在醫院職代會上的致辭
各位代表、同志們：
很高興來參加我們人民醫院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝愿!祝愿你們在新的一年里，身體健康，家庭幸福，事業有成，萬事如意!
人民醫院是我市衛生戰線的龍頭老大。我在石首衛生系統工作四年多時間，對人民醫院給予了足夠的關注，可以說，人民醫院給我留下了深刻而又美好的印象。從20**年1月開始，我五次參加了人民醫院一年一度的職工代表大會。從20**年3月份開始，我又參與了人民醫院整體搬遷工程的日常聯系和一些關鍵環節的重要活動。20**年8月，局黨委安排我接管新農合工作以后，我對人民醫院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。
我總的感覺，人民醫院有一個敢于擔當、勵精圖治的“一把手”，有一個團結務實、開拓進取的好班子，有一個善于工作、與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風優良的專業技術隊伍，有一批以陳健同志、吳關鑫同志、謝紅華同志等勞動模范和五一勞動獎章獲得者為代表的新時代的先進典型。正是因為有大家的開拓進取共同努力，人民醫院的各項工作都取得了很大的成績，有一些工作在全石首、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為石首衛生戰線的一個員工，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫院、研究人民醫院、學習人民醫院而感到由衷的高興和慶幸!
目前，全國上下都在認真學習深入貫徹《*中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇?！稕Q定》在第29條“發展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設，保障職工參與管理和監督的民主權利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠。它能寫入了十八屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中，說明了*中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準了中央要求和單位實際的一個結合點，是貫徹十八屆三中全會精神的一個具體行動，也為我們石首衛生戰線在新的一年里全面推進民主管理，規范召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示范引領作用。
經過我們和c局長、*局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在20**年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫院的職工代表大會，結果中醫醫院的職代會在20**年就開展起來了，這也為他們創建二級甲等中醫醫院創造了一個條件。相信中醫醫院今后的職代會也會像人民醫院一樣，堅持不懈，開花結果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規范開展起來。對此，我想依據《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規的要求，借此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規范操作程序。這三條，人民醫院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學習人民醫院，“一把手”要學習陳士龍院長，工會干部要學習柳德春主席、謝紅華主任。
