公路管理段職代會行政工作報告

堅持以路為業，貫徹服務為本積極為公路事業科學、協調發展再做新貢獻各位代表、同志們：我受公路管理段委托，向本屆大會作《堅持以路為業，貫徹服務為本，積極為公路事業科學、協調發展再做新貢獻—臨潭公路管理段*年工作總結和*年工作安排意見的報告》。請大會予以審議。

一、*年工作情況總結

*年對于我段而言，可以說是個不平常的年份，雪災侵襲，**破壞、抗震救災等都給我段的正常建養管工作帶來了巨大挑戰，使得*年我段的工作內容相對繁雜，工作量也大大增加。為了做好各項工作，我段自上而下，團結一致，共同努力，以十七大會議精神和總段“兩會”的總體部署與要求為指導，以全面開展“積極處治翻漿、認真實施水毀預防及養護維修工程，及時防滑掃雪保證春運安全，加強橋涵、防護構造物的維護，全面提高養護質量和服務水平”為主要內容的“標準化”養護活動和繼續深入開展“橋梁養護質量年”活動為切入點和突破口，一方面全力以赴開展公路養護生產工作，一方面積極參與地方維穩和抗震救災活動，較好地完成了上級下達的各項工作任務。

(一)認真組織，積極開展“標準化養護”活動，大力改善路況20**年我段把公路日常養護作為工作重點，進一步強化養護目標責任制管理落實，狠抓公路養護工作，使路容、路況有了較大的改觀。針對我段管養的公路基礎差、路基路面病害頻繁發生、抗災能力弱、危險路段多的實際情況，我段著力在改善路容路貌，提高路況質量上下功夫。四月初，我段對路況進行了調查，根據路況普查工程量的大小情況，制定了全年小修養護工作計劃、橋涵養護工作計劃;并在小修保養工作以圍繞“標準化養護”活動全面展開，并由專職領導負責小修保養工作，并繼續成立了活動領導小組和定額考核小組經常深入基層督促檢查各項工作，結合我段實際制定了《臨潭公路管理段公路養護定額考核經濟責任制實施細則》，從而進一步強化考核，把養護生產任務和成效緊密地與計劃經費掛起鉤，與職工的責、權、利掛起鉤，明確下達到養管站，下達到每一名職工的工作日中，獎勤罰懶，獎優罰劣，很大程度上調動了職工的生產積極性。20**年，定額考核小組共抽查工作20次，發工作通報7次，對沒有按指標完成任務的人員累計扣罰2225元/25人(次),對任務完成得好、工作出色的人員累計獎勵3570元/51人(次)，通過一系列扎實的工作，使我段管養的路段達到了邊溝暢通、路容整潔。由于我段管養的s306線技術等級較低，部分路段先天不足，隨著公路運輸量的逐年增大，尤其是大噸位車輛的增加，病害出現頻繁，養護難度大。

我段借“標準化養護”活動的東風，以“**、講文明、樹新風”活動為主線，把保障公路安全暢通作為向社會展示公路交通行業形象的窗口，從貫徹落實“三個服務”的角度出發，牢記“養好公路、保障暢通”這一公路工作者的責任，下大力氣處治路面翻漿、沉陷等病害，并把油路修補工作放在全年小修保養工作的重中之重來抓。在油路修補工作中，嚴格落實修補質量獎罰制，為了確保修補質量，堅持對每次購入的瀝青材料進行現場實驗，對砂石材料進行不定期的抽檢試驗。同時對將挖掉的廢舊油皮實行集中掩埋或再生利用，確保環保。在養護生產的黃金季節，全體養護人員放棄節假日，堅持在公路養護生產第一線，處治翻漿、修補油路，及時解決養護生產工作中存在的問題。處理翻漿，嚴把“挖坑關、材料關、壓實關、工藝關”，詳盡真實地建立翻漿處治檔案，做到“處理一處，成功一處，根治一處”，當天能完成的任務決不拖到第二天，在油路修補中嚴把“劃線、開槽、清底、鋪油”等關，及時處治路面存在的各種病害。

