大學生桐華讀書心得：不悔年少，夢憶時光

　　桐華的書，總是讓人沉醉其中。文字那么細膩，情節那么引人入勝，字里行間還泛著淡淡的憂傷，雖然賺去了我的眼淚，卻也回贈了我心靈的震撼。尤其是看完了她的青春懷舊小說《那些回不去的年少時光》，我的心湖仿佛泛起了霧氣，淡淡的，揮之不去。

　　因為愛，我寫了這篇長文。

　　書評都說《那些回不去的年少時光》是80后的回憶，我卻不以為然，這是一本關于成長的書，它以真摯的感情、真實的情節講述了一段精彩動人的青春故事，羅琦琦的童年應該是很多人童年的縮影。

　　主人公羅琦琦度過了灰色而孤獨的童年，成為偏執桀驁、從不妥協的少女。她在時間中淬煉，經過復雜的青春期，聰明伶俐、成熟理智的特質漸漸凸顯出，最終，她實現了自己的理想，走出了自己精彩而又刺激的人生之路。

　　不知道是不是所有讀過這本書的人都從琦琦身上看到了自己的影子，琦琦的那些感覺，應該是所有人都有過的吧。

　　誰還不渴望被愛呢?誰還沒有為了未來而拼搏呢?誰還沒有為了成績而挑燈夜戰呢?誰還沒有為了一個人而犧牲自己呢?誰還沒有為了朋友而挺身而出的呢?誰還沒有為了自己的清白而奮起反擊過呢?

　　小說講述的是羅琦琦從小學到高中這么一段漫長的時光，她的叛逆、堅強、愛戀、立志好學的故事。多年后回想起來，驚覺自己度過了一段轟轟烈烈的年少時光，卻再也回不去了。小說的最后，并沒有揭曉最終結局，只是讓讀者去猜想：琦琦是和張駿在一起，還是和小波?還是都沒有?

　　也許，青春是一場永不落幕的戲，你無從知曉下一秒會發生什么。這種猜不透卻也充滿期待的時光，不就是青春嗎?

　　這本書我前前后后看了好幾遍。第一遍時，只是為琦琦他們逝去的愛情、友情和那些消失在時光長河里的人難過。再讀時，卻有很多細節非常打動我。

　　我既心疼倔犟的琦琦和趙老師還有“聚寶盆”斗氣，又為琦琦遇到了欣賞她的高老師而慶幸;既為琦琦和曉菲的相遇和重逢而興奮，又為曉菲和琦琦分離而惋惜;既為琦琦遇到神童陳勁為她指點迷津而開心，又為琦琦無法實現自己想和曉菲，小波，張駿上同一所大學而可惜;既為琦琦因禍得福遇到小波他們這幫仗義的朋友而感到幸運，又為不被命運照顧的小波和琦琦絕交而哭泣;既為琦琦和張駿這兩個相互暗戀的一對在一起而竊喜，又為張駿沒有實現“你是我最后一個女朋友”的誓言而氣憤!但人的命運起起伏伏，能有這樣一段美好的時光實屬不易，誰有敢強求完美的人生呢?歲月的長河無情地沖走曾經的年少時光，迎接新的開始，只留下回不去的遺憾。

　　但人的命運起起伏伏，能有這樣一段美好的時光實屬不易，誰有敢強求完美的人生呢?歲月的長河永遠向前，它無情地沖走曾經的年少時光，只留下回不去的遺憾。

　　成年后的琦琦故地重游回到學校，她駐足看學生們布置板報，恍惚間想起自己那時的模樣。她站的那個位置恰好反光，所以她看不清黑板上的內容，只能看見板報前站著的人。那個瞬間，她突然明白，多年前張駿就是站在她這個位置，假裝在看板報，而實際卻是一直在看著她。

　　上天也挺公平，它沒有給羅琦琦很多很多父母的愛，但它讓羅琦琦生命里有小波、張駿，有曾紅、高老師，有陳勁、曉菲、關荷......他們一起陪伴羅琦琦成長，令一切變得越來越好。

　　羅琦琦很認真，她一直在努力。她有為演講而努力練習找感覺;她也因為答應陳松清要考好期末而拼命背書;她可以每天早早起來讀英語，她會在每一個過程中拼盡全力......

