某建設集團項目施工現場管理辦法

　　一、目的

　　為了使本工程各項管理工作滿足集團管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態下進行，實現本項目的管理目標，特制定本管理辦法。

　　二、管理目標

　　1、質量管理目標：確保達到合格標準。

　　2、安全管理目標：無輕傷以上安全事故及責任事故。

　　3、文明工地建設標準：確保本工程達到安全文明工地。

　　4、工期目標：按計劃工期。

　　三、管理依據

　　1、《施工組織設計》。

　　2、施工圖紙等設計文件。

　　3、國家、地方現行施工規范、驗收規范、法律法規行政性文件等。

　　四、質量管理

　　1、項目部監督施工單位按照質量目標，按照國家法律、法規、國家現行規范、強制性條文、設計文件要求認真組織施工。

　　2、項目部施制定且實可行的質量保證體系和質量控制措施。

　　3、項目部必須加強施工人員的質量教育，牢固樹立創優意識。

　　4、項目部必須保證所制定的質量保證體系運轉正常，所制定的保證措施能夠執行具有可操作性。

　　5、任何分項工程施工之前，項目部必須對施工隊作書面的技術及質量標準的交底。

　　6、項目部定期檢查施工單位操作工對質量驗收規范、操作工藝流程情況的掌握情況，對達不到要求敦促整改，整改后仍不能滿足要求的清退出場。

　　7、項目部要認真做好質量檢查驗收工作，做好分部分項工程的質量檢查工作，真正做到現場實測實量，避免因自檢不合格就報驗收的現象。

　　8、項目部應加強平行檢查、巡視檢查，認真做好抽檢、驗收和旁站工作。在驗收以前對施工單位所存在的問題及時告知、敦促改正，爭取做到施工單位報驗時一次通過。

　　9、上道工序未經監理驗收，不得進行下道工序施工。對于隱蔽部位（包括混凝土局部缺陷處理）的分項、分部工程，須報于監理的同意。

　　10、在需要監理旁站的關鍵部位、關鍵工序、關鍵工藝，項目部應提前通知監理。

　　11、施工隊要作內部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實性，嚴格執行“三檢制”。

　　12、質量驗收程序遵循：“項目部自檢”＋“監理驗收”＋ “檢查小組監督（隨同質監站、監理）” 。

　　13、在項目部自檢合格的基礎上，由項目部填寫質量自檢單，通知監理、質監站驗收，同時提前通知檢查小組。

　　14、對施工過程中出現的質量問題，監理和質監站提出后，項目部立即組織整改或回復，嚴重的質量問題，通知設計單位出具設計方案后施工對進行整改，由此所造成的一切損失施工對自行承擔。

　　15、施工過程中出現質量問題，監理和質監站提出后，項目經理在第一時間上報總經理，工程師在第一時間上報總工。

　　16、各種施工報驗資料做到與施工同步進行。

　　17、項目部做好進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質量驗收工作，對于不合格的材料嚴禁用于施工并應立即退場。

　　18、嚴格按照施工方案、施工規范檢查進場混凝土的現場坍落度，不得隨意改變混凝土的配合比。

　　19、模板支撐拆除之前，施工隊必須通知項目部、監理核定確認。下達模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工隊必須及時通知項目部、監理進行驗收。

　　20、對混凝土存在質量問題的處理：發現一處混凝土漏振、爛根，扣除施工隊100~500元的質量處罰金，如再次出現，加倍進行扣除。

　　21、所有試驗必須與施工同步，按規范要求進行見證取樣工作。

　　22、項目部監督好土建專業的預埋、預留工作，避免因預留預埋錯誤，造成在結構墻板開洞、鑿槽。

　　五、進度管理

　　1、項目部按照工期目標要求，制定相應完成工期目標措施。

　　2、項目部要嚴格監督施工隊在質量、安全、文明施工方面的管理，避免由此造成整改或返工，而影響工程進度。

　　3、項目部應制定工期總計劃、月計劃、周計劃以及重點廠房工期進度計劃，經總經理批準后嚴格執行。

　　4、施工隊嚴格按照計劃組織施工，項目部對施工隊的工程進度按周進行考核。

　　5、施工隊應認真做好雨期、農忙季節的施工措施，確保工程按期按期完工。

　　六、安全管理

　　1、項目部按照安全責任目標的要求建立安全保證體系，建立安全施工責任制。安全施工落實到人，配備安全員，對安全施工負責。

　　2、項目部落實安全技術措施，如防火、防洪、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設備滑落、防高空墜落、防交通事故等方面措施。

