分公司財務科工作總結

光陰似箭，時光如梭。轉眼間在匆匆忙忙中即將走向尾聲，今年分公司財務科的各項業績在總公司的正確領導下呈現是良好的發展勢頭。分公司財務科按照分公司領導及公司財務部門的統一部署，緊盯全年分公司業績指標，牢牢抓住“文化引領、科學發展”這個關鍵點，堅持“效益優先、精細管理、優質服務、安全運營”的工作思路，以提高企業效益為核心，以成本管理和資金管理為重點，全面落實預算管理，強化財務基礎核算，對外積極理順、協調金融、稅務等各方關系，確保企業效益最大化，繼續推動分公司財務管理水平向公司更高層次邁進，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為兩級公司領導和管理部門的決策提供可靠依據。

在公司領導的親切關懷和正確領導下，在各職能科室的積極配合、在科室全體財務人員的共同努力下，使今年的財務工作取得了一定的成績?；就瓿闪四甓瓤剖抑贫ǖ墓ぷ髂繕?，并在會計核算、會計監督、會計報告、內外聯系等方面取得了階段性的工作成績。為總結全年工作，使今后更好的完成財務管理和核算工作，現對財務科所做工作、財務業績指標完成情況、存在的不足以及今后的工作思路向公司領導和同志們做以下匯報：一、的主要工作

(一)、合理編制預算、強化公司全面預算管理

在分公司領導安排部署下，財務科依據公司年初與分公司簽訂的業績合同書相關指標，積極與公司財務部、分公司營銷科溝通配合，細分市場，分類營銷，差異化管理，激發一線重點油站銷售潛能;結合分公司油站分布狀況、規模，歷年來各站銷售態勢和市場整體狀況，合理分解下達油站財務指標。

每月根據分公司經營情況，收集各職能科室提供的相關數據，分析對比預算執行情況，找出預算執行的差異及原因，并及時提供給分公司領導和上級財務部門。

財務科嚴格按照分公司與加油站簽訂的業績合同書，每月對各經營單位的預算執行情況進行全方位監督，將各加油站的具體執行情況與業績合同書進行對比分析，并將費用與預算結果進行定期通報，以便達到實行預算控制、考核、監督的最終目的。

逐步引入對標分析方法，對于相同片區、銷量差異較小的加油站，對其噸油現銷其他費用開展分析，找出費用節余或者超支的原因，進一步督促相關科室拿出切實可行的解決辦法。通過此手段，在加油站降本壓費管理方面取得了較為明顯的效果。

(二)、狠抓財務基礎工作，促進分公司財務管理水平，保證分公司核算順利開展

繼續加強財務基礎管理管理工作，不斷提升分公司財務科，加油站財務管理工作。按照公司財務部下達的財務管理考核細則，結合分公司實際情況，在原始憑證的審核、簽字審批程序、票據的粘貼和裝訂、財務憑證的編制、基礎數據匯總合并、報表的出具打印到內外部對賬、資產盤點及對一線核算員的要求和管理等方面逐項檢查落實分公司財務工作，通過全體財務人員及核算員不斷努力，分公司、加油站財務基礎工作有較大幅度的進步。

(三)、加強資金管理、規避經營風險

根據公司資金管理相關規定，加強加油站資金管理，定期不定期深入加油站，對找零現金、資金及時入行、保險柜的使用及投幣情況，投幣記錄簿的記錄使用等環節檢(抽)查，規范加油站資金管理，確保公司經營資金安全。對于加油站在資金管理方面存在問題的加油站，現場下發整改通知書，責任落實到人，要求其限期整改。針對加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況，積極與總公司相關人員溝通，反映情況。

依據加油站地理位置、市場環境及客戶消費習慣發生改變，重點加強與農行合作，目前pos機運行情況良好，在規避資金風險、提高客戶進站率方面取得了良好的成效。

(四)、加強發票管理，規避稅收風險;積極協調稅務關系。

依據稅法對發票管理的要求，結合分公司實際情況，財務科結合分公司實際情況，對發票管理的各環節予以規范，使發票管理更加規范化，有效的規避稅務風險。

注重在平時業務工作中與稅務部門協調，建立良好的稅企關系，使公司在業務處理方面按稅法要求規范運行，營造良好的稅收環境。

(五)、不斷深入一線加油站，加強對基層財務工作指導考核。

根據公司業績合同的動態管理、跟蹤檢查的管理要求，科室每月都能安排人員進行下站檢查考評，對于加油站在財務管理中存在的問題及時發現，現場培訓，就地解決，力爭使問題發現一個，解決一個。通過檢查考核發現，分公司由于加油站點多面廣、人員緊、核算員素質層次不齊，在加油站財務管理上還有進一步提高的空間。不斷培訓優秀員工轉向核算員崗位，淘汰不適合公司管理要求的核算員，逐步建立一支適應公司發展的核算員隊伍。

