職學院單位考核的暫行辦法
一、指導思想：為了鼓勵先進、激厲后進，全面調動各單位的積極性和創造性，不斷提高學院的整體辦學水平和管理能力，為創建省內一流的高職學院而奮斗，特制定本辦法。
二、考核的對象：全院按機關處室、系部和承包單位分別進行考核。
三、考核的辦法和程序：
1、各單位結合年終工作總結，先行寫出自評報告，進行自評，并將自評報告報院考評領導小組辦公室(暫設人事處內)匯集備案。
2、院考評領導小組由院領導、各機關處室、系部主要負責人和教職工代表組成。
3、教職工代表占30%，原則上由教代會選舉產生，在教代會未正式組建時，由學院根據實際情況在機關處室、系部的教職工中的先進分子中民主推薦，黨委審定批準產生。
4、機關處室和系部采取交錯辦法，進行考核。即對機關處室的考核由院領導及各系部主要負責人、部分教職工代表組成的考核小組進行?？己诵〗M成員在聽取了被考核單位的自評報告后，進行必要的評議和質疑，然后根據考核內容和標準進行評分，評分時被評單位負責人應回避;對系部的考核，由院領導和機關處室負責人和部分教職工代表組成的考核小組進行，考核的辦法與上相同。
5、考核結果分為A、B、C三個等級。A級單位占全院單位總數的20%;單位得分少于60分的定為C級單位。單位考核定級結果與本年度院內津補貼掛鉤，定為A級單位的人員按院內崗補和課酬暫行辦法上的人均月標準上浮30%計提，定為C級單位的人員同理則按人均月標準下浮30%計提，年底一次性結清。
6、考核內容和評分標準
(1)系部考核的內容和標準：
項 目 考 核 內 容 計 分
好 較好 一般 差
黨建思想政治工作 見附件一 20 16 14 10
教學工作 見附件二 40 35 30 25
學生工作 見附件三 30 25 20 15
行政工作 見附件四 10 8 6 5
(2)機關處室考核內容和標準
項 目 考 核 內 容 計 分
好 較好 一般 差
思想政治教育 認真貫徹執行黨和上級的路線、方針、政策，聯系實際開展思想政治工作，積極組織本部門人員學習政治理論和崗位業務知識，不斷增強和提高整體思想政治覺悟和業務工作能力。 30 25 20 15
項 目 考 核 內 容 計 分
好 較好 一般 差
工作計劃紀律 工作有計劃，條理性強，制度健全，職責分明，透明度高，人員工作熱情高，出勤率高，文明辦公好，工作時間不串崗、閑談，嚴格遵守學院的各項規章制度，不搞特殊化，能全面按時完成各項工作任務，效果好。 40 35 30 25
團隊服務精神 工作中不推諉，團結協作，氣氛融洽，凝聚力強，服務基層理念明確，措施到位，深入調查研究，及時處理好來信來訪和臨時性交辦的工作。 20 18 16 14
廉政、勤政創新 堅持原則，秉公辦事，清正、廉潔，不以權謀私，敢于同不良行為和現象作斗爭，積極進取，銳意創新改革，不斷探索和改進本部門的工作方法，開拓新的領域，安全衛生，計劃生育工作好。 10 8 6 4
附件一：
系部黨建與思想政治工作考核測評表
序號 項目及分值 基 本 要 求 操 作 打 分
好 一般 差
1 教職工思想品德、職業道德(30分) 遵紀守法，敢于同歪風邪氣作斗爭，嚴于律己，遵守職業道德，教書育人，為人師表，模范行動好。 25~30分 20~25分 15~18分
2 廉潔自律、班子隊伍建設(20分) 廉潔自律，團結協作，凝聚力強，群眾反映好，有制度、有措施，狠抓各類隊伍建設。 18~20分 15~18分 10~14分
3 黨建、群眾工作
(20分) 黨員發展有計劃，發展工作規范，群眾反映好，注意工作方法，及時解決和處理好來信來訪工作。 18~20分 15~18分 10~14分
4 政治學習、組織生活(20分) 學習有制度、有計劃，講求實際，組織生活正常，民主意識強，能積極開展批評和自我批評，模范作用發揮好。 18~20分 15~18分 10~14分