　　3、認真開展安全生產教育，把安全知識、安全技能、設備性能、操作規程、安全法規等作為安全教育的主要內容，牢固樹立安全第一的思想。

　　4、特種作業人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等，未經安全教育培訓合格的人員不得上崗操作。

　　5、項目部做好安全技術交底工作，實行逐級安全技術交底制度。主要內容有：施工作業特點和危險點、針對危險點的預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規程和標準、發生事故后應及時采取的避難和急救措施。

　　6、項目部建立安全施工巡查制度，做好日常性巡查工作，發現危險因素立即采取措施，確保安全施工。

　　7、施工隊對監理和項目部提出的安全問題，立即組織相關人員進行整改，整改不到位不準施工。

　　8、公司設立檢查小組，建立項目周安全檢查制度，對現場檢查存在的安全問題監督整改落實。

　　七、消防、文明管理

　　1、項目部應嚴格按照文明工地、標準化工地要求做好施工現場安全文明建設工作。

　　2、施工現場成立以項目經理為第一責任人的文明施工管理組織。分包單位服從總包單位的文明施工管理統一規定，并接受監督檢查。

　　3、加強文明施工的宣傳和教育，管理人員應熟悉掌握文明施工的規定。

　　4、加強落實現場文明檢查，檢查內容應全面周到，包括生產區、生活區、場區場貌、環境文明及制度落實等內容。檢查發現的問題及時采取整改措施。

　　5、公司檢查小組在對現場進行周檢查的同時，對現場安全文明施工情況進行檢查，對存在的問題，提出整改要求，由項目經理督促施工隊整改落實。

　　6、項目部要對施工現場用電、用水嚴格管理，以保證施工的連續，如發生因施工隊自身操作失當而造成的停工斷電、斷水所引起的損失，由施工隊自身承擔外，還要自行修復所破壞的管線，當由相應單位進行維修時，

費用由施工單位承擔。

　　十二、資料管理

　　1、資料員按照項目地建設工程文件歸檔整理要求，對工程資料包括（管理資料、技術資料、報驗資料、安全資料等）收集、歸檔、編目、整理。

　　2、所有工程資料做到與施工同步進行，做到及時、準確。

　　3、項目經理對工程資料完成情況進行跟進，總工負責對工程資料進行監督。

　　十三、工程變更的管理規定

　　1、工程設計變更實施總工負責制。

　　2、工程設計變更的程序：

　?。?）單位工程技術負責人，根據施工現場實際情況需要變更設計，由技術負責人提出，項目經理審批，報請總工?？偣づc總經理研究同意后，與設計院聯系，待設計變更完成后，按規定下發。

　?。?）總工確認需要設計變更時，與總經理研究同意后，與設計院聯系，待設計變更完成后，按規定下發。

　　3、所有設計變更均以批準文件或變更單為準。

　　4、設計變更文件與圖紙應作為工程資料的組成部分，妥善保管，統一歸檔。

　　十三、會議制度

　　1、會議日程安排

　　周二　14：00項目管理例會；

　　周五　16：00項目部內部例會；

　　2、會議主持

　　項目管理例會由總經理（或副總）主持；

　　項目部內部例會由項目經理主持；

　　3、會議參加人員

　　項目管理例會：

　　副總、總工、總助、項目經理、土建工程師、施工員、材料員、資料員、土建經理、土建工長、木工帶班、鋼筋帶班（水電、管網、道路等有關人員）以及各個專業監理；

　　項目部內部例會：土建工程師、施工員、材料員、資料員、土建工長、木工帶班、鋼筋帶班（水電、管網、道路等有關人員）；

　　十四、工程款申請審批流程：

　　施工隊 項目經理總助副總財務總經理

篇2：鞍山市建筑工程施工現場圍擋設置管理辦法(2012)

　　鞍山市建筑工程施工現場圍擋設置管理辦法(20**)