篇2：設備公司職代會行政工作報告

　　職代會行政工作報告

　　——20**年3月*日****設備有限公司

　　第二屆職工代表大會第一次會議

　　各位代表:

　　今天，公司二屆一次職工代表大會在這里隆重召開。本次會議的主要任務是：深入貫徹集團公司職代會精神，客觀總結過去一年的成績和不足，深刻分析當前我們所面臨的嚴峻形勢，明確20**年的工作任務，動員廣大干部員工堅定信心，齊心協力，勇往直前，奮力開拓 *公司新的輝煌?，F在，我代表綜機公司向大會作行政工作報告，請各位代表審議。

　　20**年，是充滿挑戰和備受考驗的一年。這一年， 行業低迷， 機生產經營異常艱難，面對行業形勢變化帶來的重重困難，依托集團公司的大力支持，新一屆領導班子團結拼搏，帶領全體員工緊緊圍繞公司年度工作方針，按照“強管理、夯基礎、調結構、求提升”的總要求，堅持以“抓市場，促生產”統攬工作全局，各方面工作持續向前，健康發展。

　　回顧20**年的主要工作，可以概括為以下幾個方面

　　一、20**年主要經濟指標完成情況

　　二、20**年主要工作情況

　　20**年，我們針對公司管理現狀進行了認真的分析，首先，對公司的發展方向進行準確定位：

　　一是扎實做強為集團公司產品配套工作，統一于集團公司的發展戰略之中。

　　二是加大支架配件產品的市場開發力度，拓展支架大修業務，發揮自身優勢，保持自主開發產品的產值利潤穩步增長。

　　三是開發適合公司發展的特色優勢新產品。

　　通過一年來的大力運作及目標落實，克服不利因素，各方面工作收到良好實效。具體表現在幾個方面：

　　1、全面開展各個管理崗位的競聘工作

　?、旁谥袑訊徫桓偲腹ぷ髦?，打破了“封閉化”的運作方式，只要符合競聘條件，都可以報名參與角逐，首次面向全集團公司進行人才招聘，為中干隊伍的建設注入了新鮮活力。

　?、圃诟鱾€管理崗位競聘工作中，打破了過去由少數人選人的狀況，為廣大員工提供了平等的起點，給有能力、自愿干事的員工提供了自我展示的機會，從而重新組建了適合*公司發展的管理隊伍，促進了管理隊伍的建設。

　　2、狠抓產品質量，滿足集團公司產品配套要求

　　*公司是集團公司產品配套生產的主要生產單位，產量占我們全年總產量的 %以上，這也是集團公司寄予我們的重托，我們保質保量的完成產品任務顯得尤為重要。

　　為此，我們完善質量管理的相關制度，加強工作職責，規范質量控制程序：對關鍵工序質量采取優質優價辦法；對焊接質量采取嚴格的工藝流程控制；針對外協廠家定期考核排名，對不合格的廠家堅決清除。

　　一年來，通過公司各級層層把關，做到了預防有程序、控制有標準、改善有考核，有效提高了產品質量，受到集團公司的一致好評。

　　3、參與集團化采購，降低了成本

　　*公司原主材采購模式主要是通過代理方式的采購環節，必然造成采購成本增加。我們通過實施有效的計劃、組織，利用集團公司“集團化采購”的平臺，合理選擇采購，就采購鋼材，每噸約下降元，大大降低了采購成本。在提高企業經營質量等方面發揮著積極作用。

　　4、加強技術工藝隊伍建設

　?、沤涍^對*公司技術工藝水平及支撐作用的分析，由于重設計輕工藝，技術工藝工作嚴重滯后，為加強工藝隊伍建設，消除薄弱環節，我們成立了技術工藝部，將技術工藝與技術設計分離，工作職能進行了重新劃分。

　?、萍铀偃瞬排囵B，以“輸血”與“造血”的方式兩手抓，既引進人才又加強技術工藝人才的自主培養。同時為提高設計人員的技術水平，將研究所全體設計人員長期派送到集團公司，融入到高標準、高要求的環境中，在培訓學習與實踐工作中得到歷練。

