《積分管理制度》學習心得

　　縱觀目前各企業用工形式，結合目前員工價值取向，員工與企業幾乎都是合同制的勞動關系，不再是一個工作、一個公司做到退休的年代。社會的發展，科技的進步，金錢觀至上的觀念日益占據主流價值觀，使享受型的人越來越多，勞動合同令員工沒有歸屬感，很多人看不到未來，就用“當一天和尚撞一天鐘“的心態在企業里工作。知識信息時代讓人人懂得了選擇的重要性!懂得了為自己的生涯做規劃而工作，更看重自己在一個企業的發展軌跡和企業體制的歸屬感。

　　早在二十世紀初人才是最關鍵的發展要素就已經扎根于社會各層，但至于如何選擇、培養、運用、留住人才等方面卻千差萬別，這也導致目前在整個經濟下行的時代大背景下，各行各業呈現出完全不一樣的發展態勢。如何運用人才也成為一個世紀難題。

　　積分管理制度優點

　　湖北群藝，于20**年獨創積分制管理方法，旨在充分調動員工工作積極性。經過6年的發展，現在已經衍生出包括“積分制管理”、“員工業績量化考核”、“多項目經營”在內的三大核心系統，形成了獨樹一幟的“群藝模式”。湖北群藝依托這種三位一體的發展模式，已經在過去的數年中創造了中小企業飛速發展的奇跡，從不足8名員工的“廣告小作坊”，發展成擁有150余名員工，年收入過兩千萬的綜合性企業。目前，這種模式已經得到了國內外許多管理專家的贊譽，也得到了業內同行的廣泛認可。積分制管理方法、員工業績量化考核等通過軟件把每個人的每一刻表現用積分記錄，每一個部分環環相扣，真正做到獎勤罰懶，不讓雷鋒吃虧，充分發揮和體現個人能力，從積分上一目了然，真正的公正、公開、公平的原則。積分制讓每個人、每一天、每一刻、做每件事都是快樂的，充滿激情高效的去完成任務。

　　積分制管理與傳統的管理方法完全不同，是一種創新型的管理模式，在一個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。相對其他的企業管理制度，具備以下幾點優勢

　　1、容易落地

　　2、解決了員工工作的原動力問題

　　3、一切以人為本，方法更加人性化

　　4、解決了企業長效激勵的難題

　　5、不是封閉式管理，而是開放式的管理

　　6、做到了點對點的激勵根據自身特色

　　在實施過程中的注意點

　　一、很顯然，管理理念通用的，不同的是企業的性質和規模，在積分管理制度的學習過程中，李榮也說，對中小企業或者說對人數比較少的企業的效果會快，很顯著，我們公司是已經具備了自身濃厚的企業文化和歷史背景了，也不是完全能按照自身意愿任意走向的企業，無論是企業規模和性質都有別于群藝，所以如開展實施決不能照搬，或者可采用試點的方式在摸索中發展。

　　二、管理走在前，中層干部是關鍵

　　管理是企業的核心競爭力，骨干是企業管理的關鍵，每個企業一定要有合理的組織架構，這很重要。實行積分制管理，一定要有中層干部的配合與支持，團隊的管理一定要把握好中層干部及老總的位置，不然會讓主管層感到束手無策。

　　三、積分管理制是以一種制度的形式展現給全體員工，來約束和激勵員工的工作和生活，并將在工作中要求的延伸到生活當中，所以在實施過程中有一個關鍵點，那就是公開和公正，這體現在什么行為需要進行積分記錄和是否適時的對積分進行記錄。

　　積分制管理也是一門深奧的學問，它不僅僅對企業有用，而是一種廣義的管理方法和管理理念，更是一種管理技術和管理工具，是大智慧。一個國家的進步，一個企業的發展乃至一個家庭的成功，往往都得益于主要領導人的領導能力。什么叫領導能力，簡言之就是影響力和引導力，通過引導人的思維來改變人的行為。美國總統大選也是通過競職演講這種形式來影響民眾的思維，從而引導他們對自己認同和擁護。而積分制管理正是從引導和規范員工的行為來提高其綜合素質，從而改變整個企業的形象。我們之前總是靠做思想工作來轉變人的思想，進而影響其行為，但是通過給員工洗腦的高壓灌輸方式給員工帶來的改變只能是暫時的，不能持久。積分制管理就是把人的方方面面的行為都用積分來來認可，用積分來傳遞信號，好的行為就加分，不好的行為就扣分，自然而然就形成了良好的行為習慣，只有這種自然形成的習慣才能持久，才不會回頭。

篇2：公證處積分式績效工資制度

　　公證處積分式績效工資制度

　　一、基本原則

　　1、以員工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小和勞動強度確定崗級，以單位經濟效益確定工資總量，以員工的勞動成果為依據支付工資。

