20**年人保財險分公司工作總結

　　人保財險××分公司按照年初提出的“抓重點、破難點、出亮點”的工作思路，圍繞“促發展、保效益、防風險”的工作主基調和“創建四個一流、實現四個目標、做好十項工作”的要求，大力加強精細化管理，搶抓機遇，加快發展，扎實有效地推進各項工作，取得了較好的成績。

　　按照統計口徑，截至6月30日，人保財險××分公司實現保費收入18240.7萬元，同比增加4200萬元，增長率為30.2，在全國保費增長率中排名第三;完成全年保費計劃62.8，快于時間進度12.8個百分點，實現了計劃任務與時間進度雙超60的目標;共承擔的風險責任是647.5億元，同比增加了171.8億元，增長率為36.12。在較快完成的保費目標任務的同時，人保財險××分公司通過深入落實“促發展、保效益、防風險”工作主基調，綜合成本率控制在75.2，居全國第一;百元保費現金凈流量31.31元，比全國平均數18.41元多12.9元，居全國第四;人保財險××分公司占我區財險市場的81.9。

　　公司黨委緊緊圍繞“踐行科學發展，再創人保輝煌”主題，結合××人保實際，突出實踐特色，立足當前，著眼長遠，著力在提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展等方面下功夫，在一些重大問題上達成了共識，主要表現在以下幾點：一是必須把更新觀念、創新理念作為首要任務，不斷開辟解放思想新境界;二是必須把解決問題、破解難題作為重中之重，掃清體制機制障礙;三是必須牢牢把握發展第一要務，堅持內涵式發展;四必須堅持以人為本這個核心，促進公司與員工的共同進步;五是必須履行企業社會責任，服務于經濟社會大局中。

　　理賠出效益、理賠出誠信、理賠出市場、理賠出客戶是工作中的重點，也是工作的難點。為破解這一難點，公司緊緊圍繞自治區黨委、政府中心工作，充分發揮保險社會穩定器、經濟助推器的作用，在理賠工作中取得了優異的成績。與此同時，公司還進一步強化“95518”專線服務。讓廣大客戶感受到××人保“平時是朋友，患難之時更是朋友”的服務理念。

　　今年上半年，公司不但破解了理賠工作這一難點，還破解了與政府加強合作方面一些難點，確保了××社會和諧穩定。一是保險服務“三農”工作開始起步。大商部、渠道管理部、各分支公司大力加強了與財政、農牧、民政部門聯系，農牧業保險得到了各級黨委、政府和各部門大力支持和配合。二是承保中心大力加強與拉薩市政府合作，明確了拉薩市各行政、事業單位在公司承保中心定點保險。三是成立出租車專營專管部，加強了對拉薩市出租車保險服務。通過與運管部門和拉薩市出租車協會多次協調，統一承保了拉薩市第一批出租車更換新車。為確保出租車承保有效益，理賠中心及時調整售后理賠服務，要求出租車出險后到4s店修理，改變了過去一天多達30起出租車出險的現象，全力促進了城市交通安全。四是在旅游業逐步復蘇后，與自治區旅游管理部門和各旅行社協調溝通，促成旅游保險在人保財險××分公司定點保險。

　　全力推進核保核賠師制度建設，完善承保管控制度，創新理賠管理模式;建立清晰的理賠管理職責體系，優化對分支機構的理賠授權體系，完善理賠預警和監督機制，為企業正常經營和運轉提供了基本條件。

　　目前，人保財險××分公司堅持以***為統領，堅持發展第一要義，繼續發揚××人保“團結、奮進、忠誠、奉獻”精神;以創建學習型組織為契機，努力做到“四個一流”，全力打造一流的管理、銷售和技術人才隊伍，提高承保效益;以“抓重點、破難點、出亮點”為突破口，乘勢而上，開展好促發展、保效益、防風險工作。

篇2：上半年物業分公司半年工作總結

　　20**年上半年物業分公司半年工作總結

　　20**年上半年在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去了，濟寧××物業管理處在物業公司的正確領導下，在濟寧××的大力支持下，通過濟寧物業管理處領導及全體員工團結協作使各項工作都完成得比較圓滿，取得了一定的成績，得到了業主的認可，現匯報如下：

　　一、節約費用控制支出，取得較好的經濟效益

　　在濟寧××物業管理費緊張的嚴峻形勢下，濟寧zz物業管理處在保證工作正常開展的同時，嚴格控制費用支出，20**年1月-6月在預算范圍內有所結余，水電費比去年同期結余30%。