　?、窃诩夹g工藝管理工作中，基于“傳統”，行于“創新”。 通過開展技術攻關，產能分析，進行了新工藝、新工時的編制。工藝技術人員的工作理念得到轉變，生產服務意識得到加強，工作責任感得到強化，工作效率得到進一步提升。

　　5、調整優化組織機構，促進持續健康發展

　　根據*公司組織結構現狀，可以看出組織結構存在很多不足：一些部門的職責和范圍沒有透明化，部門設置、職能分工存在不明確、不合理現象。

　　為確保*公司的管理體系與集團公司規范化管理體系保持高度一致，通過一系列措施，對組織結構調整優化，既保證組織機構的合理性，又控制中干人數不增加，相繼重組成立了 部、 部、 部、 部、 等，以此次組織機構調整的契機，推進與集團公司“統一管理”的體系。建立起相應的人才隊伍，員工的事業心與責任感得到增強， * 公司的整體管理水平和生產經營能力進一步向前推進。

　　6、嚴格規范管理，理順工作流程

　　1）對應收賬款進行了梳理，通過公司領導參與、集團公司抹賬以及銷售回款考核，截止20**年底 * 公司應收賬款余額還有億元，公司應收賬款金額大，賬齡長，清欠難，風險大。

　　2）盤點庫存。20**年通過對公司原材料及產成品庫房的盤點，發現在庫房管理過程中存在程序上的漏洞。材料入庫不及時，領料手續未嚴格執行，到貨驗收未開展等等問題，導致庫存實際盤點與庫存帳存在較大差異。20**年存貨億元較去年同期增加%。庫存商品占存貨總量的%。

　　3）代儲代銷方面：長期以來對代儲代銷產品缺乏控制、面廣混亂、存在很大的漏洞。20**年以前代儲代銷產品按售價合計約萬元。經核對客戶確認的有萬元。直接損失萬元。在經過客戶確認的萬元當中，還不確定用戶什么時間可以使用，什么時間可以開票掛賬確認收入。

　　4）理順流程方面，特別是ERP流程和管理盲點：20**年在細化管理中從ERP控制流程入手，對管理盲點進行清查。并針對管理盲點進行相應規章制度、管理流程的補充。在制度建設方面，20**年共計下發各項規章制度余項使管理過程中出現的問題能夠有據可依，有章可循。解決管理中存在的推諉扯皮現象，提高了管理效率。

　　7、傾注精力，關心員工生活

　　自20**年新的領導班子組建以后，我們特別關注員工的工作、學習和生活，聽取員工心聲，了解員工意愿，幫助員工解決生活和工作中的實際問題。

　　1）改善員工的午餐伙食。將原伙食補助標準元提高到元。并且對食堂承包商加強管理，提高飯菜質量及衛生標準。

　　2）為改善公寓樓的住宿環境，公司拿出資金，將公寓樓進行改造，并采取了市場化運作模式加強管理，徹底改變了臟亂差現象。

　　3）對洗衣房、澡堂進行了改造，并增添了成套新設備。對停車場進行擴建，并搭建了防曬網。

　　4）更換通勤車。原通勤車為公交版，車座少、無空調，通勤車更換以后，大大增加了員工上下班乘座通勤車的舒適度和滿意度。

　　5）為解決員工住房所需，充分關心職工的切身利益，公司多次與房地產商談價格、講條件、順利進行了職工團購房活動。

　　在關心員工生活的工作中，始終以“讓員工滿意”為出發點展開工作，維護員工

的切身利益。為高度體現員工福利，公司共投入了余萬元的改造費，讓員工在工作中感悟并投身到企業的建設與發展中，為企業發展營造了和諧氛圍。

　　8、重安全，防范于未然

　　重安全，就必須規范安全措施，落實相關制度，提高安全防范意識。特別是立式 ，結構上存在很大，在過去.多次提出意見要求整改，卻沒有得到根本解決。

　　因此，我們按照相關標準和要求，由供應商出資元，對改造，由立式 改為臥式 ，從地點遷移到地點，并加強了安全措施。對安全生產工作我們要常抓不懈，建立并落實安全生產長效機制。