我和**院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善于管理，又敢于擔當，很值得我們學習。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認識到了職工代表大會是科學管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔當的勇氣，我從人民醫院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫院整體搬遷工程能夠順利推進，并且能做到工程進度、工程質量、工程廉潔性和安全生產的全面跟進，的確很不容易，當家人沒有一種敢于擔當、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想象的。這其中當然也凝聚著翁曉暉副院長的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們為人民醫院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記?，F在，人民醫院搬遷工程正按照爭取20**年國慶節前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現代化醫院可以說是指日可待。人民醫院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現代時尚新醫院隆重召開。
剛才聽了幾位院領導的工作報告，我對人民醫院的一組新農合指標表示關切。這組指標與我掌握的情況還有一定出入，不知醫院統計數據的具體時間截止何時，可能是醫院沒有統計20**年12月最后10天的情況。無論從醫院的統計數據看，還是從我掌握的情況來看，可以說，人民醫院為解決參合群眾的看病貴、看病難問題發揮著越來越重要的作用。新農合政策對人民醫院的補償作用也越來越明顯。這是一種良性循環，值得我們認真總結，發揚光大。但同時我們也要看到，人民醫院的新農合管理也還存在諸多需要改進的方面。市外轉診率較高(12%)，綜合補償率偏低(54%)，例均費用增長過快(20**年是**元，20**年是**元，增加**元，增長26%)，預算管理、總額包干制度執行不到位，補償總費用增幅嚴重超過承受能力(20**年是**萬元，20**年我們的統計是**萬元，增加**萬元，增加38.2%)等等，這些問題也是毋庸諱言的。
20**年8月以后，局黨委多次對人民醫院的新農合基金運行情況進行了分析解剖，通過比較這兩年的數據，結合全省同類同級別醫院的運行水平，形成了一些重要結論，并改進了一些管理辦法。但是，畢竟是“由儉入奢易，由奢入儉難”，我們仍然面臨著很大的基金風險和透支壓力。所幸的是，我市新農合政策運行十年來，市財政的新農合基金專戶上還有**余萬元的歷年結存，我們有向市政府申請動用的物質基礎。目前市政府
還沒有明確批復?？紤]到人民醫院整體搬遷工程占用了單位的大量資金，為了保證人民醫院的正常運轉，我們只得通過一些臨時性辦法，來保證人民醫院的部分應急性支付(按照醫院的統計，合保住院費用應結**萬元，已撥付**萬元，結算率為95%，而醫保部分的實際結算率只有93%)。我們雖然不像醫保結算那樣搞什么硬扣一定比例的結算率，但余下待結部分(**萬元)如何兌現何時兌現，我們目前心中無底。
在人民醫院的職代會上講新農合工作，并不是風牛馬不相及。職代會是議大事管長遠的，而新農合管理已經成為影響人民醫院生存發展的一件大事。這從人民醫院收入結構上就可以明顯地反映出來(按照醫院的統計，合保占業務收入的37.4%，占住院醫療收入的54.87%，分別比上年增加2.6和1.47個百分點)。所以，如果用“愛之深，責之苛”的心理來衡量挑剔，這次職代會美中不足的一個遺憾是，沒有把醫院的新農合管理提升到像人才引進管理、績效考核管理的那樣的高度，當做職代會的一個專題納入會議議程，形成一套辦法。而人民醫院目前太需要這么一套辦法了。借此機會我講一講，既是我的一個責任，也是出于我對人民醫院的感情，是為了人民醫院的科學發展和可持續發展。20**年的新農合政策又有新的變化，變化的總趨勢是嚴管重罰。省里專門出臺了處罰規定。從基金平衡的角度看，20**年基金透支以后也沒有歷年結余基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會上跟醫院領導、科室領導、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫院要認真研究這些新的形勢和新的要求，認真總結20**年新農合管理的成敗得失，認真謀劃20**年的新農合管理，在20**年承上啟下、新起新發的關鍵時刻，把頭開好，把步起好，為全年的新農合管理打好基礎。
