運動隊外出、跨校區訓練比賽經費管理規定

　　為了提高運動隊的訓練競賽水平，適應比賽需要，對我校運動隊外出進行訓練、比賽所用交通費作如下規定:

　　1.運動隊如果需要參加校外教學比賽活動，必須由教練員提出申請，經體育部批準后方可進行。經體育部批準后的代表隊，參加在天津市以內的訓練比賽原則只允許乘座市內公共汽車或校車。打車需申請經體育部同意，車費報銷時需經體育部分管領導和教練員簽字后，報體育部主任簽批。

　　3、運動隊的校外賽前訓練比賽活動，原則上僅限于市區以內進行，如果確實需要到本市以外地區參加賽前訓練、比賽活動，需由分管主任報體育部批準后，方可進行。

　　4、運動員跨校區訓練只允許乘座校車，特殊情況可乘座市內公共汽車，但需報由分管主任批準后，方可進行。

　　經費的使用范圍：

　　(1)各隊外出訓練、比賽期間的飲用水費及一般應急藥品、誤餐、加餐等。

　　(2)外出訓練、比賽期間，車船路途中的餐費及零星開支等。

　　(3)外出訓練、比賽用車費及出租車費等。

　　(4)300元以上(含300元)的一次性支出，應提前向部主任請示，經同意后方可支出。

　　經費報銷規定：

　　(1)各隊外出訓練、比賽期間的詳細預算和計劃提前一周報辦公室審批(競訓)。

　　(2)訓練、比賽期間原則上不允許透支，若遇特殊情況需向領導請示，同意后方可執行，否則不予報銷。

　　(3)各隊外出訓練、比賽結束返回學校后，在十五個工作日內必須盡快匯總報銷，超期不報銷者，責任由當事人全部承擔，不再給予借款。

　　(4)無正式票據、無簽字的一律不予報銷。

　　(5)市內出租車(的票)的報銷應提前向辦公室提出用車申請否則不予報銷。

　　(6)各隊與友好單位、個人交流及與裁判和有關人員溝通的費用，需向部領導請示后方可使用和報銷。

篇2：X建筑公司精英訓練框架計劃

　　zz建筑公司精英訓練框架計劃

　　一、計劃動因：

　　企業自我進化是企業發展的永恒話題。技術能力進化可減少施工過程中的錯、漏、碰、缺；質量控制能力進化可減少施工成品問題、缺陷，降低質量事故發生率；安全控制能力進化可減少安全隱患、事故發生；成本控制能力進化可降低工程造價。綜合生產管理能力進化：實現綜合管理能力本質提升、利于資質升級、提高產品品質、有效降低返工損失、有效控制成本、增強競爭力。

　　二、計劃預期目標：

　　1、通過計劃的實施，以治本為目的，以集中學習、訓練和分散實踐演練、案例處理訓練為手段，通過1到2年努力，使企業綜合生產管理能力發生本質飛躍、增強企業競爭力、實現企業資質升級。

　　2、將精英班成員構建為企業的內在強動力組織團體，強化全體成員的自豪感、責任感、企業主人意識，充分激發成員潛能，促使其對企業持久進化、發展發揮決定性推動作用。

　　三、目標實現的必要條件（已經具備或應當具備）：

　　1、已有一批基本素質尚可的20至40歲、具備可塑造潛質的人員；

　　2、市場競爭壓力——外動力；

　　3、企業資質急待升級，企業高層有提升隊伍綜合能力的急切期望，有一群期待提升自身素質、能力的人員——內動力；

　　4、一套切實可行、預期效果可信的提升計劃及其有效實施。

　　四、本計劃思路框架：

　　1、組織現有生產管理人員（包括新招具備相應條件人員）的20%左右約15至20人組成經典公司內訓精英班；

　　2、以目前國家安全工程師、一級建造師執業資格考試為目標水準和牽引力，以其相應課程為教材，對精英班成員實施有計劃、分步驟的理論培訓，全面提升理論水平；

　　3、以工程項目中發生的安全、質量問題、事故處理和常規安全、質量檢查活動為安控、質控實際案例，以典型設計缺陷、現場設計問題查處、施工常見技術錯誤為技術案例，以成本構成與控制及現場成本管理實踐活動為內容，對精英班開展實踐訓練，提高管理、處理能力；