　　二、嚴格的內部管理，提高服務質量

　　1、嚴格檢查，保障質量

　?、庞山浝韼ьI事務助理及各部門班長對各崗位工作進行月檢

　?、朴墒聞罩砑案鞑块T班長對各崗位工作進行周檢

　?、怯墒聞罩韺Ω鱾€崗位工作進行日檢

　　每月對日檢、周檢和月檢的檢查的情況匯總，根據公司質量體系文件對員工進行獎懲。

　　2、組織學習，提高員工思想觀念

　?、琶恐芩挠山浝韼ьI事務助理及各部門班長學習公司質量體系文件和ISO9000文件。

　?、泼恐苡刹块T班長組織員工學習公司質量體系文件和ISO9000文件。

　　通過每周的學習使員工了解了××物業公司，了解了每個崗位的工作標準，提高了員工的自身素質及服務理念。

　　3、會議制度

　?、琶恐芤幌挛鐑牲c由經理帶領事務助理、各部門班長及其他項目主管召開辦公會。匯總上周重大問題，統一記錄，未解決的問題及時解決。

　?、浦芤恢林芪逵墒聞罩韼ьI各部門班長及全體維修、保潔員工召開晨會，匯總昨天日檢的情況及當天工作的注意事項。

　　三、重大工作

　　1、濟寧zz物業全體員工在時間短、人員少的條件下保障了濟寧zz豐華4S店在6月順利開業。

　　2、4月zz集團組織車模來濟寧zz參觀，濟寧zz物業全體員工突擊把園區雜草清理干靜，給參觀人員留下了良好印象。

　　3、4月濟南鑫金盾消防器材有限公司在我物業管理處保安和維修的協助下分兩次把濟寧zz園區內所有滅火器，消防推車更換干粉順利完成，為濟寧zz園區安全提供了良好條件。

　　4、在zz物業公司和濟寧zz的大力支持下，保障了今年的防暑降溫費用，使我們的一線員工在炎炎夏日，感受到了公司對我們的關懷。

　　四、成功拓展的項目

　　1、濟寧附屬醫院電梯

　　2、濟寧附屬醫院保安

　　3、濟寧車管所檢車線保安

　　4、濟寧公安局培訓中心保安

　　5、棗莊××項目部籌備運行

　　五、上半年的不足及下半年的重點

　　上半年的工作雖然較圓滿的完成，也得到了濟寧××的認可。但是我們的員工責任心還是不強，對工作的積極性不高，工作還不仔細。在下半年的工作重點我們將放在以下幾個方面：

　　1、繼續組織日檢、周檢、月檢嚴格檢查，保證工作質量。

　　2、每周繼續組織員工學習，加強員工的責任心，提高對工作的積極性。

　　3、組織保潔進行培訓，使整個濟寧××的保潔工作更上一層樓。

　　4、組織保安進行軍訓，進一步提高保安隊伍的形象和自身素質。

　　5、每月匯總檢查結果，依據公司質量體系文件，繼續執行獎懲制度，由此提高員工工作的積極性，優勝劣汰，進一步優化整個物業隊伍。

　　6、繼續拓展新的項目，為物業公司注入新的血液，帶來更好的經濟效益。

　　在下半年的工作中我們濟寧zz物業管理處全體員工將團結協作，以重人才、創機遇、重管理、抓培訓、增強競爭實力、眾志成誠，再創輝煌的工作思想，克服目前所有問題，為濟寧物業所有員工創造良好機遇；為濟寧zz所有員工創造一個安全、舒適的工作環境；為zz物業帶來更多的經濟效益。

　　濟寧zz物業管理處

篇3：房地產分公司年度工作總結

　　房地產分公司年度工作總結

　　今年，我公司在縣委、縣政府和建設局的正確領導和支持下，公司由原有的管理理念轉變為"變則通，通則久"的管理方針，督促全體干部職工進一步解放思想，轉變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。公司全體干部職工團結一致，扎實苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上，開拓進取，各項工作都取得了較好的成績，圓滿地完成了年初制定的各項工作目標?，F將全年的工作情況總結如下:

　　一、20**年各項工作的完成情況

　　1、經營指標的完成情況:全年新開發建筑面積約1.5萬m2 ，其中商業街占7300m2，竣工樓房3棟(33#、34#、35#)，竣工面積9000m2，完成建設投資約800萬元，實現銷售收入1062萬元，銷售面積9327m2。續貸900萬元，累計貸款約1100萬元。減少應付工程款350萬元。存貨房屋總計約9300m2，其中1-6區房屋面積為4734m2，商業街房屋面積為4566m2，存貨約為1117萬元，應收款243萬元。公司機關人員工資約40萬元，銀行利息約90萬元，辦公費30萬元，招待費17萬元，小區物業公司維修費21萬元，總費用約每年200萬元。本年度公司經營狀況較往年有所好轉，望全體職工繼續努力工作，再接再勵。