各位代表，同志們!*****屆三中全會召開后，20**年將是我們黨和國家全面深化改革的第一年，這一年衛生機構和計生機構要改革，縣級綜合醫院的改革也要全面推進。人民醫院面臨著發展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之后，當我們在醫院新的行政大樓召開下一次職代會的時候，我們會有更多驚喜展現在大家的面前。
人民醫院的明天會更美!
謝謝大家 !
篇2：黨委書記在職代會上的講話3
黨委書記在職代會上的講話
各位代表，同志們：
春回大地，萬象更新。今天，我們在這里歡聚一堂，召開二十屆二次職代會，共謀企業發展大計。在以上的議程中，全體代表認真聽取并審議了***總經理代表公司行政所作的經理工作報告;聽取并通過了關于深化企業改革的四個文件以及關于集體合同與工資集體協商履約情況的說明;各單位黨政領導與公司簽訂了20**年度的經濟責任狀。會議拉開了改革創新發展年的序幕，取得了圓滿成功。
回首20**年，正如孫銀高總經理在報告中講到的那樣，面對愈發嚴峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，不畏艱險，迎難而上，各項工作保持了平穩的增長勢頭，全面完成了集團下達的各項經濟指標。公司黨委認為，各項工作成績的取得，是非常難能可貴的。它得益于我們通過深入學習“***”重要思想，領會“兩個務必”的精神實質所形成的與時俱進，開拓創新的發展思路;得益于兩級班子成員通過樹立四個意識，經受困難局面磨練和重大事件考驗所形成的辦實事、務實效、求實績的優良作風;得益于我們立足企業發展，廣育青知、任賢選能所構筑的較為合理的人才結構平臺;得益于我們堅持全心全意依靠職工辦企業，情為民所系、利為民所謀的群眾觀念。在此，我代表公司黨委向一年來為企業發展做出貢獻的各位代表和全體職工，向一年來關心、支持**工作的集團領導、員工家屬和方方面面，表示衷心的感謝。
代表同志們，當我們為上一年所取得的成績感到欣喜的同時，更要清醒看到，新的一年工作艱巨，任重道遠，外部市場的形勢制約，內部管理的調整磨合，員工隊伍對改革調整所承受的心理能力，都是今年工作所面臨的嚴峻考驗。經過公司班子廣泛調研，深入分析，確定了20**年“改革創新發展年”的工作思路，通過搞好項目、經營、分配、配套四大重點改革，疏通制約企業發展的各種“瓶頸”，實現公司八次黨代會確立的年度既定目標。對于**總經理的工作報告和出臺的各項管理文件，公司黨委表示完全同意。下面我就如何實現這些既定任務，搞好企業改革講四點要求。
一、辨證地分析形勢，保持良好的精神狀態。
通過今天的會議，大家對09年的工作都會有一個感覺，那就是企業改革到了關鍵時刻，用句俗話說就是動真格的了。的確，我們這次出臺的改革舉措和過去相比，范圍廣，程度深，影響大。我們就是要通過改革動大手術，消除計劃經濟時代最后的烙印，使企業脫胎換骨，重塑金身。當然，各項改革方案由于關系到企業的內外形勢和各方面利益調整，要想執行落實到位，難度必然不小。那么，面對困難，我們應該要保持一種什么樣的精神狀態是至關重要的。困難是躲不過去的，也是拖不起的。在困難面前，有些同志可能會表現為悲觀、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。其實，在工作中，矛盾和困難是常有的，舊的問題剛解決，新的又來了，就看你用什么心態去對待它。我們必須要學會辨證地看待形勢，看待改革。比如，當前市場競爭嚴峻，承攬任務十分困難，這是長期存在的不爭事實，但也要看到**市正在進行有史以來最大的城市建設開發，市政、港口、物流、房地產等領域都有著很大商機;東北老工業基地正在進行振興改造，也不是沒有市場，只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經營力度，應該說還是能夠多切幾塊“蛋糕”的。因此，我們要具有克服困難的信心。不能悲觀失望，要看發展前景，要看到我們的優勢和潛力，堅定信心，勇于知難而進，不能遇難而退。這是其一。其二，我們在座的各位代表，尤其是領導干部，不僅自己對困難要有一種正確的態度，同時也要學會發動群眾來戰勝困難。一方面要向員工實事求是地講清市場的殘酷性和我們面臨困難的程度，講清我們進行改革的必要性，另一方面也要向員工講清改革的希望和前景。要學會壓力傳遞，但絕不是傳遞悲觀、泄氣的情緒。我們有個別人有時說話不負責任，不注意自己的言行對周邊員工的影響，今后必須杜絕;其三，良好的精神狀態還表現為積極尋找戰勝困難的思路和招法。既要從企業的現實情況出發，去研究，去探索，也要和市場形勢相適應，因勢利導，尋求轉機，創造商機。有的同志遇到困難缺少拼勁、韌勁，缺少鉆研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機會也會錯過。只要精神振奮了，思路對頭了，狀態上路了，就能夠保證各項改革舉措的真正落實，各種困難也必然能夠克服。
