20**單位年度考核工作總結范本

　　根據《****關于做好全區公務員和事業單位工作人員**年度考核工作的通知》(***發[**]2號)精神，我辦結合工作實際，認真組織開展了****年度考核測評工作?，F將我辦考核測評工作情況總結

　　一、思想認識到位，組織有力

　　我辦高度重視考核工作，切實把考核工作作為加強干部教育、管理和監督，促進信息化隊伍建設的重要內容，作為表彰先進、鼓勵創新、鼓舞士氣、激勵奉獻的有效措施，我辦按照《關于做好全區公務員和事業單位工作人員**年度考核工作的通知》(****發[**]2號)文件精神，制定了實施意見，成立了考核領導小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實施考核測評工作。

　　二、認真開展績效考核，不走形式

　　1、****年2月10日，召開全體工作人員大會，組織學習《****成都市溫江區組織部成都市溫江區人事局關于做好全區公務員和事業單位工作人員****年度考核工作的通知》。對我辦考核測評工作進行安排，發放《公務員年度考核登記表》和《事業單位工作人員年度考核登記表》，要求每位同志按照“****”和“**大”精神要求對照檢查，對自己的學習和工作和職責進行認真回顧和總結，找準問題，明確奮斗方向，如實填寫《登記表》。

　　2、**年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會議。

　　一是領導班子成員進行述職，向大家匯報自己履行職責情況;二是單位其他人員根據各自的責任分工自我剖析，認真總結工作中的成績，同時查找了自己在工作、學習、生活中存在的不足，明確今后努力方向，認真寫好個人總結材料，每位同志實事求是作出評議，單位參加評議率達100%。三是充分開展群眾評議，充分討論每位同志**年各方面的表現，在提出優點的同時指出了不足之處，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足。四是采用無記名投票的方式進行民主測評，推選出****年領導班子成員年度考核優秀等次一名、公務員年度考核優秀等次一名。五是召開信息化辦公室考核領導小組考評會議，綜合民主測評情況，提出考評等次意見。

　　三、公示績效考核結果，公正公開

　　《領導班子成員年度考核民主測評表》和《****區****年度考核民主測評表》填寫完畢，現場進行統計，由單位綜合科統計，考核領導小組組長監督，民主評議測評結果當場公布。

　　單位應到在編人員***名，實到***名，全部參加了測評。***同志經考核上報為優秀等次人選，***同志經考核確定為優秀等次，其余成員經考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職人員。并且將績效考核結果在單位進行公示。

　　通過開展考核工作，使大家充分認識到了工作中的薄弱環節，提出了努力的方向，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素質，在今后的工作中發揚傳統，恪盡職守，努力為我區的信息化建設貢獻自己的力量。

篇2：北京市事業單位工作人員考核試行辦法（2005）

　　關于印發《北京市事業單位工作人員考核試行辦法》的通知

　　京人發[20**]103號

　　各區、縣人事局,市屬各委、辦、局、總公司人事(干部)處,各高等院校人事處,各人民團體人事(組織)處:

　　根據國務院辦公廳轉發人事部《關于在事業單位試行人員聘用制度的意見》,我局制定了《北京市事業單位工作人員考核試行辦法》,經市委、市政府領導同意,現印發給你們,請認真貫徹執行。

　　附件: 北京市事業單位工作人員考核試行辦法.doc

　　20**-12-16

　　北京市事業單位工作人員考核試行辦法

　　第一章 總 則

　　第一條 為進一步加強和規范事業單位工作人員考核工作,完善事業單位工作人員考核制度,根據國務院辦公廳轉發人事部《關于在事業單位試行人員聘用制度的意見》,制定本辦法。