5 規章制度、紀律
(10分) 各項各類制度健全，工作落實到位，紀律性強，及時處理好突發事件，做好穩定工作。 8~10分 6~8分 5分以下
附件二：
系部教學工作考核指標表
項目 分值 考 核 標 準
教學條件
建設 10 教學大綱(含授課計劃)齊全、規范;講稿和教案齊全、質量好;教具齊全，管理好。(8~10分) 大綱(計劃)齊全，較規范;講稿和教案齊全、質量較好;教具較齊全，保管較好。(6~8分) 大綱(計劃)較齊全;一般講稿和教案較齊全、質量一般;教具不齊，管理一般。(4~6分) 大綱(計劃)不齊、不規范;講稿、教案不齊、質量差;教具很缺乏，管理不到位。(2~4分)
課程建設 10 重點課程計劃落實好;合格達標率在90%以上;主編或參編教材2本以上。(8~10分) 重點課程計劃落實較好;合格率在80%以上;主編或參編教材1本以上。(6~8分) 計劃落實一般;合格率在70%以上，主編或參編教材0.5本以上。(4~6分) 計劃不落實;達標合格率在70%以下;無主編或參編教材。(2~4分)
教研室建 設 20 教研室活動每半月一次;人均教改課題和教研論文0.2項(篇)∕人以。(18~20分) 教研室活動每1個月一次;人均教改課題和教研論文0.15項(篇)∕人以上。(16~18分) 教研活動每2個月一次;人均教改課題和教研論文0.1項(篇)∕人以上。(14~16分) 教研活動2個月以上一次;人均教改課題和教研論文0.1項(篇)∕人以下。(12-14分)
教 學管 理 30 調課率為5%以下;教學事故2%以下;教學檢查活動經常;學生成績報送及時、準確。(25~30分) 調課率為5~10%;事故率為3~4%;教學檢查較好;學生成績報送在85%以上。(20~25分) 調課率為10~15%;事故率為5~6%;教學檢查一般;學生成績報送在75%以上。(15~20分) 調課率為15%以上;事故率在6%以上;未進行教學檢查，效果差;成績報送75%以下。(10~15分)
教 學
效 果 10 英語、計算機、專業證通過率在80%以上;參加各類比賽獲省(部)級以上獎的;學生反映好在80%以上的。(8~10分) 英語、計算機、專業證通過率在70%以上;參加各類比賽獲地(廳)級以上獎的;學生反映好在70%以上的。(6~8分) 英語、計算機、專業證通過率在60%以上;參加各類比賽獲學院(行業協會)以上獎的;學生反映好在60%以上的。(4~6分) 英語、計算機、專業證通過率在50%以上;參加各類比賽獲系部以上獎的;學生反映好在50%以上的。(2~4分)
實驗室建設與管 理 10 實驗室開出率在90%以上;實驗室有制度，執行好;基地建設穩定、合格;自制或自我投入設備在5萬元以上。(8~10分) 實驗室開出率在80%以上;實驗室有制度，執行較好;基地建設基本合格;自制或自我投入設備在2萬元以上。(6~8分) 實驗室開出率在70%以上;實驗室有制度，執行一般;基地建設不穩定;自制或自我投入設備在1萬元以上。(4~6分) 實驗室開出率在60%以上;實驗室有制度，管理差;基地建設不合格;自制或自我投入設備在1萬元以下。(2~4分)
實驗教學效果 10 實驗教學有計劃、執行好;實習計劃落實，效果好;實驗實習改革成績好。(8~10分) 實驗教學有計劃、執行較好;實習計劃落實，效果較好;實驗實習改革成績較好。(6~8分) 實驗教學有計劃、執行一般;實習計劃落實一般;實驗實習改革成績一般。(4~6分) 實驗教學無計劃;實習計劃不落實;實驗實習改革成績差。(2~4分)
附件三：
系部學生工作考核指標表
項 目 分值 考 核 內 容
基礎工作10分 隊伍建設 3 系領導對學生工作、學生骨干培養教育、班主任工作重視并考核好。