　　2、小區的建設情況:今年雅居園小區新開住宅樓3棟，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。

　　雅居園商業街建設項目，是我公司領導班子經過慎重、周密考察后決定建設的，位于濟陽新老城結合部，十中以東，與興化步行街互應，建成后將成為濟陽商業領域又一熱賣點。規劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積1萬平方米，建設投資約800萬元，又可根據用戶需求在南側自行按照統一規劃建設，滿足不同層次的消費者?，F已全面竣工并可以使用。

　　3、房屋銷售經營情況:針對當前我縣住房市場供大于求的實際，公司一是積極調整銷售價格，盡最大限度降低售價;二是降低工程建設成本;三是應客戶需求，能甩項甩項處理，由住戶自行設計;同時，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙、網絡等多種形式進行宣傳，宣傳小區優越的位置、良好的物業管理及優質的售后服務，提高了知名度和社會信譽。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經研究決定降低售價，優惠于內部職工，既解決了部分職工住房困難，又有利于資金的回收。全年銷售房屋120套，銷售面積9327平方米，銷售收入1062萬元，銷售率85%。

　　4、宣傳措施的轉型情況:現今社會是網絡信息迅速發展的科技時代，公司也充分的認識到了這點，所以積極開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設完成了自己的網站系統，全面立體的展示公司各方面的發展和業績，既節約了宣傳經費的重復投入，又擴大了公司的社會效益和影響力，對于公司發展信息的及時傳遞和網絡信息的準確接受提供了便利。

　　5、黨務工作:在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內各項工作制度。年內發展預備黨員2名，轉正2名，新培養入黨積極分子3名，黨支部的各項工作逐步完善。

　　6、物業管理情況: 物業管理公司是一個自主經營自負盈虧的企業，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的維修費，今年公司又投入了20余萬元的維修費，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。

　　今年，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署，成立了專門領導班子，在人力、物力、財力上給予了物業公司最大限度的支持。并調整了領導班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發了《致雅居園小區用戶一封信》，為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上漲，今年的取暖費價格較往年有所提高，敬請廣大用戶予以理解和支持。物業公司是自負盈虧的企業，沒有多余的財力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場行為，因此希望各區居民要顧全大局，如果你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業公司的管理，歡迎您積極地參與采暖。 作為物業公司的主管單位-開發公司，在今后的冬季供暖工作中，將進一步深化企業改革，加強內部管理，積極消化和克服種種困難，搞好設備維修和基礎設施建設，最大限度地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。

　　二、存在的問題

　　一是年開發總量少，建設規模小，不能適應新形勢的需要;二是資金回籠慢，造成公司經營困難，難以開展大的經營活動;三是由于國家土地政策至今仍在凍結，公司沒有土地資源來發展業務;四是企業改革力度不夠，真正形成激勵機制的目標還沒有實現;五是小區物業管理人員素質水平和業務技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經營狀況不佳;六是各分公司的開拓市場意識還不強，圍著公司轉的經營模式仍沒有改觀;七是各項工作制度不健全，管理水平不高;八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認識到"變則通，通則久"的管理方針的可行性和持續性，思想觀念保守。

　　三、20**年工作計劃和發展戰略目標

　　1、解放思想，轉變觀念，認清形勢

　　(1)定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個稱號"公司形象代言人"，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽。因此應從長遠利益和整體利益出發，采取多種方法樹立公司的自豪感，產生公司的向心力，全體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來達到改變思想的目的，正所謂"行為思動"就是這個道理。

　　(2)認清企業的市場形勢，把握好時機尋求發展。商場如戰場，當今社會要想跟上時代的發展，要想有立足之地，要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，就必須做到"知己知彼"，所以明年我公司要把市場形勢和發展動態明朗化，通過網絡信息的廣泛搜集充分掌握好市場發展前景，并隨時傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀念，充分發揮好自己的職責和能力。

　　(3)"沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗。"大家要明白一個道理:我們搞的是開發公司，不是保險公司，鐵飯碗哪里都沒有了。為什么要加強學習，提高認識，認清形式，要努力實現在建設上有創新。新一輪解放思想、加快發展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會神搞建設，一心一意謀發展。務求做到發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措。要牢固樹立市場觀念和精品意識，對每一項建設項目做到精心策劃，精心施工，不斷提高城建項目的工程質量、功能質量和藝術水平。這也就是"擦好自己的吃飯碗"。

　　(4)黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為，而是必不可少，大有作為的。面對新形勢新情況，思想政治工作和發揚優良傳統的基礎上，必須在內容、形式、方法、手段、機制等方面努力進行創新和改進，特別是要在增強時代感、加強針對性、實效性、主動性上下功夫。這要成為今后加強和改進思想政治工作的重點。

　　2、公司的規劃及戰略目標:

