物業工程管理改進完善工作計劃執行日期：20**年8月

　　分類序號項目名稱改進完善工作內容計劃完成時間需要人員 工作時間備注

　　計劃實際計劃實際

　　日常管理

　　1各設備房工程管理制度統一規范上墻，統一規章制度上墻。8月15日2人2人6日4日值班室、水泵房、電梯機房1-20幢已完成鏡框制度上墻，還有21-27幢和88-95幢電梯機房因預算不足要分批申購鏡框，現用臨時塑膠過塑規章制度已上墻。

　　2設備設施巡查設備設施巡查要仔細到位，日常巡查記錄規范填寫、巡查要點重點培訓。8月31日2人2人每日每日已按要求重點培訓

　　3設備設施保養按系統制定各設備設施維護保養計劃，并按時落實。9月31日1人2日關閉時間9月31日

　　4技能培訓按專業端口每月培訓計劃對工程技工進行培訓。11月31日工程全體人員工程全體人員工程全體人員工程全體人員關閉時間11月31日

　　5工程物料倉庫管理工程物料存放歸類、整齊，清點核對完善倉庫管理。8月31日1人1人3日2日已按要求完善工程物理倉庫管理

　　6工程資料梳理匯總對項目工程資料進行匯總補缺，協助項目思源系統使用資料完善。9月31日1人1人關閉時間9月31日

　　7工程表單歸檔對項目進行日常巡查記錄表、外判維保表單、維保計劃、維保情況表單，按系統月份分類匯總歸檔。10月31日、11月31日1人1人每月每月關閉時間11月31日

　　8遺留工程返修前期遺留工程返修跟進、協調解決，理順返修流程，管井孔洞修補、存在缺失解決。9月31日、12月31日1人1人每日每日關閉時間12月31日

　　9驗收移交協助項目設備設施驗收移交接管提供技術支持。12月31日2人2人關閉時間12月31日

　　10設備房升級改造按設備房升級改進計劃，完成設備房基礎工作，按項目分計劃每周制定設備房、管井房油漆樣板，按項目分計劃每月改進完善設備房、管井房油漆標識。8月5日、9月31日、10月30日、12月31日2人2人3日因項目預算不足計劃每月做一個設備房

　　11裝修管理按項目情況分類對裝修審批流程規范進行培訓，組建裝修巡查小組，梳理裝修圖紙資料，每周匯總裝修情況，每月抽檢并完善統一裝修要求標準，每月匯總各項目裝修情況，并定期形成匯總表格。8月15日、9月31日、11月31日1人1人每日每日關閉時間11月31日

篇2：地產開發項目工程管理重獎重罰規定

　　地產開發項目工程管理重獎重罰有關規定

　　根據合同及雙方承認的附加條款，現將工程管理重獎重罰有關規定如下：

　　一、根據合同規定，乙方必須保證按期交工，每提前一天獎勵0.20元/m2，每拖延一天罰款0.20元/m2。每月形象進度拖延10天以上或偷工減料或違反本合同及雙方承認的附加條款等，甲方有權解除合同，重選施工隊伍，其損失由乙方負責 。本工程工期包括一切不利因素所延誤的時間。（不可抗力除外）

　　二、工程質量必須達到合同約定的工程質量等級，主體評定必須達到優良，否則按甲方規定取費標準下調3%。

　　三、屋面、衛生間、勒角根部等防水及防潮層必須經甲方代表及監理嚴格驗收簽字，貼地砝及浴盆安裝前必須經甲方代表驗收簽字找平層質量及坡度。必須保證屋面、衛生間、勒角根部等不滲漏，否則扣款壹萬元至五萬元。

　　四、每一個分項工程都必須做樣板活，裝飾工程必須設置樣板間，甲方代表簽證后方可全面施工，否則出現一切后果由乙方負責。室內外抹第一遍灰必須經甲方代表簽證后方可抹第二遍灰，否則每次扣款壹萬元。

　　五、凡沙漿、砼標號（必須作配合比實驗），鋼筋制作綁扎，預制板安裝、室內外 抹灰，室內外防水等必須嚴格按圖紙或規范施工，且按施工工藝及施工程序施 工，否則必須堅決返工，并據情節，每次從結算工程款中扣除壹萬元。凡偷工減料者，堅決返工，并每次扣款壹萬元 。