制度建設 4 1、學生綜合測評制度完善;2、學生自我管理、教育、服務、措施到位，效果好;3、學生行為規范考評細則落實;4、學生工作資料整理及時，歸檔落實，各類報表報送及時準確。
獎罰情況 3 1、各類獎勵(含通報表揚)獲國家級、省部級、地(廳)級、院(協會)級按4：3：2：1計算;2、各類處分率(含退學及留校察看、記過、嚴重警告、警告)按3：2：1計算。
思想政治教育工作
20分 入學教育 2 新生軍訓及組織情況，按好、較好、一般、差四類計算。
2 新生規章制度學習和教育情況：同上。
畢業生教育 4 畢業生文明離校、思想教育擇業、教育活動情況：同上。
黨團知識教育 5 黨員獎罰情況;業余黨(團)校情況，團隊活動情況：同上。
平時教育 7 活動有計劃、有制度、有數據可查，活動成績：同上。
學風建設
35分 報道注冊 2 每學期學生報到注冊率按90%、80%、70%、60%以上計算。
考勤工作 5 學生出勤率及遲到、早退、曠課率按好、較好、一般、差計算。
退學、開除情況 2 考核當年度內的此類情況(按占總學生數的百分比計算)
統考課程通過率 10 考核本年度上級及學院統一規定的考試科目通過率按90%、80%、70%、60%計算。
自習情況 6 考核本年度自習組織情況及違紀率(按好、較好、一般、差計算)。
科研活動 4 考核本年度學生科研活動組織、制度、活動內容、成果，按好、較好、一般、差計算。
考試舞弊情況 6 考核本年度(含小考、期中考)舞弊率，按好、較好、一般、差計算。
文明建設
15分 教室、圖書館行為規范 5 考核在教室上課、課余及在圖書館時的學生本人行為是否遵守紀律情況，按好、較好、一般、差計算。
宿舍行為規范 5 含午休時學生個人行為情況：按同上計算。
愛護公物 2 對公物愛護情況：按同上計算。
衛生工作 3 含臨時性衛生打掃和檢查，全年綜合打分按同上計算。
校園文化活動
20分 日?；顒?5 含廣播、黑板報、院報、通訊等人均稿件和評比活動情況：同上計算。
文體活動 5 包括獲獎和組織情況：同上計算。
社會實踐 5 實踐效果和組織情況：同上計算。
早操情況 3 抽查情況：同上計算。
其它活動 2 含社團、各種公益活動情況：同上計算。
附件四：
系部行政管理考核表
項 目 分值 考 核 內 容 備 注
整體形象 15分 系部領導、行管人員整體素質高，管理能力強，辦理效果好。
執行政令 15分 執行制度、決定及時、準確、到位。 有令不行，抵著不辦不得分。
信息暢通 15分 信息準確，報送及時，投稿積極，收集整理歸檔完整。 發生重大事故隱瞞不報或事先知道不報不得分。
制度建設 20分 有目標責任制，工作計劃、總結、文書檔案管理、會議、活動記錄等相關制度健全完備。
綜合治理 15分 有專人管，有制度，無事故。 出現事故嚴重，不穩定因素嚴重不得分。
愛國衛生 10分 有專人管，有制度，打掃經常，檢查督促到位，成績好。
財物管理 10分 節約水電，經費開支把關嚴，物資管理有制度，有專人管理好。
注：計劃生育工作和綜合治理實行一票否決制。
篇2：北京市事業單位工作人員考核試行辦法（2005）
關于印發《北京市事業單位工作人員考核試行辦法》的通知
京人發[20**]103號
各區、縣人事局,市屬各委、辦、局、總公司人事(干部)處,各高等院校人事處,各人民團體人事(組織)處:
根據國務院辦公廳轉發人事部《關于在事業單位試行人員聘用制度的意見》,我局制定了《北京市事業單位工作人員考核試行辦法》,經市委、市政府領導同意,現印發給你們,請認真貫徹執行。
附件: 北京市事業單位工作人員考核試行辦法.doc
20**-12-16
北京市事業單位工作人員考核試行辦法
第一章 總 則