(六)、不斷量化考核指標，全面推行績效考核工作。

公司今年全面推行績效管理，以考核指標量化為導向，逐步建立客觀、全面的考核、評價體系，建立以業績為導向的薪酬激勵、榮譽激勵等激勵機制。財務科按照分公司要求，在年初與科室人員簽訂績效合同，并在月度、季度依據科室人員工作情況開展績效考核，充分調動科室人員的積極性、主動性和創造性，加強工作職責的履行。

二、工作中存在的不足

財務科的各項工作在一些方面有了明顯的進步，但突出的問題主要有：1、財務人員的整體業務水平仍然亟待提高，競爭意識、憂患意識有待于進一步加強。財務人員工作的能動性還又待進一步提高?？剖胰藛T結構不合理，出納多年未按公司規定輪崗?？剖邑叫杓尤胄迈r血液。

2、財務基礎工作與公司整個管理要求還有一定差距，財務管理水平有待進一步提高。

3、財務人員整日忙于應付會計事務而無暇顧及和考慮管理等方面的問題，目前仍處在重核算、輕管理的工作狀態，對各加油站的“精細化”管理還不到位。

4、核算員隊伍建設亟需加強。由于諸多因素的影響，目前，分公司核算員隊伍素質層次不齊，核算員在思想認識方面、工作主動性、工作方式方法等方面還存在諸多問題。核算員隊伍建設缺口較大，公司范圍內面臨后備核算員嚴重匱乏情況。

5、科室部門配合溝通需進一步加強

科室間業務處理流程還待進一步明確，聯合檢查稽查力度還待強化，對部分業務操作、流程、票據標準還待進一步規范。非油業務核算流程還有待進一步規范，科室之間的交流配合還有所缺乏。

三、**年的工作思路

1.進一步完善科室考核、激勵機制

完善制度是發展企業的重要保障，明年財務科把規范各項經濟業務作為加強崗位責任制的主題，將“用制度管理人、用制度約束人、用制度考核人”作為財務科重點工作之一。

2.加強財務基礎工作規范，不斷提高財務核算管理水平。

加強科室人員及核算員培訓工作，提高財務工作人員的業務和管理水平，改變目前財務人員重核算輕管理的狀態，配合分公司領導做好對網點加油站的各項規范管理工作。

3.完善考核激勵機制，倡導良好的企業文化氛圍。

加強內部稽核制度，定期進行自查工作，使各種財務規章制度不斷完善和提高。對各網點加油站的業務考核力度還要加大，將“季度考核、年終考評”，改為“按月考核、季度考評”，使分公司的整體業務操作上升到一個新的管理水平。

4、加強與分公司其他業務科室之間的配合，對于涉及到跨科室的業務積極與各職能科室溝通，按照公司內控體系要求規范開展相關業務。使各部門之間的交流合作不只是停留在表面上，力爭向更深層次推進。

我們即將迎來全新的**，在分公司領導及上級財務部門的正確指揮和領導下、通過各部門、各位同事的積極協作和配合，我們在**年以及今后的工作中一定會發揚長處、改正不足、并取得更好的成績，同時衷心感謝一直關心、支持財務科工作的各位領導和同志們。

篇2：某局資產財務科20X學年工作總結

　　一、目標責任制完成情況(目標分值:100分,自評得分88.3分)

　　(一)加強地勘費管理,實現收支基本平衡,積極協助三大重點項目推進工作(目標分值:20分,自評得分:16分,三大項目推進扣4分)

　　1、積極探索預算控制方式,科學測算編制年度預算,合理核減費用總額,及時下達年度公用經費控制指標。在12月份,改變預算(計劃)下達方式,由過去的直接下達改為"一上一下"的方式,努力推進公用經費支出科學化、精細化管理,為下一步繼續做好公用經費管理做好基礎管理工作。

　　2、在優先保證離退休人員、待編、內退人員生活費、離休人員醫藥費按時足額發放的基礎上,基本上保證了在職職工的工資福利沒有降低。

　　3、積極參與三大重點項目推進工作,主要做了一下工作:

　　(1)光石溝鈾礦對外合作項目,調研化工材料價格,參與項目投資效益分析論證。

　　(2)工程建設項目管理與調整工作,協助參與了湖北武荊高速的退場清算和浐灞三環橋的調價的部分資料整理工作;參與了秦星核工業工程建設有限公司的籌建、m.airporthotelslisboa.com公司證照辦理、資質申辦工作,代管其賬務及稅務工作。