　　2、對辦理公證、公證事務、其他公共事務計算積分，按照全年積分比例確定獎勵工資。

　　3、總工資不超過當年公證總收入的34%，在編人員和非在編人員分別計算，在編人員不超過20%，主任獎勵基金1.5%，年度考核獎2%。

　　4、主任和其他工作人員分別計算，辦證人員和非辦證人員分別計算。

　　5、每月可預發獎勵工資，積分和獎勵工資年終一次性計算。

　　二、績效工資的構成

　　1、績效工資由基礎工資、獎勵工資、其他獎勵或處罰(含節日補貼)構成。

　　2、在編人員的基礎月工資包括國家規定的事業單位基本工資（以勞動人事部門核發的工資單為準）、考勤費（全勤400元）、通迅補貼（主任500元，其他人員300元）；

　　3、非在編人員的基礎月工資由以下幾項構成：

　　A、基本工資。其中最低生活保障500元、考勤工資（全勤）200元、通迅補貼300元；

　　B、崗位工資由工齡工資、專業知識工資和崗位性質工資構成。

　　(1)、工齡工資。在公證處一年發給工齡工資50元，最高不超過1000元。

　　(2)、專業知識工資。分為公證員和非公證員。

　　公證員：未取得專業技術職稱的800元，四級公證員1000元，三級公證員1500元，二級公證員2000元，一級公證員4000元；

　　非公證員按學歷區分：取得本科及以上學歷400元，大專200元，其他100元。

　　(3)、崗位性質工資。分為辦證人員和非辦證人員。

　　辦證人員500元；非辦證人員中電腦管理員、出納及窗口檔案管理員各500元，會計200元，駕駛員、非窗口檔案管理員及其他員工參與卷宗裝訂、歷史檔案輸入、駕駛的另行計件加發工資。

　　卷宗裝訂每個卷宗l. 5元，歷史檔案輸入每個文號0．5元，駕駛歷程每公里0.15元。出納及窗口檔案管理員請假或因工作需要缺位時由會計、非窗口檔案管理員臨時代崗并在上述崗位繁忙時協助工作，并作為年度考核的一項內容。

　　行政服務中心窗口每月補貼200元，管理調查登記簿每月400元，調查補貼每個卷宗10元，加班補貼每日200元。

　　4、新聘非在編人員由聘用合同確定一個試用期和試用期工資。

　　三、積分的計算

　　l、每辦理一件公證（含終止、不予辦理），承辦公證員積2分，協辦人員（包括協辦公證員，下同）積1分；

　　2、辦理下列公證事項每件按下表予以加分：

　　公證事項承辦公證員協辦人員

　　繼承權55

　　遺囑105

　　執行證書105

　　保全證據105

　　土地出讓（相似多宗同時或連續幾天出讓計算為一次加分）105

　　提存105

　　住房公積金2

　　其他要素式公證52

　　其他要素式公證疑難復雜的，承辦公證員加10分，協辦人員加5分。

　　3、辦理公證事務按下表積分

　　公證事務承辦公證員協辦人員

　　土地出讓報名每半天2分

　　土地預申請一次22

　　上門服務22

　　保管遺囑、遺產等52

　　指定審批公證事項每個卷宗0.3分，繼承、保全證據、遺囑、提存、執行證書、

抵押登記加0.5分。

　　4、參與公共事務的積分

　　參加會議每半天5分，參加公共活動如法律咨詢每半天5分，參與業務單位調研討論等每半天5分。

　　5、主任積分為在編公證員的平均積分。在編公證員一年缺勤在二個月以上的，不參與平均積分的計算。

　　6、非辦證人員的積分參照非在編辦證人員（不含公證員）的平均積分并按以下標準確定（非在編辦證人員一年缺勤在二個月以上的，不參與平均積分的計算）：

　　電腦管理員為非在編辦證人員的平均積分的100%，出納、窗口檔案管理員為90%，會計、駕駛員、非窗口檔案管理員為50-80%。

　　四、獎勵工資的分配

　　l、在編人員。計算所有人員的總積分，并計算每人積分占總積分的比例，將該比例乘以在編人員應分配總獎勵工資即為每人各自的獎勵工資；

　　2、主任獎勵基金中不超過1%另行發給主任作為管理獎，其余部分用于獎勵其他管理人員及工作特別積極或有重要貢獻的人員，也可用于平衡分配。

　　3、非在編人員。計算方法與在編人員相同。一月缺勤超過7天的（年休假抵扣部分除外），當月基礎工資部分除最低生活保障外，其余減半發給（考勤費按考勤規定執行），非辦證人員另行減發半月獎勵工資；一月缺勤超過15天的，當月基礎工資部分除最低生活保障外，其余全部扣發（考勤費按考勤規定執行），非辦證人員另行扣發一月獎勵工資。