第一條 為進一步加強和規范事業單位工作人員考核工作,完善事業單位工作人員考核制度,根據國務院辦公廳轉發人事部《關于在事業單位試行人員聘用制度的意見》,制定本辦法。
第二條 考核必須堅持客觀、公正的原則,實行領導考核與群眾評議相結合、考核工作實績與考核工作態度相統一的方法。
第三條 考核的范圍包括本市事業單位的管理人員、專業技術人員和工勤人員。經批準參照《公務員法》進行管理的事業單位不列入本辦法的適用范圍。
事業單位領導干部的考核,按照干部人事管理權限和規定的程序進行。
第二章 考核的內容和標準
第四條 考核的內容應當與崗位的實際需要相符合,主要包括品德、能力、知識、業績等方面,重點考核工作業績。
品德:主要考核職業道德的表現,以及遵紀守法、工作態度、工作作風和勤奮敬業的表現。
能力:主要考核適應本崗位的工作能力以及創新能力。
知識:主要考核應掌握的與本崗位相關的理論知識和業務知識。專業技術人員增加考核參加繼續教育學習的情況。
業績:主要考核完成工作任務的數量、質量、效率、取得的社會效益或經濟效益以及專業技術人員的獲獎、發表論文、獲得專利、出版論(譯)著等情況。
第五條 考核結果分為優秀、合格、基本合格和不合格四個等次。各等次的基本標準是:
優秀:品德、能力、知識、業績表現突出,并能夠全面履行聘用(勞動)合同規定的各項義務和崗位工作要求,高質量地完成工作任務,并在工作中取得突出成績或做出突出貢獻。
合格:品德、能力、知識、業績表現較好,并能夠履行聘用(勞動)合同規定的各項義務和崗位工作要求,全面完成工作任務。
基本合格:品德、能力、知識、業績表現一般,部分履行聘用(勞動)合同規定的義務和崗位工作要求,完成工作任務存在不足。
不合格:品德、能力、知識、業績表現差,不能履行聘用(勞動)合同規定的義務和崗位工作要求,不能完成規定的工作任務,或在工作中造成嚴重失誤。
第三章 考核的基本程序
第六條 考核分為年度考核、日?？己嘶蚱钙诳己说?。年度考核是對工作人員進行的年度綜合評價,應與日?？己讼嘟Y合,一般在每年年末或翌年初進行;日?？己丝捎墒聵I單位自主組織實施;聘期考核可參照年度考核程序適當簡化。
第七條 年度考核的基本程序:
(一)被考核人個人總結、述職,填寫《年度考核登記表》。
(二)在一定范圍內民主測評。
(三)部門主管領導在民主測評的基礎上,根據日?？己撕蛡€人總結寫出評語,提出考核等次初步意見。
(四)本單位考核(聘用)工作組織在群眾評議意見和受聘人員部門主管領導意見的基礎上提出考核等次意見,由聘用單位領導人員集體確定考核等次,并將擬確定為優秀等次人員基本情況,在本單位范圍內公示。年度考核確定為優秀等次的比例按有關規定執行。
(五)工作人員確定考核等次后,本單位考核(聘用)工作組織應將《年度考核登記表》送達被考核人,其簽字后存入個人檔案。
(六)按照聘用和管理關系,上一級主管領導與被考核人進行談話,肯定成績,指出努力方向,聽取工作建議,進一步改進工作,提高個人和組織績效。
第八條 事業單位工作人員對年度考核結果如有異議,可在接到考核結果通知之日起十日內,向本單位考核(聘用)工作組織提出申請復核,考核(聘用)工
作組織在十日內提出復核意見,填入《年度考核登記表》,并通知本人。本人對復核意見有異議的,可在接到復核意見之日起十日內再向上一級主管部門提出申訴,由上一級主管部門作出最終結論。
第九條 特殊情況考核等次的確定:
(一)考核年度內病、事假累計六個月(含6個月)以上的人員,以及非組織派遣,但經單位同意,個人外出學習或參加培訓時間超過半年的,不參加考核,不確定考核等次。
(二)新參加工作的人員在試用期(見習期)內參加考核,不確定等次,只寫評語,作為轉正和確定工資的依據。