　　三、存在的問題和不足

　　1、管理流程有待提高：在我們生產工作的前期，生產管理沒有排產大計劃和框架，關鍵節點無要求；自大修部成立以來，工作運轉困難，流程不清等，很難達到整個經營過程的整體響應。

　　2、市場開拓需要進一步加強：①訂貨難度大，貨款回籠非常困難，嚴重影響我們的生產經營活動。②市場的開發力度有待于進一步加強。③公司庫存了 臺 機，我們想盡一切辦法進行推銷，但效果不好。④對開發適合 公司發展的特色優勢新產品工作，拓展力度還不夠；系統的市場空間很大，我們的開發有待于進一步提升。

　　3、干部隊伍建設仍有不足

　　我們一直在強調加強干部作風建設，但某些方面仍存在一些不良行為和不正之風。一是工作作風：①對學習的重要性認識不足，個別干部思想僵化，滿足于一知半解，因循守舊，缺乏開拓精神；②夸夸其談，說起來頭頭是道，對工作思路、計劃、措施停留在嘴上，用會議貫徹會議，浮于表面；③職能缺位，行為不規范，缺乏溝通，部門間配合不協調，不履行或者不正確履行職責。二是敬業精神：什么是敬業精神？我個人認為，把平凡的工作做到極致，便是對敬業精神最好的詮釋。還有個別的中干是做一天和尚撞一天鐘，把份內的工作交代過去便完事，一點點超范圍工作根本不想去做，在工作中發牢騷，抱怨連連，影響自己心情的同時，也妨礙了周邊人的工作熱情。

　　總之，加強和改進干部隊伍作風建設，培育敬業精神，具有十分重要的意義。

　　4、員工隊伍不夠穩定

　　20**年底共有員工 人，與20**年初相比，流失率占員工總數的 %，流失的大部分為一線工（其中分廠流失最多），在流失的人員中，還有一些骨干和技能操作能手。員工隊伍不夠穩定，給生產帶來諸多影響。

　　面對這些問題，如何增強員工的企業歸屬感、使命感，如何開展思想教育，加強員工隊伍建設，是我們今后的重要工作。

　　5、員工工資分配不盡合理

　　20**年初，我們就對員工工資的分配等進行了調查和分析，發現員工工資分配不盡合理，主要表現在工資分配和調控制度不夠完善，收入分配激勵和約束機制尚未建立。在各部門及輔管人員中普遍存在低收入人群。

　　各位代表、同志們！20**年，無論是在市場開發還是在生產組織上，都體現出良好的發展勢頭，各項工作健康的向前邁進。這也是公司廣大員工立足本職、拼搏奉獻、艱苦奮斗的結果，是各分廠各部門團結協作、開拓創新、真抓實干的結果。我代表公司黨政領導，向努力工作在各個崗位的廣大干部員工，表示衷心的感謝！

　　分析20**年形勢，我們面臨的困難和任務將更加艱巨

　　行業： 20**年， 市場的“ ”徹底終結， 利潤大幅下滑，環保壓力增大、 結構調整、 沖擊以及 價格低迷。進入20**年，在抑制 背景下， 價格仍將低位弱勢運行， 需求增長空間受限。

　　行業：由于 行業市場的變化，導致 項目投資大量減少， 行業市場持續低迷，而且下滑迅速。許多 行業針對困境，在營銷策略及營銷模式上都進行了創新調整來應對，競爭會更加殘酷，效益將進一步向優勢企業集中。

　　行業：由于前些年各地方 的增速建設，形成重 輕 的局面，很多市場被其他企業占領。在開發 新市場中，由于行業集中度較低，競爭不平衡，形成惡性競爭。

　　行業：由于 裝備的大投入，在目前已進入 期，對 設備 ，也都看好這個行業，我們正面臨著難得的市場發展機遇，但競爭也會很激烈。

　　各位代表、同志們!