二、講大局，講紀律，確保政令暢通。
對于本次會議審議通過的各項管理規定，任何單位，任何人都必須無條件貫徹執行，沒有任何強調客觀、討價還價的余地，要當作企業法不折不扣地執行。這是公司黨政統一思想后，規定的一條鐵的紀律。為什么要這樣強調?就是因為在以往落實改革舉措時，有些同志或是猶豫觀望，或是搞一些上有政策，下有對策的小動作，從而弱化了改革的效果，這次絕不允許。哪個單位在新機制推行過程中搞形式主義，對上敷衍，對下糊弄，搞“水過地皮濕”，就要追究哪個單位主要負責人的責任，再推不下去就換人，不能因為遷就某個單位或某個人就阻礙公司改革發展大局。今后，我們一定要形成“說了算，定了干”的工作風氣，維護公司管理權威，嚴格做到依法治企，照章辦事，杜絕工作中的隨意性。當然，新規定不會是完美無缺的，在執行過程中，必然會遇到一些問題，這就要求各單位要結合單位的具體情況，搞好預測預控和輿論先導。要組織好相關人員，尤其是項目經理、項目管理工作者和相關支持系統人員認真學習，吃透精神，制定具體的方案步驟加以推廣，拿不準的要及時向公司請示，絕不允許議而不決，拖而不辦。公司將把新規定的執行情況作為對各單位班子及每名成員政績考核的否決性指標。希望各單位尤其是主要負責同志在工作中要以身作則，做好表率。
三、繼承優良傳統，弘揚企業文化。
在深化改革的過程中，不但要強調有形化建設，還要注意發揚我們企業半個多世紀以來，幾代**人形成的好傳統，好作風，弘揚與時俱進的企業精神和先進的企業文化。尤其是在當前企業創利空間小、資金形勢緊張的條件下，更要注重強調人的因素，調動方方面面積極性。要發揚全公司相互協作，群體作戰的團隊精神，積極實現企業規模擴張;要發揚領導干部勤謀善斷，勇挑重擔的責任意識，當好企業的領路人;要發揚廣大黨員和員工骨干雷厲風行，敢打善拼的作風優勢，在任何考驗面前攻堅克難，戰而能勝;要發揚依靠職工辦企業的方針，最大限度地調動一切可以調動的因素，為群眾辦好事，辦實事，做職工的貼心人;特別是各位職工代表更要帶領全體員工繼續發揚艱苦奮斗的優良作風，從本崗出發，勤儉辦事，厲行節約，把各種物質消耗降到最低點，把錢都用在刀刃上。05年公司將繼續采取一系列措施，開源節流，降低費用開支。希望大家要理解，形成共識，為了明天的好日子，要過好今天的緊日子。
四，著眼企業發展，努力培養一大批企業所需的優秀人才。
人才是企業持續發展的第一資源。也是我們改革能否成功的支撐力量。我們的人才建設近年來有了較大發展，員工隊伍的年齡、知識、專業結構都日趨合理，一批經過培養鍛煉的青年知識分子走上了關鍵崗位。但應當看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。在今后的工作中，我們要按照中央人才工作會議精神，更新我們對人才的認識，樹立起更為科學的人才觀;要通過各種政策進一步加大兩級領導班子年輕化、知識化進程，為青年人才上崗，搭設舞臺，疏通渠道;要有意識、有目的地采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓，各單位特別要把項目經理隊伍作為人才建設的重中之重，通過重點工程和重大考驗鍛煉促使他們盡早盡快成熟，在座的項目經理們也要抓住改革的歷史機遇，乘勢而上，肩負起時代賦予的重大使命，不辜負企業寄予的殷切期望;要想方設法提高青年人才的收入待遇，關心他們的學習和生活，做到情感留人、事業留人、政策留人;要進一步完善企業人才發現、培養、考察、任用機制，明確黨政工團各級組織和各單位一把手的責任，切實把人才建設提高到一個新水平，以強大的人才儲備推動改革的成功和企業的發展。
各位代表，同志們，改革的號角已經吹響，前進的步伐已經邁開。只要我們認清形勢，明確使命，團結一心，奮力拼搏，那么，我們一定能夠圓滿完成各項任務，把改革進行到底，推動企業各項工作再上新水平，**的明天一定會更美好!