(三)考核年度內新招聘的在職人員,由聘用單位在征求應聘人員原工作單位意見的基礎上確定考核等次。
(四)經組織批準派出學習、培訓或借調至其他單位工作的,由學習、培訓或借調單位出示評語,原單位進行考核,確定等次。
(五)掛職鍛煉人員,在掛職期間由掛職單位進行考核并確定考核等次。在掛職單位工作不足半年的,掛職鍛煉結束的當年,由掛職單位出示評語,派出單位進行考核,確定等次。
(六)考核年度內接收的軍隊轉業干部及退伍軍人,其轉業、退伍前的情況,可參閱部隊的鑒定,一般當年應確定為合格以上等次。
(七)接受立案審查尚未結案,或正處在停職檢查期間的人員,待組織作出正式結論后再確定考核等次。
第十條 年度或聘期考核結果應作為事業單位對工作人員續聘、解聘、增資、晉級、獎懲的主要依據。
第四章 考核的組織實施
第十一條 事業單位年度考核工作由本單位考核(聘用)工作組織負責實施?？己?聘用)工作組織由本單位人事部門負責人、紀律檢查部門負責人和工會或者群眾代表組成,在單位主要負責人的領導下,開展年度考核工作?？己斯ぷ鞯娜粘Ｊ聞沼杀締挝蝗耸虏块T承擔。
第十二條 考核(聘用)工作組織考核工作的職責是:
(一)制定本單位年度考核實施辦法。
(二)組織、指導、監督本單位年度考核工作。
(三)審核主管領導人寫出的考核評語以及提出的考核等次意見。
(四)審核工作人員對考核結果不服的復核申請。
第十三條 事業單位的負責人要切實負起責任,嚴把考核工作質量關?？己斯ぷ鹘Y束后,應認真及時根據考核結果,分析本單位職工隊伍現狀,總結經驗,找出不足,提出整改意見,并將考核結果報送上一級主管部門。
第十四條 各區、縣人事局和市各
行政主管部門對本地區、本部門事業單位工作人員考核工作負有指導和監督職責,對考核過程中出現的違反程序、徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為要嚴肅處理;要依照本辦
法,并結合各自的實際情況制定實施細則。
第五章 附 則
第十五條 本辦法由市人事局負責解釋。
第十六條 本辦法自20**年1月1日起施行。市人事局1995年12月8日印發的《關于做好北京市事業單位工作人員考核工作的通知》(京人考[1995]577號)同時廢止。
附:《年度考核登記表》
主題詞:人事 事業 考核 通知
抄 送:
北京市人事局辦公室 20**年12月 日印發
共印300份
年 度 考 核 登 記 表
( 年度)
姓 名 性 別 出生年月
政治面目 文化程度 參加工作時間
工作單位及部門 崗位分類
行政職務及分管工作
現任專業技術職務
個人工作總結:
注: 1、此表由北京市人事局制,適用于事業單位工作人員。
2、崗位分類指管理崗位、專業技術崗位或工勤崗位。
部門主管領導評鑒意見:簽 名: 年 月 日
考核(聘用)工作組織審核意見:人事部門(代章) 年 月 日
單位意見: 單位負責人簽名: (單位蓋章) 年 月 日 本人意見: 簽名: 年 月 日
復核意見: 負責人簽名:(單位蓋章) 年 月 日
注:“部門主管領導評鑒意見”要明確被考核人的考核結果:優秀、合格、基本合格、不合格。
篇3：后勤集團各單位(總經理)機關各部門(主任)績效考核實施辦法
后勤集團各單位（總經理）、機關各部門（主任）績效考核實施辦法
一、目的
為落實集團績效考核工作制度，進一步細化各單位（總經理）、機關各部門（主任）的績效考核工作，特制定本辦法。
二、考核對象
本辦法適用的對象為：集團各公司總經理、機關各部門主任。
三、績效考核工作的組織
集團設立績效考核工作委員會，成員為集團辦公會成員，統一安排、實施各單位（總經理）、機關各部門（主任）績效考核工作；集團質量檢驗部、人力資源部負責具體工作實施。
四、各單位總經理、機關各部門（主任）的績效考核指標