　　六、乙方必須嚴格按照建設部頒發的《建設工程施工現場管理規定》及《甲方現場文明施工管理辦法》等進行文明施工管理，如現場堆放、臨時水、臨時電、棚類、現場衛生等現場管理達不到甲方要求，每次扣款壹萬元。

　　七、嚴禁使用不合格的材料、構件等，否則每次扣款壹萬元，出現一切后果甲方概不負責，所有材料進場后須填寫遼統監A-8表報甲方核驗?，F場嚴禁堆放不合格砂（如細砂）、石等材料，若發現后，甲方用鏟車清除，其費用由乙方承擔，并且每次扣款壹萬元。乙方要節約用水、電、材料等，嚴禁白天點燈，嚴禁臨時用水到處流，否則每次扣款壹千至伍千元。

　　八、基礎回填后，室外標高必須達到-1.0~1.2M,經甲方代表檢測達到要求后,方可砌磚，切保持此室外標高不變，并且不影響甲方配套工程施工。否則因此引起工程量由乙方承擔，且按每平方米3元扣款。由乙方施工產生的垃圾，乙方無償排出場外，否則按每平方米3元扣款。

　　九、被評為施工管理示范棟號，每平方米獎勵3元。被評為教學示范樓，每平方米獎勵5元。

　?。?、施工管理示范棟號標準：質量、現場、進度、安全、隱蔽簽證等全部符合國家規定標準。

　?。?、教學示范樓標準：施工管理示范棟號中拔尖棟號。

　　十、本規定由工程部負責解釋。

　　十一本規定自通過日起執行。

篇3：開發項目配套環境工程管理規定

　　開發項目配套及環境工程管理規定

　　為加強公司配套、環境工程的管理，特制定本規定：

　　一、組織管理：配套工作由專業工程師負責。熟悉并掌握所轄專業的所需手續，辦理程序及有關政策標準。認真調查了解市政設施的大配套環境現狀，并結合單體設計，提出合理專業設計方案。小區環境設計與施工要求體現特色，并考慮物業管理便利。

　　二、技術管理：認真學習自己主管項目的技術知識、新技術、新工藝，熟練掌握國家有關技術規范及行業規范，嚴格按照各種規范對所負責工程進行管理。做好施工圖會審工作，提出必要時修改意見，確保施工圖設計更加科學、合理、可行。

　　三、質量管理：嚴格把好工程質量關，對于不符合質量標準的施工應馬上制止，發現質量問題應堅決要求施工單位予以整改。

　?。?、嚴格執行國家質量驗收標準，對工程施工前、中、竣工后嚴格認真、仔細、不留任何質量隱患的檢查，杜絕質量事故的發生。

　?。?、配合質檢部門，并做好工程隱蔽質量簽證與質量檔案保管工作。

　?。?、若發生質量事故，應協同有關部門查找事故原因，并商定整改措施，解決技術上的難點，做到整改措施經濟、有效、及時。

　　四、施工管理：

　?。?、做好各種施工前的準備工作，向施工單位做好技術交底工作，審查施工單位的施工方案與施工組織設計，盡快辦理好各項前期手續，使各項工程得以順利進行。預算部并應及時提供合理的材料、設備限價。

　?。?、對工程中各隱蔽工程量要實事求是，嚴格按實際發生量簽證，不做任何損害公司利益的事。對于不符合各工藝標準及施工規范的現象應立即勒令停止其施工，并不予簽證。

　?。?、施工單位發生施工沖突，應積極協調各施工單位之間的關系，以大局為重，一切為整個工程的總目標著想，幫助解決，做到不耽誤工程進度。

　　五、工程檔案管理：負責發放相關工程的施工圖紙、設計變更簽。建立發放、領取各種資料的登記手續。定期檢查各施工單位進場材料、設備的合格證、型號、質量證明、證書等，做到各種進場材料、設備與設計相符。認真督促施工單位施工檔案的建立及有關資料的收集，做到施工檔案準確、完全。保證工程竣工形成完整準確的竣工檔案。

　　六、本規定由工程部負責解釋。

　　七、本規定自通過之日起施行。