石油學院就業工作獎懲評定辦法

　　根據《國務院關于進一步做好普通高等學校畢業生就業工作的通知》

　　(國發〔20**〕16 號)、《國務院辦公廳關于做好 20** 年全國普通高等學校畢業生就業工作的通知》(國辦發〔20**〕35 號)及《黑龍江省人民政府辦公廳關于進一步促進普通高等學校畢業生就業工作的通知》(黑政辦發〔20**〕42 號)的文件精神，切實做好濱爾哈石油學院畢業生就業工作，逐步形成“領導負責、部門協調、學院主抓、全員參與、上下聯動、分工明確、責任到人”的畢業生就業工作格局，進一步提高畢業生就業率和就業質量，特制訂濱爾哈石油學院就業工作獎懲評定辦法(以下簡稱《辦法》)。

　　一、工作目標

　　以完善就業服務體系，提高就業指導與服務水平為重點，全面加強畢業生就業工作，著力提升畢業生就業能力，高效促進畢業生充分就業，不斷提高我校畢業生就業率和就業質量。

　　二、工作要求

　　(一)全面落實高校畢業生就業政策。各學院把抓好畢業生就業工作當做一項重要的政治任務，切實樹立“畢業生就業工作關系到學校的生存、穩定和發展”的責任意識和緊迫意識。

　　(二)認真貫徹畢業生就業工作“一把手工程”。各二級學院院長為本學院畢業生就業工作的第一負責人，對就業工作負總責。成立畢業生就業工作領導小組，將就業工作納入學院工作的重要議事日程，建立層級責任制，推動就業工作全員化進程，發揮二級學院在畢業生就業工作中主體作用。

　　(三)完善就業工作制度。各二級學院根據自身特點、專業特色、畢業生的主要就業行業與區域等實際情況，制定本學院畢業生就業工作實施方案、年度就業工作計劃、目標考核辦法及保障措施等，完善就業工作的各項規章制度，逐步實現畢業生就業工作的制度化、規范化和科學化。建立學校、學院、專業三級就業工作統計制、實行統計月報制，確保就業統計數據真實、準確、完整、規范，不得弄虛作假。

　　(四)認真做好對外宣傳與交流。充分利用各種媒體、各種會議和廣大校友等多種途徑及手段，做好就業宣傳工作，讓社會和用人單位充分了解我校的學科、專業和學生，為畢業生就業工作創造良好的環境。

　　(五)加強高校畢業生就業服務工作。努力開辟就業渠道，拓寬就業市場。主動為畢業生拓市場、挖信息、找崗位，搭建用人單位與畢業生“雙向選擇”的平臺，廣泛收集和及時發布畢業生招聘信息，增加學生就業機會，為畢業生就業提供優質服務平臺。

　　三、獎懲辦法

　　(一)畢業生就業工作將作為二級學院年終考核重要內容納入考核體

　　系，對就業工作成績突出的單位和個人給予表彰和獎勵;對沒能完成目標的單位和個人進行通報。

　　(二)將畢業生就業率作為學校調控教學資源、制定招生計劃和申報新專業的重要依據。對就業率未能達到要求的專業將減少招生計劃或暫停招生。

　　(三)學校根據省高校畢業生就業指導服務中心公布的就業率統計情況(時間截止到每年 8 月 30 日)，對學院及個人實施以下獎懲：

　　1. 畢業生就業率達 95%(含)以上，其中協議就業率達到 80%以上(含)，且高質量就業率不低于 10%的二級學院，按已就業畢業生人數每生 30 元對輔導員獎勵。

　　2. 畢業生就業率在 90%(含)---95%(不含)，其中協議就業率達到

　　75%(含)以上，且高質量就業率不低于 10%的二級學院，按已就業畢業生人數每生 20 元對輔導員獎勵。

　　3. 畢業生就業率在 85%(含)---90%(不含)，其中協議就業率達到

　　70%(含)，且高質量就業率不低于 10%的二級學院，按已就業畢業生人數每生 10 元對輔導員獎勵。

　　4. 畢業生就業率排在全校前三名的二級學院分別獎勵 10000 元、

　　8000 元、6000 元。獎金獎給院長(或副院長)、書記(或副書記)、以及對就業工作貢獻大的本學院教職員工，具體分配比例由院長決定。

　　5. 畢業生就業率達不到省平均就業率基準線的，無其它責任事故出現

　　的情況下，該學院的院長(或副院長)、書記(或副書記)及帶該屆畢業生的輔導員在當學期考核按照實際考核成績降一等級評定。

　　對于就業材料弄虛作假者將嚴肅追究其責任，錯誤率達到省廳問責標準，一經核實，視情節輕重，將對該學院第一責任人進行行政記過處分， 對具體負責人進行行政記過處分并調離原崗位，情節嚴重者解除勞動合同，并將原獎金悉數退還學校。