　　羅琦琦的故事深深地刻在我的記憶里，我好像親眼看見她把嶗山的石塊、長城的松果放進信封里;看見她一個一個折星星;看見她努力地學習。她和張駿在青島相聚時的開心和分開后的難過，她以為小波沒來看榜而流下的眼淚，很多很多......全都歷歷在目。

　　羅琦琦在追逐夢想的過程中一如既往的勇敢、執拗，從不言悔。她說：“不管你取得多大的成就，我會自然而然覺得，只要我努力，我也能做到。如果我沒做到，只是我不想或我沒努力?！彼院髞硭詢灝惖某煽兛忌狭饲迦A大學。

　　她說：“當我讀著劉墉、三毛，醉心于他們筆下的異國他鄉，自然而然地想著自己要去走一趟世界時，我就知道我已經不再是那個甘心于守在這個城市過一生的女孩?！彼院髞硭魧W美國斯坦福大學，接著在舊金山工作、定居。在追夢途中，她忍受著孤獨和寂寞，她甚至放下了那個她喜歡了那么多年的張駿。即使這樣，她也不曾后悔。

　　在《那些回不去的年少時光》的封面上有這么一句話：寫給年少的自己......所以，我很感謝桐華，也感謝她筆下的羅琦琦。我相信羅琦琦一直陪著很多人，激勵他們去成為那個更好的自己。誰不想擁有不悔的時光呢?愿所有人都能在多年以后回憶起自己的年少時光時，會情不自禁地揚起嘴角。

篇2：《禮儀金說》讀書心得體會

　　《禮儀金說》讀書心得體會

　　人應該要有精神上的追求，對我們年輕人來講，最核心的部分便是對知識的追求，我們要不斷在追求中實現理想。

　　自古以來，人們獲取知識的途徑多種多樣，而讀書作為其中一種既普通又直接但卻非常有效的求知方法沿用至今。

　　我們需要加強各方面的修養來提高自己。所以我們就理應多讀書，用書中的知識充實自己，用所學的知識來凈化自己的心靈。而且不僅要學會，還要扎實的掌握，更要學以致用，不能死讀書，讀死書，這才是我們對知識的追求所應有的目標。

　　多讀書，讀好書，現在各種各樣的書籍紛至沓來，對于書本中的知識也要有選擇的采納，即所謂的取其精華。我們要用這些精華來武裝自己的頭腦。魯迅先生曾說過：“學習知識必須如蜜蜂采蜜一樣，采過許多花，這才能釀出蜜來，倘若盯在一處，所得就非常有限、枯燥了?！彼晕覀儜M力使自己的知識成為一個開放性的系統，開闊視野，博采眾家！

　　管仲說過：“倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱?！彪S著物質生活的提高，人們對禮儀方面的要求也開始日益重視。因此，在現代社會中，學好禮儀方面的相關知識，也非常有必要性，且具有較強的實際意義。

　　《禮儀金說》融合了金正昆教授多年以來禮儀講座的精華，該書從瑣碎的日常生活到正式的國際交往，每篇都引用了生活與工作中的典型事例。書中系統地將普通人在職場生活和日常生活中應遵循的禮儀一一加以介紹，如登門拜訪、接待來賓等諸多方面。以生活的實例講述禮儀知識，將禮儀的知識具體化、實用化。如書中的服裝三色原理、打電話的基本禮節等，都以生活化的場景，將普通人的工作、生活與禮儀的關系展示得淋漓盡致。從而幫助我們改善溝通能力并提高個人素養。

　　隨著該書的講解分析，我們能夠掌握禮儀的規范，從而在生活和工作中時刻留意自己的行為舉止，提高自身修養。

　　該書以風趣幽默的風格，將問候、握手、介紹、交談、待客、拜訪、溝通、裝束、儀表等以非常生活化的方式使讀者在快樂之余得到啟發，豐富自己的知識結構，且印象深刻，具有很強的實用性和操作性。通過閱讀本書可以修正自己日常言行中的不足，進而來規范禮儀和約束自己的行為，有助于在工作中營造良好的社交氛圍。