　　第二條 考核必須堅持客觀、公正的原則,實行領導考核與群眾評議相結合、考核工作實績與考核工作態度相統一的方法。

　　第三條 考核的范圍包括本市事業單位的管理人員、專業技術人員和工勤人員。經批準參照《公務員法》進行管理的事業單位不列入本辦法的適用范圍。

　　事業單位領導干部的考核,按照干部人事管理權限和規定的程序進行。

　　第二章 考核的內容和標準

　　第四條 考核的內容應當與崗位的實際需要相符合,主要包括品德、能力、知識、業績等方面,重點考核工作業績。

　　品德:主要考核職業道德的表現,以及遵紀守法、工作態度、工作作風和勤奮敬業的表現。

　　能力:主要考核適應本崗位的工作能力以及創新能力。

　　知識:主要考核應掌握的與本崗位相關的理論知識和業務知識。專業技術人員增加考核參加繼續教育學習的情況。

　　業績:主要考核完成工作任務的數量、質量、效率、取得的社會效益或經濟效益以及專業技術人員的獲獎、發表論文、獲得專利、出版論(譯)著等情況。

　　第五條 考核結果分為優秀、合格、基本合格和不合格四個等次。各等次的基本標準是:

　　優秀:品德、能力、知識、業績表現突出,并能夠全面履行聘用(勞動)合同規定的各項義務和崗位工作要求,高質量地完成工作任務,并在工作中取得突出成績或做出突出貢獻。

　　合格:品德、能力、知識、業績表現較好,并能夠履行聘用(勞動)合同規定的各項義務和崗位工作要求,全面完成工作任務。

　　基本合格:品德、能力、知識、業績表現一般,部分履行聘用(勞動)合同規定的義務和崗位工作要求,完成工作任務存在不足。

　　不合格:品德、能力、知識、業績表現差,不能履行聘用(勞動)合同規定的義務和崗位工作要求,不能完成規定的工作任務,或在工作中造成嚴重失誤。

　　第三章 考核的基本程序

　　第六條 考核分為年度考核、日?？己嘶蚱钙诳己说?。年度考核是對工作人員進行的年度綜合評價,應與日?？己讼嘟Y合,一般在每年年末或翌年初進行;日?？己丝捎墒聵I單位自主組織實施;聘期考核可參照年度考核程序適當簡化。

　　第七條 年度考核的基本程序:

　　(一)被考核人個人總結、述職,填寫《年度考核登記表》。

　　(二)在一定范圍內民主測評。

　　(三)部門主管領導在民主測評的基礎上,根據日?？己撕蛡€人總結寫出評語,提出考核等次初步意見。

　　(四)本單位考核(聘用)工作組織在群眾評議意見和受聘人員部門主管領導意見的基礎上提出考核等次意見,由聘用單位領導人員集體確定考核等次,并將擬確定為優秀等次人員基本情況,在本單位范圍內公示。年度考核確定為優秀等次的比例按有關規定執行。

　　(五)工作人員確定考核等次后,本單位考核(聘用)工作組織應將《年度考核登記表》送達被考核人,其簽字后存入個人檔案。

　　(六)按照聘用和管理關系,上一級主管領導與被考核人進行談話,肯定成績,指出努力方向,聽取工作建議,進一步改進工作,提高個人和組織績效。

　　第八條 事業單位工作人員對年度考核結果如有異議,可在接到考核結果通知之日起十日內,向本單位考核(聘用)工作組織提出申請復核,考核(聘用)工

　　作組織在十日內提出復核意見,填入《年度考核登記表》,并通知本人。本人對復核意見有異議的,可在接到復核意見之日起十日內再向上一級主管部門提出申訴,由上一級主管部門作出最終結論。

　　第九條 特殊情況考核等次的確定:

　　(一)考核年度內病、事假累計六個月(含6個月)以上的人員,以及非組織派遣,但經單位同意,個人外出學習或參加培訓時間超過半年的,不參加考核,不確定考核等次。

　　(二)新參加工作的人員在試用期(見習期)內參加考核,不確定等次,只寫評語,作為轉正和確定工資的依據。

　　(三)考核年度內新招聘的在職人員,由聘用單位在征求應聘人員原工作單位意見的基礎上確定考核等次。

　　(四)經組織批準派出學習、培訓或借調至其他單位工作的,由學習、培訓或借調單位出示評語,原單位進行考核,確定等次。

　　(五)掛職鍛煉人員,在掛職期間由掛職單位進行考核并確定考核等次。在掛職單位工作不足半年的,掛職鍛煉結束的當年,由掛職單位出示評語,派出單位進行考核,確定等次。

　　(六)考核年度內接收的軍隊轉業干部及退伍軍人,其轉業、退伍前的情況,可參閱部隊的鑒定,一般當年應確定為合格以上等次。

　　(七)接受立案審查尚未結案,或正處在停職檢查期間的人員,待組織作出正式結論后再確定考核等次。

　　第十條 年度或聘期考核結果應作為事業單位對工作人員續聘、解聘、增資、晉級、獎懲的主要依據。

　　第四章 考核的組織實施

　　第十一條 事業單位年度考核工作由本單位考核(聘用)工作組織負責實施?？己?聘用)工作組織由本單位人事部門負責人、紀律檢查部門負責人和工會或者群眾代表組成,在單位主要負責人的領導下,開展年度考核工作?？己斯ぷ鞯娜粘Ｊ聞沼杀締挝蝗耸虏块T承擔。

　　第十二條 考核(聘用)工作組織考核工作的職責是:

　　(一)制定本單位年度考核實施辦法。

　　(二)組織、指導、監督本單位年度考核工作。

　　(三)審核主管領導人寫出的考核評語以及提出的考核等次意見。

　　(四)審核工作人員對考核結果不服的復核申請。

　　第十三條 事業單位的負責人要切實負起責任,嚴把考核工作質量關?？己斯ぷ鹘Y束后,應認真及時根據考核結果,分析本單位職工隊伍現狀,總結經驗,找出不足,提出整改意見,并將考核結果報送上一級主管部門。

　　第十四條 各區、縣人事局和市各

　　行政主管部門對本地區、本部門事業單位工作人員考核工作負有指導和監督職責,對考核過程中出現的違反程序、徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為要嚴肅處理;要依照本辦

　　法,并結合各自的實際情況制定實施細則。

　　第五章 附 則

　　第十五條 本辦法由市人事局負責解釋。

　　第十六條 本辦法自20**年1月1日起施行。市人事局1995年12月8日印發的《關于做好北京市事業單位工作人員考核工作的通知》(京人考[1995]577號)同時廢止。

　　附:《年度考核登記表》

　　主題詞:人事 事業 考核 通知

　　抄 送:

　　北京市人事局辦公室 20**年12月 日印發

　　共印300份

　　年 度 考 核 登 記 表

　　( 年度)

　　姓 名 性 別 出生年月

　　政治面目 文化程度 參加工作時間

　　工作單位及部門 崗位分類

　　行政職務及分管工作

　　現任專業技術職務

　　個人工作總結:

　　注: 1、此表由北京市人事局制,適用于事業單位工作人員。

　　2、崗位分類指管理崗位、專業技術崗位或工勤崗位。

　　部門主管領導評鑒意見:簽 名: 年 月 日

　　考核(聘用)工作組織審核意見:人事部門(代章) 年 月 日

　　單位意見: 單位負責人簽名: (單位蓋章) 年 月 日 本人意見: 簽名: 年 月 日

　　復核意見: 負責人簽名:(單位蓋章) 年 月 日

　　注:“部門主管領導評鑒意見”要明確被考核人的考核結果:優秀、合格、基本合格、不合格。

篇3：后勤集團各單位(總經理)機關各部門(主任)績效考核實施辦法

　　后勤集團各單位（總經理）、機關各部門（主任）績效考核實施辦法

　　一、目的

　　為落實集團績效考核工作制度，進一步細化各單位（總經理）、機關各部門（主任）的績效考核工作，特制定本辦法。

　　二、考核對象

　　本辦法適用的對象為：集團各公司總經理、機關各部門主任。

　　三、績效考核工作的組織

　　集團設立績效考核工作委員會，成員為集團辦公會成員，統一安排、實施各單位（總經理）、機關各部門（主任）績效考核工作；集團質量檢驗部、人力資源部負責具體工作實施。

　　四、各單位總經理、機關各部門（主任）的績效考核指標

　　1．績效考核指標的內容：

　　根據績效考核體系設置的目的，指標包括三個方面：

　?。?）工作質量指標：直接反映各單位工作過程質量的指標，根據各單位質量目標制定考核指標內容及詳細標準；

　?。?）經濟效益指標：反映各單位經濟收入、成本控制、資金結余等經濟效益的指標；

　?。?）社會效益指標：包括安全管理指標以及綜合印象指標；

　　安全管理指標：定期進行安全防范教育及安全檢查，并能夠達到安全生產要求的考核指標；如出現重大安全事故，實行一票否決制；

　　綜合印象指標：根據學校領導、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映，由集團領導對于各單位的工作進行綜合考核的指標；如出現重大惡劣影響事件，實行一票否決制；

　　2．績效考核指標的權重：根據不同單位的性質確定三項指標的權重；

　?。?）服務性公司：物業管理公司、動力與工程服務公司、園林與環衛服務公司、幼兒園、社區物業管理部；

　?。?）經營性公司：接待服務公司、商貿服務公司；

　?。?）服務經營性公司：餐飲服務公司；

　　三大考核指標權重設置表

　　序號 指標 服務性公司 經營性公司 服務經營性 公司

　　1 工作質量 55% 30% 45%

　　2 經濟效益 30% 55% 40%

　　3 社會效益 15% 15% 15%

　　4 合計 100% 100% 100%

　　3．指標考核掛鉤方法：

　　序號 指標 掛鉤方法

　　1 工作質量 與監督檢查體系對各單位工作質量的檢查結果掛鉤；

　　2 經濟效益 與集團財務部m.airporthotelslisboa.com對各單位經濟效益指標的考核結果掛鉤；

　　3 社會效益 與學校領導、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映，以及各單位實際工作中出現的安全管理事故、客戶重大投訴、重大違紀違規等事項掛鉤；

　　4．考核周期：分為兩個周期，半年度考核周期及年度考核周期。

　?。?）半年度考核周期：考核工作質量指標；

　?。?）年度考核周期：考核工作質量指標、經濟效益指標、社會效益指標；

　　五、 績效考核結果的運用

　　1．考核結果與績效工資掛鉤。

　　績效工資額度=績效工資基數*績效工資系數；其中：

　　l 績效工資基數由集團辦公會根據集團整體工作、整體經濟效益情況確定；一般情況下，等于崗位工資的額度。

　　l 績效工資系數與考核得分掛鉤。掛鉤方法如下：

　　考核得分 績效工資系數等級 績效工資系數

　　100—96 出色 1.2或者以上

　　95—86 優秀 1.0

　　85—76 良好 0.9

　　75—60 合格 0.8

　　59以下 不合格 0.75或以下

　?。?）績效工資系數等級評價出色者：一般的，其績效工資系數為1.2；如特別出色者，經集團辦公會討論通過后可高出1.2。

　?。?）績效工資系數等級評價不合格者：一般的，其績效工資系數為0.75；如工作表現特別差，或者出現極大工作失誤造成集團、學校的工作受到較大影響的，經集團辦公會討論通過后，可低于0.75直至全額扣除。

　　2．年度考核結果、半年度考核結果與下一學期（半年度）的月度工作績效考核系數掛鉤；

　?。?）對于績效工資系數等級評價出色者，調高其下一年度的月考核系數，具體幅度由集團辦公會討論決定；

　?。?）對于績效工資系數等級評價不合格者，降低其下一年度的月考核系數，具體幅度由集團辦公會討論決定；

　　本年度的實際績效獎金發放額度與年終考核結果掛鉤，補足差距或者扣回超額部分，并在年終獎金中體現；

　　3．考核結果與學校年度評優工作掛鉤。

　　對于年度考核結果出色者，集團優先考慮為學校年度評優的候選人；

　　六、本實施辦法的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責。

　　七、本辦法自公布之日起實施。