　　(1)加大開發力度，制定長遠規劃。

　　因國家土地政策從去年至今仍在凍結，使我們的計劃不能實現，我們繼續等待時機，一有時機，公司計劃從雅居園小區以南新征土地200畝，主要建設雅居園小區二期工程。在雅居園經五路以南建一個起點高、規劃好、功能全，無論是從整體配套，還是從安全文明，真正做到用我們的"誠心、真心、愛心和信心"，讓購房者"買的放心，住的安心，感覺舒心，生活開心，對未來和城建開發事業充滿信心"。計劃綠化覆蓋率45%以上，各項指標都達到國家標準，爭創全國優秀小區。

　　規劃方案設計新穎、布局合理、戶型多樣化，為了方便用戶，根據各家庭條件的不同和需要，用戶也可按照小區規劃標準自行建設，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體，也可獨家獨院，只要不影響小區整體規劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購，用戶自行建設時，公司可提供水、電、暖大配套。計劃用3-4年的時間開發建筑面積8-10萬平方米。公司將大力倡導"科技、健康、人文"的二十一世紀科技住宅新概念，致力于建設"設計人性化、環境生態化、建設高檔化、服務舒適化"的精品樓盤，打造城建開發品牌，為建設縣城、美化縣城、服務社會做出積極的貢獻。

　　(2)加快舊城改造建設，搶抓短、平、快項目。

　　公司在制定長期規劃的同時，還要制定一些短、平、快項目，那就是舊城改造項目，公司的領導班子要務時高效，選擇有利地型抓住機遇，不能放過老城區的任何黃金地段，特別是沿街商業用房，要搶占先機，要看的準、建的快，只有這樣公司才能迅速發展。

　　(3)瞅準時機，全面迅速啟動富陽新村的建設開發工作。

　　公司開發的富陽新村項目坐落于濟北開發區南，248線西，距濟南機場8公里，位于濟陽縣新城規劃區中心街。居住最佳，兩橋一路通車后，到濟南只需20分鐘，到機場10分鐘，是新城區唯一的黃金地段。富陽新村項目占地總面積為132畝，總建筑面積5萬平方米，其中商務會所7000平方米。新村綠化率45%以上。富陽新村以聯體、多體組合為主，多層、高層點綴，是現代生活居住的理想場所。(富陽新村規劃設計方案、總平面圖見附圖)

　　(4)要有縱橫發展的戰略思路。

　　解放思想、干事創業、加快發展，必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個國家、一個地區、一個單位，要實現繁榮興旺，就必須始終保持開拓創新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有發展的目光，與時俱進。具體地說公司要想在激烈市場競爭中站穩腳，必須要有縱橫發展的戰略思想，就是說濟陽縣城建開發有限公司要想得到長足發展，在保住濟陽大本營的情況下，要橫向東西、縱向南北，說的大一點就是加速企業融入全球經濟一體化。我們無論能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果連想都不敢想，怎么去做。所以我們一有機遇，排除一切干擾和困難，大膽地走出去。

　　3、建立健全各項規章管理制度。

　　企業改制不是萬能的，但根據公司的實際狀況看，不規范完善各項制度也是不行的。天冷冷在風里，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司運行中，無論大小都必須有游戲規則，沒有游戲規則就沒有正常的游戲運行。所以需要規范完善各項管理制度，規則制定后，還要切實地執行。這又要求完善的管理活動，公司要求生存、求發展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴謹完備、精益求精。特別是在當今激烈的市場競爭中，企業要贏得競爭力，就必須具備科學有效的管理，高速度發展的社會，要求企業必須高效運轉，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權、責分明，不能相互重疊，更不能互相推諉，否則就會導致效率低下?，F代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司要制定切實可行的、全面的、相應的各項管理制度。

　　4、要對各分公司實施全面內部完善和改革。

　　由于各分公司經營狀況不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面，都有不同程度的虧損。為進一步深化企業內部改革，從20**年元月1日前將各分公司從總公司都獨立出去，讓分公司自我發展，自負盈虧。使公司下屬各單位能夠發揮自身潛在的能力，找準一條自我發展的路子，只有這樣才能擺脫舊的觀念，真正的走出去?？偣掘v出時間來，一心一意地搞好開發建設事業。

　　總之，在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進的準繩，過去一年里存在的問題是激勵我們發展的動力。認清形勢的嚴峻性，掌握好市場的發展趨勢，才能使我們在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。從目前的形勢看，公司上下齊心協力，干勁十足，職工的精神面貌煥然一新，對公司今后的發展都充滿期望和信心，全體干部職工會始終堅持公司確定的"抓住開發主線、發展多種經營、加大改革力度、提高建筑質量、內部強化管理、外樹良好形象"的工作思路，解放思想、與時俱進，努力拼搏，扎實工作，為打造城建開發品牌，為建設縣城、美化縣城、服務社會做出積極的貢獻。