　　4、精英班成員就是經典公司各生產崗位的新一輪精英、骨干，已經或即將逐步充實到公司關鍵、重要的生產管理崗位上去，為全面提升公司生產管理綜合水平發揮主要、帶頭作用。

　　五、精英班成員組成原則：

　　1、自愿原則：公司不做點名安排，參加者自愿報名，中途也可自愿報名加入，也可申請自愿退出。

　　2、擇優原則：公司從自愿報名者中擇優汰劣錄取，培訓過程中公司仍將根據具體情況錄入優秀新成員，淘汰不合格成員。

　　3、合約原則：精英培訓本身意味著公司將付出成本，精英班成員原則上至少同公司簽約5年以上（自錄取入班起計）。按月薪百分率扣取抵押金，合約期滿后一次付還。

　　4、以下情形者無需報名：

　　1）、自我評價參加精英班對自己業務能力提升已無實際價值者；

　　2）、無個人長期職業規劃或規劃與精英班預期方向偏離者；

　　3）、不計劃在經典公司中長期拓展自身職業前程者，或隨時準備跳槽者。

　　六、訓練形式：

　　1、分發國家安全工程師、一級建造師職業資格考試教材；

　　2、按月或周定期集中授課培訓、討論、考試；

　　3、組織到項目現場進行實地教學，項目發生較大安全、質量事件時，組織全部或部分精英班成員參與到事件處理過程中；

　　4、各項目精英班成員是該項目中安全、質量、技術現場實踐控制的重要和關鍵力量，是重要的生產管理活動的實踐者和推動者。

　　七、參加國家職業資格考試（也是大家參與精英班的重要吸引力）：

　　精英班成員中大部分在1至2年培訓中，將可能參加國家一、二級建造師考試、安全工程師考試并獲得通過。

　　八、師資構成：

　　企業高層領導：企業經營管理、戰略發展、經驗教訓等；

　　資深項目經理：安全、質量控制實戰、經驗教訓，事故案例及其分析，現場管理；

　　內部一級建造師：“三控”一合同管理，風險管理，安全管理，建筑相關法律法規；

　　必要時適時外請：專題講座，新技術、新理論，管理理論。

篇3：體育訓練館工程施工進度計劃

　　體育訓練館工程施工進度計劃

　　一、施工總進度計劃大綱

　　本工程我司擬定于20**年×月×日進場施工，將于20**年×月×日竣工，總工期330天。（具體開工日期由業主指定，總工期不變）。

　　總進度計劃表附后。

　　二、施工進度保證措施

　　2.1進度計劃保證和管理體系

　　進度計劃保證體系

　　2.2工期保證措施

　　2.2.1總體要求

　　1．一旦中標，我司項目管理人員將立即進行施工準備工作，確保按業主指定日正式開工。

　　2．我方將立即按照投標文件中的組織體系成立工程施工項目體，落實各崗位人員。

　　3．本工程施工時作業人員經合理調整后，保證節假日有管理人員照常工作，保證工程工期不受影響，并采用合理的加班施工來縮短工期，爭取提前完成。

　　4．項目部將每星期召開由監理單位和建設單位參加的工程例會，及時協調各方關系，解決和總結一周以來出現的問題，有利于以后工作的開展。

　　5．充分發揮我公司施工、技術、管理上的優勢，組織鋼筋、模板、混凝土的合理搭接，各單體的流水施工，確保各分項的工期目標實現。

　　6．開工之前，優化各分項工程的施工方案，使各分項工程在確保質量的情況下，最為省力省時。

　　2.2.2進度控制

　　1．辦公室掛貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。

　　2．以施工總進度計劃為依據，編制各施工區的總、季、月生產計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現，季度計劃保證總計劃實現，確保各單位工程施工總進度計劃實現。

　　2.2.3保證措施

　　1．根據施工總進度計劃編制各時期的較為詳細的實施作業計劃，向參加施工班組下達任務。

　　2．根據施工總進度計劃和實施作業計劃，編制各個時期的各種資源供應量計劃，對于需預定加工的構配件、×場上緊銷的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，須超前編制和落實各類資源供應量計劃。

　　5．施工總進度計劃中包括各班組承建的分項工程和主要工序，各班組在各時期編制實施作業計劃方案，經建設單位進行綜合平衡確認。在施工過程中定期檢查和協調各單位間的配合關系。