zz建筑公司精英訓練框架計劃

　　一、計劃動因：

　　企業自我進化是企業發展的永恒話題。技術能力進化可減少施工過程中的錯、漏、碰、缺；質量控制能力進化可減少施工成品問題、缺陷，降低質量事故發生率；安全控制能力進化可減少安全隱患、事故發生；成本控制能力進化可降低工程造價。綜合生產管理能力進化：實現綜合管理能力本質提升、利于資質升級、提高產品品質、有效降低返工損失、有效控制成本、增強競爭力。

　　二、計劃預期目標：

　　1、通過計劃的實施，以治本為目的，以集中學習、訓練和分散實踐演練、案例處理訓練為手段，通過1到2年努力，使企業綜合生產管理能力發生本質飛躍、增強企業競爭力、實現企業資質升級。

　　2、將精英班成員構建為企業的內在強動力組織團體，強化全體成員的自豪感、責任感、企業主人意識，充分激發成員潛能，促使其對企業持久進化、發展發揮決定性推動作用。

　　三、目標實現的必要條件（已經具備或應當具備）：

　　1、已有一批基本素質尚可的20至40歲、具備可塑造潛質的人員；

　　2、市場競爭壓力——外動力；

　　3、企業資質急待升級，企業高層有提升隊伍綜合能力的急切期望，有一群期待提升自身素質、能力的人員——內動力；

　　4、一套切實可行、預期效果可信的提升計劃及其有效實施。

　　四、本計劃思路框架：

　　1、組織現有生產管理人員（包括新招具備相應條件人員）的20%左右約15至20人組成經典公司內訓精英班；

　　2、以目前國家安全工程師、一級建造師執業資格考試為目標水準和牽引力，以其相應課程為教材，對精英班成員實施有計劃、分步驟的理論培訓，全面提升理論水平；

　　3、以工程項目中發生的安全、質量問題、事故處理和常規安全、質量檢查活動為安控、質控實際案例，以典型設計缺陷、現場設計問題查處、施工常見技術錯誤為技術案例，以成本構成與控制及現場成本管理實踐活動為內容，對精英班開展實踐訓練，提高管理、處理能力；

　　4、精英班成員就是經典公司各生產崗位的新一輪精英、骨干，已經或即將逐步充實到公司關鍵、重要的生產管理崗位上去，為全面提升公司生產管理綜合水平發揮主要、帶頭作用。

　　五、精英班成員組成原則：

　　1、自愿原則：公司不做點名安排，參加者自愿報名，中途也可自愿報名加入，也可申請自愿退出。

　　2、擇優原則：公司從自愿報名者中擇優汰劣錄取，培訓過程中公司仍將根據具體情況錄入優秀新成員，淘汰不合格成員。

　　3、合約原則：精英培訓本身意味著公司將付出成本，精英班成員原則上至少同公司簽約5年以上（自錄取入班起計）。按月薪百分率扣取抵押金，合約期滿后一次付還。

　　4、以下情形者無需報名：

　　1）、自我評價參加精英班對自己業務能力提升已無實際價值者；

　　2）、無個人長期職業規劃或規劃與精英班預期方向偏離者；

　　3）、不計劃在經典公司中長期拓展自身職業前程者，或隨時準備跳槽者。

　　六、訓練形式：

　　1、分發國家安全工程師、一級建造師職業資格考試教材；

　　2、按月或周定期集中授課培訓、討論、考試；

　　3、組織到項目現場進行實地教學，項目發生較大安全、質量事件時，組織全部或部分精英班成員參與到事件處理過程中；

　　4、各項目精英班成員是該項目中安全、質量、技術現場實踐控制的重要和關鍵力量，是重要的生產管理活動的實踐者和推動者。

　　七、參加國家職業資格考試（也是大家參與精英班的重要吸引力）：

　　精英班成員中大部分在1至2年培訓中，將可能參加國家一、二級建造師考試、安全工程師考試并獲得通過。

　　八、師資構成：

　　企業高層領導：企業經營管理、戰略發展、經驗教訓等；

　　資深項目經理：安全、質量控制實戰、經驗教訓，事故案例及其分析，現場管理；

　　內部一級建造師：“三控”一合同管理，風險管理，安全管理，建筑相關法律法規；

　　必要時適時外請：專題講座，新技術、新理論，管理理論。

篇2：建筑公司精英訓練實施方案

　　建筑公司20**年精英訓練實施方案

　　一、學員名單：

　　總計報名人數40人，經初步討論、篩選，確定人員名單如下：

　　***

　　二、領導及教學小組

　　1、組長：z。

　　2、副組長：z

　　3、成員：z、外聘教師。

　　三、教室安排，教材、教具及其它：

　　起用最大的空置樣板房一套作為精訓營，客廳(作教室)小房間作為教學輔助用房。按照25

　　人制備條桌、椅。

　　教材：由講授人準備、選定，或整理成講義資料或統一采購。

　　教具：黑板或白板，粉筆或馬克筆，投影儀，筆記本電腦等。

　　其它：學員用的筆記本、簽字筆;飲水機及紙杯;授課人需要印發講義或作業請提前與人力

　　資源部聯系。

　　四、課程設置(計劃課時數，每課時=90分鐘)--預想講授人：

　　1、開課儀式，經典建筑公司未來發展戰略(1)--z董事長;

　　2、經典建筑公司過往項目安全、質量、成本(投資)、技術、生產管理總結(1)

　　--z副總;

　　3、團隊建設與管理，領導能力，領導藝術(2)--z;

　　4、個人職業規劃與職業素養(2)--z副總;

　　5、建筑工程常見施工技術、質量病癥及其解決方案--z副總;

　　6、建筑工程項目管理(18)--外聘教師;

　　1)、建筑結構基本理論

　　2)、建筑工程施工技術概論

　　3)、建筑工程施工項目管理

　　(1)、工程項目施工準備與施工組織設計

　　(2)、工程質量控制

　　(3)、工程安全文明施工管理

　　(4)、工地材料管理、成本控制

　　(5)、工程進度控制

　　(6)、施工合同管理。

　　4)、考試。(2)

　　7、概率論與數理統計概述(數學)(2)--z;

　　8、生產安全管理(10)--z;

　　1)安全生產技術

　　2)、安全生產管理

　　3)、安全生產案例分析

　　4)、考試(2)

　　共計：38課時，其中4課時為考試時間，折合9.5天。

　　五、授課安排：

　　1、各講授人根據內容情況決定講授資料的形成方式：是否人人分發，復印或采購。

　　2、每月公司質詢會前一天集中授課一天(4課時，每課時90分鐘)：

　　作息時間：上午：8:30~10:00;10:20~11:50下午：2:30~4:004:20~5:50。其余時間自行學習、消化。

　　六、培訓管理：

　　培訓內容及課程安排、人員協調主要由公司工程部負責;學員的管理考核及后勤服務主要由公司人力資源部負責。

　　七、交通及食、宿安排：

　　1、交通安排：高縣項目z2人，可由z駕車從高縣來成都;青白江項目共9人，可由公司看房車接送;目前廣漢項目僅嚴莉一人，嚴莉自己駕車即可;其余的人員不用考慮。

　　2、生活安排：每次培訓集中安排兩頓生活，每頓兩桌，可考慮安排在錦豐酒樓或其他地方，標準在300元左右/每桌;高縣來的二人頭天晚上和第二早上可在公司食堂解決。

　　3、住宿安排：需安排住宿的僅高縣二人和外聘教師(午休)，可考慮就近住旅店，亦可考慮在大豐員工宿舍安排。

　　20**-4-28