《班組最有效激勵員工的十種方式!》讀后感

　　今天我拜讀了公司網站佳文共賞板塊里《班組最有效激勵員工的十種方式!》一文，這不禁讓我想到了我的班長趙剛。

　　本月我們這個班組獲得了非常優異的成績，班長排名第一，我取得了兩項榮譽，文明服務之星和五星級收費員，我們班的孫曉蓉是無差錯收費狀元和四星級收費員。這些榮譽和我們班長的功勞是分不開的。

　　就在三月份，我以一分之差錯失文明服務之星，班長先是安慰我勸我不要難過，之后又告訴我我輸在了哪里，幫我分析原因，查找原因，他告訴我文明用語語速不要太快，在我收費的時候他經常坐在我后邊看我的文明服務，有一次，司機車窗還未打開，我就說了“你好，請您出示通行卡”，班長嚴肅的說你這屬于無效服務，應該等車窗打開抓住有效時間做好有效服務。之后我反思自己并加以改正，正是因為班長的指點與糾正，才讓我把工作干到最好，成為了站上文明服務第一名。

　　班長對我們也很關愛，有時候下了白班后需要打掃衛生區，我們總是休息一會兒再去干活，可當我們正要去干的時候看到班長快已經把活干完了，他說：“你們別管了，我自己一個人就能把活干完”我們心里明白，他覺得我們很累，讓我們好好休息，所以不吭不說的自己把活干完。

　　有時候還會利用業余時間讓我們打打羽毛球、臺球等來放松心情，吃完晚飯后班長還會叫我們班在院內溜溜彎鍛煉鍛煉身體，邊散步邊談一下工作或者聊天，大家在一起開開心心的。

　　好的班組離不開好的班長，正是因為班長尊重我們，關愛我們，鼓勵我們，激勵我們，才讓我們這個班組取得了優異的成績。

篇2：項目施工管理模式和激勵機制

　　項目施工管理模式和激勵機制

　?。?）現場施工管理遵照項目法施工原則，組織高效、精干的管理機制和高素質的施工隊伍，優化配置、輕裝上陣、動態管理。

　?。?）嚴格施工隊伍管理，嚴格施工工藝及工藝紀律管理，并嚴厲執行制度和紀律。

　?。?）進場施工人員一律使用培訓合格的人員。

　?。?）項目部對管理層各部門進行責任、工作效率和工作目標綜合考核，實行效益工資，經項目部核準，各部門負責人發放。

　?。?）項目部對作業層實行按完成工程形象進度、施工質量、工程量、安全文明生產和施工成本進行綜合考核，推行效益和計件工資，獎罰兌現。經項目部核準后，由作業層按相關指標自主分配。

　?。?）對采用新技術、新工藝、優化施工方案而提高施工效率和施工質量的工程技術人員及施工人員，實行重獎。

篇3：地產公司工程部員工激勵措施

　　地產公司工程部員工激勵措施

　?。ㄒ唬┕こ滩繂T工激勵的原則

　?。?、以鼓勵為主，以懲罰為輔的原則

　?。?、輕獎勵、勤獎勵與重處罰、少處罰的原則

　?。?、物質激勵與精神激勵想結合的原則

　?。?、以企業文化為內核的原則

　?。ㄋ模┕こ滩繂T工的激勵辦法

　?。?、根據績效考核結果每月確定每個員工工作收入和獎勵、懲罰。

　?。?、根據績效考核結果和民主投票，每月進行最佳員工的評選，連續三個月獲最佳定為初級，連續半年定為一級，連續一年定為二級，連續兩年定為三級，連續三年定為四級，連續三年一上定為特級。每一級別設相應的企業紀念章和和相應的獎勵（具體辦法待商討）。

　?。?、為鼓勵專業與專長的發展，根據工作績效考核結果與評價決定專業培訓的派送。和專業能手的公司紀念章和獎勵（具體辦法待商討）。

　?。?、建立工程部光榮榜和集團內的先進宣傳工作，增加獲獎員工的榮譽感、成就感和重視程度。

　?。?、定期組織員工進行集體活動，增加員工的溝通與團隊感。

　?。?、工程部各級主管必須了解與關心下屬的個人生活情況，增加員工的歸屬感。

　?。?、工程部各級主管必須了解與關心下屬的個人性格與特點，了解員工的思想動態，給予及時的關心與疏導。

　?。?、工程部經理定期對工程部及項目的各級負責人員工激勵進行考核，并納入績小范疇。