　　鞍山市人民政府令 第174號

　　《鞍山市建筑工程施工現場圍擋設置管理辦法》業經20**年3月22日鞍山市第14屆人民政府第134次常務會議討論通過，現予發布，自發布之日起施行。

　　市長：王世偉

　　二○一二年五月六日

　　鞍山市建筑工程施工現場圍擋設置管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為加強建筑工程施工現場圍擋設置管理，提高城市管理水平，根據《建設工程安全生產管理條例》、《遼寧省建筑市場管理條例》和《鞍山市建筑工程施工現場管理規定》等有關規定，結合我市實際，制定本辦法。

　　第二條 鞍山市市區范圍內建筑工程施工現場圍擋的設置和管理活動適用本辦法。

　　第三條 本辦法所稱建筑工程施工現場圍擋包括新建、改建、擴建工程施工現場圍擋及拆扒地塊和待建地塊施工現場圍擋。

　　第四條 市城鄉建設委員會（以下簡稱市建委）是建筑工程施工現場圍擋管理的行政主管部門，負責對建筑工程施工現場圍擋設置進行監督和管理。

　　第五條 建筑工程的項目法人單位負責施工現場圍擋的設置和日常維護。

　　第六條 建筑工程施工現場圍擋的設置管理應當遵循統一領導、屬地負責、部門監管、企業自律的原則。

　　第二章 圍擋設置的類型和標準

　　第七條 建筑工程施工現場必須設置連續封閉圍擋。

　　施工現場圍擋設置按照設置標準分為四種類型：

　?。ㄒ唬┚坝^式圍擋。采用角（方）鋼骨架結構，面板采用鍍鋅鐵皮制作，表面粘貼宣傳裝飾布，磚柱和磚墻表面做貼磚美化處理。

　　標準一：高5米，寬8米，每間隔8米設置1000㎜×600㎜磚柱或鋼筋混凝土柱，圍擋底部連續設置高800㎜磚墻。

　　標準二：高4米，寬6米，每間隔6米設置800㎜×600㎜磚柱或鋼筋混凝土柱，圍擋底部連續設置高800㎜磚墻。

　?。ǘ┙M合彩板式圍擋。采用輕鋼骨架結構，面板采用彩鋼板，磚柱和磚墻表面做貼磚美化處理。

　　標準：高3米，寬4米，每間隔4米設置400㎜×400㎜磚柱，圍擋底部連續設置高500㎜磚墻。

　?。ㄈ┐u砌式圍擋。圍擋外側面整體做貼磚或噴繪美化處理。

　　標準：高3米，磚墻厚度不小于240mm，頂部100㎜厚做挑檐處理，每間隔4米設置400㎜×400㎜磚柱。

　?。ㄋ模┡R時圍擋。采用輕鋼骨架結構，面板用彩鋼板連續設置。

　　標準：高2.5米?！糎TH〗

　　第八條 下列區域和場所應當分別設置不同類型的施工現場圍擋：

　?。ㄒ唬┱厩暗貐^施工現場按景觀式圍擋標準一設置。

　?。ǘ┲鞲傻纼蓚仁┕がF場按景觀式圍擋標準二設置或者臨主干道一側按景觀式圍擋標準二設置，其余三側按磚砌式圍擋設置。

　?。ㄈ┕I園區內的工業項目施工現場按組合彩板式圍擋設置。

　?。ㄋ模┢渌麉^域的施工現場臨街、路一側按景觀式圍擋標準二設置或者按磚砌式圍擋設置，其余三側按組合彩板式圍擋設置。

　　拆扒地塊和待建地塊施工現場圍擋依照上述標準設置。其中，拆扒期限不超過3個月的拆扒地塊可設置臨時圍擋。

　　第九條 站前地區及主干道沿街、路一側的施工現場圍擋應當采取地埋式LED射燈、頂置式LED投光燈、內置LED燈管發光式、護欄管及點光源相結合等方式進行亮化處理。

　　第十條 景觀式圍擋應當按照有關規定用于宣傳公益性、企業形象和工業、商業、住宅地產相關內容。其中，公益性宣傳內容不得少于可發布內容的三分之一。

　　第三章 圍擋設置的管理和維護

　　第十一條 建筑工程的項目法人單位在圍擋設置之前，應當向市建委報送圍擋設置方案。

　　圍擋設置方案應當包括工程概況、圍擋彩色效果圖、圍擋平面布置圖、圍擋施工方案、圍擋亮化方案等內容。其中，圍擋亮化方案包括亮化方式、燈效布置圖；圍擋施工方案包括圍擋和門樓的形式、尺寸、材料、顏色、結構形式。景觀式圍擋還應當報送宣傳內容。