　　獎勵給輔導員的獎金按照輔導員所帶學生的年限發放，帶四年全額發放獎金，帶三年發總獎金的 3/4,帶兩年發總獎金的 1/2，帶一年發總獎金的 1/4。如輔導員所帶畢業生時間不足一年，按實際所帶畢業生時間占全年工作時間比例發放。

　　《辦法》中的第三(7)中的四年指帶當屆畢業生的大一、大二、大三、大四年級;三年指帶當屆畢業生的大二、大三、大四年級;二年指帶當屆畢業生的大三、大四年級;一年指帶當屆畢業生大四年級。

　　《辦法》自頒發之日起實施，最終解釋權歸招生就業辦。

　　注：

　　就業率認定辦法同省教育廳認定辦法(升學等同于就業)，學校將委托第三方進行階段性就業率核實工作。

　　協議就業簽約單位性質包含：黨政機關、科研單位、高等教育單位、中初等教育單位、醫療衛生單位、事業單位聘用、國有企業、外資企業、私營企業、艱苦行業企業、部隊、國家基層項目、地方基層項目。

　　高質量就業包含考研、出國留學、征兵、國企、公務員和事業單位(可依照省教育廳認定高質量就業標準做調整)。

篇2：裝修公司項目經理工作制度獎懲辦法

　　裝修公司項目經理工作制度及獎懲辦法

　　為規范公司裝潢現場工地秩序，確保在工期內按質按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項目經理工作準則，必須嚴格遵守，違者按照本制度嚴懲。

　　1、公司招錄的項目經理，必須經過工程部經理嚴格的面試和考核，面試合格后工程部經理將項目經理帶到辦公室，公司與項目經理簽訂《項目經理聘用協議》，協議簽訂后正式上崗。

　　2、公司項目經理必須繳納工程風險金6000元。工程風險金以現金形式直接繳納到公司財務部。如無法繳納的公司于項目經理結算所接前三個工程時分次數扣足6000元。第一、二個工程分別扣除2500元，第三個工程扣除1000元。

　　3、項目經理直接上級為公司工程部經理，堅決服從工程部經理領導，聽從其指揮。

　　4、在職期間嚴禁項目經理對外施工。項目經理有3個工地同時施工為公司正常業務量，若公司業務量無法保證項目經理正常施工要求的，雙方可以協商解除合作協議。如公司業務量能保證項目經理正常施工要求，而項目經理私自對外施工，一經查實，給予罰款10000元，同時公司拒付所有工程款，不予退還工程風險金和工程質量保證金。

　　5、項目經理接到工程部經理下達的工程及圖紙和相關資料時，要迅速審閱圖紙及預算，并準備開工。不能有任何理由來推辭,必須服從公司領導安排。工程開工時，客戶、設計師、項目經理、工程部經理四方人員必須同時到施工現場，由項目經理負責跟客戶做好相關的現場交接并辦理有關手續。

　　6、工程施工現場項目經理工作程序：

　?。?）負責辦理與房屋裝潢施工及相關的外部手續；

　?。?）跟客戶交接相關物品及雙方詳細填寫相關文書，要求填寫齊全，每缺漏一項罰款100元。

　　7、項目經理在工程用料上必須嚴格按公司規定用料，禁止調換材料，每發現一次罰款2000元。

　　8、項目經理必須按圖紙及隱蔽、變更、追加通知單施工。禁止私自變更圖紙，發現一次處罰2000元。

　　9、工程施工過程中，工程部經理到施工現場檢查工程質量時，所下達的工程質量限期整改通知單，施工現場的工作人員（代班班長）必須簽收此單并按照要求、期限整改，如拒簽一次罰款200元。請務必保留整改通知單，以備工程結算用。

　　10、工程在施工過程中，工地必須至少保證有三名工作人員，且至少3名工人統一著公司工作裝，不按規定執行罰款100元/次。11、工程在施工過程中，工地嚴禁隨便鎖門無人，工作時間上午8:00點到中午12:00點，下午13:00點至 18:00點，不按規定作息發現1次/天罰款200元。如遇到特殊情況可提前1天向工程部經理提出書面停工申請，獲準后方可停工。