1．績效考核指標的內容：
根據績效考核體系設置的目的，指標包括三個方面：
?。?）工作質量指標：直接反映各單位工作過程質量的指標，根據各單位質量目標制定考核指標內容及詳細標準；
?。?）經濟效益指標：反映各單位經濟收入、成本控制、資金結余等經濟效益的指標；
?。?）社會效益指標：包括安全管理指標以及綜合印象指標；
安全管理指標：定期進行安全防范教育及安全檢查，并能夠達到安全生產要求的考核指標；如出現重大安全事故，實行一票否決制；
綜合印象指標：根據學校領導、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映，由集團領導對于各單位的工作進行綜合考核的指標；如出現重大惡劣影響事件，實行一票否決制；
2．績效考核指標的權重：根據不同單位的性質確定三項指標的權重；
?。?）服務性公司：物業管理公司、動力與工程服務公司、園林與環衛服務公司、幼兒園、社區物業管理部；
?。?）經營性公司：接待服務公司、商貿服務公司；
?。?）服務經營性公司：餐飲服務公司；
三大考核指標權重設置表
序號 指標 服務性公司 經營性公司 服務經營性 公司
1 工作質量 55% 30% 45%
2 經濟效益 30% 55% 40%
3 社會效益 15% 15% 15%
4 合計 100% 100% 100%
3．指標考核掛鉤方法：
序號 指標 掛鉤方法
1 工作質量 與監督檢查體系對各單位工作質量的檢查結果掛鉤；
2 經濟效益 與集團財務部m.airporthotelslisboa.com對各單位經濟效益指標的考核結果掛鉤；
3 社會效益 與學校領導、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映，以及各單位實際工作中出現的安全管理事故、客戶重大投訴、重大違紀違規等事項掛鉤；
4．考核周期：分為兩個周期，半年度考核周期及年度考核周期。
?。?）半年度考核周期：考核工作質量指標；
?。?）年度考核周期：考核工作質量指標、經濟效益指標、社會效益指標；
五、 績效考核結果的運用
1．考核結果與績效工資掛鉤。
績效工資額度=績效工資基數*績效工資系數；其中：
l 績效工資基數由集團辦公會根據集團整體工作、整體經濟效益情況確定；一般情況下，等于崗位工資的額度。
l 績效工資系數與考核得分掛鉤。掛鉤方法如下：
考核得分 績效工資系數等級 績效工資系數
100—96 出色 1.2或者以上
95—86 優秀 1.0
85—76 良好 0.9
75—60 合格 0.8
59以下 不合格 0.75或以下
?。?）績效工資系數等級評價出色者：一般的，其績效工資系數為1.2；如特別出色者，經集團辦公會討論通過后可高出1.2。
?。?）績效工資系數等級評價不合格者：一般的，其績效工資系數為0.75；如工作表現特別差，或者出現極大工作失誤造成集團、學校的工作受到較大影響的，經集團辦公會討論通過后，可低于0.75直至全額扣除。
2．年度考核結果、半年度考核結果與下一學期（半年度）的月度工作績效考核系數掛鉤；
?。?）對于績效工資系數等級評價出色者，調高其下一年度的月考核系數，具體幅度由集團辦公會討論決定；
?。?）對于績效工資系數等級評價不合格者，降低其下一年度的月考核系數，具體幅度由集團辦公會討論決定；
本年度的實際績效獎金發放額度與年終考核結果掛鉤，補足差距或者扣回超額部分，并在年終獎金中體現；
3．考核結果與學校年度評優工作掛鉤。
對于年度考核結果出色者，集團優先考慮為學校年度評優的候選人；
六、本實施辦法的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責。
七、本辦法自公布之日起實施。