　　第十二條 圍擋設置方案作為項目法人單位申領施工許可證的條件，應當由市建委依法審查，并對圍擋建設情況驗收合格后方可辦理施工許可證。

　　第十三條 圍擋設置單位應當對設置圍擋的安全負責，保持圍擋的完好、整潔，并做好下列日常維護工作：

　?。ㄒ唬﹪鷵鯕埲?、破損、倒斜的，應當及時修復或更換；

　?。ǘ﹪鷵跷蹞p、褪色的，應當及時清潔、粉飾；

　?。ㄈ﹪鷵醢迕媛┳稚賱澋?，應當及時更正；

　?。ㄋ模﹪鷵趿粱O施燈光顯示不全的，應當及時修復。

　　第十四條 施工單位應當在建設工程驗收前，拆除施工現場圍擋。

　　第四章 法律責任

　　第十五條 違反本辦法規定，應當設置圍擋而未設置的或者設置圍擋未連續封閉的，由市建委責令限期改正；逾期未改正的，責令停止施工，并處以5萬元以上10萬元以下罰款；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任。

　　第十六條 違反本辦法第十三條規定行為之一的，由市建委根據《遼寧省建設工程安全生產管理規定》責令限期改正；逾期未改正的，處以3萬元以下罰款。

　　第十七條 違反本辦法規定，其他法律、法規、規章已有規定的，由相關管理部門依法予以處理。

　　第五章 附則

　　第十八條 拆扒地塊和待建地塊的施工現場圍擋設置管理，由各城區人民政府、開發區管委會作為設置、日常維護管理主體，依照本辦法執行。

　　第十九條 海城市、臺安縣、岫巖滿族自治縣的建筑工程施工現場圍擋設置管理參照本辦法執行。

　　第二十條 本辦法自發布之日起施行。

篇3：學校新建工程施工現場管理小組職責

　　學校新建工程施工現場管理小組職責

　　1、工程項目由項目學校負責工程技術，落實工程施工現場管理人員，施工現場管理人員為學校校長。建立項目質量責任人制度，項目質量責任人由該項目施工現場項目學校校長，全面負責施工質量，保證工程保質按時完成。

　　2、施工現場管理人員應勤下工地，除特殊情況外，應每天巡視施工現場，打樁實行全過程值班制?；A、樁、梁等關鍵部位施工前應會同質監部門預先驗收，施工時必須到場監控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學校人員進行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦好交接手續方可離開。關鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權責令其返工。

　　3、施工現場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規范施工。認真執行施工及驗收規范，要對原材料及每道工序進行檢查把關，發現問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現場管理人員發現施工中的問題，應通過現場管理人員通知施工隊予以糾正（涉及到安全的問題除外），避免多頭指揮。

　　4、施工現場管理員須對施工過程中的有關數據做好記錄，負責對實際發生事件進行如實簽證，但不能確定價格，其中隱蔽工程簽證，須由監理人員、施工現場管理員和項目負責人員會簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質的造價人員按有關規定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結算的有效資料。

　　5、施工現場管理員應預先對圖紙會審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議，由分管局長負責進行安排。施工現場管理員應每月對工程進展、施工中發現的問題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關情況進行書面匯報。

　　6、工程技術人員負責人應尊重現場管理員的意見，對合理的意見應予以采納。

　　7、涉及到圖紙確需更改的，施工現場管理員須向項目負責人報告，由項目負責人聯系原設計部門設計人出具變更聯系單。如改變設計而需增加工程造價的，施工現場管理員應向項目負責人書面報告，經分管領導批準后，委托有資質的造價人員按有關規定核算工程造價增額。否則不能作為工程結算的有效資料。

　　8、施工現場管理人員要以工作為重，明確責任，履行職責，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質量、安全等問題的應追究其相應責任。

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