　　五、非在編人員考勤的補充規定：遲到或早退每次扣5元；請事假每月在三天內的，每天扣10元，超過3天少于7天的，每天扣20元，超過7天的，扣發全部考勤費；請病假根據醫院證明每天扣10元；曠工每天扣100元，考勤費不足扣減的，在工資中扣減。

　　六、其他獎勵包括：

　　1、信息簡報被部級機關錄用的，獎勵3000元；被省級機關錄用的，獎勵1000元；被地、市級機關錄用的，獎勵500元；被縣級機關及本處錄用的，獎勵50元。

　　2、調研文章被部級機關錄用的，獎勵5000元；被省級機關錄用的，獎勵3000元；被地、市級機關錄用的，獎勵1000元；被縣級機關及本處錄用的，獎勵500元。調研文章經評選獲得榮譽獎勵的，按照榮譽的等級予以增加獎勵。

　　七、應分配總獎勵工資在扣除基礎工資、主任獎勵基金、年度考核獎、其他獎勵或處罰后確定，年度考核獎發放辦法另行制定，其他獎勵或處罰根據已有規定或修改后的規定執行。

　　八、本制度如與國家有關規定不符，應修改后實施。

篇3：物業項目安全員工作獎懲積分制度

　　物業項目安全員工作獎懲積分制度

　　為了調動員工工作的積極性，規范隊伍建設，提升服務質量，樹立**的標準。結合各項管理制度和規章，制定本規定。通過實施《員工獎懲積分制度》，規范員工隊伍的日常工作和行為舉止。促進隊伍建設，做到獎懲分明，打破干好干壞一個樣的思想。為以后優秀員工的評選提供依據。

　　具體細則

　　一、獎勵積分的條件

　　1、及時發現并抓獲犯罪嫌疑人的。+10分

　　2、及時發現不安全隱患并及時上報或排除的。+10分

　　3、本月中請銷假制度落實較好的。+ 5分

　　4、在服務過程中得到業主好評的。+ 5分

　　5、拾金不昧并及時上交的。+ 5分

　　6、為集體建設提供好的建議并采用的。+ 5分

　　7、犧牲個人時間不計得失為集體服務的。 + 2分

　　8、得到主管以上領導好評的。+ 2分

　　9、崗位上形象始終保持較好的。+ 2分

　　10、衛生標準高，積極主動清整的。+ 2分

　　二、處罰積分條件

　　1、工作方面

　?。?）因工作失誤造成較大損失的。（參照安全管理手冊處罰規定執行）-10分（2）不服從管理、消極怠工的。（不執行上級命令、不服從安排或執行不堅決

　　打折扣的）-10分

　?。?）工作期間打盹、睡覺的。- 5分

　?。?）因工作失誤造成他人投訴的。（指有效的投訴）- 5分

　?。?）工作期間擅離工作崗位、竄崗與隊員聊天的。- 5分

　?。?）不按規定私自放人進入小區的。- 5分

　?。?）對進出小區的物品不登記或手續不齊全就放行的。- 5分

　?。?）人為損壞公物的。- 5分

　?。?）對發生問題隱瞞不報的。- 5分

　?。?0）上班前集合遲到的。- 2分

　?。?1）交接班期間交接不清的。&

nbsp;- 2分

　?。?2）上班時間不帶工牌、不按規定著裝的。- 2分

　?。?3）上班期間不帶耳機或不按規定使用對講機的。- 2分

　?。?4）崗位上形象差，座、臥、依靠的。- 2分

　?。?5）不及時更換對講機電池、收聽對講不及時的。- 2分

　?。?6）在崗位上會友聊天的。- 2分

　?。?7）上班期間電話不關機、玩手機、看書報、聽音樂或干與工作無關的事情。- 2分

　　2、生活方面

　?。?）不請假并夜不歸宿的。-10分

　?。?）與隊員之間發生矛盾，制造不團結因素的。（發生打架斗毆、拉幫接伙）　- 5分

　?。?）無故不參加訓練、培訓的。（除正常休息和病假外都應參加）- 5分

　?。?）外出23:00前不歸宿的。- 2分

　?。?）衛生值日清潔不干凈、標準低的。（參照宿舍管理制度執行）- 2分

　　三、獎懲實施辦法

　　1、主要由各班長實施考評，做到公開透明化，每十天結合班務會進行講評。

　　2、設置獎懲積分的底線，及時進行獎懲。（每季度對積分前十名者管理處給予一定的物質獎勵并通報表彰，對扣分累計-10分以上的給予一定的處罰并批評教育。）

　　3、管理處每月要根據積分情況進行一次講評，每季度進行一次獎勵。做到物質獎勵與精神獎勵相結合，批評教育與物質處罰相結合。

　　4、建立長效機制，搞好跟蹤監督，確保效果。