　　分析當前面臨的形勢，對于我們正視困難，理清思路，明確任務，有著重要意義。目前，我們從產能規模、產品檔次等方面，與其他優勢企業相比還存在不小的差距。所以，我們要緊緊依托集團公司，做優產品品質。以積極的姿態，全力開發市場、全力組織生產。我們的任務光榮而艱巨，任重而道遠。

　　20**年的工作開展

　　1、20**年公司方針目標是：

　　、 、 、 、努力實現 。

　　2、主要任務：

　　產值目標億元，產量目標萬噸，

　　圍繞20**年方針目標，重點做好幾方面工作：

　　一、強化市場運作，主動出擊，實現營銷升級

　　1、面對 行業的市場變化、效益滑坡的不利形勢，繼續鞏固和培育核心市場。加大市場調研力度，以多渠道、多形式掌握市場信息，加強自主接單能力，力爭經營開發工作有突破，有創新。

　　2、市場營銷部要加大指標量化，嚴格業績考核，全體銷售人員要以“龍頭” 的理念、增強產品銷售力度為己任，主動出擊尋求市場，實時把握客戶需求。

　　3、開發做強 業，快速跟進售后服務，及時迅速了解掌握客戶信息，轉變服務觀念，在“速度”和“服務”上多下功夫，加強與礦方的對接，做好與礦方的配套服務工作，贏得客戶的認同，逐步實現營銷升級。

　　4、針對 系統產品要迅速提升市場空間開發的能力。加快新產品拓展研發工作，開辟企業多元發展新途徑。

　　5、加大 市場銷售力度，利用各種渠道進行推銷，并做好售后服務工作。

　　二、加強生產管理，進行單元改造，實現效率升級

　　1、以生產經營為中心，各項工作必須服從服務于生產工作。合理均衡總排產計劃，確保公司產品的配套產出。

　　2、進行單元改造，實施單元生產方式，逐步改變“批量加工”和“批量轉移”的生產模式，按照流程布局，設置完整的作業單元生產線，縮短產品制造周期，提高產品的配套及交付率，快速對應“緊急訂單”,增強市場應變能力，實現效率升級。

　　三、深化質量管理，繼續推行優質優價，實現品質升級

　　1、質量關系到企業的生命。因此，必須樹立精品意識，進一步完善質量管理體系，要做到預知預控，并實行質量責任事故追究制度，重大質量事故一票否決。

　　2、繼續推行產品質量優質優價辦法，讓員工深刻領會質量成本、質量效益的重要性，鼓勵員工產出精品。對“主要零部件關鍵工序質量優質優價”規定細化完善，在考核中對優等品、合格品、返修品、報廢品按“實施細則”執行。從而實現產品的品質升級。

　　四、完善流程，夯實基礎管理，實現管理升級

　　基礎管理薄弱是制約企業發展的頑癥，針對薄弱環節，我們要設計完善簡捷高效的工作流程，及時淘汰不合實際、不符現狀的管理方法，不斷創新管理模式，實現管理的全面升級。

　　1、進一步深化、細化、量化管理目標，增強成本管理、效益管理意識。

　　2、以精益思想開展工作，逐步形成流程規范化、管理文件化及相對固定的管理模式。特別要強調的是：簡化工作手續、減少管理層級、跨部門破界限合作，使生產運營過程機動、靈活。

　　3、努力解決工作目標模糊、主輔不分、流程失控，要對標管理，防止死角出現。

　　4、深化人力資源管理工作，加大對員工工資分配制度的調控，完善薪酬分配和績效考核評價體系，認真做好對輔管人員“三定”工作的開展。

　　五、穩定員工隊伍，促進企業和諧發展

　　改善員工工作學習生活條件：①要經常為員工積極組織開展多種多樣的體育活動和文化娛樂活動。②改善 員工就餐環境。③加大員工隊伍及中干以上學習培訓力度，強化培訓工作。④解決危困員工的困難及給予救助。⑤多關注退休員工生活，做好節日慰問等工作。

　　各位代表、同志們, 做好20**年工作，實現方針目標，需要公司領導班子成員和中干管理隊伍知責有為、率先垂范、真抓實干，更要依靠廣大員工積極參與、立足崗位、勇挑重擔。面對嚴峻的形勢、面對新一輪的挑戰，堅定信心、共同努力，以昂揚的斗志和嶄新的姿態，為推動企業快速持續發展而努力奮斗！