　　(3)勞司破產工作,主要工作有:協同會計師事務所對勞司賬面進行調整以及配合事務所審計工作、申報材料中涉及資產財務資料的編寫、自行組織清產核資、組織發放職工安置補償金及困難救助金、清償拖欠職工工資及有關福利、清繳拖欠職工三金、大隊代勞司支付費用的清理、向局爭取資金補貼等等。

　　(二)加強資金調控,做好資金回籠,將有限的資金投入到關系隊伍長遠發展支柱性項目上(目標分值:20分,自評得分20分:工程回收資金扣4分,全年投入超計劃加4分)

　　1、召開了兩次財務專題會議,提升對財務管理及資金管理的認識程度,強化了內部銀行職能,規范了現金管理。

　　2、工程回收資金600萬元目標未完成。

　　3、全年完成投入2245.79萬元,其中:

　　(1)流動資金借款1219萬元(收回370萬元)

　　工程公司本年借款114萬元(還100萬元);

　　核星礦業公司本年借款370萬元(還270萬元);

　　秦星鉬業公司本年借款735萬元。

　　(2)勞司破產目前已投入資金464萬元,(局補貼285萬元)。

　　(3)股權調整投入資金227.45萬元,其中:

　　秦星地質勘查公司61.6萬元;

　　秦星測繪公司61萬元;

　　西安燎原公司113.85萬元。

　　(4)固定資產投資335.34萬元,其中:

　　子校單身宿舍樓改造80.56萬元;

　　機關辦公樓及物業辦公樓裝修2.5萬元;

　　"天網"工程22.1萬元;

　　水電網改造工程尾款及費用157.81萬元;

　　購置車輛65.34萬元;

　　電子辦公產品5.71萬元;

　　儀器儀表0.8萬元;

　　專用設備0.52萬元。

　　(三)生產經營計劃管理和物資采購計劃管理(目標分值:15分,自評得分10分,辦法未出臺扣5分)

　　1、無論是二級單位還是機關科室,對非正常計劃內資金,用資金必須有資金申請報告,部分單位或項目還要求有月度資金計劃,實行有計劃花錢,按計劃辦事。

　　2、加強了物資采購流程管理,機關科室和附屬單位的采購必須有采購申請,在經過資產財務科核定預算控制金額后,報經王隊長審批后,才進行調研實施。對二級單位的重大采購,必須有董事會批準材料,才批準資金使用。

　　(四)加大內控力度,壓縮一切非生產性開支(目標分值:20分,自評得分23分:成本費用控制加1分,子校該校成本控制加3分,)

　　1、今年計劃管理較往年不同之處就是將招待費下劃各部門,同時在計劃(預算)控制目標時,將各科室公用經費指標在過去三年的基礎上分別下降10--20%不等。

　　從實施效果來看,取得了明顯成果,各項費用月均支出均較4月份之前費用有不同程度下降,為今后計劃(預算)管理提供了方向和目標。

　　2、子校教辦、教學樓改造工程實際費用80.56萬元,較概算85萬元相比,節約了4.44萬元,節省5.22%。

　　(五)做好融資工作,積極協助有關單位爭取財資補的資金申請工作,健全內部控制制度(目標分值15分,自評得分10分)

　　(1)為彌補大隊流動資金不足,向銀行借款1000萬元,及時溝通協調,完成了1000萬元的銀行貸款續貸工作。同時,鑒于明年的投資壓力,邀請銀行風險控制科人員和客戶經理到大隊考察實際情況,說明大隊投資資金需求,為明年信用額度的提升作了一定基礎工作。

　　(2)向財政申請財政貼息資金,降低大隊利息負擔,目前,資金已到局,即將撥付到我隊;協助地調院做好中央勘查資金和省勘查資金的申請和帳務處理工作,目前,中央勘查基金項目已到賬695萬元,僅剩余5%,省勘查基金項目330萬元已全額到賬。

　　(3)加強內部控制制度建設,加強過程控制,制訂了《財務人員輪崗委派制度》和《物資采購管理辦法》,因各種原因,沒有下文。

　　(六)加強對二級單位業務指導,確保大隊財務目標貫徹落實(目標分值10分,自評得分9.3分,檢查少1次扣0.5分,培訓工作扣0.2分)

