完善現場管理標識標牌

　　我們的現場管理不只是搞好清潔衛生就可以了。曾遇到的一位業主是這樣說的，在現場不留下管理“痕跡”，有沒有物業公司管理一個樣，說明你們的物業管理不到位，我們要做到讓進來本區域的人一看就知道這里有物業在進行著有效的管理。要做到這一點其實并不難，這就需要我們完善現場的各類標識標牌。

　　1、制度上墻

　　各部門、各崗位有崗位職責、各設備房有管理制度都要做成標準式樣懸掛在辦公室和相應的設備房內。

　　2、設備編號

　　給設備編號并且制成銘牌貼在設備上。如：1AL1-4照明配電箱、高區1#水泵、3#噴淋泵等等，讓使用者一目了然。

　　3、水管流向

　　生活水、消防水、空調水主要管路的流向用“↓”表明水的流向。

　　4、運行狀態標識

　　運行和檢修的設備都要掛上相應的運行狀態標識，如：“開”、“關”、“常開”、“常閉”、“自動”、“ 禁止合閘，有人作業”等等。

　　5、設備管理和衛生包干都有責任人

　　設備上和衛生包干區域的責任人上墻(或貼在設備上)，并且要落實檢查制度。

　　6、區域設置警戒線

　　危險地帶用黃黑相間的斑馬線或者隔離欄設置為警戒線，無關人員不得進入警戒線內。如變壓器室、高低壓配電柜等。

　　7、進入現場施工人員應佩戴“施工證”

　　進入我們管理區域的現場的施工人員都應該知道本區域施工的相關規定和注意事項，簽訂“施工協議”，核發“施工證”，并要求佩戴接收檢查。

　　8、標識和提示語

　　開關、調節器等給予標識或者提示。如：“配電室” “請隨手關燈”等等。

　　9、臨時維修指示牌

　　在設施設備進行維?；蛘呔S修過程中，在設備醒目處設置“維保工作進行中”、“維修中”等指示牌，提示用戶本機暫停使用并注意安全。

篇2：工程建設管理制度:現場管理會議制度

　　工程建設管理制度：現場管理會議制度

　　為了加強內部溝通，協調工程項目管理各部門各崗位間的工作關系，特制定本制度。

　　工程項目管理會議分為周例會、專題會、月例會。會議由分管副總經理主持。

　　一、周例會

　　1．參加人員：分管副總經理、總工程師、部門經理、部門副經理、專業工程師及有關人員；2．會議時間：每周一次，周六上午9：00時；3．會議內容：(1)對本周工作進行總結，綜合評價；(2)對存在問題提出解決的措施辦法，落實責任；(3)確定下周工作目標，安排下周工作計劃。

　　二、專題會議

　　1．參加人員：由分管副總經理根據會議內容安排確定；2．會議時間：根據工作需要確定；3．會議內容：工程項目建設過程中各種需要及時專門研究、協調解決的問題。

　　三、月例會

　　1．參加人員：分管副總經理、總工程師、部門經理、部門副經理、專業工程師及有關人員；2．會議時間：每月24日；3．會議內容：(1)對本月工程施工及其它工作情況進行綜合評價，對存在問題提出解決辦法，并落實責任；(2)確定下月工作目標，安排下月工作計劃。

　　四、會議要求

　　l，與會人員應按時參加，不得無故缺席；2．應做好會議記錄形成會議紀要，并送有關領導、部門和有關人員。

篇3：降水工程施工現場管理

　　降水工程施工現場管理

　?。?）嚴格按施工組織設計施工部署，并經常檢查實施情況，如遇施工組織與實際施工矛盾，便及時調整方案，報原審核部門審批后實施。

　?。?）施工區域及職責嚴格劃分，設立責任區，立標志牌分片包干到人。

　?。?）場地內有施工平面圖，安全生產管理制度、消防保衛管理制度、場容衛生環境制度、管理職責等，內容詳細、字跡平整。

　?。?）施工場地和道路平整暢通，并有排水設施，現場內土方、零散碎料、垃圾及時清理。所有物料及設備擺放整齊。

　?。?）施工現場有施工日志及施工管理各方面專業資料。