篇3：公路管理段職代會行政工作報告
公路管理段職代會行政工作報告
堅持以路為業，貫徹服務為本積極為公路事業科學、協調發展再做新貢獻各位代表、同志們：我受公路管理段委托，向本屆大會作《堅持以路為業，貫徹服務為本，積極為公路事業科學、協調發展再做新貢獻—臨潭公路管理段*年工作總結和*年工作安排意見的報告》。請大會予以審議。
一、*年工作情況總結
*年對于我段而言，可以說是個不平常的年份，雪災侵襲，**破壞、抗震救災等都給我段的正常建養管工作帶來了巨大挑戰，使得*年我段的工作內容相對繁雜，工作量也大大增加。為了做好各項工作，我段自上而下，團結一致，共同努力，以十七大會議精神和總段“兩會”的總體部署與要求為指導，以全面開展“積極處治翻漿、認真實施水毀預防及養護維修工程，及時防滑掃雪保證春運安全，加強橋涵、防護構造物的維護，全面提高養護質量和服務水平”為主要內容的“標準化”養護活動和繼續深入開展“橋梁養護質量年”活動為切入點和突破口，一方面全力以赴開展公路養護生產工作，一方面積極參與地方維穩和抗震救災活動，較好地完成了上級下達的各項工作任務。
(一)認真組織，積極開展“標準化養護”活動，大力改善路況20**年我段把公路日常養護作為工作重點，進一步強化養護目標責任制管理落實，狠抓公路養護工作，使路容、路況有了較大的改觀。針對我段管養的公路基礎差、路基路面病害頻繁發生、抗災能力弱、危險路段多的實際情況，我段著力在改善路容路貌，提高路況質量上下功夫。四月初，我段對路況進行了調查，根據路況普查工程量的大小情況，制定了全年小修養護工作計劃、橋涵養護工作計劃;并在小修保養工作以圍繞“標準化養護”活動全面展開，并由專職領導負責小修保養工作，并繼續成立了活動領導小組和定額考核小組經常深入基層督促檢查各項工作，結合我段實際制定了《臨潭公路管理段公路養護定額考核經濟責任制實施細則》，從而進一步強化考核，把養護生產任務和成效緊密地與計劃經費掛起鉤，與職工的責、權、利掛起鉤，明確下達到養管站，下達到每一名職工的工作日中，獎勤罰懶，獎優罰劣，很大程度上調動了職工的生產積極性。20**年，定額考核小組共抽查工作20次，發工作通報7次，對沒有按指標完成任務的人員累計扣罰2225元/25人(次),對任務完成得好、工作出色的人員累計獎勵3570元/51人(次)，通過一系列扎實的工作，使我段管養的路段達到了邊溝暢通、路容整潔。由于我段管養的s306線技術等級較低，部分路段先天不足，隨著公路運輸量的逐年增大，尤其是大噸位車輛的增加，病害出現頻繁，養護難度大。
我段借“標準化養護”活動的東風，以“**、講文明、樹新風”活動為主線，把保障公路安全暢通作為向社會展示公路交通行業形象的窗口，從貫徹落實“三個服務”的角度出發，牢記“養好公路、保障暢通”這一公路工作者的責任，下大力氣處治路面翻漿、沉陷等病害，并把油路修補工作放在全年小修保養工作的重中之重來抓。在油路修補工作中，嚴格落實修補質量獎罰制，為了確保修補質量，堅持對每次購入的瀝青材料進行現場實驗，對砂石材料進行不定期的抽檢試驗。同時對將挖掉的廢舊油皮實行集中掩埋或再生利用，確保環保。在養護生產的黃金季節，全體養護人員放棄節假日，堅持在公路養護生產第一線，處治翻漿、修補油路，及時解決養護生產工作中存在的問題。處理翻漿，嚴把“挖坑關、材料關、壓實關、工藝關”，詳盡真實地建立翻漿處治檔案，做到“處理一處，成功一處，根治一處”，當天能完成的任務決不拖到第二天，在油路修補中嚴把“劃線、開槽、清底、鋪油”等關，及時處治路面存在的各種病害。