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12月印刷車間主任工作總結

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  20**年12月印刷車間主任工作總結

  轉眼間,**年即將過去,迎來嶄新的**?;厥走^去,**年是改革發展,有意義、有收獲的一年,在辭舊迎新的日子里,本人也盤點一下過去一年的收獲,工作總結匯報如下,敬請領導及同事提供寶貴意見

  一、一年工作表現如下

 ?、俸侠?、科學安排生產協調各班組,使產品按質按量完成,滿足客戶要求。

 ?、?*年本人參與印刷機、復合機預訂,復合機安裝調試、地基改造等工作,協助完成公司領導下達各項任務,現復合機已正常生產效果理想,效率提高許多。

 ?、郾竟緸橹攸c消防單位,于七月份本人參加鎮舉辦生產安全主任培訓,消防培訓并考取證書,灌輸員工生產安全、車間消防知識,使員工提高自我防范意識。

 ?、苡∷C放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費,后深入研究發現該機器設計上存在不合理現象后,加工零件、對壓臂進行改造,改造后,現成功率為95%--98%,提高效率,節省材料。

 ?、萦∷⒌稊[波箱,設計不合理,每次加油都將馬達拆除后,才能加,對保養嚴重浪費時間,后經本人小改動后,現在不用將馬達拆下就可加油,方便了保養,節省了時間。

 ?、迯秃蠙C在**年前美即pe料,每卷只有**米不但浪費時間上落料,產品接頭多對后工序制袋增加損耗,后向公司提議,收卷為復合機上料最大值,現pe為3000米為一卷,減少接頭,提高效率減少浪費。

 ?、邚秃蟨e料較大、較重,每次供應商卸料,表面都存在有損傷、趨痕、復合后造成產品浪費,提議建造卸料緩沖架,收到較大效果。

 ?、嘣?8、**年,所多訂0pp、原色墨、復合膠水,今年已在不影響產品質量前提下,安排用在“金六福”產品,**年計劃將pet用完,希望能將庫存化為流動效益。

 ?、?*年下半年復合機、制袋機人手不夠,后經本人聯系同做工作,現有復合機主管、制袋主任加盟,加強了公司的技術實力。

 ?、鈴秃蠙C沒有自己專用的睇樣臺,所以往往對品質的監控有盲點,現已12月份已向公司領導申請建造睇樣臺一張。另外,11月美即有投訴色差后,現每批成品出貨都留樣,以便批量之間的對比。

  二、機合總結

  印刷機復合機全年沒有重大安全生產事故;

  機器保養落實到位,沒有重大機器事故;

  舊復合機系統問題時常發生毛病;

  印刷機1月至12月24號止

  投料1256312米,

  產出12160089米,平均損耗為3.3%,加后序預計為損5%。

  復合1月至12月

  投料為21124661米,產出20901455米,平均損耗為1.1%,后工序損耗計算沒有準確數。

  **年主要工作計劃

 ?、儆∷C有四、五組,版頂波箱漏油,更換的工程較大,油墨泵噴咀經常脫落浪費油墨,今年在生產不忙時,抽時間更換。

 ?、陟o電對印刷收卷、淺網轉移較大影響,靜電起火是一個安全的問題,希望公司投資小小錢,更換(靜電毛刷導電系統),價錢不貴,效果好。

 ?、塾∷C套色系統經常死機,復合機模塊時常失控,造成產品批量事故發生,希望公司在今年能升級改造。

 ?、苤匦露ㄖ朴∷?、復合各品種材料實際寬度,能減少材料較寬現象,節約生產成本。

 ?、萦∷C、復合機提高效能,減少損耗,印刷實際損耗今年目

  定為4.5%,復合1.5%,印刷機實際印刷時間,比準備工作少許多,今年工作計劃版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗,要請一人負責,另外將預先生產施工單,所需要油墨,提前過類,初調色相為90%,這樣會大大提高印刷機生產效率。

篇2:企業油漆車間主任職務分析

  企業油漆車間主任職務分析

  崗位名稱:油漆車間主任:

  直接上級:生產部經理;

  間接上級:生產科科長;

  崗位性質:全面主持油漆車間的工作;

  管理權限:對本車間職責范圍內工作有指導、指揮、協調、監督管理權力;

  管理責任:對所承擔的工作全面負責;

  主要職責:

  1.服從命令,聽眾指揮,并嚴格遵守公司各項規章制度和有關規定;

  2.負責油漆車間的生產調度管理工作;

  3.負責對生產進度的管理;

  4.負責對各工段、班組工作的協調;

  5.負責對工段、各班組的全面管理;

  6.負責對車間防火和安全生產的管理;

  7.負責做環境保護管理工作;

  8.負責對下屬人員的檢查、督促、考核、激勵;

  9.有對下屬的人事推薦權和考核、評價權;

  10.負責對生產中的產品統計;

  11.定期或不定期組織進行工作評價;

  崗位要求:

  1.具有大專以上文化程度或豐富的工作經驗

  2.有較強的管理能力和協調能力;

  3.有較強的工作責任感和事業心;

  參加會議:

  1.參加公司召開車間級以上有關會議;

  2.參加公司每月季度工作協調會議;

  3.參加公司年度工作評比會議;

篇3:企業木工車間主任職務分析

  企業木工車間主任職務分析

  崗位名稱:木工車間主任:

  直接上級:生產部經理;

  間接上級:生產科科長;

  崗位性質:全面主持木工車間的工作;

  管理權限:對本車間職責范圍內工作有指導、指揮、協調、監督管理權力;

  管理責任:對所承擔的工作全面負責;

  主要職責:

  1.服從命令,聽眾指揮,并嚴格遵守公司各項規章制度和有關規定;

  2.負責木工車間的生產調度管理工作;

  3.負責對生產進度的管理;

  4.負責對各工段、班組工作的協調;

  5.負責對木工組的發貨調度管理;

  6.負責對下屬各工段、班組的全面管理;

  7.負責對木工車間防火和安全生產的管理;

  8.協助做好環境保護管理工作;

  9.負責對下屬人員的檢查、督促、考核、激勵;

  10.有對下屬的人事推薦權和考核、評價權;

  11.定期或不定期組織進行工作評價;

  12.負責對生產過程中的質量管理;

  崗位要求:

  1.具有大專以上文化程度或豐富的實際經驗或專業知識;

  2.有較強的管理能力和協調能力;

  3.有較強的工作責任感和事業心;

  參加會議:

  1.參加公司召開車間級以上有關會議;

  2.參加公司每月季度工作協調會議;

  3.參加公司年度工作評比會議;

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