　　1、全年下基層單位不下于10次,在能力范圍內幫助二級單位解決實際問題;開展了1次"小金庫"清查活動,會計執法檢查工作因各種原因沒有開展。

　　2、完善了內部管理會計報表,加強了現金管理分析和成本分析,逐月提交財務報告和說明,滿足內部管理需要。

　　3、小范圍有針對性的開展了2次培訓,1次是會計電算化,1次是企業所得稅;完成了部分財務人員的分流及崗位輪換工作。

　　(七)其他工作

　　1、返還了09年政策性退休的174名職工和2000以后至09年3月份期間未辦理公積金領取手續的45名退休職工公積金,涉及金額134萬元。

　　2、根據局工作安排,面對企業化的形勢要求,對大隊資產按經營性和非經營性進行了初步劃分

　　本文提要：協同會計師事務所對勞司賬面進行調整以及配合事務所審計工作、申報材料中涉及資產財務資料的編寫、自行組織清產核資、組織發放職工安置補償金及困難救助金、向局爭取資金補貼等等。

　　。

　　3、完成了院內水電網改造項目的竣工決算及工程收尾結算工作。

　　4、配合局審計處完成了王建國同志離任審計工作,完成了稅務登記證及帳戶的法人變更工作。

　　5、進行了兩次備用金清理,備用金較年初有較大幅度下降;對二級單位和個人欠繳大隊的"三險一金"進行了清理;對遺留賬務問題,如鉬礦遺留賬務、機械廠遺留賬務、掛賬的基建費用等進行了賬務處理;對固定資產進行了一次清理,確保帳實相符。

　　二、體會

　　1、一支穩定且高素質的會計隊伍是做好財務工作的前提。20**年,財務科經歷了1個部門負責人交接、2人先后休產假、3個工作年限短的特殊情況,給會計工作的延續性帶來一定挑戰。

　　2、做好交流溝通工作有利于事半功倍。

　　3、領導和各部門的支持是做好工作的關鍵。

　　三、明年幾個重要工作

　　1、做好會計人員輪崗工作,充實一線會計核算力量,加強會計人員培訓,提升會計人員素質。

　　2、做好大隊資信升級工作,為大隊進一步投資做好資金保證。

　　3、繼續做好公用經費管理工作,精打細算,科學有效,確保節流目標實現。

　　4、在全隊范圍推進會計電算化建設,通過會計電算化網絡加強對二級單位的會計核算監督和資金監控力度,確保財務控制目標落到實處

篇3：財務科財務工作總結

20**年財務科財務工作總結

上半年我們財務科在****的正確領導下，在各兄弟科室和同志們的大力支持和積極配合下，狠抓各項工作落實，認真組織會計核算，規范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在費用支出方面本著厲行節約、勤儉辦事的原則，取得了良好的成效，上半年公司實現銷售收入**萬元，上繳稅金***萬元。**經費上半年支出***萬元，相比全年預算***萬元略有結余。

一、上半年主要工作：

1、為貫徹實施省局“*業主導，多元經營”的發展戰略，達到鍛煉隊伍、積累經驗、提高營銷能力的目的，本單位開展了以***、***以及各**的經營業務，這給我們原本簡單的*業財務工作帶來了很多新問題、新挑戰，**產品名稱多、規格雜、分類細使財務核算工作量成倍增長，但每一位財務人員都能本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,在財務核算工作中盡職盡責，認真處理每一筆業務；各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。企業的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來，及時準確地出具各類會計報表。

2、隨著**產品經營的展開，原來的營業執照經營范圍已經不符合需求，*類產品屬于許可經營項目，辦理前置許可需要標準倉庫、標準陳列室、平面圖等等手續繁瑣，在相關部門同志的合作下，順利地完成了營業執照變更。

3、根據縣**要求，今年我**經費統一納入縣*****集中支付，這對于幾十年傳承下來的*業財務支付習慣又是一個新的挑戰，我科室同志不厭其煩，手把手教下屬單位報賬員整理原始憑證、填制各類相關表格，嚴格要求下屬各單位按照規定報銷各類費用，對于不符合要求的，堅決予以拒絕。

4、

近年來，隨著企業精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了公司財務組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、車輛管理制度、預算管理制度等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在下屬單位費用控制方面，一是采取預算包干的方式，將下屬單位經費等進行預算控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對超預算的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付。在職工借款還款方面，規定了借款必須于發生當月還款，起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。通過預算管理這一有效的手段，全局從上至下的規范意識進一步增強。經過半年的運作,大部分單位經費都能很好地按計劃合理使用。

5、按上級關于做好小金庫專項治理的通知的要求，在***領導的指導下我部展開了自查自糾工作，通過認真自查自糾以及回顧，公司無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我們深刻的認識到，“小金庫”的預防和治理是一項長期的工作任務，需要長抓不懈，已經有類似行為的單位或個人應該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實際，通過提高政治覺悟，加強思想認識、完善制度機制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。***