　　禮儀是現代人的處世之本，是一門綜合性較強的行為科學，是在人際交往中，自始至終地以一定的、約定俗成的程序、方式來表現律己敬人的完整行為。人的修養體現于細節，細節的拿捏需要知識與智慧。禮儀就可以從語言、文字、動作等方方面面的細節來展現在人際交往中，禮儀不僅可以有效地展現個人修養、風度和魅力，還能體現出一個人對社會的認知水準、個人學識、修養和價值。禮儀是一種潛在資本，如果能夠恰當運用，就能取得豐碩的成就。安德魯?？▋然f過：“一個人的成功，15%是靠專業知識，85%是靠人際關系與處世能力?！庇纱丝梢?，禮儀在當今社會交往中的重要性。

　　因此，《禮儀金說》可謂是提升品位的禮儀教程，追求優雅的魅力范本。

篇3：《阿米吧經營》讀書心得

　　《阿米吧經營》讀書心得

　　此書是日本的“經營之圣，人生之師”的稻盛和夫的著作，他用40年時間創建了兩家世界500強企業。京瓷公司和第二電電。這兩家世界500強公司的誕生，關鍵在于稻盛和夫的經營哲學和實學。

　　什么是經營哲學？涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結果之間的關系、人和企業應有的精神規范，以及經營企業的辯證法。在我看來就說的企業文化，因為企業文化包含了企業精神層面的、制度層面、行為及物質層面。每個企業都有自己的經營哲學，這才是企業發展非常重要的東西。

　　稻盛和夫的經營哲學其實就是做人的哲學，把做人的哲學引入到企業里面，

　　“做人何為正確”作為公司經營的原則，以此為依據對所有事情做出判斷。

　　何為正確：公平、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等。這是全球通用的普遍價值觀。所以企業才能夠走向世界，成為世界500強企業之一。

　　經營理念：追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。

　　另外就是“實學”，可謂實學？就是經營企業時實際的管理技術，具體的操作手法。就如本書里講的把企業分成小的經營單位。

　　《阿米巴及經營》這本書表面看是講技戰術的，但中間穿插了很多稻盛和夫的經營哲學。

　　阿米巴經營的三個目的：

　　1、確立于市場掛鉤的部門核算制度；

　　2、培養具有經營者意識的人才；

　　3、實現全體員工共同參與經營。

　　第一條“確立于市場掛鉤的部門核算制度”很厲害，公司的月刊是找廣告公司制作的，第三期由于印刷出現了點問題，我拒絕接收，拒絕付費。如果同樣的事情在公司內部發生？如果這個廣告公司是內部的一個部門，就只有公司買單。員工工作時出現了差錯，辦砸了事，同樣是公司買單。每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產品就是合格的。

　　這種方法比績效考核更進一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，這點很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調整，規避風險。

　　第二條“培養具有經營者意識的人才”，諸多的小單位為大量的員工提供了當領導的機會，也就培養了大量的有經營意識的領導?，F在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養的問題，沒有什么資產和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經營權也是一種激勵。

　　第三條“實現全體員工共同參與經營”，全員參與。實際上是激活了神經末梢，如何激勵員工，可以說是每一個老板鬧心的事。

　　小結一下，其實是說了三件事情：績效→更績效人才培養員工激勵

　　稻盛和夫不談企業文化，不談激勵、績效、考核、人才梯隊建設，但實際上是一個道理。

　　另外重要經營手法：

　　1、時刻調整組織，優化組織

　　2、定價公平、公正

　　3、領導是公正的裁判，裁判的依據就是正確的做人原則

　　4、讓德才兼備，對工作充滿熱情的人成為領導

　　5、不斷從外部引進能力與人品兼備的人才

　　6、根據職能設立組織，并明確職能

　　7、單位時間核算制，解決了部門之間協作的問題?？臻e的阿米巴可以去支援人手不夠的阿米巴，這樣提供支援的部門的總時間就會減少，接受支援部門的總時間就會增加。整體上是有效地利用了時間。

　　8、一一對應原則：物資和票據一一對應

　　9、雙重確認原則

　　10、完美主義原則，就是不折不扣地完成目標

　　11、肌肉型經營原則：消除任何不能產出利潤的庫存和設備等多余資產。

　　12、玻璃板、般透明的經營原則

　　制定年度目標→分解月度目標，通過確定目標來統一方向，制定具體的行動計劃等，都和我們現在推進的績效管理不謀而合。

　　讀書總結：

　　1、經營哲學先行（企業文化的貫穿）

　　2、阿米巴小單位核算經營中實現了：靈活應對市場、追求效率、人才培養、績效考核、員工激勵、成本控制等。