術好、責任心強、能勝任的多面手，帶領他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下幾個方面工作：

　　1、工程收尾工作：認真檢查各施工項目的質量，有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位尤其需要仔細檢查。

　　2、現場清潔工作：清理工地，對涂料飾面與非涂料飾面之間分界處的涂料污點要徹底清除干凈，所有玻璃、鏡面抹擦干凈。

　　3、內部初驗：在上述兩項工作完成后，須作內容初驗收、試電、燈飾須全部度開檢查。檢查發現問題要及時修整，力求在甲方驗收時能一次性通過。

　　4、填寫完工報表，呈請甲方檢查驗收、簽證。

　　5、現場機具、余料退場。收繳機具、清點數量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料要整理捆綁，對易損易污材料加以保護，合理裝車，避免造成不應有的經濟損失。

　　計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的參考資料。

　　D、施工過程中隱蔽工程的管理措施

　　1、操作工人"三檢"制度

　?。?）操作工人"三檢"（自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領導班組工人進行。

　?。?）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術交底及有關規范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。

　?。?）互檢：同班組操作工人交接在操作過程中，按技術交底及有關規范要求，隨時進行他人質量檢查并整改，檢查組織由班組長領導。

　?。?）交接檢：上道工序的施工班組完工后，下一道工序將繼續操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢由施工員組織。

　　2、隱蔽工程的驗收措施

　?。?）隱蔽工程檢查由質檢員主持，組織施工員、施工班組長、業主、監理單位代表共同進行。

　?。?）所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。隱蔽工程中上道工序未經檢查驗收后，下道工序不得施工。

　?。?）隱蔽工程檢查驗收，由工地施工負責人填寫隱蔽工程驗收單。

　?。?）隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。

　　3、隱蔽工程主要檢查項目及措施

　　根據GB50210-20**《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》的要求對下列隱蔽工程進行驗收：

　?。?）吊頂工程

　　吊頂內管道、設備的安裝（其它分包單位）；

　　木龍骨防火、防腐處理；

　　預埋件或拉結筋；

　　吊桿安裝；

　　龍骨安裝；

　　填充材料的設置；

　　安裝龍骨前，按照設計要求對房間凈高、洞口標高和吊頂內管道、設備及支架的標高進行交接檢驗；

　　吊頂工程的木吊桿、木龍骨和木飾面板必須進行防火處理，并符合有關設計防火規范的規定。

　　吊頂工程中的預埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿要進行防銹處理。

　　安裝飾面板前完成吊頂內管道和設備的調試及驗收（其它單位）。

　?。?）墻面工程

　　骨架隔墻中設備管線的安裝及水管試壓（其它單位）；

　　木龍骨防火、防腐處理；

　　預埋件或拉結筋；

　　龍骨安裝；

　　填充材料的設置；

　　骨架墻體所用龍骨、配件、墻面板、填充材料及嵌縫材料的品種、規格、性能和木材的含水率，要符合設計要求。有隔聲、隔熱、阻燃、防潮等特殊要求的工程，材料有相應性能等級的檢測報告；

　　木龍骨及木墻面板的防火、防腐處理必須符合有關設計的規定。

　　E、材料運輸及施工垃圾的管理措施

　　1、為了減少對當地干擾，材料的運輸盡量在晚上進行，材料進入施工區后，組織搬運工人，將材料及時搬進倉庫，同時車輛將當天施工產生的垃圾經袋裝處理后運出工地。

　　2、對于施工中產生的垃圾，各施工班組做好清潔工作，隨做隨清，保持施工現場清潔，物盡其用，嚴格控制垃圾、粉塵的擴散。

　　3、加強對運輸車輛的車況檢查，確保持證運營，保證不偷倒、不亂倒施工垃圾。

　　4、由于本工程施工環境復雜，標準要求高，施工中工程材料的保管工作難度較大，特制定以下管理措施：

　?。?）先根據業主提供的位置規劃臨時材料倉庫，然后根據施工進度情況分批安排施工用材料進場。

　?。?）施工材料的進出從施工區主入口進行，門衛要嚴格進行把關，防止材料的丟失和遺漏。

　?。?）材料倉庫由專人看管，進場材料要分門別類堆放，并在工序作業前，對材料進行復驗（核查現場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。嚴格限額領料，收發料具要及時入帳上卡，手續齊全。及時進行現場清理，做到隨做隨清。每天清理現場、回收、整理余料、做到工完場清。

　?。?）嚴格控制來料的規格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形養料，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的要向工程部匯報，由技術檢驗部門抽檢。

　?。?）對石材、鋼材、木材等主材及重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用。