　　12、隱蔽、變更、追加工程、工期驗收，提前2天由項目經理負責通知設計師、工程部經理、客戶，四方同時到達現場，驗收后由項目經理負責跟客戶簽署相關文書。

　　13、不按公司規定的技術工藝標準、設計要求施工的，查出一項罰款500元并限期整改，整改所有產生的 費用一律自行承擔。

　　14、不按正常施工流程施工的罰款300元/項。

　　15、項目經理負責工地企業展板上各種表格、標準或防護物粘貼及填寫工期計劃表，未進行的違者罰款50 元/次。工程經理對施工現場檢查時必須填寫巡查記錄表工程質量、現場衛生、秩序、進度等情況。

　　16、公司采購的相關材料、物品等，未經辦公室登記而私自取走的，一律按取走物品價值給予翻倍處罰。

　　17、施工現場衛生臟、亂、差，物品堆放不整齊，罰款200元/次。

　　18、成品保護不利，成品柜內堆放雜物者罰款100元/次。

　　19、現場發現有吸煙現象罰款50元/次。

　　20、與客戶發生口角，不服從管理，罰款2000元/次。

　　21、客戶投訴，根據具體情況罰款100—2000元/次。

　　22、發生安全、質量事故，根據具體情況罰款100—2000元。并自行承擔一切經濟損失。

　　23、因施工隊無故造成工期拖延，每拖延一天，按300元給予處罰，以此類推。

　　24、在工程竣工的前三天，由項目經理負責通知設計師、工程部經理三方到達施工現場進行初步驗收。

　　25、關于公司給予項目經理分期付款的有關事項及流程規定。公司對于工程付款分為三次：

　　第一期工程款撥付：水電完工并驗收合格，甲方撥付預算表直接費的10%；

　　第二期工程款撥付：客戶交納中期款后，甲方撥付預算表直接費的10%；

　　第三期工程款撥付：工程竣工驗收合格，客戶交納尾款后，甲方7個工作日內向乙方結算清工程款。

　　注：工程進度款必須在業主交清進度款或尾款的前提下支付，原則上根據工程實際情況可調整付款方式和比例，項目經理在領取各階段工程進度款時必須扣除在公司領取材料、工具、扣款等款項。

　　26、追加項目中期不做結算，并入終期一并結算；減項工程項目根據業主提出的時間段來決定，及時調整 付款比例。

　　27、施工現場整改通知單每丟失一份，罰款100元。

　　28、關于公司例會制度及不定時協商、議事的規定：

　?。?）每周二上午8：30必須準時參加公司周早會。地點于公司辦公室。會議時間臨時調整的由工程部 經理另行通知。周早會遲到、請假、早退一次罰款50元，無故不參加者一次罰款100元。

　?。?）不定時協商議事有關規定：公司工程部經理如果同項目經理議事，需提前2小時通知項目經理，項目經理接到通知，必須按時到達目的地，遲到或無故不參加者，分別罰款50元/次、200元/次。

　　29、關于質保、維修有關流程及規定：

　?。?）工程竣工驗收合格結算時，項目經理預留一定質保金，質保時間為兩年，兩年后退還。其間，有保養或維修施工，但項目經理未處理的，由公司請人施工，由此產生的各種費用從質保金中扣除。

　?。?）當裝飾工程處于質保期m.airporthotelslisboa.com間需要做保養及維修時，由工程部經理及時給項目經理下達維修或保養通知單，項目經理接到通知后8小時內，必須到公司工程部經理處領取通知單，在4小時內，必須到所需要保養及維修現場根據業主的需求制定方案，在12小時內，所需工作人員必須到現場進行處理完，讓業主驗收后在派單上做出評價和簽字并于第二天回執工程部經理，其過程拖延者罰款300元/次。

　　30、工人工資一次性結算。公司收到客戶支付的工程尾款后，項目經理提供該項工程施工人員清單，并在 結算工程款時通知工人到現場簽字方可領取工程尾款。

　　31、為提高工

作效能，對施工隊在優良工程工期方面實行獎勵，工程竣工每提前十天獎勵人民幣500元。

　　32、因項目經理施工質量得到客戶的認可，客戶經由項目經理帶到公司且合作成功的，公司給予項目經理直接費部分2%的獎勵，同時該項工程交由負責引薦的項目經理負責施工。

　　33、每月月底做一次優秀工組及優秀工人評比。優秀工組第一名獎金：500元，獲榮譽證書，全公司通告表 揚7天。

　　34、 每季度月底做一次優秀工組。優秀工組第一名獎金：800元，獲榮譽證書，全公司通告表揚7天。

　　35、連續三次月評比，榮獲第一名的工組。獎金：1000元，獲榮譽證書，全公司通告表揚7天。

　　36、三次月評比中，累計兩次倒數第一名的工組，取消項目經理資格。

篇3：工程施工總承包管理獎懲措施

　　工程施工總承包管理獎懲措施

　　"百年大計，質量第一"，**新電視塔工程全球矚目，保證工程施工質量是建設本工程的前提。**新電視塔工程執行質量一票否決制，為給業主提交一份滿意的答卷，我聯合體采取經濟手段，獎優罰劣，全體員工應不斷提高質量意識，"高標準、嚴要求"，共同努力創建一流的工程施工，確保工程施工質量不留隱患。

　　一、總則

　　1）本獎罰細則適用于施工各土建、鋼結構施工單位、外協單位和合同單位。

　　2）《質量獎罰細則》：主要為各分項工程獎罰細則、質量綜合評定等二部分內容。每月各單位的施工過程質量獎罰由我聯合體質量安全部考核、匯總，并由主管領導簽字生效。獎罰金額須兌現到相關作業人員，分配單交財務部和經合部，質安部歸檔，質安部將不定期進行檢查。對于質量缺陷的處理費用進入責任單位成本，不能立即處理的質量缺陷，我聯合體在當月將預提一定金額的處理費用。

　　3）砼單元工程優良率應達到85%，對于當月底單元評定優良率低于85％的單位月底結算單價按：承包單價×[1－（85%-評定優良率）]。

　　4）嚴格按照"三檢制"驗收程序驗收，施工班組初檢合格后請單項施工項目體檢驗收，檢驗收合格后請我聯合體質安部驗收。

　　5）對于質量缺陷處理預提費用的處理：按照本細則之規定發生預提費用項目時，質安部在當月質量獎考核中進行說明，由勞財部在結算款中進行處理。當預提處理費用多于或少于質量缺陷或隱患處理的費用時，應及時將差額給予退回或補扣。

　　1.6 各單位應認真按照獎罰通知單的內容落實相關責任人，并應在收到獎罰通知單后2 日內將責任人報質安部，分別由我聯合體質安部建立個人違規臺帳。

　　1.7 各分包施工單位質量違規責任人臺帳不全或未建立臺帳的扣除當月質量獎20％。

　　1.8 對屢犯同一類質量問題的責任人，進行追究處罰。當一月內同一問題連續2 次，不同月內累積5 次發生時，除當次罰款外，還需停工并接受培訓1～3 天，培訓由其所屬施工單位技術負責人負責。對同月內連續3 次出現同一問題的員工，建議調換崗位或下調崗級1～2 級，并追究相關領導責任。

　　1.9 質安部實行質量月、周例行檢查制度，對檢查中發現的問題開具整通知書，責任單位應按通知單規定時間完成整改，未按期整改完成的罰款300 元/日。

　　1.10 本細則主要針對施工過程中的質量控制而制定，不包括進度獎勵。

　　1.11 本獎罰細則自發布之日起施行，解釋權歸我聯合體質量安全部。

　　二、工程獎罰細則

　　1、施工驗收嚴格按照"三檢一驗制"驗收程序驗收。

　　2、對于不認真施工，造成設計到現場后不能進行正確施工的給予200 元/次的罰款。

　　3、對于設計和監理聯合驗收一次驗收合格的，給予200 元/次的獎勵，對于經過兩次及兩次以上驗收才達到合格的給予100 元/次的罰款。對于設計和監理提出的施工缺陷處理意見，施工隊應進行認真處理。如果對于提出的問題不處理就讓驗收的，給予200 元/次的罰款。

　　4、對質安部指出的施工質量問題，不及時處理者，罰款100～200 元/次。

　　5、各分項工程復檢合格后，將驗收資料提請終檢，同時提交復檢資料，并保證

　　資料齊全無誤，嚴禁做假資料，否則對該分項工程簽字驗收的二檢罰款50～100 元/次。

　　6、對質安部三檢下發的現場通知單不能以任何理由拒絕接收，接到通知單后應積極處理，否則罰款100～300 元/次。

　　7、不按設計圖紙、文件施工，未經三檢同意私自修改設計施工，造成施工問題或者影響驗收的，給予罰款500～1000 元/次，并對簽字二檢罰款50 元/次。